Descrizione
In un’economia colpita da una pandemia, Peloton si è rapidamente trovata in cima alla catena alimentare del fitness connesso. Due anni dopo, migliaia di dipendenti vengono licenziati e Peloton sta considerando una potenziale vendita ad altre società.
Cosa è andato storto e come ha giocato un ruolo così significativo la supply chain in tutte le loro difficoltà?
Mentre cercava di far fronte a una crescita enorme, Peloton potrebbe non aver tenuto conto delle diverse versioni del futuro, come una tendenza al ribasso della domanda a seguito della riapertura delle palestre dopo la pandemia. Ciò ha portato a un caso drammatico di “Effetto Bullwhip” rinforzato dalle decisioni a lungo termine di integrazione verticale di Peloton.
Oggi esploreremo eventuali lezioni per i responsabili della supply chain che si possono imparare dall’esempio di Peloton e eventuali pratiche (previsioni probabilistiche, ad esempio) che possono aiutare a gestire queste situazioni.