Beschreibung
In einer von einer Pandemie geplagten Wirtschaft fand sich Peloton schnell an der Spitze der vernetzten Fitness-Lebensmittelkette wieder. Zwei Jahre später werden Tausende von Mitarbeitern entlassen und Peloton erwägt einen möglichen Verkauf an andere Unternehmen.
Was ist schief gelaufen und welche Rolle spielte die Supply Chain bei all ihren Problemen?
Während Peloton versuchte, mit enormem Wachstum umzugehen, hat es möglicherweise versäumt, verschiedene Versionen der Zukunft zu berücksichtigen, wie zum Beispiel einen Abwärtstrend in der Nachfrage nach der Wiedereröffnung von Fitnessstudios nach der Pandemie. Dies führte zu einem dramatischen Fall des “Bullwhip-Effekts”, der durch Pelotons langfristige Entscheidungen zur vertikalen Integration verstärkt wurde.
Heute werden wir uns die Lehren für Supply Chain Manager aus dem Beispiel von Peloton ansehen und welche Praktiken (zum Beispiel probabilistische Prognosen), die bei der Bewältigung solcher Situationen helfen können.