Descripción
En una economía afectada por una pandemia, Peloton rápidamente se encontró ascendiendo a la cima de la cadena alimentaria de fitness conectado. Dos años después, miles de empleados están siendo despedidos y Peloton está considerando una posible venta a otras corporaciones.
¿Qué salió mal y cómo desempeñó la cadena de suministro un papel tan significativo en todos sus problemas?
Mientras intentaba lidiar con un crecimiento tremendo, Peloton puede haber dejado de tener en cuenta diferentes versiones del futuro, como una tendencia a la baja en la demanda después de la reapertura de los gimnasios después de la pandemia. Esto llevó a un dramático caso del “Efecto Látigo” reforzado por las decisiones a largo plazo de integración vertical de Peloton.
Hoy exploraremos las lecciones que los gerentes de cadena de suministro pueden aprender del ejemplo de Peloton, y cualquier práctica (como los pronósticos probabilísticos) que puedan ayudar a lidiar con este tipo de situaciones.