Pelotonで何が間違ったのか - サプライチェーンに焦点を当てて

説明

パンデミックによって打撃を受けた経済において、Pelotonは急速にコネクテッドフィットネス業界のトップに躍り出ました。しかし、2年後、数千人の従業員が解雇され、Pelotonは他の企業への売却を検討しています。

何が間違ってしまったのか、そしてサプライチェーンが彼らの問題にどのような重要な役割を果たしたのでしょうか？

Pelotonは急激な成長に対処しようとする中で、パンデミック後のジム再開に続く需要の低下など、将来の異なるシナリオを考慮に入れることに失敗した可能性があります。これにより、Pelotonの縦統合の長期的な意思決定によって「ブルウィップ効果」の劇的な事例が生じました。

今日は、Pelotonの例からサプライチェーンマネージャーが学ぶべき教訓や、このような状況に対処するのに役立つ可能性のある実践（例えば確率的予測）について探っていきます。