Описание
В экономике, пострадавшей от пандемии, Peloton быстро оказался на вершине связанной с фитнесом пищевой цепи. Через два года тысячи сотрудников увольняются, и Peloton рассматривает возможность продажи другим корпорациям.
Что пошло не так и какую значительную роль сыграла цепь поставок во всех их проблемах?
В попытке справиться с огромным ростом, Peloton, возможно, не учел различные версии будущего, такие как снижение спроса после открытия спортзалов после пандемии. Это привело к драматическому случаю “Эффекта Кнута”, усиленному долгосрочными решениями Peloton о вертикальной интеграции.
Сегодня мы рассмотрим уроки для менеджеров цепи поставок, которые можно извлечь из примера Peloton, и любые практики (например, вероятностные прогнозы), которые могут помочь в справлении с такими ситуациями.