Description
Dans une économie frappée par une pandémie, Peloton s’est rapidement retrouvé en tête de la chaîne alimentaire du fitness connecté. Deux ans plus tard, des milliers d’employés sont licenciés et Peloton envisage une éventuelle vente à d’autres sociétés.
Qu’est-ce qui s’est mal passé et comment la supply chain a-t-elle joué un rôle si important dans tous leurs problèmes ?
Tout en essayant de faire face à une croissance considérable, Peloton a peut-être omis de tenir compte des différentes versions de l’avenir, telles qu’une tendance à la baisse de la demande après la réouverture des salles de sport post-pandémie. Cela a conduit à un cas dramatique de “l’effet coup de fouet” renforcé par les décisions à long terme de Peloton en matière d’intégration verticale.
Aujourd’hui, nous explorerons les leçons que les responsables de la supply chain peuvent tirer de l’exemple de Peloton, ainsi que les pratiques (prévisions probabilistes, par exemple) qui peuvent aider à faire face à ce genre de situations.