Цепочка поставок за 3 минуты
BACK TO LOKAD TV ›
Числовое прогнозирование для цепочки поставок за 3 минуты
В своей сути числовое прогнозирование заключается в использовании научного подхода для определения будущих ожиданий на основе прошлых исторических данных. Когда мы производим или транспортируем товары, каждый процесс сопровождается задержками. Это означает, что ваши сегодняшние решения в конечном итоге отражают предполагаемую ситуацию в будущем.
Эффект кнута за 3 минуты
Эффект кнута – известное искажение цепочки поставок, которое обычно считают проблемой, от которой следует избавляться. Однако в компании Lokad мы считаем, что эффект кнута является естественным явлением, присущим цепочкам поставок, и его минимизация не всегда выгодна для вашего бизнеса.
Уровень обслуживания за 3 минуты
В цепочке поставок уровень обслуживания является мерой качества сервиса. Однако определение уровня обслуживания до конца не согласовано. Некоторые используют его как процент от общего спроса, покрытого единицами товара, другие определяют его как процент выполненных заказов.
S&OP за 3 минуты
Sales and Operations Planning, or S&OP as it's more commonly referred to, helps large organisations to synchronise their operations by leveraging a deeper alignment between the supply chain and other key departments.
Срок поставки за 3 минуты
Lead time can be summarised as the latency between the initiation and completion of a process. In a supply chain, this is usually involved whenever goods are purchased, transformed or serviced.
Вероятностное прогнозирование за 3 минуты
Probabilistic forecasts are used for everything, from predicting tomorrow's weather to generating betting odds on sporting events. Instead of looking at one possible outcome, this technique looks at all possible events and assigns a probability of each one occurring.
Min/Max Метод инвентаризации за 3 минуты
Min/Max is one of the earliest automated replenishment methods that is now used across almost every piece of inventory software on the market. Its roots can originally be traced back to around the 19th century; it was developed as a visual method where you could physically see the amount of stock in a carefully sized bin.
Ведомость материалов за 3 минуты
Ведомость материалов — это список сырья и соответствующих количеств, необходимых для производства, сборки или ремонта конечного изделия. Подобно списку ингредиентов, который шеф-повар использовал бы для приготовления рецепта, ведомость материалов предоставляет нам компактное представление требований, связанных с конечным изделием.
Страховой запас за 3 минуты
В управлении запасами существует финансовый компромисс между приобретением большего количества товара и затратами, связанными с потенциальным отсутствием товара на складе. Чем больше запасов имеется, тем больше требуется оборотного капитала, а при недостаточном количестве запасов могут быть упущены потенциальные продажи и даже целые производственные процессы могут быть прерваны.
Оборачиваемость запасов за 3 минуты
Оборачиваемость запасов — это популярная концепция управления запасами, которая используется для определения общей эффективности всей цепочки поставок. Этот показатель отражает, сколько раз запасы заменяются за определенный период времени, и может дать полезное представление как о тенденциях, так и о том, насколько хорошо компания контролирует свою товарную продукцию. Численно он рассчитывается как отношение между себестоимостью проданных товаров, разделенной на себестоимость средней величины запасов за тот же период времени.
ABC-анализ за 3 минуты
АВС-анализ — это метод категоризации запасов, который предоставляет механизм приоритизации для концентрации усилий и ресурсов на тех товарах, которые имеют наибольшее значение для компании. Метод работает путем разделения товаров на категории на основе их воспринимаемой важности, выделяя наиболее часто продаваемые и потребляемые позиции, чтобы ресурсы могли быть распределены соответствующим образом.
Сезонность за 3 минуты
Мы исследуем базовую идею сезонности и узнаем, как отслеживание может вызывать путаницу из-за таких факторов, как шум. Мы объясняем, какое влияние это может оказывать, и почему компьютеры лучше людей в прогнозировании будущего.