Supply Chain In 3 Minutes
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Effetti dell’IA sui lavori nella supply chain - Supply Chain in 3 minuti
Conor Doherty di Lokad analizza uno studio dell'Università di Harvard sull'impatto dell'IA sui lavori impiegatizi, rivelando effetti sfumati. La ricerca, che coinvolge 758 consulenti, valuta il ruolo dell'IA nel migliorare la produttività, in particolare nella gestione della [supply chain](/it/definizione-supply-chain-management/). Si scopre che l'IA aumenta le prestazioni in determinati compiti, soprattutto con l'addestramento, ma può vacillare in scenari complessi. Doherty critica la visione limitata dello studio sull'IA come un complemento al lavoro umano, sostenendo il suo potenziale per automatizzare completamente i compiti, rivoluzionando così la produttività e ridefinendo il lavoro impiegatizio. Avverte del pericolo di sovrafiducia nella sicurezza del lavoro, poiché le capacità complete dell'IA potrebbero alterare drasticamente il panorama occupazionale.
Competenze essenziali per la supply chain moderna - Supply Chain in 3 minuti
Conor Doherty, Responsabile della Comunicazione presso Lokad, sottolinea l'evoluzione della gestione della supply chain, evidenziando tre competenze fondamentali per i futuri professionisti: scrittura tecnica, alfabetizzazione digitale e consapevolezza finanziaria. La scrittura tecnica è cruciale per documentare processi complessi, garantendo la conservazione e la condivisione delle conoscenze. L'alfabetizzazione digitale, che comprende la programmazione e l'analisi dei dati, è fondamentale per interpretare grandi flussi di dati e risolvere complessi problemi di supply chain. La consapevolezza finanziaria consente ai professionisti di comprendere l'impatto economico delle proprie decisioni, garantendo la responsabilità fiscale. Queste competenze sono essenziali per navigare le complessità delle moderne supply chain e prendere decisioni informate e prudenti.
Forecast Value Added - Supply Chain in 3 minutes
Conor Doherty, technical writer di Lokad, discute di Forecast Value Added (FVA), uno strumento diagnostico per valutare il valore di ogni passaggio nel processo di previsione. FVA integra le conoscenze di vari dipartimenti per migliorare la precisione delle previsioni. Doherty osserva che FVA presume che una maggiore precisione delle previsioni sia sempre vantaggiosa, il che non è sempre vero. Suggerisce che l'attenzione dovrebbe essere rivolta alla riduzione degli errori monetari anziché alla ricerca di una maggiore precisione. Conclude che FVA potrebbe essere utilizzato come test di competenza, ma non convalida l'uso routinario di non specialisti per l'input delle previsioni.
Ordini arretrati - Supply Chain in 3 minuti
Gli ordini arretrati sono ordini di acquisto effettuati al fornitore per prodotti che sono già esauriti da una determinata posizione di servizio. L'arretrato è il processo di vendita di inventario che l'azienda non ha attualmente a disposizione e può quindi avvenire solo quando la domanda viene catturata in modo formale.
Controllo delle scorte - Supply Chain in 3 minuti
Il controllo delle scorte comprende tutti i processi che supportano l'approvvigionamento, la conservazione e l'accessibilità degli articoli al fine di garantirne la disponibilità riducendo al minimo i costi di magazzino. Può essere suddiviso in due aree principali: la gestione delle scorte e l'ottimizzazione delle scorte. Quando si gestiscono le scorte, l'obiettivo è mantenere un'alta produttività per tutte le operazioni di magazzino.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - Catena di Approvvigionamento in 3 minuti
Il Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) è un metodo quantitativo volto ad ottimizzare le prestazioni della catena di approvvigionamento delle aziende manifatturiere multi-livello. Questo metodo fornisce le quantità da acquistare o produrre per ogni SKU di una BOM. Una BOM (Bill of Materials) rappresenta gli assemblaggi, i componenti e le parti necessarie per produrre un prodotto finito. Il DDMRP cerca di determinare, in ogni momento, quante più materie prime dovrebbero essere reperite e se dovrebbero essere prodotte ulteriori unità di qualsiasi SKU.
ABC XYZ - Supply Chain in 3 minuti
L'Analisi ABC XYZ è uno strumento di categorizzazione volto a identificare i prodotti più performanti nel catalogo di una persona. Queste informazioni vengono spesso utilizzate per impostare gli obiettivi di livello di servizio e scorte di sicurezza. A differenza dell'Analisi ABC, che si concentra esclusivamente su una singola variabile (tipicamente il ricavo), l'Analisi ABC XYZ cerca di quantificare una seconda dimensione (varianza). In questo tutorial, Conor esplora l'Analisi ABC XYZ e dà il suo verdetto.
Smentire la terminologia della supply chain - Supply Chain in 3 minuti
Nelle supply chain una parte considerevole della terminologia della supply chain è inadeguata. Una buona terminologia dovrebbe essere il più neutrale e fattuale possibile, ma questo è ben lontano dal caso nella supply chain. Suggeriamo modifiche all'analisi ABC, al livello di servizio, alle scorte di sicurezza, alla stagionalità, all'EOQ, al BI e all'ERP, insieme a una spiegazione delle nostre proposte di miglioramento.
Kanban - Supply Chain in 3 minuti
Il metodo Kanban è stato inizialmente implementato per migliorare l'efficienza della produzione e ridurre gli sprechi fornendo un processo di riapprovvigionamento dei materiali semplice e visivo in modo che ogni passo del processo produttivo riceva esattamente quanto necessario per funzionare senza accumulare materie prime o componenti.
Progettazione del software orientata al problema rispetto alla soluzione in 3 minuti
Ogni singolo SKU richiede decisioni quotidiane banali, come spostare più stock o cambiare l'etichetta del prezzo sottostante. Naturalmente, attenersi a un processo completamente manuale per tali decisioni è laborioso e le aziende hanno adottato soluzioni di automazione basate su software varie.
Burocrazie nelle Supply Chain in 3 minuti
Al centro, ci sono due problemi fondamentali che, quasi senza eccezione, portano alla rovina delle iniziative di ottimizzazione della supply chain. Primo, una sete smisurata di controllo; secondo, la burocrazia che prende il sopravvento sulla realtà.
Scegliere il livello di servizio corretto in 3 minuti
Il livello di servizio rappresenta la probabilità desiderata di non rimanere senza scorte. Più prodotto si tiene in magazzino, più basse sono le possibilità di rimanere senza scorte, ma anche più alti sono i costi di inventario. Decidere il livello di servizio corretto per un determinato prodotto significa essenzialmente bilanciare i costi di inventario con il costo di una mancanza di scorte.