Supply Chain En 3 Minutos
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Efectos de la IA en los empleos de la cadena de suministro - Supply Chain en 3 minutos
Conor Doherty de Lokad examina un estudio de Harvard sobre el impacto de la IA en los empleos de cuello blanco, revelando efectos matizados. La investigación, que involucra a 758 consultores, evalúa el papel de la IA en la mejora de la productividad, especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Se descubre que la IA mejora el rendimiento en ciertas tareas, especialmente con entrenamiento, pero puede fallar en escenarios complejos. Doherty critica la visión limitada del estudio de la IA como un complemento del trabajo humano, argumentando su potencial para automatizar completamente tareas, revolucionando así la productividad y redefiniendo el trabajo de cuello blanco. Advierte sobre la excesiva confianza en la seguridad laboral, ya que las capacidades completas de la IA podrían alterar drásticamente el panorama laboral.
Habilidades esenciales para la cadena de suministro moderna - Supply Chain en 3 minutos
Conor Doherty, Jefe de Comunicación en Lokad, enfatiza la evolución de la gestión de la cadena de suministro, destacando tres habilidades críticas para los futuros profesionales: la redacción técnica, la alfabetización digital y la conciencia financiera. La redacción técnica es crucial para documentar procesos complejos, asegurando que el conocimiento se preserve y comparta. La alfabetización digital, que abarca la programación y el análisis de datos, es vital para interpretar grandes flujos de datos y resolver desafíos intrincados de la cadena de suministro. La conciencia financiera permite a los profesionales comprender el impacto económico de sus decisiones, asegurando la responsabilidad fiscal. Estas habilidades son esenciales para navegar por las complejidades de las cadenas de suministro modernas y tomar decisiones informadas y prudentes.
Forecast Value Added - Supply Chain en 3 minutos
Conor Doherty, escritor técnico de Lokad, habla sobre Forecast Value Added (FVA), una herramienta de diagnóstico para evaluar el valor de cada paso en el proceso de pronóstico. FVA integra conocimientos de varios departamentos para mejorar la precisión del pronóstico. Doherty señala que FVA presume que una mayor precisión en el pronóstico siempre es beneficiosa, lo cual no siempre es cierto. Sugiere que el enfoque debería estar en reducir el error monetario en lugar de buscar una mayor precisión. Concluye que FVA podría usarse como una prueba de competencia, pero no valida el uso rutinario de no especialistas para la entrada de pronósticos.
Backorders - Supply Chain en 3 minutos
Los backorders son órdenes de compra realizadas al proveedor para productos que ya no están en stock en una ubicación determinada. El backordering es el proceso de vender inventario que la empresa no tiene actualmente en existencia, y por lo tanto solo puede tener lugar cuando la demanda se captura de manera formal.
Control de inventario - Supply Chain en 3 minutos
El control de inventario abarca todos los procesos que respaldan el suministro, el almacenamiento y la accesibilidad de los artículos con el fin de garantizar su disponibilidad al tiempo que se minimizan los costos de inventario. Se puede dividir en dos áreas principales. La gestión de inventario y la optimización de inventario. Al gestionar el inventario, el objetivo es mantener una alta productividad para todas las operaciones de inventario.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - Supply Chain en 3 minutos
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) es un método cuantitativo destinado a optimizar el rendimiento de la supply chain de empresas manufactureras de múltiples niveles. Este método proporciona las cantidades que se deben comprar o fabricar para cualquier SKU de un BOM. Un BOM (Bill of Materials) representa los ensamblajes, componentes y piezas necesarios para fabricar un producto final. DDMRP busca determinar, en cualquier momento, cuánta más materia prima se debe obtener y si se deben producir más unidades de cualquier SKU.
ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutos
El Análisis ABC XYZ es una herramienta de categorización destinada a identificar los productos de mejor rendimiento en el catálogo de una persona. Esta información se utiliza a menudo para establecer los objetivos de nivel de servicio y stock de seguridad. A diferencia del Análisis ABC, que se centra exclusivamente en una variable única (normalmente los ingresos), ABC XYZ intenta cuantificar una segunda dimensión (la varianza). En este tutorial, Conor explora ABC XYZ y da su veredicto.
Desmitificando la terminología de la cadena de suministro - Supply Chain en 3 minutos
En las cadenas de suministro, una parte considerable de la terminología de la cadena de suministro es inadecuada. Una buena terminología debería ser lo más neutral y factual posible, sin embargo, esto está lejos de ser el caso en la cadena de suministro. Sugerimos cambios en el análisis ABC, nivel de servicio, stock de seguridad, estacionalidad, EOQ, BI y ERP, junto con una explicación de nuestras propuestas de mejora.
Kanban - Supply Chain en 3 minutos
El método Kanban se implementó inicialmente para mejorar la eficiencia de la fabricación y reducir el desperdicio al proporcionar un proceso de reabastecimiento de material simple y visual, de modo que cada paso del proceso de producción obtenga la cantidad justa para funcionar sin problemas sin acumular materias primas o componentes.
Diseño de software orientado a problemas vs soluciones en 3 minutos
Cada SKU requiere decisiones diarias mundanas, como mover más stock o cambiar la etiqueta de precio subyacente. Naturalmente, seguir un proceso completamente manual para esas decisiones es intensivo en mano de obra y las empresas han estado adoptando diversas soluciones de automatización basadas en software.
Burocracias en las cadenas de suministro en 3 minutos
En el fondo, hay dos problemas fundamentales que, casi sin excepción, llevan al fracaso de las iniciativas de optimización de la cadena de suministro. Primero, una sed equivocada de control; segundo, la burocracia que prevalece sobre la realidad.
Elegir el nivel de servicio adecuado en 3 minutos
El nivel de servicio representa la probabilidad deseada de no tener un faltante de stock. Cuanto más producto tengas en stock, menor será la probabilidad de quedarte sin stock, pero también será mayor el costo de inventario. Decidir el nivel de servicio adecuado para un determinado producto implica equilibrar los costos de inventario con el costo de un faltante de stock.