Supply Chain En 3 Minutos
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Backorders - Supply Chain en 3 minutos
Los backorders son órdenes de compra realizadas al proveedor para productos que ya no están en stock en una ubicación determinada. El backordering es el proceso de vender inventario que la empresa no tiene actualmente en existencia, y por lo tanto solo puede tener lugar cuando la demanda se captura de manera formal.
Control de inventario - Supply Chain en 3 minutos
El control de inventario abarca todos los procesos que respaldan el suministro, el almacenamiento y la accesibilidad de los artículos con el fin de garantizar su disponibilidad al tiempo que se minimizan los costos de inventario. Se puede dividir en dos áreas principales. La gestión de inventario y la optimización de inventario. Al gestionar el inventario, el objetivo es mantener una alta productividad para todas las operaciones de inventario.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - Supply Chain en 3 minutos
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) es un método cuantitativo destinado a optimizar el rendimiento de la supply chain de empresas manufactureras de múltiples niveles. Este método proporciona las cantidades que se deben comprar o fabricar para cualquier SKU de un BOM. Un BOM (Bill of Materials) representa los ensamblajes, componentes y piezas necesarios para fabricar un producto final. DDMRP busca determinar, en cualquier momento, cuánta más materia prima se debe obtener y si se deben producir más unidades de cualquier SKU.
ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutos
El Análisis ABC XYZ es una herramienta de categorización destinada a identificar los productos de mejor rendimiento en el catálogo de una persona. Esta información se utiliza a menudo para establecer los objetivos de nivel de servicio y stock de seguridad. A diferencia del Análisis ABC, que se centra exclusivamente en una variable única (normalmente los ingresos), ABC XYZ intenta cuantificar una segunda dimensión (la varianza). En este tutorial, Conor explora ABC XYZ y da su veredicto.
Desmitificando la terminología de la cadena de suministro - Supply Chain en 3 minutos
En las cadenas de suministro, una parte considerable de la terminología de la cadena de suministro es inadecuada. Una buena terminología debería ser lo más neutral y factual posible, sin embargo, esto está lejos de ser el caso en la cadena de suministro. Sugerimos cambios en el análisis ABC, nivel de servicio, stock de seguridad, estacionalidad, EOQ, BI y ERP, junto con una explicación de nuestras propuestas de mejora.
Kanban - Supply Chain en 3 minutos
El método Kanban se implementó inicialmente para mejorar la eficiencia de la fabricación y reducir el desperdicio al proporcionar un proceso de reabastecimiento de material simple y visual, de modo que cada paso del proceso de producción obtenga la cantidad justa para funcionar sin problemas sin acumular materias primas o componentes.
Diseño de software orientado a problemas vs soluciones en 3 minutos
Cada SKU requiere decisiones diarias mundanas, como mover más stock o cambiar la etiqueta de precio subyacente. Naturalmente, seguir un proceso completamente manual para esas decisiones es intensivo en mano de obra y las empresas han estado adoptando diversas soluciones de automatización basadas en software.
Burocracias en las cadenas de suministro en 3 minutos
En el fondo, hay dos problemas fundamentales que, casi sin excepción, llevan al fracaso de las iniciativas de optimización de la cadena de suministro. Primero, una sed equivocada de control; segundo, la burocracia que prevalece sobre la realidad.
Elegir el nivel de servicio adecuado en 3 minutos
El nivel de servicio representa la probabilidad deseada de no tener un faltante de stock. Cuanto más producto tengas en stock, menor será la probabilidad de quedarte sin stock, pero también será mayor el costo de inventario. Decidir el nivel de servicio adecuado para un determinado producto implica equilibrar los costos de inventario con el costo de un faltante de stock.
Triángulo de la cadena de suministro en 3 minutos
El triángulo de la cadena de suministro se refiere a la correlación entre costo, efectivo y servicio en una cadena de suministro. Un negocio brinda a sus clientes un cierto tipo de servicio que requiere tanto efectivo para producir y entregar, y tiene un costo asociado.
Ordenación prioritaria en 3 minutos
La literatura de la cadena de suministro se centra principalmente en políticas de pedido en las que cada artículo individual se trata de forma completamente independiente a todos los demás artículos. La decisión de pedir más unidades del artículo A es estrictamente independiente de la decisión de pedir más unidades del artículo B. En contraste, la política de ordenación prioritaria enfatiza las decisiones multiartículo, donde cada artículo compite por la asignación de capital con todos los demás artículos.
Micro fulfillment en 3 minutos
Micro fulfillment es una estrategia utilizada por los minoristas para mejorar la eficiencia del proceso de cumplimiento de pedidos de comercio electrónico. El objetivo es almacenar los SKUs de movimiento rápido en múltiples instalaciones de almacenamiento pequeñas situadas cerca del cliente final.