La Supply Chain Quantitative en 3 minutes
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Effets de l’IA sur les emplois de la Supply Chain - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty de Lokad examine une étude de Harvard sur l'impact de l'IA sur les emplois de cols blancs, révélant des effets nuancés. La recherche, impliquant 758 consultants, évalue le rôle de l'IA dans l'amélioration de la productivité, en particulier dans la gestion de la [supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/). Elle constate que l'IA améliore les performances dans certaines tâches, notamment avec la formation, mais peut faiblir dans des [scénarios](/fr/définition-prévisions-probabilistes/) complexes. Doherty critique la vision étroite de l'IA dans l'étude en tant qu'adjointe au travail humain, plaidant pour son potentiel à automatiser entièrement les tâches, révolutionnant ainsi la productivité et redéfinissant le travail de cols blancs. Il met en garde contre la confiance excessive en matière de sécurité de l'emploi, car les capacités complètes de l'IA pourraient modifier radicalement le paysage de l'emploi.
Compétences essentielles pour la Supply Chain moderne - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty, responsable de la communication chez Lokad, met l'accent sur l'évolution de la gestion de la supply chain, en soulignant trois compétences essentielles pour les futurs professionnels : la rédaction technique, la maîtrise du numérique et la conscience financière. La rédaction technique est cruciale pour documenter des processus complexes, garantir la préservation et le partage des connaissances. La maîtrise du numérique, qui englobe la programmation et l'analyse des données, est essentielle pour interpréter de vastes flux de données et résoudre des problèmes complexes de supply chain. La conscience financière permet aux professionnels de comprendre l'impact économique de leurs décisions, garantissant ainsi une responsabilité financière. Ces compétences sont essentielles pour naviguer dans les complexités des [chaînes d'approvisionnement modernes](/fr/technologie/) et prendre des décisions éclairées et prudentes.
Valeur Ajoutée Prévisionnelle - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty, rédacteur technique chez Lokad, présente la Valeur Ajoutée Prévisionnelle (FVA), un outil de diagnostic permettant d'évaluer la valeur de chaque étape du processus de prévision. La FVA intègre les connaissances de différents services pour améliorer la précision des prévisions. Doherty souligne que la FVA suppose que plus de précision dans les prévisions est toujours bénéfique, ce qui n'est pas toujours le cas. Il suggère que l'accent devrait être mis sur la réduction des erreurs monétaires plutôt que sur la recherche d'une plus grande précision. Il conclut que la FVA pourrait être utilisée comme un test de compétence, mais ne valide pas l'utilisation systématique de non-spécialistes pour les prévisions.
Commandes en souffrance - Supply Chain en 3 minutes
Les commandes en souffrance sont des commandes d'achat passées au fournisseur pour des produits qui sont déjà en rupture de stock dans un emplacement donné. Le réapprovisionnement est le processus de vente d'inventaire que l'entreprise n'a pas actuellement en stock et ne peut donc avoir lieu que lorsque la demande est capturée de manière formelle.
Contrôle des stocks - Supply Chain en 3 minutes
Le contrôle des stocks englobe tous les processus qui soutiennent l'approvisionnement, le stockage et l'accessibilité des articles afin d'assurer leur disponibilité tout en minimisant les coûts des stocks. Il peut être divisé en deux domaines majeurs : la gestion des stocks et l'optimisation des stocks. Lors de la gestion des stocks, l'objectif est de maintenir une productivité élevée pour toutes les opérations de stock.
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - La Supply Chain en 3 minutes
Le Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthode quantitative visant à optimiser les performances de la supply chain des entreprises de fabrication multi-échelons. Cette méthode fournit les quantités à acheter ou à fabriquer pour chaque SKU d'une nomenclature. Une nomenclature (Bill of Materials) représente les assemblages, les composants et les pièces nécessaires à la fabrication d'un produit fini. Le DDMRP vise à déterminer, à tout moment, combien de matières premières supplémentaires doivent être approvisionnées et si davantage d'unités de chaque SKU doivent être produites.
ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutes
L'analyse ABC XYZ est un outil de catégorisation visant à identifier les produits les plus performants dans son catalogue. Ces informations sont souvent utilisées pour définir les objectifs de taux de service et de stocks de sécurité. Contrairement à l'analyse ABC, qui se concentre exclusivement sur une seule variable (généralement le chiffre d'affaires), l'analyse ABC XYZ tente de quantifier une deuxième dimension (la variance). Dans ce tutoriel, Conor explore l'analyse ABC XYZ et donne son verdict.
Démystifier la terminologie de la Supply Chain - Supply Chain en 3 minutes
Dans les chaînes d'approvisionnement, une partie importante de la terminologie de la supply chain est inadéquate. Une bonne terminologie devrait être aussi neutre et factuelle que possible, mais ce n'est pas du tout le cas dans la supply chain. Nous proposons des changements à l'analyse ABC, au taux de service, au stock de sécurité, à la saisonnalité, à l'EOQ, à la BI et à l'ERP, ainsi qu'une explication de nos améliorations proposées.
Kanban - Supply Chain en 3 minutes
La méthode Kanban a été initialement mise en œuvre pour améliorer l'efficacité de la fabrication et réduire les déchets en fournissant un processus de réapprovisionnement matériel simple et visuel, de sorte que chaque étape du processus de production reçoive juste ce qu'il faut pour fonctionner en douceur sans constituer de stocks de matières premières ou de composants.
Conception de logiciels axée sur le problème par rapport à la solution en 3 minutes
Chaque SKU appelle à des décisions quotidiennes banales, telles que l'ajout de stock ou le changement du prix sous-jacent. Naturellement, le fait de s'en tenir à un processus entièrement manuel pour ces décisions est intensif en main-d'œuvre et les entreprises adoptent des solutions d'automatisation basées sur des logiciels variés.
Les bureaucraties dans les Supply Chains en 3 minutes
Au cœur du problème, il y a deux problèmes fondamentaux qui, presque sans exception, conduisent à l'échec des initiatives d'optimisation de la supply chain. Premièrement, une soif égarée de contrôle ; deuxièmement, la bureaucratie qui prime sur la réalité.
Choisir le bon taux de service en 3 minutes
Le taux de service représente la probabilité souhaitée de ne pas manquer de stock. Plus vous stockez de produits, plus les chances de rupture de stock sont faibles, mais les coûts d'inventaire sont également plus élevés. Choisir le bon taux de service pour un produit donné consiste essentiellement à équilibrer les coûts d'inventaire avec le coût d'une rupture de stock.