Наука и технологии цепочки поставок
BACK TO LOKAD TV ›
Цепочка поставок - это не логистика - Ep 166
Конор Доэрти и Жоанн Верморель подробно разбирают различия между цепочкой поставок и логистикой, где цепочка поставок является процессом принятия решений, а логистика – процессом их исполнения.
Панель ISF2024: Планирование спроса и человеческое суждение в мире ИИ
На 44‑м Международном симпозиуме по прогнозированию Конор Доэрти и Алексей Тихонов из Lokad приняли участие в панельной дискуссии «Планирование спроса и роль суждения в новом мире ИИ/МО».
Дилемма качества и затрат в цепочке поставок - Ep 160
In a dialogue with Lokad's Head of Communication, Conor Doherty, Lokad CEO Joannes Vermorel discusses the quality-cost ratio in supply chain management. Vermorel emphasizes that quality refers to decision-making, not product attributes, and that client-perceived quality may not align with optimal supply decisions due to cost. He criticizes traditional KPIs, arguing they don't reflect genuine quality. Vermorel also discusses the role of Large Language Models (LLMs) in supply chain management, noting they can lead to smarter decisions but can inflate IT budgets. He suggests the quality-cost dilemma is a meta game, requiring software engineering to solve supply chain problems and assess trade-offs.
AI-пилоты в цепях поставок - Ep 159
В диалоге между генеральным директором Lokad, Жоанном Верморелем, и главой коммуникаций Конором Дохерти обсуждается влияние ИИ на управление цепями поставок. Верморель подчёркивает достижения в области ИИ и больших языковых моделей, которые революционизировали автоматизацию задач. Он представляет AI-пилоты, предложение Lokad, которое автоматизирует принятие решений и выполнение канцелярских задач, благодаря использованию фирменного языка программирования Lokad, Envision. Верморель также обсуждает потенциал ИИ для автоматизации задач, связанных с мастер-данными, и сравнивает подход Lokad с конкурентами. Он предсказывает, что AI-пилоты станут нормой в управлении цепями поставок, что приведёт к значительному повышению производительности. Разговор завершается сессией вопросов и ответов.
Переосмысление S&OP (Будущее цепочки поставок) - Ep 158
Генеральный директор Lokad Joannes Vermorel критикует процесс планирования продаж и операций (S&OP) как устаревший и неэффективный для современных бизнесов. Он утверждает, что S&OP, разработанный для более простых времён, не справляется с темпами современной сложной и динамичной деловой среды. Vermorel указывает на медленное обновление процесса, его зависимость от встреч и таблиц, а также на упор на единый прогноз. Он предлагает, чтобы крупные компании ликвидировали свои подразделения S&OP, сравнивая их с устаревшими факсами. Вместо этого он предлагает перейти к улучшению доступа к информации, преобразовав команды S&OP в команды, работающие с озерами данных.
Запасы не под вашим контролем - Ep 157
В этом эпизоде LokadTV Коннор Дохерти интервьюировал Йоаннса Вермораля о заблуждениях в планировании запасов. Вермораль развенчил ошибочное представление о том, что уровни запасов являются прямым рычагом для удовлетворения клиентов и прибыльности. Он утверждал, что компании должны сосредоточиться на прибыльном обслуживании клиентов, а не на иллюзии контроля запасов. Вермораль критиковал упрощённые политики управления запасами, такие как min-max, подчеркивая, что уровни запасов зависят от множества факторов, находящихся вне прямого контроля. Он выступал за приоритет качественных решений в цепочке поставок над целевыми уровнями запасов, которые часто не учитывают динамичную бизнес-реальность. Беседа подчеркнула необходимость тонкого подхода к управлению цепями поставок, с акцентом на контроль решений, а не на непредсказуемые результаты.
Стохастическая оптимизация решений цепи поставок - Ep 156
В обсуждении между генеральным директором Lokad, Жоанном Верморелем, и руководителем отдела коммуникаций, Конором Дохерти, подчеркивается важность стохастической оптимизации и вероятностного прогнозирования в управлении цепями поставок. Верморель объясняет понятие стохастичности, когда функция потерь является неопределенной, что часто встречается в сценариях цепей поставок. Он излагает три компонента математической оптимизации: переменные, ограничения и функцию потерь, и объясняет, что в стохастической оптимизации функция потерь не является детерминированной, а случайной. Верморель также обсуждает проблемы масштабируемости методов математической оптимизации для цепей поставок, которые были препятствием на протяжении четырех десятилетий. Он заключает, подчеркивая, что стохастическая оптимизация является решающим аспектом, который часто упускается из виду в учебниках по управлению цепями поставок.
Традиционные рабочие места против ИИ в цепочке поставок - Ep 155
In a conversation between Conor Doherty and Joannes Vermorel of Lokad, Vermorel predicts that Artificial Intelligence (AI) will lead to a mass extinction of back office white-collar jobs by 2030, much sooner than previous predictions. He attributes this to the success of Large Language Models (LLMs), which he believes will impact all back office jobs, particularly in supply chains. Vermorel argues that the goal should be complete automation for repetitive jobs, unlocking significant productivity improvements. He predicts that many companies will start removing people from these positions within months. Vermorel suggests that tasks requiring high-level human intelligence, such as strategic decisions, are still beyond the capabilities of LLMs.
Безумие RFP - Ep 154
Джоаннес Верморель бросает вызов общепринятой мудрости в сфере закупок, ставя под сомнение необходимость RFIs, RFPs и RFQs. Он утверждает, что эти документы больше привыкаемы, чем необходимы, подразумевая, что процесс закупок включает как незаменимые, так и произвольные шаги.
Роль дефицита в цепочке поставок
In a dialogue with Conor Doherty, Joannes Vermorel, founder of Lokad, criticizes mainstream supply chain theory for overlooking resource scarcity and alternative uses. Joannes Vermorel argues that traditional theory assumes a known future, eliminating the need for resource allocation decisions. He emphasizes the importance of time in supply chain management, stating that no resource is truly scarce given enough time. Joannes Vermorel also criticizes the mainstream view for ignoring the complexities of allocation decisions and the importance of financial assessments. He suggests that supply chain optimization should involve probabilistic forecasting and stochastic optimization, assessing all possible futures and making decisions based on expected returns.