Наука и технологии цепочки поставок
ÐžÐ¿Ñ‚Ð¸Ð¼Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÑƒÐ¿Ð¾Ðº в аÑрокоÑмичеÑкой отраÑли: демонÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ð¹ Lokad
ДемонÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾, как Lokad оптимизирует закупки, запаÑÑ‹ и ремонты в аÑрокоÑмичеÑкой отраÑли Ñ ÑƒÑ‡ÐµÑ‚Ð¾Ð¼ неопределенноÑти, затрат и операционных ограничений.
Claude умеет прогнозировать. Умеет ли он планировать?
Conor Doherty беседует с Joannes Vermorel, CEO и основателем Lokad, о Claude Fable 5.1 и заявленных возможностях прогнозирования. Joannes утверждает, что настоящий прорыв заключается в способности агентов автоматизировать аналитические задачи и написание кода.
Forward Deployed Engineers: новый модный термин в ИИ?
Conor Doherty и Joannes Vermorel разбирают, почему forward deployed engineers стали одним из последних трендов в корпоративном ПО. Они обсуждают дефицит талантов и провалившиеся ИИ-инициативы, которые подпитывают этот рост, отделяя обычную автоматизацию от финансово значимых решений.
Что на самом деле делает Lokad?
В этом выпуске Fabian Hoehner, Director of Strategic Accounts в Lokad, отвечает на вопросы Conor Doherty и объясняет, что Lokad делает на самом деле. Lokad предоставляет decision intelligence для цепочек поставок, превращая операционные данные в решения о закупках, распределении, ценообразовании и приоритизации.
Прекратите планировать в ERP
ERP-системы полезны как системы учета, но плохо подходят для планирования. Жоаннес Верморель объясняет, почему планирование цепочки поставок должно выполняться вне ERP.
Почему ценообразование является частью цепочки поставок
Ценообразование является основным рычагом цепочки поставок, определяющим спрос, прибыль, запасы, рекламные акции и решения о закупках. Жоаннес Верморель объясняет, почему ценовая политика должна быть экономически смоделированной, а не изолированной.
Почему нужно прогнозировать lead times - Ep 196
Joannes Vermorel и Conor Doherty обсуждают, почему важно прогнозировать lead times, как неопределенность формирует решения в цепочках поставок и почему статические lead times не работают.
Введение в цепочку поставок: Глава десятая (Развертывание) - Эпизод 195
Джоаннес Верморель и Конор Доэрти обсуждают главу 10 книги «Введение в цепочку поставок», исследуя, что нужно для внедрения автоматизированных решений в цепочке поставок в реальных компаниях.
Введение в цепочку поставок: глава восьмая (решения) - Ep 194
Джоаннес Верморель и Конор Доэрти обсуждают главу 8 книги «Введение в цепочку поставок», рассматривая решения как практическое ядро цепочки поставок в условиях неопределенности.
Введение в цепочку поставок: глава семь (Будущее) - Ep 193
Joannes Vermorel и Conor Doherty обсуждают главу 7 книги Введение в цепочку поставок и рассматривают, как цепочки поставок должны рассуждать о будущем в условиях неопределенности.
Введение в цепочку поставок: Глава шесть (Интеллект) - Ep 192
Йоаннес Верморель и Конор Догерти обсуждают главу 6 книги Введение в цепочку поставок, раскрывая понятие интеллекта в цепочке поставок — от ИИ и автоматизации до систем принятия решений и цепочки поставок как производительного актива.
Введение в цепочку поставок: Глава пять (Информация) - Ep 191
Joannes Vermorel и Conor Doherty обсуждают Главу 5 книги 'Введение в цепочку поставок', исследуя информацию, неизменяемую историю и более разумное принятие решений.