Supply Chain science and tech
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Dilema calidad-costo en la gestión de la cadena de suministro - Ep 160
En un diálogo con el Jefe de Comunicación de Lokad, Conor Doherty, el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, analiza la relación calidad-costo en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel enfatiza que la calidad se refiere a la toma de decisiones, no a los atributos del producto, y que la calidad percibida por el cliente puede no coincidir con las decisiones de suministro óptimas debido al costo. Critica los KPI tradicionales, argumentando que no reflejan una calidad genuina. Vermorel también habla sobre el papel de los Modelos de Lenguaje Grande (LLMs) en la gestión de la cadena de suministro, señalando que pueden llevar a decisiones más inteligentes pero pueden inflar los presupuestos de TI. Sugiere que el dilema calidad-costo es un meta juego que requiere ingeniería de software para resolver problemas de la cadena de suministro y evaluar los compromisos.
AI Pilots en Supply Chain - Ep 159
En un diálogo entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Jefe de Comunicación, Conor Doherty, discuten el impacto de la IA en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel destaca los avances en IA y los modelos de lenguaje grandes, que han revolucionado la automatización de tareas. Presenta AI Pilots, una oferta de Lokad que automatiza la toma de decisiones y las tareas administrativas, facilitada por el lenguaje de programación propietario de Lokad, Envision. Vermorel también analiza el potencial de la IA para automatizar tareas relacionadas con los datos maestros y contrasta el enfoque de Lokad con el de los competidores. Predice que los AI Pilots se convertirán en la norma en la gestión de la cadena de suministro, lo que llevará a mejoras significativas en la productividad. La conversación concluye con una sesión de preguntas y respuestas.
Repensando S&OP (El Futuro de la Supply Chain) - Ep 158
Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critica el proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) como obsoleto e ineficiente para las empresas modernas. Argumenta que el S&OP, diseñado para tiempos más simples, lucha por mantenerse al día con el entorno empresarial complejo y rápido de hoy en día. Vermorel critica la lenta tasa de actualización del proceso, su dependencia de reuniones y hojas de cálculo, y su enfoque en pronósticos unificados. Sugiere que las grandes empresas deberían eliminar sus divisiones de S&OP, comparándolas con máquinas de fax obsoletas. En su lugar, propone un cambio hacia la mejora del acceso a la información, transformando los equipos de S&OP en equipos de data lake.
Las existencias no están bajo tu control - Ep 157
En este episodio de LokadTV, Conor Doherty entrevistó a Joannes Vermorel sobre los conceptos erróneos en la planificación de inventario. Vermorel desmanteló la falacia de que los niveles de stock son una palanca directa para la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Argumentó que las empresas deben centrarse en servir a los clientes de manera rentable, no en la ilusión del control de stock. Vermorel criticó las políticas de inventario simplistas como el min-max, enfatizando que los niveles de stock están influenciados por una multitud de factores más allá del control directo. Abogó por priorizar las decisiones de calidad en la cadena de suministro sobre los objetivos de nivel de stock, que a menudo no tienen en cuenta las realidades dinámicas del negocio. La conversación destacó la necesidad de un enfoque matizado en la gestión de la cadena de suministro, enfatizando el control de decisiones sobre los resultados incontrolables.
Optimización Estocástica de Decisiones de Supply Chain - Ep 156
En una discusión entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Jefe de Comunicación, Conor Doherty, se enfatiza la importancia de la optimización estocástica y el pronóstico probabilístico en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel explica el concepto de estocasticidad, donde la función de pérdida es incierta, una ocurrencia común en escenarios de cadena de suministro. Describe los tres ingredientes de la optimización matemática: variables, restricciones y la función de pérdida, y explica que en la optimización estocástica, la función de pérdida no es determinista sino aleatorizada. Vermorel también discute los problemas de escalabilidad de las técnicas de optimización matemática para la cadena de suministro, que han sido un obstáculo durante cuatro décadas. Concluye enfatizando que la optimización estocástica es un aspecto crucial que a menudo se pasa por alto en los libros de texto de la cadena de suministro.
Trabajos tradicionales vs IA en la cadena de suministro - Ep 155
Únete a nosotros para un episodio especial en vivo de LokadTV (con preguntas y respuestas de la audiencia) donde Joannes Vermorel (CEO de Lokad) discutirá el impacto honesto de la IA en los trabajos de la cadena de suministro. ¡Puedes enviar tus preguntas en cualquier momento durante la discusión! Al igual que las sabermetrics señalaron el declive de la gestión tradicional del béisbol, la IA automatizará una enorme cantidad de tareas que actualmente realizan los humanos en la gestión de inventario. Como adoptante temprano de la IA en la cadena de suministro, Lokad está en una posición única para comentar sobre esta importante transición (y cómo prepararse para ella).
Locura de RFP - Ep 154
Joannes Vermorel desafía la sabiduría convencional de los procesos de adquisiciones, cuestionando la necesidad de RFIs, RFPs y RFQs. Argumenta que estos documentos son más habituales que esenciales, sugiriendo que la adquisición implica tanto pasos indispensables como arbitrarios.
El papel de la escasez en la cadena de suministro
En un diálogo con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fundador de Lokad, critica la teoría convencional de la cadena de suministro por pasar por alto la escasez de recursos y los usos alternativos. Joannes Vermorel argumenta que la teoría tradicional asume un futuro conocido, eliminando la necesidad de decisiones de asignación de recursos. Él enfatiza la importancia del tiempo en la gestión de la cadena de suministro, afirmando que ningún recurso es verdaderamente escaso dado suficiente tiempo. Joannes Vermorel también critica la visión convencional por ignorar las complejidades de las decisiones de asignación y la importancia de las evaluaciones financieras. Sugiere que la optimización de la cadena de suministro debe involucrar pronósticos probabilísticos y optimización estocástica, evaluando todos los futuros posibles y tomando decisiones basadas en los rendimientos esperados.
Riesgos en la Gestión de la Cadena de Suministro
Conor Doherty, presentador de LokadTV, y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, discuten los riesgos inherentes en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel enfatiza que el riesgo principal es la incertidumbre del futuro, la cual es irreducible y está más allá del control. Señala que cada decisión implica un compromiso entre riesgo y recompensa, y que el riesgo cero es inalcanzable. Vermorel también destaca las oportunidades que pueden surgir de estos riesgos, como capitalizar las escaseces del mercado. Aboga por una mentalidad ágil y oportunista, y el uso de pronósticos probabilísticos para mitigar el riesgo. Vermorel y Doherty concluyen al estar de acuerdo en que incluso las pequeñas empresas pueden beneficiarse de la gestión de riesgos, lo que conduce a márgenes y flujo de efectivo aumentados.
¿Realmente importa la precisión de la previsión?
Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critica la comprensión tradicional de la precisión de la previsión en la gestión de la cadena de suministro, argumentando que no refleja el ADN principal de un negocio. Sugiere que las previsiones de series temporales, que se utilizan comúnmente, son demasiado simplistas y no representan con precisión el futuro para fines de la cadena de suministro. Vermorel propone un enfoque diferente, centrándose en ser cuantitativamente fiel a la esencia de una empresa. Critica el enfoque en mejoras incrementales y sugiere que las empresas deberían buscar soluciones más simples y mejores. Vermorel enfatiza la importancia de comprender la esencia del problema y producir declaraciones cuantificables que tengan sentido para el negocio.
Volcado a Disco en .NET
Para procesar más datos de los que pueden caber en la memoria, los programas pueden volcar algunos de esos datos a un almacenamiento más lento pero más grande, como las unidades NVMe. A través de una combinación de dos características de .NET bastante oscuras (archivos mapeados en memoria y administradores de memoria), esto se puede hacer desde C# con poco o ningún sobrecosto de rendimiento. Esta charla, presentada en los Días de IT de Varsovia 2023, profundiza en los detalles de cómo funciona esto, y discute cómo el paquete NuGet de código abierto Lokad.ScratchSpace oculta la mayoría de esos detalles a los desarrolladores.
Virtue Signaling en Supply Chain - Ep 145
En una discusión exhaustiva que abarca filosofía, derecho, ética y economía, Conor Doherty y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, analizan el papel de la virtud en las empresas y las cadenas de suministro. Vermorel articula la necesidad de valores corporativos que beneficien no solo a la empresa, sino también a sus empleados y a la sociedad en general, para lograr rentabilidad a largo plazo. Destaca la importancia de los marcos legales para equilibrar la búsqueda de beneficios y el bienestar social. Vermorel explora los desafíos en las estrategias de crecimiento a largo plazo, la retención de talento y la intersección de valores internos y externos, especialmente para las empresas multinacionales. Critica la señalización de virtudes como algo a menudo deshonesto e innecesario. En última instancia, Doherty es algo escéptico sobre el espacio para la virtud en los negocios, pero Vermorel es más optimista y sostiene que las empresas no pueden simplemente pretender cumplir con las virtudes, sino que deben vivirlas genuinamente.