La science et la technologie de la Supply Chain
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Investissements massifs en IA - Épisode 176
Dans cet épisode de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel discutent des récents investissements en IA annoncés par les gouvernements, notamment les 500 milliards de dollars de l'administration Trump et les engagements de 200 milliards d'euros de l'Union européenne. Vermorel critique ces investissements à grande échelle, arguant qu'ils sont souvent inefficaces et gaspilleurs, les contribuables en supportant les coûts. Il souligne que les innovations réussies découlent généralement d'efforts ciblés et indépendants plutôt que de consortiums bureaucratiques. Vermorel remet également en question les objectifs vagues de ces investissements et leur impact sur la création d'emplois, notamment dans les pays confrontés à des problèmes réglementaires. Il conseille de se concentrer sur des innovations spécifiques et réalisables plutôt que sur des initiatives dirigées par l'État.
Heuristiques dans la Supply Chain - Ep 172
Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty, directeur de la communication chez Lokad, a interviewé Joannes Vermorel, PDG de Lokad, sur les heuristiques dans la gestion de la supply chain. Ils ont discuté de l'utilisation d'outils simples de résolution de problèmes tels que FIFO et l'analyse ABC, mettant en évidence leurs limites et la nécessité d'approches mathématiques plus robustes. Joannes a expliqué que si les heuristiques offrent des solutions simples, elles manquent souvent de cohérence et de validation empirique. Il a souligné l'importance de distinguer les vraies heuristiques des recettes numériques arbitraires, préconisant des évaluations et des expériences réelles pour valider les pratiques de la supply chain. La conversation a souligné la nécessité d'une évaluation critique et de preuves empiriques dans l'optimisation des décisions de la supply chain.
Optimisation de la planification dans l’aérospatiale (avec Simon Schalit) - Ep 170
Lors d'une récente interview, Conor Doherty, directeur de la communication chez Lokad, et Simon Schalit, directeur des opérations, ont discuté de la percée de Lokad dans l'optimisation de la planification pour l'aérospatiale, en particulier dans la fabrication d'aéronefs et les opérations de maintenance, réparation et révision (MRO). Ils ont souligné la complexité de la coordination des nombreuses pièces, compétences et équipements interdépendants, que les méthodes traditionnelles ont du mal à gérer. L'approche de Lokad passe d'une nomenclature des matériaux (BOM) à une nomenclature des ressources (BOR), en tenant compte de toutes les ressources nécessaires et de leur variabilité. En utilisant des algorithmes informatiques, Lokad peut rapidement générer des solutions pratiques, minimisant ainsi les risques financiers et les temps d'arrêt. Cette intégration de l'automatisation et des connaissances stratégiques humaines est cruciale pour une planification efficace et efficiente dans des environnements complexes.
Qu’est-ce qu’un Supply Chain Scientist (avec Simon Schalit) - Ep 169
Dans une interview, Conor Doherty de Lokad s'entretient avec Simon Schalit, COO, sur le rôle crucial d'un Supply Chain Scientist chez Lokad. Schalit explique que ces scientifiques ne sont pas seulement des experts en données, mais aussi des spécialistes de la gestion de la supply chain, chargés d'optimiser et d'automatiser les décisions liées aux stocks et à la tarification. Ils construisent des algorithmes pour garantir des achats et des expéditions efficaces, visant un retour sur investissement maximal. Contrairement aux data scientists classiques, les supply chain scientists s'immergent dans la compréhension des processus et des stratégies commerciales, les traduisant en algorithmes d'optimisation. Ce rôle implique l'analyse des données, l'interaction avec les clients et une connaissance des affaires, ce qui en fait un élément essentiel pour stimuler l'efficacité et la rentabilité des entreprises.
Pourquoi les initiatives d’IA échouent dans la Supply Chain - Ep 168
Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel ont discuté des défauts inhérents à la gestion de la supply chain traditionnelle, en particulier de la surutilisation de l'IA. Vermorel a critiqué les pratiques de longue date telles que les appels d'offres, la prévision des séries temporelles, les formules de stock de sécurité et les taux de service, arguant qu'elles sont obsolètes et économiquement insensées. Il a souligné que l'IA ne peut pas rectifier ces problèmes profondément enracinés, car elle n'a pas encore atteint le niveau d'intelligence humaine. Vermorel a suggéré que des ajustements pratiques basés sur l'expérience des praticiens compensent souvent ces méthodes défectueuses. La conversation s'est conclue par une session de questions-réponses, mettant en évidence le défi de supprimer les processus ancrés dans les grandes entreprises.
Ressources informatiques en Supply Chain - Ep 167
Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty, responsable de la communication chez Lokad, a discuté avec Joannes Vermorel, PDG de Lokad, du rôle crucial des ressources informatiques dans l'optimisation de la supply chain. Vermorel a souligné la nécessité de comprendre à la fois le matériel et le logiciel pour prendre des décisions éclairées en matière de supply chain. Il a comparé cette connaissance fondamentale à une conscience géographique de base, essentielle pour prévenir les problèmes et garantir une prise de décision efficace. Vermorel a souligné que si les ordinateurs sont des outils pour mécaniser les décisions, une compréhension de leurs capacités et de leurs limites est cruciale. Cette compréhension s'étend aux paradigmes de programmation, permettant aux praticiens d'optimiser les ressources et d'obtenir de meilleurs résultats.
La Supply Chain n’est pas la Logistique - Ep 166
Conor Doherty et Joannes Vermorel explorent les distinctions entre la supply chain et la logistique, la supply chain étant un processus de prise de décision et la logistique un processus d'exécution de décision.
Table ronde ISF2024 : Planification de la demande et jugement humain dans le monde de l’IA
Lors du 44e Symposium international sur les prévisions, Conor Doherty et Alexey Tikhonov de Lokad ont participé à une table ronde sur la « Planification de la demande et le rôle du jugement dans le nouveau monde de l'IA/ML ».
Le dilemme qualité-coût en Supply Chain - Ep 160
Dans un dialogue avec Conor Doherty, responsable de la communication chez Lokad, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, discute du rapport qualité-coût en gestion de la supply chain. Vermorel souligne que la qualité concerne la prise de décision, et non les attributs du produit, et que la qualité perçue par le client peut ne pas correspondre aux décisions d'approvisionnement optimales en raison du coût. Il critique les indicateurs de performance traditionnels, affirmant qu'ils ne reflètent pas une véritable qualité. Vermorel aborde également le rôle des modèles linguistiques de grande envergure (LLM) en gestion de la supply chain, notant qu'ils peuvent conduire à des décisions plus intelligentes mais peuvent gonfler les budgets informatiques. Il suggère que le dilemme qualité-coût est un méta-jeu qui nécessite une ingénierie logicielle pour résoudre les problèmes de la supply chain et évaluer les compromis.
Les pilotes d’IA dans la Supply Chain - Ep 159
Dans un dialogue entre le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, et le responsable de la communication, Conor Doherty, ils discutent de l'impact de l'IA sur la gestion de la supply chain. Vermorel met en avant les avancées de l'IA et des grands modèles linguistiques, qui ont révolutionné l'automatisation des tâches. Il présente les pilotes d'IA, une offre de Lokad qui automatise la prise de décision et les tâches administratives, facilitée par le langage de programmation propriétaire d'Lokad, Envision. Vermorel discute également du potentiel de l'IA pour automatiser les tâches liées aux données maîtres et compare l'approche d'Lokad à celle de ses concurrents. Il prédit que les pilotes d'IA deviendront la norme dans la gestion de la supply chain, entraînant des améliorations significatives de la productivité. La conversation se conclut par une session de questions-réponses.