Supply Chain science and tech
Achats aerospatiaux optimises : demo guidee des solutions de Lokad
Demonstration de la facon dont Lokad optimise les achats aerospatiaux, les stocks et les reparations en tenant compte de l'incertitude, des couts et des contraintes operationnelles.
Claude peut prevoir. Peut-il planifier ?
Conor Doherty interviewe Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, au sujet de Claude Fable 5.1 et de ses capacites de prevision mises en avant. Joannes soutient que la vraie rupture tient a la capacite des agents a automatiser les taches d'analyse et de code.
Forward Deployed Engineers : le dernier mot a la mode de l’IA ?
Conor Doherty et Joannes Vermorel examinent pourquoi les forward deployed engineers sont devenus l'une des dernieres tendances du logiciel d'entreprise. Ils discutent des penuries de talents et des initiatives IA ratees qui expliquent leur essor, tout en distinguant l'automatisation ordinaire des decisions financierement consequentes.
Que fait vraiment Lokad ?
Dans cet episode, Fabian Hoehner, Director of Strategic Accounts chez Lokad, est interviewe par Conor Doherty pour expliquer ce que fait vraiment Lokad. Lokad fournit de la decision intelligence pour les supply chains en transformant les donnees operationnelles en decisions d'achat, d'allocation, de prix et de priorisation.
Arretez de planifier dans votre ERP
Les ERP sont utiles comme systemes d'enregistrement, mais ce sont de mauvais moteurs de planification. Joannes Vermorel explique pourquoi la planification de la supply chain doit etre geree hors de l'ERP.
Pourquoi la tarification appartient à la supply chain
La tarification est un levier essentiel de la supply chain qui façonne la demande, les marges, les stocks, les promotions et les décisions d’achat. Joannes Vermorel explique pourquoi les politiques de prix doivent être modélisées économiquement plutôt que cloisonnées.
Pourquoi prevoir les lead times - Ep 196
Joannes Vermorel et Conor Doherty expliquent pourquoi la prevision des lead times compte, comment l'incertitude faconne les decisions de supply chain et pourquoi les lead times statiques echouent.
Introduction à la supply chain : Chapitre dix (Déploiement) - Ep 195
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du chapitre 10 de l'introduction à la supply chain, examinant ce qu'il faut pour déployer des décisions automatisées en matière de supply chain dans de vraies entreprises.
Introduction to Supply Chain : Chapitre huit (Décisions) - Ep 194
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du chapitre 8 de l'introduction à la supply chain, examinant les décisions en tant que noyau pratique de la supply chain dans un contexte d'incertitude.
Introduction to Supply Chain : Chapitre sept (Le Futur) - Ep 193
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du chapitre 7 d'Introduction to Supply Chain, en examinant comment les supply chains devraient raisonner sur l'avenir sous incertitude.
Introduction to Supply Chain: Chapitre six (Intelligence) - Ep 192
Joannes Vermorel et Conor Doherty abordent le chapitre 6 d'Introduction to Supply Chain, décortiquant l'intelligence dans la supply chain, de l'IA et de l'automatisation aux systèmes de prise de décision et à la supply chain en tant qu'actif productif.
Introduction à la Supply Chain: Chapitre cinq (Information) - Ep 191
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du Chapitre 5 de Introduction to Supply Chain, explorant l'information, l'histoire immuable et la prise de décisions plus intelligentes.