La science et la technologie de la Supply Chain
RETOUR À LOKAD TV ›
Le dilemme qualité-coût en Supply Chain - Ep 160
Dans un dialogue avec Conor Doherty, responsable de la communication chez Lokad, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, discute du rapport qualité-coût en gestion de la supply chain. Vermorel souligne que la qualité concerne la prise de décision, et non les attributs du produit, et que la qualité perçue par le client peut ne pas correspondre aux décisions d'approvisionnement optimales en raison du coût. Il critique les indicateurs de performance traditionnels, affirmant qu'ils ne reflètent pas une véritable qualité. Vermorel aborde également le rôle des modèles linguistiques de grande envergure (LLM) en gestion de la supply chain, notant qu'ils peuvent conduire à des décisions plus intelligentes mais peuvent gonfler les budgets informatiques. Il suggère que le dilemme qualité-coût est un méta-jeu qui nécessite une ingénierie logicielle pour résoudre les problèmes de la supply chain et évaluer les compromis.
Les pilotes d’IA dans la Supply Chain - Ep 159
Dans un dialogue entre le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, et le responsable de la communication, Conor Doherty, ils discutent de l'impact de l'IA sur la gestion de la supply chain. Vermorel met en avant les avancées de l'IA et des grands modèles linguistiques, qui ont révolutionné l'automatisation des tâches. Il présente les pilotes d'IA, une offre de Lokad qui automatise la prise de décision et les tâches administratives, facilitée par le langage de programmation propriétaire d'Lokad, Envision. Vermorel discute également du potentiel de l'IA pour automatiser les tâches liées aux données maîtres et compare l'approche d'Lokad à celle de ses concurrents. Il prédit que les pilotes d'IA deviendront la norme dans la gestion de la supply chain, entraînant des améliorations significatives de la productivité. La conversation se conclut par une session de questions-réponses.
Repenser la S&OP (L’avenir de la Supply Chain) - Ep 158
Le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, critique le processus de Sales and Operation Planning (S&OP) comme étant dépassé et inefficace pour les entreprises modernes. Il soutient que la S&OP, conçue pour des temps plus simples, a du mal à suivre le rythme de l'environnement commercial complexe et rapide d'aujourd'hui. Vermorel critique la lenteur du processus, sa dépendance aux réunions et aux feuilles de calcul, ainsi que son accent sur les prévisions unifiées. Il suggère que les grandes entreprises devraient éliminer leurs divisions S&OP, les comparant à des télécopieurs obsolètes. À la place, il propose de mettre l'accent sur l'amélioration de l'accès à l'information et de transformer les équipes S&OP en équipes de lac de données.
Les stocks ne sont pas sous votre contrôle - Ep 157
Dans cet épisode de LokadTV, Conor Doherty a interviewé Joannes Vermorel sur les idées fausses en matière de planification des stocks. Vermorel a démonté la fausse idée selon laquelle les niveaux de stock sont un levier direct pour la satisfaction client et la rentabilité. Il a soutenu que les entreprises devraient se concentrer sur la satisfaction rentable des clients, plutôt que sur l'illusion du contrôle des stocks. Vermorel a critiqué les politiques de stocks simplistes comme le min-max, soulignant que les niveaux de stock sont influencés par de nombreux facteurs indépendants du contrôle direct. Il a préconisé de donner la priorité aux décisions de qualité en matière de supply chain plutôt qu'aux objectifs de niveau de stock, qui ne tiennent souvent pas compte des réalités commerciales dynamiques. La conversation a souligné la nécessité d'une approche nuancée de la gestion de la supply chain, en mettant l'accent sur le contrôle des décisions plutôt que sur les résultats incontrôlables.
Optimisation stochastique des décisions de la Supply Chain - Ep 156
Dans une discussion entre le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, et le responsable de la communication, Conor Doherty, l'importance de l'optimisation stochastique et de la prévision probabiliste dans la gestion de la supply chain est soulignée. Vermorel explique le concept de stochasticité, où la fonction de perte est incertaine, un phénomène courant dans les scénarios de supply chain. Il expose les trois ingrédients de l'optimisation mathématique : les variables, les contraintes et la fonction de perte, et explique que dans l'optimisation stochastique, la fonction de perte n'est pas déterministe mais aléatoire. Vermorel aborde également les problèmes d'évolutivité des techniques d'optimisation mathématique pour la supply chain, qui ont été un obstacle depuis quatre décennies. Il conclut en soulignant que l'optimisation stochastique est un aspect crucial souvent négligé dans les manuels de supply chain.
Les emplois traditionnels par rapport à l’IA dans la Supply Chain - Ep 155
Rejoignez-nous pour un épisode spécial en direct de LokadTV (avec des questions-réponses du public) où Joannes Vermorel (PDG de Lokad) discutera de l'impact réel de l'IA sur les emplois dans la supply chain. Vous pouvez soumettre vos questions à tout moment pendant la discussion ! Tout comme les statistiques avancées ont annoncé la fin de la gestion traditionnelle du baseball, l'IA automatisera une énorme quantité de tâches actuellement effectuées par des humains dans la gestion des stocks. En tant que précurseur de l'IA dans la supply chain, Lokad est dans une position unique pour commenter cette transition importante (et comment s'y préparer).
La folie des RFP - Ep 154
Joannes Vermorel remet en question la sagesse conventionnelle des processus d'approvisionnement, remettant en question la nécessité des RFIs, RFPs et RFQs. Il soutient que ces documents sont plus habituels qu'essentiels, suggérant que l'approvisionnement implique à la fois des étapes indispensables et arbitraires.
Le rôle de la rareté dans la supply chain
Dans un dialogue avec Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, critique la théorie dominante de la supply chain pour avoir négligé la rareté des ressources et les utilisations alternatives. Joannes Vermorel soutient que la théorie traditionnelle suppose un avenir connu, éliminant ainsi le besoin de décisions d'allocation des ressources. Il souligne l'importance du temps dans la gestion de la supply chain, affirmant qu'aucune ressource n'est vraiment rare si on lui accorde suffisamment de temps. Joannes Vermorel critique également la vision dominante pour avoir ignoré les complexités des décisions d'allocation et l'importance des évaluations financières. Il suggère que l'optimisation de la supply chain devrait impliquer des prévisions probabilistes et une optimisation stochastique, en évaluant tous les futurs possibles et en prenant des décisions basées sur les rendements attendus.
Risques dans la gestion de la supply chain
Conor Doherty, animateur de LokadTV, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, discutent des risques inhérents à la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que le risque principal est l'incertitude de l'avenir, qui est irréductible et hors de contrôle. Il note que chaque décision implique un compromis entre le risque et la récompense, et que le risque zéro est inatteignable. Vermorel met également en évidence les opportunités qui peuvent découler de ces risques, telles que la capitalisation sur les pénuries de marché. Il préconise une mentalité agile et opportuniste, ainsi que l'utilisation de prévisions probabilistes pour atténuer les risques. Vermorel et Doherty concluent en convenant que même les petites entreprises peuvent bénéficier de la gestion des risques, ce qui entraîne une augmentation des marges et des flux de trésorerie.
Est-ce que la précision des prévisions compte vraiment ?
Joannes Vermorel, PDG de Lokad, critique la compréhension traditionnelle de la précision des prévisions dans la gestion de la supply chain, arguant que cela ne reflète pas l'ADN essentiel d'une entreprise. Il suggère que les prévisions des séries temporelles, qui sont couramment utilisées, sont trop simplistes et ne représentent pas de manière précise l'avenir dans le contexte de la supply chain. Vermorel propose une approche différente, axée sur la fidélité quantitative à l'essence d'une entreprise. Il critique l'accent mis sur les améliorations incrémentales et suggère que les entreprises devraient rechercher des solutions plus simples et meilleures. Vermorel souligne l'importance de comprendre l'essence du problème et de produire des déclarations quantifiables qui ont du sens pour l'entreprise.
Débordement sur disque en .NET
Afin de traiter plus de données que ne peut contenir la mémoire, les programmes peuvent déborder une partie de ces données vers un stockage plus lent mais plus grand, comme les disques NVMe. Grâce à une combinaison de deux fonctionnalités .NET plutôt obscures (fichiers mappés en mémoire et gestionnaires de mémoire), cela peut être fait à partir de C# avec peu ou pas de surcharge de performance. Cette conférence donnée lors des Journées IT de Varsovie 2023 plonge dans les détails profonds de son fonctionnement, et discute de la manière dont le package NuGet open source Lokad.ScratchSpace cache la plupart de ces détails aux développeurs.
Le Signalement de Vertu dans la Supply Chain - Ep 145
Dans une discussion approfondie couvrant la philosophie, le droit, l'éthique et l'économie, Conor Doherty et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, dissèquent le rôle de la vertu au sein des entreprises et des chaînes d'approvisionnement. Vermorel souligne la nécessité de valeurs d'entreprise qui bénéficient non seulement à la société mais aussi à ses employés, pour une rentabilité à long terme. Il met en évidence l'importance des cadres juridiques pour équilibrer la recherche du profit et le bien de la société. Vermorel explore les défis des stratégies de croissance à long terme, de la fidélisation des talents et de l'intersection des valeurs internes et externes, en particulier pour les entreprises multinationales. Il critique le signalement de vertu comme étant souvent hypocrite et inutile. Finalement, Doherty est quelque peu sceptique quant à la place de la vertu dans les affaires, tandis que Vermorel est plus optimiste et affirme que les entreprises ne peuvent pas simplement prétendre respecter les vertus, mais doivent réellement les incarner.