サプライチェーンの科学と技術
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サプライチェーンにおける品質とコストのジレンマ - Ep 160
Lokadのコミュニケーション責任者であるConor Dohertyとの対話の中で、LokadのCEOであるJoannes Vermorelは、サプライチェーン管理における品質とコストの比率について議論しています。Vermorelは、品質は製品の属性ではなく、意思決定に関連しており、クライアントの品質の認識が最適な供給の決定と一致しない場合があると強調しています。彼は伝統的なKPIを批判し、それらが真の品質を反映していないと主張しています。Vermorelはまた、サプライチェーン管理における大規模言語モデル（LLM）の役割についても議論し、それらがよりスマートな意思決定につながる一方で、IT予算を膨らませる可能性があると指摘しています。彼は品質とコストのジレンマはメタゲームであり、ソフトウェアエンジニアリングがサプライチェーンの問題を解決し、トレードオフを評価する必要があると提案しています。
サプライチェーンにおけるAIパイロット - Ep 159
LokadのCEOであるJoannes Vermorelとコミュニケーション担当のConor Dohertyの対話の中で、彼らはAIがサプライチェーン管理に与える影響について議論しています。Vermorelは、タスクの自動化を革新したAIと大規模な言語モデルの進歩について強調しています。彼はAIパイロットを紹介し、Lokadの独自のプログラミング言語であるEnvisionによって支援された意思決定と事務作業の自動化を行うLokadの提供を紹介しています。Vermorelはまた、AIがマスターデータに関連するタスクの自動化を行う潜在能力についても議論し、Lokadのアプローチを競合他社と対比しています。彼はAIパイロットがサプライチェーン管理の標準となり、生産性の大幅な向上をもたらすと予測しています。対話はQ&Aセッションで締めくくられます。
S&OPの再考（サプライチェーンの未来）- Ep 158
LokadのCEOであるJoannes Vermorelは、セールスアンドオペレーションプランニング（S&OP）プロセスを時代遅れで効率が悪いものとして批判しました。彼は、より単純な時代に設計されたS&OPが、現代の複雑で迅速なビジネス環境に遅れをとっていると指摘しています。Vermorelは、プロセスの更新の遅さ、会議とスプレッドシートへの依存、統一された予測に焦点を当てて批判しました。彼は、大企業はS&OP部門を廃止し、それらを時代遅れのファックス機になぞらえるべきだと提案しています。代わりに、彼は情報へのアクセスの改善に向けたシフトを提案し、S&OPチームをデータレイクチームに変えることを提案しています。
在庫はあなたのコントロール下にない - Ep 157
このLokadTVエピソードでは、Conor Dohertyが在庫計画の誤解についてJoannes Vermorelにインタビューしました。Vermorelは、在庫レベルが顧客満足度や収益性に直接的なレバレッジであるという誤った考えを否定しました。彼は企業が利益を上げながら顧客にサービスを提供することに焦点を当てるべきだと主張し、在庫管理の幻想ではなく、質の高いサプライチェーンの意思決定に重点を置くべきだと述べました。Vermorelは、最小最大などの単純化された在庫ポリシーを批判し、在庫レベルは直接のコントロールを超える多くの要因に影響を受けると強調しました。彼は動的なビジネスの現実を考慮に入れない在庫レベルの目標よりも、品質の高いサプライチェーンの意思決定を優先すべきだと主張しました。この会話は、コントロールできない結果よりも意思決定のコントロールを重視する、供給チェーン管理への微妙なアプローチの必要性を強調しました。
サプライチェーンの意思決定の確率的最適化 - Ep 156
LokadのCEOであるJoannes Vermorelとコミュニケーション担当のConor Dohertyの間で行われたディスカッションでは、サプライチェーン管理における確率的最適化と確率的予測の重要性が強調されています。 Vermorelは確率性の概念を説明し、損失関数が不確定である確率的最適化の一般的な事例であることを説明します。彼は数学的最適化の3つの要素である変数、制約、損失関数を概説し、確率的最適化では損失関数が確定的ではなくランダム化されることを説明します。 Vermorelはまた、サプライチェーンの数学的最適化技術のスケーラビリティの問題についても議論し、これが40年間の障害となっていることを説明します。彼は確率的最適化がサプライチェーンの教科書ではしばしば見落とされる重要な側面であることを強調して結論付けます。
伝統的な仕事とAIの供給チェーン - Ep 155
LokadTVの特別なライブエピソード（観客の質疑応答付き）に参加しましょう。LokadのCEOであるJoannes Vermorelが、AIが供給チェーンの仕事に与える正直な影響について話し合います。ディスカッション中にいつでも質問を送信できます！セイバーメトリクスが伝統的な野球の管理の終焉を告げたように、AIは在庫管理において現在人間が行っている多くのタスクを自動化します。AIを供給チェーンで早期に採用したLokadは、この重要な移行（およびそれに備える方法）についてコメントするために特別な立場にあります。
RFP Madness - Ep 154
ジョアネス・ヴェルモレルは、調達プロセスの常識を疑問視し、RFI、RFP、RFQの必要性について問いかけます。彼は、これらの文書は必須ではなく、習慣的なものであると主張し、調達には不可欠なステップと恣意的なステップの両方が含まれると述べています。
供給チェーンにおける希少性の役割
Conor Dohertyとの対話の中で、Lokadの創設者であるJoannes Vermorelは、主流の供給チェーン理論が資源の希少性と代替利用を見落としていると批判しました。Joannes Vermorelは、従来の理論は将来が既知であると仮定しており、資源配分の決定の必要性を排除していると主張しています。彼は供給チェーン管理における時間の重要性を強調し、十分な時間があればどの資源も本当に希少ではないと述べています。Joannes Vermorelはまた、主流の視点が配分の複雑さと財務評価の重要性を無視していると批判しています。彼は供給チェーンの最適化には確率的予測と確率的最適化を含めるべきであり、すべての可能な未来を評価し、期待されるリターンに基づいて決定を行うべきだと提案しています。
サプライチェーン管理のリスク
Conor Doherty、LokadTVのホスト、およびLokadの創設者であるJoannes Vermorelは、サプライチェーン管理における固有のリスクについて議論しています。Vermorelは、将来の不確実性が最も重要なリスクであり、これは削減できず制御できないと強調しています。彼は、すべての意思決定にはリスクとリターンのトレードオフがあること、そしてゼロリスクは達成不可能であることを指摘しています。Vermorelはまた、市場の不足によって生じる可能性のある機会にも注目しています。彼はアジャイルで機会主義的なマインドセットを提唱し、確率的予測の使用によるリスクの緩和を提案しています。VermorelとDohertyは、リスク管理によって中小企業でも利益率とキャッシュフローが向上するという点で合意して結論付けています。
予測の正確さは本当に重要なのか？
LokadのCEOであるJoannes Vermorelは、サプライチェーン管理における従来の予測の正確さの理解を批判し、それがビジネスの核心を反映していないと主張しています。彼は一般的に使用される時系列予測が過度に単純化されており、サプライチェーンの目的において将来を正確に表していないと指摘しています。Vermorelは異なるアプローチを提案し、会社の本質に数量的に忠実であることに焦点を当てています。彼は増分の改善に焦点を当てることを批判し、企業はよりシンプルでより良い解決策を探すべきだと提案しています。Vermorelは問題の本質を理解し、ビジネスに意味のある数量化された声明を作成することの重要性を強調しています。
.NETにおけるディスクへのスピル
メモリに収まらないほどのデータを処理するために、プログラムはそのデータの一部を、NVMeドライブのような遅いが大容量のストレージにスピルすることができます。これは、あまり知られていない.NETの2つの機能（メモリマップファイルとメモリマネージャ）の組み合わせにより、C#からほとんどパフォーマンスのオーバーヘッドなしに行うことができます。このトークは、Warsaw IT Days 2023で行われ、この仕組みがどのように動作するかの詳細に深く入り込み、オープンソースのNuGetパッケージLokad.ScratchSpaceが開発者からその詳細のほとんどを隠している方法について議論します。
サプライチェーンにおける美徳のシグナリング - Ep 145
哲学、法律、倫理、経済にわたる包括的な議論で、Conor DohertyとLokadの創設者であるJoannes Vermorelは、企業やサプライチェーン内での美徳の役割を分析します。 Vermorelは、長期的な収益性のために、企業だけでなく従業員や社会全体に利益をもたらす企業価値の必要性を述べています。彼は、利益追求と社会的な善をバランスさせるための法的な枠組みの重要性を強調しています。 Vermorelは、長期的な成長戦略、人材の定着、特に多国籍企業における内部と外部の価値の交差点における課題を探求します。彼は、美徳のシグナリングをしばしば不誠実で不必要と批判しています。最終的に、Dohertyはビジネスにおける美徳の空間についてはやや懐疑的ですが、Vermorelはより楽観的で、企業は単に美徳を装うだけでなく、真にそれに適合しなければならないと主張しています。