Supply Chain science and tech
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Dilemma Qualità-Costo nella Supply Chain - Ep 160
In un dialogo con il Responsabile della Comunicazione di Lokad, Conor Doherty, il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, discute il rapporto qualità-costo nella gestione della supply chain. Vermorel sottolinea che la qualità si riferisce alla presa di decisioni, non alle caratteristiche del prodotto, e che la qualità percepita dal cliente potrebbe non essere allineata alle decisioni di approvvigionamento ottimali a causa dei costi. Critica i KPI tradizionali, sostenendo che non riflettono una qualità autentica. Vermorel discute anche il ruolo dei Large Language Models (LLM) nella gestione della supply chain, notando che possono portare a decisioni più intelligenti ma possono aumentare i budget IT. Suggerisce che il dilemma qualità-costo sia un meta-gioco, che richiede l'ingegneria del software per risolvere i problemi della supply chain e valutare i compromessi.
AI Pilots nella Supply Chain - Ep 159
In un dialogo tra il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, e il Responsabile della Comunicazione, Conor Doherty, discutono dell'impatto dell'IA sulla gestione della supply chain. Vermorel evidenzia i progressi nell'IA e nei grandi modelli di linguaggio, che hanno rivoluzionato l'automazione dei compiti. Introduce AI Pilots, un'offerta di Lokad che automatizza la presa di decisioni e i compiti amministrativi, facilitati dal linguaggio di programmazione proprietario di Lokad, Envision. Vermorel discute anche del potenziale dell'IA nell'automatizzare compiti legati ai dati Master e mette a confronto l'approccio di Lokad con i concorrenti. Prevede che gli AI Pilots diventeranno la norma nella gestione della supply chain, portando a significativi miglioramenti di produttività. La conversazione si conclude con una sessione di domande e risposte.
Ripensare S&OP (Il futuro della supply chain) - Ep 158
Il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, critica il processo di Sales and Operation Planning (S&OP) come obsoleto e inefficiente per le aziende moderne. Egli sostiene che l'S&OP, progettato per tempi più semplici, fatica a tenere il passo con l'ambiente aziendale complesso e veloce di oggi. Vermorel critica la lentezza del processo, la sua dipendenza da riunioni e fogli di calcolo e il suo focus sulle previsioni unificate. Egli suggerisce che le grandi aziende dovrebbero eliminare le loro divisioni S&OP, paragonandole a fax obsoleti. Invece, propone un cambiamento verso il miglioramento dell'accesso alle informazioni, trasformando le squadre S&OP in squadre di data lake.
Le scorte non sono sotto il tuo controllo - Ep 157
In questo episodio di LokadTV, Conor Doherty ha intervistato Joannes Vermorel sui fraintendimenti nella pianificazione delle scorte. Vermorel ha smontato la falsa convinzione che i livelli di scorte siano una leva diretta per la soddisfazione del cliente e la redditività. Ha sostenuto che le aziende dovrebbero concentrarsi sul servire i clienti in modo redditizio, non sull'illusione del controllo delle scorte. Vermorel ha criticato le politiche di inventario semplicistiche come il min-max, sottolineando che i livelli di scorte sono influenzati da una miriade di fattori al di là del controllo diretto. Ha sostenuto la priorità delle decisioni di qualità nella supply chain rispetto agli obiettivi di livello di scorte, che spesso non tengono conto delle dinamiche aziendali. La conversazione ha evidenziato la necessità di un approccio sfumato alla gestione della supply chain, enfatizzando il controllo delle decisioni rispetto agli esiti incontrollabili.
Ottimizzazione Stocastica delle Decisioni della Supply Chain - Ep 156
In una discussione tra il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, e il Responsabile della Comunicazione, Conor Doherty, viene sottolineata l'importanza dell'ottimizzazione stocastica e delle previsioni probabilistiche nella gestione della supply chain. Vermorel spiega il concetto di stocasticità, in cui la funzione di perdita è incerta, una situazione comune negli scenari della supply chain. Egli illustra i tre ingredienti dell'ottimizzazione matematica: variabili, vincoli e funzione di perdita, e spiega che nell'ottimizzazione stocastica la funzione di perdita non è deterministica ma randomizzata. Vermorel discute anche i problemi di scalabilità delle tecniche di ottimizzazione matematica per la supply chain, che sono stati un ostacolo per quattro decenni. Conclude sottolineando che l'ottimizzazione stocastica è un aspetto cruciale spesso trascurato nei manuali di supply chain.
Lavori tradizionali vs AI nella supply chain - Ep 155
Unisciti a noi per un episodio speciale in diretta di LokadTV (con Q&A del pubblico) in cui Joannes Vermorel (CEO di Lokad) discuterà l'impatto reale dell'AI sui lavori nella supply chain. Puoi inviare le tue domande in qualsiasi momento durante la discussione! Proprio come le sabermatrici hanno segnalato la fine della gestione tradizionale del baseball, l'AI automatizzerà una quantità enorme di compiti attualmente eseguiti dagli esseri umani nella gestione delle scorte. Essendo un pioniere dell'AI nella supply chain, Lokad è in una posizione unica per commentare questa importante transizione (e come prepararsi ad essa).
RFP Madness - Ep 154
Joannes Vermorel mette in discussione la saggezza convenzionale dei processi di approvvigionamento, mettendo in dubbio la necessità di RFIs, RFPs e RFQs. Sostiene che questi documenti siano più abitudinari che essenziali, suggerendo che l'approvvigionamento coinvolga passaggi indispensabili e arbitrari.
Il ruolo della scarsità nella supply chain
In un dialogo con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, critica la teoria tradizionale della supply chain per aver trascurato la scarsità delle risorse e gli utilizzi alternativi. Joannes Vermorel sostiene che la teoria tradizionale assume un futuro noto, eliminando la necessità di decisioni di allocazione delle risorse. Sottolinea l'importanza del tempo nella gestione della supply chain, affermando che nessuna risorsa è veramente scarsa se si dispone di abbastanza tempo. Joannes Vermorel critica anche la visione tradizionale per aver ignorato le complessità delle decisioni di allocazione e l'importanza delle valutazioni finanziarie. Suggerisce che l'ottimizzazione della supply chain dovrebbe coinvolgere la previsione probabilistica e l'ottimizzazione stocastica, valutando tutti i possibili futuri e prendendo decisioni basate sui rendimenti attesi.
Rischi nella gestione della supply chain
Conor Doherty, conduttore di LokadTV, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, discutono dei rischi intrinseci nella gestione della supply chain. Vermorel sottolinea che il rischio principale è l'incertezza del futuro, che è irriducibile e al di là del controllo. Egli osserva che ogni decisione comporta un compromesso tra rischio e ricompensa e che il rischio zero è irraggiungibile. Vermorel evidenzia anche le opportunità che possono derivare da questi rischi, come il sfruttamento delle carenze di mercato. Egli propugna una mentalità agile e opportunista e l'uso di previsioni probabilistiche per mitigare il rischio. Vermorel e Doherty concordano sul fatto che anche le piccole aziende possono trarre vantaggio dalla gestione del rischio, portando a margini e flussi di cassa aumentati.
L’accuratezza delle previsioni ha davvero importanza?
Joannes Vermorel, CEO di Lokad, critica la tradizionale comprensione dell'accuratezza delle previsioni nella gestione della supply chain, sostenendo che non riflette il DNA fondamentale di un'azienda. Egli suggerisce che le previsioni basate su serie temporali, comunemente utilizzate, sono eccessivamente semplicistiche e non rappresentano accuratamente il futuro per scopi legati alla supply chain. Vermorel propone un approccio diverso, focalizzandosi sulla fedeltà quantitativa all'essenza di un'azienda. Egli critica l'attenzione per i miglioramenti incrementali e suggerisce che le aziende dovrebbero cercare soluzioni più semplici e migliori. Vermorel sottolinea l'importanza di comprendere l'essenza del problema e di produrre affermazioni quantificabili che abbiano senso per l'azienda.
Spillare su Disco in .NET
Per processare più dati di quelli che possono essere contenuti nella memoria, i programmi possono spillare parte di questi dati su una memoria più lenta ma più grande, come le unità NVMe. Attraverso una combinazione di due funzionalità piuttosto oscure di .NET (file mappati in memoria e gestori di memoria), ciò può essere fatto da C# con poche o nessuna perdita di prestazioni. Questo intervento, presentato durante i Warsaw IT Days 2023, approfondisce i dettagli di come funziona, e discute come il pacchetto NuGet open source Lokad.ScratchSpace nasconde la maggior parte di questi dettagli agli sviluppatori.
Virtue Signaling nella Supply Chain - Ep 145
In una discussione approfondita che spazia dalla filosofia al diritto, dall'etica all'economia, Conor Doherty e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, analizzano il ruolo della virtù all'interno delle aziende e delle catene di approvvigionamento. Vermorel sottolinea la necessità di valori aziendali che beneficiino non solo l'azienda stessa, ma anche i dipendenti e la società nel suo complesso, per una redditività a lungo termine. Egli evidenzia l'importanza dei quadri giuridici per bilanciare la ricerca del profitto e il bene sociale. Vermorel esplora le sfide delle strategie di crescita a lungo termine, della fidelizzazione dei talenti e dell'intersezione dei valori interni ed esterni, soprattutto per le multinazionali. Critica il segnale di virtù come spesso disingenuo e superfluo. In definitiva, Doherty è un po' scettico sullo spazio per la virtù nel mondo degli affari, mentre Vermorel è più ottimista e sostiene che le aziende non possono semplicemente fingere di aderire alle virtù, ma devono realmente rispettarle.