scienza e tecnologia della Supply Chain
IBP autonomo: resta ancora qualcosa dell’IBP?
Conor Doherty intervista Joannes Vermorel, CEO e fondatore di Lokad, per capire se l'IA abbia davvero reso obsoleto l'Integrated Business Planning.
Acquisti aerospaziali ottimizzati: demo guidata delle soluzioni Lokad
Dimostrazione di come Lokad ottimizza acquisti aerospaziali, scorte e riparazioni tenendo conto di incertezza, costi e vincoli operativi.
Claude puo prevedere. Puo pianificare?
Conor Doherty intervista Joannes Vermorel, CEO e fondatore di Lokad, su Claude Fable 5.1 e sulle sue capacita di previsione pubblicizzate. Joannes sostiene che la vera svolta sia nella capacita degli agenti di automatizzare attivita analitiche e di programmazione.
Forward Deployed Engineers: l’ultima parola d’ordine dell’IA?
Conor Doherty e Joannes Vermorel esaminano perche i forward deployed engineers sono diventati una delle ultime tendenze del software enterprise. Discutono la carenza di talenti e le iniziative IA fallite che ne alimentano l'ascesa, distinguendo l'automazione ordinaria dalle decisioni finanziariamente rilevanti.
Cosa fa davvero Lokad?
In questo episodio, Fabian Hoehner, Director of Strategic Accounts in Lokad, viene intervistato da Conor Doherty per spiegare cosa fa davvero Lokad. Lokad offre decision intelligence per le supply chain, trasformando dati operativi in decisioni di acquisto, allocazione, pricing e priorita.
Smettete di pianificare nel vostro ERP
Gli ERP sono utili come sistemi di registrazione, ma sono pessimi motori di pianificazione. Joannes Vermorel spiega perche la pianificazione della supply chain dovrebbe essere gestita fuori dall'ERP.
Perché il prezzo appartiene alla supply chain
Il prezzo è una leva fondamentale della supply chain che modella la domanda, i margini, l’inventario, le promozioni e le decisioni di acquisto. Joannes Vermorel spiega perché le politiche dei prezzi devono essere modellate economicamente piuttosto che in compartimenti stagni.
Perche dovresti prevedere i lead times - Ep 196
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono perche prevedere i lead times conta, come l'incertezza plasma le decisioni di supply chain e perche i lead times statici falliscono.
Introduzione alla supply chain: capitolo dieci (implementazione) - Ep 195
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il capitolo 10 dell'Introduzione alla supply chain, esaminando ciò che serve per implementare decisioni automatizzate sulla supply chain nelle aziende reali.
Introduction to Supply Chain: Capitolo otto (Decisioni) - Ep 194
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il capitolo 8 dell'Introduzione alla catena di fornitura, esaminando le decisioni come il nucleo pratico della catena di fornitura in condizioni di incertezza.
Introduzione alla Supply Chain: Capitolo sette (Il futuro) - Ep 193
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il capitolo 7 di Introduction to Supply Chain, dedicato al modo in cui le supply chain dovrebbero ragionare sul futuro in condizioni di incertezza.
Introduzione to Supply Chain: Capitolo sei (Intelligenza) - Ep 192
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il Capitolo 6 di Introduction to Supply Chain, svelando l'intelligenza in supply chain, dall'IA e dall'automazione ai sistemi di decision-making e supply chain come asset produttivo.