Supply Chain science and tech
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Risorse Computazionali nella Supply Chain - Ep 167
In un recente episodio di LokadTV, Conor Doherty, Responsabile delle Comunicazioni presso Lokad, ha conversato con Joannes Vermorel, CEO di Lokad, sul ruolo fondamentale delle risorse computazionali nell'ottimizzazione della supply chain. Vermorel ha sottolineato la necessità di comprendere sia l'hardware che il software per prendere decisioni informate sulla supply chain. Ha paragonato questa conoscenza di base alla consapevolezza geografica, essenziale per prevenire problemi e garantire una decisione efficace. Vermorel ha evidenziato che, sebbene i computer siano strumenti per meccanizzare le decisioni, è fondamentale comprendere le loro capacità e limitazioni. Questa comprensione si estende ai paradigmi di programmazione, garantendo che i professionisti possano ottimizzare le risorse e ottenere risultati migliori.
Supply Chain non è Logistica - Ep 166
Conor Doherty e Joannes Vermorel approfondiscono le distinzioni tra supply chain e logistica, con la supply chain come processo decisionale e la logistica come processo decisionale-esecutivo.
ISF2024 Panel: Demand Planning & Human Judgement nel Mondo dell’IA
Al 44° Simposio Internazionale sulla Previsione, Conor Doherty e Alexey Tikhonov di Lokad hanno partecipato a una discussione in un panel su "Demand Planning e il Ruolo del Giudizio nel Nuovo Mondo dell'IA/ML".
Dilemma Qualità-Costo nella Supply Chain - Ep 160
In un dialogo con il Responsabile della Comunicazione di Lokad, Conor Doherty, il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, discute il rapporto qualità-costo nella gestione della supply chain. Vermorel sottolinea che la qualità si riferisce alla presa di decisioni, non alle caratteristiche del prodotto, e che la qualità percepita dal cliente potrebbe non essere allineata alle decisioni di approvvigionamento ottimali a causa dei costi. Critica i KPI tradizionali, sostenendo che non riflettono una qualità autentica. Vermorel discute anche il ruolo dei Large Language Models (LLM) nella gestione della supply chain, notando che possono portare a decisioni più intelligenti ma possono aumentare i budget IT. Suggerisce che il dilemma qualità-costo sia un meta-gioco, che richiede l'ingegneria del software per risolvere i problemi della supply chain e valutare i compromessi.
AI Pilots nella Supply Chain - Ep 159
In un dialogo tra il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, e il Responsabile della Comunicazione, Conor Doherty, discutono dell'impatto dell'IA sulla gestione della supply chain. Vermorel evidenzia i progressi nell'IA e nei grandi modelli di linguaggio, che hanno rivoluzionato l'automazione dei compiti. Introduce AI Pilots, un'offerta di Lokad che automatizza la presa di decisioni e i compiti amministrativi, facilitati dal linguaggio di programmazione proprietario di Lokad, Envision. Vermorel discute anche del potenziale dell'IA nell'automatizzare compiti legati ai dati Master e mette a confronto l'approccio di Lokad con i concorrenti. Prevede che gli AI Pilots diventeranno la norma nella gestione della supply chain, portando a significativi miglioramenti di produttività. La conversazione si conclude con una sessione di domande e risposte.
Ripensare S&OP (Il futuro della supply chain) - Ep 158
Il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, critica il processo di Sales and Operation Planning (S&OP) come obsoleto e inefficiente per le aziende moderne. Egli sostiene che l'S&OP, progettato per tempi più semplici, fatica a tenere il passo con l'ambiente aziendale complesso e veloce di oggi. Vermorel critica la lentezza del processo, la sua dipendenza da riunioni e fogli di calcolo e il suo focus sulle previsioni unificate. Egli suggerisce che le grandi aziende dovrebbero eliminare le loro divisioni S&OP, paragonandole a fax obsoleti. Invece, propone un cambiamento verso il miglioramento dell'accesso alle informazioni, trasformando le squadre S&OP in squadre di data lake.
Le scorte non sono sotto il tuo controllo - Ep 157
In questo episodio di LokadTV, Conor Doherty ha intervistato Joannes Vermorel sui fraintendimenti nella pianificazione delle scorte. Vermorel ha smontato la falsa convinzione che i livelli di scorte siano una leva diretta per la soddisfazione del cliente e la redditività. Ha sostenuto che le aziende dovrebbero concentrarsi sul servire i clienti in modo redditizio, non sull'illusione del controllo delle scorte. Vermorel ha criticato le politiche di inventario semplicistiche come il min-max, sottolineando che i livelli di scorte sono influenzati da una miriade di fattori al di là del controllo diretto. Ha sostenuto la priorità delle decisioni di qualità nella supply chain rispetto agli obiettivi di livello di scorte, che spesso non tengono conto delle dinamiche aziendali. La conversazione ha evidenziato la necessità di un approccio sfumato alla gestione della supply chain, enfatizzando il controllo delle decisioni rispetto agli esiti incontrollabili.
Ottimizzazione Stocastica delle Decisioni della Supply Chain - Ep 156
In una discussione tra il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, e il Responsabile della Comunicazione, Conor Doherty, viene sottolineata l'importanza dell'ottimizzazione stocastica e delle previsioni probabilistiche nella gestione della supply chain. Vermorel spiega il concetto di stocasticità, in cui la funzione di perdita è incerta, una situazione comune negli scenari della supply chain. Egli illustra i tre ingredienti dell'ottimizzazione matematica: variabili, vincoli e funzione di perdita, e spiega che nell'ottimizzazione stocastica la funzione di perdita non è deterministica ma randomizzata. Vermorel discute anche i problemi di scalabilità delle tecniche di ottimizzazione matematica per la supply chain, che sono stati un ostacolo per quattro decenni. Conclude sottolineando che l'ottimizzazione stocastica è un aspetto cruciale spesso trascurato nei manuali di supply chain.
Lavori tradizionali vs IA nella supply chain - Ep 155
In una conversazione tra Conor Doherty e Joannes Vermorel di Lokad, Vermorel prevede che l'Intelligenza Artificiale (IA) porterà a un'estinzione di massa dei lavori di ufficio a colletto bianco entro il 2030, molto prima delle previsioni precedenti. Egli attribuisce ciò al successo dei Large Language Models (LLM), che secondo lui avranno un impatto su tutti i lavori di ufficio, in particolare nelle supply chain. Vermorel sostiene che l'obiettivo dovrebbe essere l'automazione completa dei lavori ripetitivi, sbloccando significativi miglioramenti di produttività. Prevede che molte aziende inizieranno a rimuovere le persone da queste posizioni entro mesi. Vermorel suggerisce che le attività che richiedono un'intelligenza umana di alto livello, come le decisioni strategiche, sono ancora al di là delle capacità dei LLM.
RFP Madness - Ep 154
Joannes Vermorel mette in discussione la saggezza convenzionale dei processi di approvvigionamento, mettendo in dubbio la necessità di RFIs, RFPs e RFQs. Sostiene che questi documenti siano più abitudinari che essenziali, suggerendo che l'approvvigionamento coinvolga passaggi indispensabili e arbitrari.
Il ruolo della scarsità nella supply chain
In un dialogo con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, critica la teoria tradizionale della supply chain per aver trascurato la scarsità delle risorse e gli utilizzi alternativi. Joannes Vermorel sostiene che la teoria tradizionale assume un futuro noto, eliminando la necessità di decisioni di allocazione delle risorse. Sottolinea l'importanza del tempo nella gestione della supply chain, affermando che nessuna risorsa è veramente scarsa se si dispone di abbastanza tempo. Joannes Vermorel critica anche la visione tradizionale per aver ignorato le complessità delle decisioni di allocazione e l'importanza delle valutazioni finanziarie. Suggerisce che l'ottimizzazione della supply chain dovrebbe coinvolgere la previsione probabilistica e l'ottimizzazione stocastica, valutando tutti i possibili futuri e prendendo decisioni basate sui rendimenti attesi.
Rischi nella gestione della supply chain
Conor Doherty, conduttore di LokadTV, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, discutono dei rischi intrinseci nella gestione della supply chain. Vermorel sottolinea che il rischio principale è l'incertezza del futuro, che è irriducibile e al di là del controllo. Egli osserva che ogni decisione comporta un compromesso tra rischio e ricompensa e che il rischio zero è irraggiungibile. Vermorel evidenzia anche le opportunità che possono derivare da questi rischi, come il sfruttamento delle carenze di mercato. Egli propugna una mentalità agile e opportunista e l'uso di previsioni probabilistiche per mitigare il rischio. Vermorel e Doherty concordano sul fatto che anche le piccole aziende possono trarre vantaggio dalla gestione del rischio, portando a margini e flussi di cassa aumentati.