Supply Chain Science und Technologie
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Supply Chain ist nicht Logistik - Ep 166
Conor Doherty und Joannes Vermorel gehen auf die Unterschiede zwischen Supply Chain und Logistik ein, wobei Supply Chain ein Entscheidungsprozess und Logistik ein Entscheidungsumsetzungsprozess ist.
ISF2024 Panel: Nachfrageplanung & menschliches Urteilsvermögen in der Welt der KI
Auf dem 44. Internationalen Symposium für Prognosen nahmen Conor Doherty und Alexey Tikhonov von Lokad an einer Podiumsdiskussion über "Nachfrageplanung und die Rolle des Urteilsvermögens in der neuen Welt der KI/ML" teil.
Qualitäts-Kosten-Dilemma in der Supply Chain - Ep 160
In einem Dialog mit dem Leiter der Kommunikation von Lokad, Conor Doherty, diskutiert der CEO von Lokad, Joannes Vermorel, das Verhältnis von Qualität zu Kosten im Supply Chain Management. Vermorel betont, dass Qualität sich auf Entscheidungsfindung bezieht und nicht auf Produktmerkmale, und dass die vom Kunden wahrgenommene Qualität aufgrund der Kosten möglicherweise nicht mit optimalen Lieferentscheidungen übereinstimmt. Er kritisiert traditionelle KPIs und argumentiert, dass sie keine echte Qualität widerspiegeln. Vermorel diskutiert auch die Rolle von Large Language Models (LLMs) im Supply Chain Management und stellt fest, dass sie zu intelligenteren Entscheidungen führen können, aber die IT-Budgets aufblähen können. Er schlägt vor, dass das Qualitäts-Kosten-Dilemma ein Metaspiel ist, das Softwareentwicklung erfordert, um Supply Chain Probleme zu lösen und Abwägungen zu bewerten.
AI-Piloten in der Supply Chain - Ep 159
In einem Dialog zwischen dem CEO von Lokad, Joannes Vermorel, und dem Leiter der Kommunikation, Conor Doherty, diskutieren sie die Auswirkungen von KI auf das Supply Chain Management. Vermorel hebt die Fortschritte in der KI und den großen Sprachmodellen hervor, die die Automatisierung von Aufgaben revolutioniert haben. Er stellt AI-Piloten vor, ein Angebot von Lokad, das die automatisierte Entscheidungsfindung und administrative Aufgaben ermöglicht, unterstützt durch Lokads proprietäre Programmiersprache Envision. Vermorel diskutiert auch das Potenzial von KI, Aufgaben im Zusammenhang mit Masterdaten zu automatisieren und vergleicht Lokads Ansatz mit dem von Wettbewerbern. Er prognostiziert, dass AI-Piloten zur Norm im Supply Chain Management werden und zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führen. Das Gespräch endet mit einer Fragerunde.
Rethinking S&OP (Die Zukunft der Supply Chain) - Ep 158
Lokad CEO Joannes Vermorel kritisiert den Sales and Operation Planning (S&OP) Prozess als veraltet und ineffizient für moderne Unternehmen. Er argumentiert, dass S&OP, das für einfachere Zeiten konzipiert wurde, Schwierigkeiten hat, mit der komplexen und schnelllebigen Geschäftsumgebung von heute Schritt zu halten. Vermorel kritisiert die langsame Aktualisierungsrate des Prozesses, seine Abhängigkeit von Meetings und Tabellenkalkulationen sowie seinen Fokus auf einheitliche Prognosen. Er schlägt vor, dass große Unternehmen ihre S&OP-Abteilungen abschaffen sollten und vergleicht sie mit veralteten Faxgeräten. Stattdessen schlägt er eine Verschiebung hin zur Verbesserung des Zugangs zu Informationen vor und verwandelt S&OP-Teams in Data Lake-Teams.
Bestände sind nicht unter Ihrer Kontrolle - Ep 157
In dieser Folge von LokadTV interviewte Conor Doherty Joannes Vermorel zu Missverständnissen bei der Bestandsplanung. Vermorel widerlegte die falsche Annahme, dass Bestände ein direkter Hebel für Kundenzufriedenheit und Rentabilität sind. Er argumentierte, dass Unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, ihre Kunden profitabel zu bedienen, anstatt sich auf die Illusion der Bestandskontrolle zu konzentrieren. Vermorel kritisierte vereinfachte Bestandspolitiken wie Min-Max und betonte, dass Bestände von zahlreichen Faktoren beeinflusst werden, die nicht direkt kontrollierbar sind. Er plädierte dafür, qualitativ hochwertige Entscheidungen in der Supply Chain gegenüber Bestandszielen zu priorisieren, die oft die dynamischen Geschäftsrealitäten nicht berücksichtigen. Das Gespräch unterstrich die Notwendigkeit eines differenzierten Ansatzes für das Supply Chain Management, der die Entscheidungskontrolle über unkontrollierbare Ergebnisse stellt.
Stochastische Optimierung von Supply Chain Entscheidungen - Ep 156
In einer Diskussion zwischen dem CEO von Lokad, Joannes Vermorel, und dem Leiter der Kommunikation, Conor Doherty, wird die Bedeutung der stochastischen Optimierung und der probabilistischen Prognose in der Supply Chain Management betont. Vermorel erklärt das Konzept der Stochastik, bei dem die Verlustfunktion unsicher ist, was in Supply Chain Szenarien häufig vorkommt. Er skizziert die drei Bestandteile der mathematischen Optimierung: Variablen, Einschränkungen und die Verlustfunktion und erklärt, dass bei der stochastischen Optimierung die Verlustfunktion nicht deterministisch, sondern zufällig ist. Vermorel diskutiert auch die Skalierbarkeitsprobleme von mathematischen Optimierungstechniken für die Supply Chain, die seit vier Jahrzehnten ein Hindernis darstellen. Er betont abschließend, dass die stochastische Optimierung ein entscheidender Aspekt ist, der in Supply Chain Lehrbüchern oft übersehen wird.
Traditionelle Jobs vs. KI in der Supply Chain - Ep 155
In einem Gespräch zwischen Conor Doherty und Joannes Vermorel von Lokad sagt Vermorel voraus, dass Künstliche Intelligenz (KI) bis 2030 zu einem Massenaussterben von Bürojobs im Backoffice führen wird, viel früher als bisherige Vorhersagen. Er führt dies auf den Erfolg von Large Language Models (LLMs) zurück, von denen er glaubt, dass sie sich auf alle Backoffice-Jobs auswirken werden, insbesondere in der Supply Chain. Vermorel argumentiert, dass das Ziel die vollständige Automatisierung repetitiver Aufgaben sein sollte, um signifikante Produktivitätssteigerungen zu ermöglichen. Er sagt voraus, dass viele Unternehmen innerhalb weniger Monate Menschen aus diesen Positionen entfernen werden. Vermorel ist der Meinung, dass Aufgaben, die eine hochrangige menschliche Intelligenz erfordern, wie strategische Entscheidungen, immer noch über die Fähigkeiten von LLMs hinausgehen.
RFP Madness - Ep 154
Joannes Vermorel stellt die herkömmliche Weisheit der Beschaffungsprozesse in Frage und hinterfragt die Notwendigkeit von RFIs, RFPs und RFQs. Er argumentiert, dass diese Dokumente mehr Gewohnheit als wesentlich sind und dass die Beschaffung sowohl unverzichtbare als auch willkürliche Schritte umfasst.
Die Rolle der Knappheit in der Supply Chain
In einem Dialog mit Conor Doherty kritisiert Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, die Mainstream-Supply-Chain-Theorie dafür, dass sie Ressourcenknappheit und alternative Verwendungen vernachlässigt. Joannes Vermorel argumentiert, dass die traditionelle Theorie eine bekannte Zukunft voraussetzt und somit keine Entscheidungen zur Ressourcenallokation erforderlich sind. Er betont die Bedeutung von Zeit im Supply-Chain-Management und stellt fest, dass keine Ressource wirklich knapp ist, wenn genügend Zeit vorhanden ist. Joannes Vermorel kritisiert auch die Mainstream-Sichtweise, die die Komplexität von Allokationsentscheidungen und die Bedeutung finanzieller Bewertungen ignoriert. Er schlägt vor, dass die Optimierung der Supply Chain probabilistische Prognosen und stochastische Optimierung umfassen sollte, um alle möglichen Zukunftsszenarien zu bewerten und Entscheidungen auf der Grundlage erwarteter Erträge zu treffen.
Risiken im Supply Chain Management
Conor Doherty, Moderator von LokadTV, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, diskutieren die inhärenten Risiken im Supply Chain Management. Vermorel betont, dass das Hauptrisiko die Unsicherheit der Zukunft ist, die nicht reduzierbar und außerhalb der Kontrolle liegt. Er stellt fest, dass jede Entscheidung einen Kompromiss zwischen Risiko und Belohnung darstellt und dass ein Risiko von null unerreichbar ist. Vermorel hebt auch die Chancen hervor, die aus diesen Risiken entstehen können, wie z.B. die Kapitalisierung von Marktengpässen. Er befürwortet eine agile und opportunistische Denkweise sowie den Einsatz von probabilistischer Prognose zur Risikominderung. Vermorel und Doherty kommen überein, dass selbst kleine Unternehmen von Risikomanagement profitieren können, was zu höheren Margen und Cashflow führt.
Spielt die Genauigkeit der Prognose überhaupt eine Rolle?
Joannes Vermorel, CEO von Lokad, kritisiert das traditionelle Verständnis der Genauigkeit von Prognosen im Supply Chain Management und argumentiert, dass es nicht den Kern der Unternehmens-DNA widerspiegelt. Er schlägt vor, dass Zeitreihenprognosen, die häufig verwendet werden, zu einfach gestrickt sind und die Zukunft für Zwecke der Supply Chain nicht genau repräsentieren. Vermorel schlägt einen anderen Ansatz vor, der sich darauf konzentriert, quantitativ der Essenz eines Unternehmens treu zu bleiben. Er kritisiert den Fokus auf inkrementelle Verbesserungen und schlägt vor, dass Unternehmen nach einfacheren, besseren Lösungen suchen sollten. Vermorel betont die Bedeutung des Verständnisses des Kernproblems und der Erstellung quantifizierbarer Aussagen, die für das Unternehmen sinnvoll sind.