Наука и технологии цепочки поставок
НАЗАД К LOKAD TV ›
Парадокс количественного / качественного подхода в управлении цепями поставок
Лучшие количественные результаты в управлении цепями поставок часто достигаются благодаря лучшему качественному, если не субъективному, подходу, а не благодаря лучшим числовым методам. Большинство прорывов, которые в конечном итоге приводят к количественным улучшениям, в Lokad были качественного характера.
Сценарное планирование против вероятностного прогнозирования
Сценарное планирование было впервые разработано компанией Shell в 1970-х годах и с тех пор было представлено консалтинговыми компаниями по всему миру как мощный инструмент, помогающий компаниям подготовиться к любым возможностям. Здесь мы обсудим эффективность этого подхода и может ли он быть заменен альтернативными методами, такими как вероятностное прогнозирование.
Оптимизация операций склада
Несмотря на автоматизацию, современные склады все еще сильно полагаются на ручной труд, что может привести к неэффективности в периоды повышенного спроса. Поэтому мы узнаем больше о том, как можно определить приоритеты и почему так важно сглаживать операции на складе при управлении колебаниями в активности.
Практики ценообразования для программного обеспечения управления цепями поставок
От чрезмерно высоких единовременных лицензий до скрытых платежей за обслуживание, кажется, что навигация по различным подходам к ценообразованию программного обеспечения часто является настоящим минным полем. Здесь мы рассмотрим некоторые основные подходы и узнаем больше о плохих практиках, на которые следует обратить внимание.
Что такое цепочка поставок?
С точки зрения компании, при работе с потоками товаров цепочка поставок - это мастерство выбора при столкновении с изменчивостью. Эпизод посвящен тому, что означает термин «цепочка поставок» и каковы организационные последствия этого определения.
Event Sourcing для систем управления цепочкой поставок
Когда реляционные базы данных появились в 70-х годах, они стали прорывом для компаний, чтобы превратить свою цепочку поставок в цифровую, десятилетия до появления термина 'цифровизация'. Однако, по сравнению с реляционным дизайном, событийное моделирование теперь стало более управляемым, надежным и масштабируемым способом проектирования систем управления цепочкой поставок. В основе этой революции - взгляд на саму реальность, который слишком часто недооценивают практики управления цепочкой поставок.
Лучшие данные для лучших прогнозов
Знаменитый персонаж Артура Конан Дойля, Шерлок Холмс, сказал: «ошибкой является строить теории до того, как у вас есть данные». Мы полностью согласны, поскольку данные являются основой любого процесса оптимизации. Здесь мы обсудим, что могут делать компании, собирающие данные, и разберем миф о том, что данные должны быть идеальными, чтобы машина могла с ними работать.
Ранние сигналы и прогнозирование
Поскольку успех продукта так часто зависит от последних тенденций, способность уловить начальный спрос и обнаружить новые увлечения становится все более востребованной. Здесь мы выясним, означает ли рост социальных медиа, что прогнозирование этих тенденций теперь возможно, и что компании могут сделать, чтобы реагировать на основе ранних сигналов.
Оценка программного обеспечения для цепей поставок
Аналитики рынка и консультанты могут быть полезными помощниками при оценке множества различного программного обеспечения для цепей поставок. Однако слишком часто эти 'эксперты' скрываются за слабыми и иррациональными методологиями, вместо того чтобы предоставлять мнение, требующее от них много работы. В отличие от иррациональных, качественные субъективные обзоры почти всегда превосходят дешевые и наивные методологии.
Решения в цепях поставок
Исторически цепи поставок строились с прогнозированием в центре, а фактический процесс принятия решений оставлялся на интуицию и опыт старших сотрудников. Мы исследуем альтернативный подход, где решения ставятся на первое место, и как эта философия значительно улучшает производительность цепи поставок.
Выбор вашей ERP-системы
ERP-системы неправильно называются. Они должны были называться ERM, что означает Enterprise Resource Management (Управление ресурсами предприятия). Это класс корпоративного программного обеспечения, которое поддерживает множество рутинных операций компании. При выборе ERP-системы необходимо сначала понять проектирование и движущие силы, лежащие в основе этих продуктов.
Оптимизация запасов для малого и среднего бизнеса
Оптимизация запасов имеет значение для малых и средних компаний (МСП). Выбор заключается в инвестировании в дорогостоящее корпоративное программное обеспечение или в принятии вызова ручной работы внутри компании. В этом эпизоде LokadTV мы исследуем этот дилемму и попытаемся понять, что МСП могут сделать, чтобы получить максимум от своих, иногда ограниченных, ресурсов.