Наука и технологии цепочки поставок
BACK TO LOKAD TV ›
Количественное путешествие по цепям поставок
Когда в 2008 году мы запускали Lokad, нам казалось, что решение уже полностью проработано. Однако с тех пор путь был полон поворотов и неожиданных изменений, и нам неоднократно приходилось менять стратегию компании.
Квантитативный / Качественный парадокс в цепочках поставок
Лучшие количественные результаты в цепочках поставок часто достигаются благодаря лучшим качественным, пусть и весьма субъективным, подходам, а не совершенствованию числовых методов. Большинство прорывов, которые в конечном итоге приводили к количественным улучшениям в Lokad, носили качественный характер.
Планирование сценариев против вероятностного прогнозирования
Планирование сценариев впервые было разработано компанией Shell в 1970-х, и с тех пор консультанты по всему миру продвигают его как мощный инструмент, помогающий компаниям готовиться к любым вариантам событий. Здесь мы обсуждаем эффективность этого подхода и возможность его замены альтернативными методами, такими как вероятностное прогнозирование.
Сглаживание операций склада
Несмотря на рост автоматизации, современные склады по-прежнему сильно зависят от человеческого труда, что может привести к неэффективности в периоды высокого спроса. Поэтому мы изучаем, как можно приоритезировать решения и почему сглаживание операций склада так важно при управлении колебаниями активности.
Практики ценообразования для программного обеспечения цепочки поставок
От непомерно дорогих одноразовых лицензий до скрытых сервисных сборов, кажется, что ориентироваться в разнообразии подходов к ценообразованию программного обеспечения зачастую можно сравнить с минным полем. Здесь мы рассматриваем некоторые из основных подходов и узнаем о плохих практиках, на которые стоит обратить внимание.
Что такое цепочка поставок?
From a company perspective, while dealing with flows of goods, supply chain is the mastery of optionality when facing variability. This episode focuses on what the term ‘Supply Chain’ means, and what are the organisational implications of this definition.
Событийное хранение для систем цепочки поставок
Когда в 70‑х годах появились реляционные базы данных, они стали прорывом для компаний, позволяющим перевести их цепочки поставок в цифровой формат, за десятилетия до появления модного термина «цифровизация». Однако событийное хранение теперь представлено как более управляемый, надежный и масштабируемый способ проектирования систем цепочки поставок по сравнению с реляционным подходом. В основе этой революции лежит взгляд на саму реальность, который слишком часто недооценивается специалистами по цепочкам поставок.
Лучшие данные для лучших прогнозов
Arthur Conan Doyle’s iconic character Sherlock Holmes famously said ‘it is a capital mistake to theorize before one has data’. We certainly agree, as data is the foundation of any optimization process. Here, we discuss what companies that collect data can do and tackle the myth that data has to be perfect for a machine to be able to work with it.
Ранние сигналы и прогнозирование
Успех продукта часто зависит от последних трендов, поэтому способность фиксировать первоначальный спрос и обнаруживать новые увлечения становится всё более востребованной. Здесь мы выясняем, означает ли рост социальных сетей, что прогнозирование этих трендов теперь возможно, и что компании могут сделать, чтобы реагировать на ранние сигналы.
Оценка программного обеспечения для цепочки поставок
Рыночные аналитики и консультанты могут стать полезной помощью при оценке множества различных программ для управления цепочками поставок. Однако слишком часто эти 'эксперты' прячутся за слабыми и иррациональными методологиями, вместо того чтобы предоставлять обоснованные выводы, для чего им пришлось бы приложить гораздо больше усилий. Далеко не иррациональны, высококачественные субъективные обзоры почти всегда превосходят дешевые и наивные методологии.
Цепочки поставок с приоритетом решений
Supply chains have historically been built with forecasting at their centre, with the actual decision making process left to the intuition and experience of senior staff. We explore the alternative approach of putting ‘decisions first’, and how this philosophy vastly improves the supply chain performance.
Выбор вашей ERP
ERPs are misnomed. It should have been ERM standing for Enterprise Resource Management. It's a class of enterprise software that support many routine operations of a company. When it comes to choose an ERP, one must first understand the design and driving forces behind those products.