Наука и технологии цепочки поставок
BACK TO LOKAD TV ›
Почему сроки поставки почти всегда недооцениваются
The lead time is the total amount of time, typically counted in days, associated with the inventory replenishment cycle. The amount of stocks that a supply chain needs to operate tends to be roughly proportional to its lead times. Accurately estimating future lead times is critical for accurately estimating the amount of inventory needed to fulfill future demand. However, it is a fundamental factor that is often overlooked by companies, with a far greater importance being placed on forecasting.
Уровень сервиса против насыщения спроса
В цепочке поставок уровень сервиса определяет вероятность того, что дефицита товаров не случится в течение следующего цикла заказов. Однако коэффициент выполнения заказов определяет долю клиентского спроса, которая будет удовлетворена должным образом. Уровень сервиса и коэффициент выполнения заказов – это разные понятия и их не следует путать.
Метод минимального/максимального запаса не работает
Метод управления запасами по системе min/max определяет два уровня запасов: первый – порог пополнения, называемый «min», и второй – целевой уровень пополнения, называемый «max». Однако, несмотря на его популярность, этот метод не подходит для большинства современных цепочек поставок.
Возможно ли прогнозирование быстрого роста?
Growth, and more generally trends, needs to be taken into account in order to deliver accurate demand forecasts. However, growth; as a statistical pattern, proves to be more difficult and more elusive to capture than other well-known patterns such as seasonality.
Как прогнозировать сезонность
Сезонность — один из основных циклических паттернов, который может использоваться для улучшения точности прогнозирования. Большинство процессов в цепочке поставок имеют определённую сезонность, не только из-за спроса, но и из-за сроков поставки.
ABC-анализ не работает
ABC-анализ является распространенным методом категоризации запасов, используемым во многих цепях поставок. Его цель — сосредоточить внимание руководства там, где это наиболее важно. Однако у этого метода много недостатков, и его больше нельзя считать передовым.
Модульность в цепочке поставок
While the physical infrastructure supporting most supply chains is highly modular, their software infrastructure counterpart, e.g. inventory control or demand forecasting systems, tends to be monolithic and brittle. As a result, large scale software supply chain failures are still ongoing.
Планирование продаж и операций (S&OP)
Планирование продаж и операций (S&OP) является корпоративной практикой, направленной на обеспечение превосходного исполнения цепочки поставок путем более глубокой интеграции с другими отделами, помимо цепочки поставок — в первую очередь с продажами, финансами и производством. Несмотря на заявления множества поставщиков о том, что лучшие компании используют S&OP, большинство его внедрений сталкиваются с аналогичными проблемами, которые присущи самой природе S&OP.
Работа с данными в цепочке поставок
Практики управления цепями поставок (SCM) всё больше основаны на данных и количественных методах. Появились новые роли, такие как специалист по цепям поставок. Компаниям необходимо принимать стратегические решения о том, следует ли развивать эти компетенции внутри организации или привлекать внешних специалистов.
Требования к данным для оптимизации цепочки поставок
Прогностическая оптимизация цепочек поставок опирается на тщательно подготовленные данные. Назначение этих данных двояко: во-первых, исторические данные о цепочке поставок используются для построения моделей прогнозирования, во-вторых, данные, описывающие текущее состояние цепочки поставок, применяются для оптимизации принятия решений.