supply chain Vorträge
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Negatives Wissen in supply chain - Vorlesung 2.3
Antipatterns sind die Stereotypen von Lösungen, die gut aussehen, aber in der Praxis nicht funktionieren. Die systematische Untersuchung von Antipatterns wurde in den späten 1990er Jahren im Bereich der Softwaretechnik maßgeblich vorangetrieben. Wenn anwendbar, sind Antipatterns den rohen negativen Ergebnissen überlegen, da sie leichter zu merken und zu analysieren sind. Die Perspektive der Antipatterns ist von größter Bedeutung für supply chain und sollte als einer der Pfeiler seines negativen Wissens betrachtet werden.
Experimentelle Optimierung - Vorlesung 2.2
Weit entfernt von der naiven kartesischen Perspektive, in der Optimierung lediglich darin bestünde, einen Optimierer für eine gegebene Bewertungsfunktion einzusetzen, erfordert supply chain einen wesentlich iterativeren Prozess. Jede Iteration wird genutzt, um „verrückte“ Entscheidungen zu identifizieren, die untersucht werden sollen. Die Ursache liegt häufig in unangemessenen wirtschaftlichen Treibern, die im Hinblick auf ihre unbeabsichtigten Konsequenzen neu bewertet werden müssen. Die Iterationen enden, wenn die numerischen Rezepte keine verrückten Ergebnisse mehr liefern.
Paris, ein Modeeinzelhandelsnetzwerk (persona) - Lecture 2.1.1
Paris ist eine fiktive europäische Modemarke, die ein großes Einzelhandelsnetzwerk betreibt. Die Marke richtet sich an Frauen und positioniert sich als relativ erschwinglich. Während die Designlinie eher klassisch und dezent ist, war das Hauptgeschäftsargument schon immer die Neuheit. Mehrere Kollektionen pro Jahr werden genutzt, um Wellen von neuen Produkten auf den Markt zu bringen. Das richtige Produkt zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis und mit der richtigen Lagerbestandsmenge zu pushen, ist eine der Kernherausforderungen.
Supply Chain Personae - Vorlesung 2.1
Eine supply chain Persona ist ein fiktives Unternehmen. Doch obwohl das Unternehmen fiktiv ist, wurde diese Fiktion so gestaltet, dass sie aufzeigt, was aus der supply chain-Perspektive Beachtung verdient. Allerdings ist die Persona nicht idealisiert im Sinne einer Vereinfachung der supply chain Herausforderungen. Im Gegenteil, die Absicht besteht darin, die herausforderndsten Aspekte der Situation zu verstärken, jene Aspekte, die sich am hartnäckigsten jeder quantitativen Modellierung und jedem Versuch, eine Initiative zur Verbesserung der supply chain zu pilotieren, widersetzen.
Quantitative Prinzipien für supply chains - Vorlesung 1.6
Obwohl supply chains nicht durch definitive quantitative Gesetze charakterisiert werden können – im Gegensatz zum Elektromagnetismus – können dennoch allgemeine quantitative Prinzipien beobachtet werden. Mit „allgemein“ meinen wir, dass sie auf (fast) alle supply chains anwendbar sind. Das Aufdecken solcher Prinzipien ist von größtem Interesse, da sie dazu genutzt werden können, die Entwicklung von [numerical recipes](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) zu erleichtern, die der [predictive optimization](/de/technologie/) von supply chains dienen, sie aber auch insgesamt leistungsfähiger zu machen. Wir überprüfen zwei kurze Listen von Prinzipien: einige beobachtende Prinzipien und einige Optimierungsprinzipien.
Trends des 21. Jahrhunderts in supply chain - Vorlesung 1.5
Einige bedeutende Trends haben in den letzten Jahrzehnten die Entwicklung von supply chain dominiert und die Mischung der Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, stark umgestaltet. Einige Probleme sind weitgehend verschwunden, wie physische Gefahren und Qualitätsprobleme. Einige Probleme haben zugenommen, wie die allgemeine Komplexität und Wettbewerbsintensität. Besonders hervorzuheben ist, dass auch Software supply chain auf tiefgreifende Weise neu gestaltet wird. Eine kurze Übersicht dieser Trends hilft uns zu verstehen, worauf sich eine supply chain theory konzentrieren sollte.
Programmierparadigmen als Supply Chain Theorie - Lecture 1.4
Während die herkömmliche supply chain theory in Unternehmen insgesamt Schwierigkeiten hat, sich durchzusetzen, hat ein Werkzeug – nämlich Microsoft Excel – beträchtlichen operativen Erfolg erzielt. Die Neuimplementierung der [numerical recipes](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) der herkömmlichen supply chain theory mittels [spreadsheets](/de/priorisierte-inventar-auffüllung-in-excel-mit-wahrscheinlichkeitsvorhersagen/) ist trivial, doch in der Praxis – trotz des Bewusstseins für die Theorie – ist es nicht so gekommen. Wir zeigen, dass spreadsheets durch die Übernahme von [programming paradigms](/de/differenzierbares-programmieren/), die sich als überlegen erwiesen haben, um supply chain Ergebnisse zu liefern, den Ausschlag gaben.
Produktorientierte Lieferung für supply chain - Vorlesung 1.3
Das Ziel einer die Quantitative Supply Chain Initiative ist entweder, eine Softwareanwendung zu liefern oder zu verbessern, die einen Umfang routinemäßiger Entscheidungen (z. B. Lagerauffüllungen, Preisaktualisierungen) automatisiert. Die Anwendung wird als ein zu entwickelndes Produkt betrachtet. Die [supply chain theory](/de/supply-chain-management-definition/) unterstützt uns dabei, eine Anwendung zu liefern, die das Unternehmen in Richtung [supply chain performance](/de/test-fuer-lieferkettenleistung/) steuert, während sie mit allen Einschränkungen, die die Produktion mit sich bringt, vereinbar ist.
Die Quantitative Supply Chain in Kürze - Lecture 1.2
Das Manifest der Quantitative Supply Chain hebt eine kurze Reihe markanter Punkte hervor, um zu verstehen, wie diese alternative Theorie, die von Lokad vorgeschlagen und maßgeblich vorangebracht wurde, von der herkömmlichen supply chain theory abweicht. Man könnte sie so zusammenfassen: Jede einzelne Entscheidung wird im Vergleich zu allen möglichen Zukünften anhand der economic drivers bewertet. Diese Perspektive hat sich bei Lokad allmählich als die herkömmliche supply chain theory etabliert, und ihre Umsetzung durch (fast?) alle software vendors bleibt eine Herausforderung.
Die Grundlagen der supply chain - Lecture 1.1
supply chain ist die quantitative, aber praxisnahe Beherrschung der Optionalität angesichts von Variabilität und Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Fluss physischer Güter. Sie umfasst Beschaffung, Einkauf, Produktion, Transport, Distribution, [Promotion](/de/bestandsprognose-fuer-einzelhandelsnetzwerke/), … - jedoch mit dem Fokus auf die Förderung und Auswahl von Optionen, anstatt das direkte Management der zugrunde liegenden Operationen. Wir werden sehen, wie die Quantitative Supply Chain [supply chain perspective](/de/supply-chain-management-definition/), die in dieser Serie präsentiert wird, grundlegend von dem abweicht, was als die Mainstream supply chain Theorie betrachtet wird.