Supply Chain Lectures
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Negative Knowledge in Supply Chain - Vorlesung 2.3
Antipatterns sind die Stereotypen von Lösungen, die gut aussehen, aber in der Praxis nicht funktionieren. Die systematische Untersuchung von Antipatterns wurde Ende der 1990er Jahre vom Bereich der Softwaretechnik vorangetrieben. Wenn anwendbar, sind Antipatterns den reinen negativen Ergebnissen überlegen, da sie leichter zu merken und zu begründen sind. Die Antipattern-Perspektive ist von herausragender Bedeutung für die Supply Chain und sollte als eine der Säulen für ihr negatives Wissen betrachtet werden.
Experimentelle Optimierung - Vorlesung 2.2
Weit entfernt von der naiven kartesischen Perspektive, bei der Optimierung lediglich darum geht, einen Optimierer für eine gegebene Score-Funktion auszurollen, erfordert die Supply Chain einen viel iterativeren Prozess. Jede Iteration wird genutzt, um verrückte Entscheidungen zu identifizieren, die untersucht werden sollen. Die Ursache liegt häufig in unangemessenen wirtschaftlichen Anreizen, die in Bezug auf ihre unbeabsichtigten Folgen neu bewertet werden müssen. Die Iterationen enden, wenn die numerischen Rezepte keine verrückten Ergebnisse mehr produzieren.
Paris, ein Modeeinzelhandelsnetzwerk (Persona) - Vorlesung 2.1.1
Paris ist eine fiktive europäische Modemarke mit einem großen Einzelhandelsnetzwerk. Die Marke richtet sich an Frauen und positioniert sich als relativ erschwinglich. Während die Designlinie relativ klassisch und nüchtern ist, war der Haupttreiber des Geschäfts immer die Neuheit. Mehrere Kollektionen pro Jahr werden genutzt, um Wellen neuer Produkte auf den Markt zu bringen. Das richtige Produkt zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis und in der richtigen Lagermenge zu platzieren, ist eine der Hauptherausforderungen.
Supply Chain Personae - Vorlesung 2.1
Eine Supply Chain Persona ist ein fiktives Unternehmen. Obwohl das Unternehmen fiktiv ist, ist diese Fiktion darauf ausgelegt, aufzuzeigen, worauf aus Sicht der Supply Chain besondere Aufmerksamkeit gelegt werden sollte. Die Persona ist jedoch nicht idealisiert im Sinne einer Vereinfachung der Herausforderungen in der Supply Chain. Im Gegenteil, die Absicht besteht darin, die herausforderndsten Aspekte der Situation zu vergrößern, Aspekte, die jeder quantitativen Modellierung und jedem Versuch, eine Initiative zur Verbesserung der Supply Chain zu starten, am hartnäckigsten widerstehen werden.
Quantitative Prinzipien für Supply Chains - Vorlesung 1.6
Während Supply Chains nicht durch definitive quantitative Gesetze charakterisiert werden können - im Gegensatz zur Elektromagnetismus - können dennoch allgemeine quantitative Prinzipien beobachtet werden. Mit 'allgemein' meinen wir, dass sie auf (fast) alle Supply Chains anwendbar sind. Die Aufdeckung solcher Prinzipien ist von großem Interesse, da sie zur Entwicklung von numerischen Rezepten zur vorhersagenden Optimierung von Supply Chains verwendet werden können, aber auch dazu dienen können, diese numerischen Rezepte insgesamt leistungsfähiger zu machen. Wir überprüfen zwei kurze Listen von Prinzipien: einige beobachtende Prinzipien und einige Optimierungsprinzipien.
21st Century Trends in Supply Chain - Vorlesung 1.5
In den letzten Jahrzehnten haben einige wichtige Trends die Entwicklung von Supply Chains dominiert und die Mischung der Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, weitgehend verändert. Einige Probleme sind weitgehend verschwunden, wie zum Beispiel physische Gefahren und Qualitätsprobleme. Andere Probleme sind aufgetaucht, wie zum Beispiel die allgemeine Komplexität und die Intensität des Wettbewerbs. Software prägt auch auf tiefgreifende Weise die Supply Chains. Eine schnelle Untersuchung dieser Trends hilft uns zu verstehen, worauf sich eine Supply Chain-Theorie konzentrieren sollte.
Programmierparadigmen als Supply Chain-Theorie - Vorlesung 1.4
Während die Mainstream-Supply-Chain-Theorie in Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten hat, hat ein Tool, nämlich Microsoft Excel, beträchtlichen operativen Erfolg erzielt. Die Neuumsetzung der numerischen Rezepte der Mainstream-Supply-Chain-Theorie über Tabellenkalkulationen ist trivial, aber in der Praxis ist dies trotz des Bewusstseins für die Theorie nicht geschehen. Wir zeigen, dass Tabellenkalkulationen durch die Übernahme von Programmierparadigmen, die sich als überlegen erwiesen haben, Supply-Chain-Ergebnisse liefern konnten.
Produktorientierte Lieferung für die Supply Chain - Vorlesung 1.3
Das Ziel einer quantitativen Supply Chain-Initiative besteht entweder darin, eine Softwareanwendung zu liefern oder zu verbessern, die einen Bereich routinemäßiger Entscheidungen (z. B. Lagerauffüllungen, Preisaktualisierungen) automatisiert. Die Anwendung wird als Produkt betrachtet, das entwickelt werden soll. Die Supply Chain-Theorie soll uns dabei helfen, eine Anwendung zu liefern, die das Unternehmen in Richtung Lieferkettenleistung lenkt und dabei mit allen Produktionsbeschränkungen kompatibel ist.
Die Quantitative Supply Chain in Kürze - Vorlesung 1.2
Das Manifest der Quantitativen Supply Chain betont eine kurze Reihe von herausragenden Punkten, um zu verstehen, wie sich diese alternative Theorie, die von Lokad vorgeschlagen und entwickelt wurde, von der Mainstream-Supply-Chain-Theorie unterscheidet. Es könnte wie folgt zusammengefasst werden: Jede einzelne Entscheidung wird gemäß den wirtschaftlichen Treibern gegen alle möglichen Zukunftsszenarien bewertet. Diese Perspektive hat sich bei Lokad allmählich als Mainstream-Supply-Chain-Theorie herausgebildet, und ihre Umsetzung durch (fast?) alle Softwareanbieter bleibt herausfordernd.
Die Grundlagen der Supply Chain - Vorlesung 1.1
Die Supply Chain ist die quantitative, aber dennoch praxisorientierte Beherrschung der Optionen bei der Bewältigung von Variabilität und Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Fluss physischer Güter. Sie umfasst Beschaffung, Einkauf, Produktion, Transport, Distribution, Werbung, ... - jedoch mit dem Schwerpunkt auf der Förderung und Auswahl von Optionen, im Gegensatz zur direkten Verwaltung der zugrunde liegenden Operationen. Wir werden sehen, wie sich die quantitative Perspektive der Supply Chain, die in dieser Serie präsentiert wird, grundlegend von dem unterscheidet, was als Mainstream-Supply-Chain-Theorie betrachtet wird.