Transcription complète
Tristan Oualid: Pour célébrer le 10e anniversaire de notre partenariat avec Spairliners, Lokad s’est rendu à Hambourg pour rencontrer certaines des personnes qui travaillent si dur pour faire de ce projet un succès.
Je suis ravi d’être accompagné par Cyril Gaudard. Tout d’abord, merci Cyril de prendre le temps de nous parler.
Cyril Gaudard: Bonjour, c’est un plaisir d’être ici.
Tristan Oualid: Pourriez-vous peut-être commencer par vous présenter et indiquer votre poste chez Spairliners ?
Cyril Gaudard: Oui, je suis Cyril Gaudard, et je travaille chez Spairliners depuis six ans et demi. Actuellement, je suis chef d’équipe dans le groupe de gestion d’actifs. Essentiellement, la gestion d’actifs chez Spairliners consiste à s’assurer que nous disposons de la disponibilité adéquate des composants pour nos clients, au meilleur coût possible. Grâce à l’expertise de Lokad, c’est l’un des principaux critères sur lesquels nous nous concentrons dans nos opérations quotidiennes. Nous utilisons les achats, c’est-à-dire que nous achetons des pièces et les sourçons sur le marché. Nous nous impliquons également dans la vente et les cessions, et c’est dans ces domaines que nous collaborons.
Tristan Oualid: Quels sont les problèmes spécifiques avec lesquels Lokad vous aide ?
Cyril Gaudard: Lokad nous aide à cibler la performance de notre pool, ce qui inclut l’assurance de la disponibilité. L’un des principaux résultats fournis par Lokad est de définir comment atteindre cette disponibilité au meilleur coût possible. Cela signifie prioriser les achats et les investissements dans le pool pour les composants, qui offriront la meilleure performance pour le coût le plus bas. Lokad aborde cela comme le taux de service par dollar dépensé. D’autres défis incluent l’équilibrage du pool, puisque Spairliners dispose de différents warehouses à travers l’Europe et le monde. Lokad nous aide à comprendre où localiser nos stocks et propose des modules pour obtenir de nouveaux clients, des recommandations d’investissement et un dimensionnement optimal du pool.
Tristan Oualid: Le concept de taux de service par dollar de stocks est très intéressant. Pouvez-vous expliquer un peu plus comment cela fonctionne ?
Cyril Gaudard: Typiquement, dans la supply chain ou les achats de base, nous avons des concepts tels que la quantité minimale de commande ou des niveaux minimums de stocks. Lorsqu’un stock minimum est atteint, nous repassons commande de pièces, ce qui était traditionnellement le seul critère. Avec ce concept de performance par dollar dépensé, nous priorisons notre manière de dépenser l’argent. Il ne s’agit pas seulement d’atteindre un certain niveau de stocks ; il y a une priorisation guidée par Lokad, qui nous conseille sur les meilleurs investissements à réaliser en termes de gestion de pool et de performance client. Une analyse des risques définit les risques acceptables et inacceptables. Plutôt que de se concentrer sur un numéro de pièce ou un niveau de composant, nous examinons l’ensemble du pool et priorisons les composants en conséquence.
Tristan Oualid: Pouvez-vous également commenter la relation entre vos équipes et les Supply Chain Scientist de Lokad ?
Cyril Gaudard: J’ai eu l’occasion de travailler avec différents supply chain scientists chez Lokad au cours des six dernières années. L’équipe a toujours fait preuve d’une grande dévotion. Je peux dire que le soutien a été remarquable. C’est plus qu’une simple collaboration ; c’est une relation dans laquelle les deux entreprises ont évolué ensemble. Chez Spairliners, nous avons bénéficié de l’expertise croissante de Lokad en aviation. Nous avons été leur premier client dans le domaine de l’aviation, mais depuis, ils ont travaillé avec d’autres entreprises et ont acquis une meilleure compréhension des spécificités et des défis de l’aviation. Nous avons des réunions hebdomadaires au cours desquelles nous passons en revue les développements en cours et les questions. Une fois par an, nous organisons des ateliers sur site où nous nous rencontrons face à face pour approfondir divers développements.
Tristan Oualid: Si quelque chose ne va pas dans le pipeline ou dans d’autres modules, quel est le processus ?
Cyril Gaudard: L’équipe de Lokad est toujours facile à contacter et très réactive. Chaque fois que nous remarquons un problème ou avons des questions, n’importe qui chez Spairliners peut se manifester, et il y aura toujours un Supply Chain Scientist ou un remplaçant pour fournir des réponses. Nous avons constaté un grand engagement et une flexibilité de la part de Lokad, répondant à nos besoins en tant qu’entreprise dynamique capable de mettre en œuvre des processus et d’ajuster ses stratégies plus rapidement que les grandes entreprises.
Tristan Oualid: En perspective, y a-t-il des développements à venir que vous pouvez partager avec nous ?
Cyril Gaudard: Nous avons constamment des développements pour aligner les résultats de simulation avec les opérations actuelles. Surtout ces cinq dernières années, l’industrie a connu de nombreuses disruptions, ce qui nécessite une adaptation rapide. La valeur ajoutée de Lokad réside dans sa capacité à répondre à nos exigences en constante évolution. Au quotidien, nous avons des développements, mais ceux-ci soutiennent également les stratégies futures. Nous explorons une gestion améliorée des réparations. Nous visons à étendre notre réseau de réparations à différents continents et à optimiser les flux. Nous voulons être plus intelligents dans la gestion des réparations pour offrir le meilleur support et une gestion de pool optimale. Nous sommes enthousiastes à l’idée de travailler avec Lokad sur ces projets, en soutenant notre stratégie à long terme. La relation avec Lokad permet un brainstorming constant où les deux parties contribuent, apportant une valeur significative.
Tristan Oualid: Nous sommes impatients de poursuivre ce partenariat. Merci pour votre temps ; ce fut un plaisir de discuter avec vous aujourd’hui.
Cyril Gaudard: Merci.
