Pitfalls della supply chain per l'aeronautica
Le aziende aeronautiche sono fondamentalmente avverse al rischio - per ottime ragioni - e ciò si riflette nella gestione dell’attività delle aziende in ogni settore. Tuttavia, questa mentalità può essere un ostacolo quando si tratta di supply chain, poiché evitare il rischio e non integrare il concetto stesso di rischio al centro della supply chain significa perdere di vista ciò che si sta ottimizzando.
Il rischio, come manifestazione delle incertezze nel processo, è parte integrante delle supply chain. Può essere ridotto in qualche misura, ma mai cancellato. Una pratica comune nella supply chain è cercare di gestire il problema attraverso una semplificazione eccessiva della realtà. Concentrare gli sforzi dell’azienda su concetti artificiali come scorte di sicurezza, o imporre segmentazioni artificiali come parti ad alto valore/rotazione rispetto a parti a basso valore/rotazione sono esempi tipici di pratiche diffuse non adatte; sono abbastanza semplici da mettere in atto e consentono alle squadre di rimanere in una sorta di zona di comfort, ma alla fine limitano significativamente la capacità di ottimizzazione. Anche l’accuratezza delle previsioni, nel senso tradizionale del termine, spesso descritta come l’ingrediente fondamentale di una supply chain efficiente, tende ad agire come uno schermo fumogeno e impedisce di concentrarsi su ciò che conta davvero.
