Desafíos de la cadena de suministro para la aeronáutica
Las empresas aeronáuticas son fundamentalmente adversas al riesgo, por muy buenas razones, y esto se refleja en la gestión de la actividad de las empresas en todas las áreas. Sin embargo, esta mentalidad puede ser un obstáculo cuando se trata de la cadena de suministro, ya que evitar el riesgo y no integrar el concepto mismo de riesgo en el corazón de la cadena de suministro significa perder de vista lo que se está optimizando.
El riesgo, como manifestación de las incertidumbres en el proceso, es una parte integral de las cadenas de suministro. Se puede reducir hasta cierto punto, pero nunca eliminarse por completo. Una práctica común en la cadena de suministro es tratar de manejar el problema a través de una simplificación excesiva de la realidad. Enfocar los esfuerzos de la empresa en conceptos artificiales como existencias de seguridad, o imponer segmentaciones artificiales como piezas de alto valor/rotación frente a piezas de bajo valor/rotación, son ejemplos típicos de prácticas generalizadas inadecuadas; son bastante fáciles de implementar y permiten que los equipos permanezcan en una zona de confort, pero terminan limitando significativamente la capacidad de optimización. Incluso la precisión del pronóstico, en el sentido tradicional del término, que a menudo se presenta como el ingrediente definitivo de una cadena de suministro eficiente, tiende a actuar como una cortina de humo y evita centrarse en lo que realmente importa.
