説明

サプライチェーンがリーンであるとはどういうことでしょうか?製造業において、リーンとは生産性を最大化し同時に無駄を最小化する手法を指します。リーンなサプライチェーンは、在庫管理の改善とすべてのサプライチェーンプロセスの効率化を通じて無駄を排除することも目指していますが、サプライチェーンは本質的に非常に複雑であり、しばしば相反するインセンティブや視点が存在します。

たとえば、倉庫のマネージャーはコスト削減のために在庫を減らすことを目指すかもしれませんが、店舗マネージャーはむしろストックアウトを避けるために在庫を増やしたいと考えるかもしれません。店舗マネージャーのために物事をスムーズにすることは、倉庫マネージャーのパフォーマンスを危険にさらす可能性があります。製造業では、Aをリーンにし、それに続いてB、そしてCをリーンにすることで、全体として生産がリーンになる傾向があります。しかし、サプライチェーンでは、Aのリーン化がBの問題を引き起こす可能性があります。インセンティブを整合させることで、この問題を解消することができますが、どのくらいの無駄が削減されたかをどのように測定すればよいでしょうか?

すべての意思決定の財務的影響は、サプライチェーンのパフォーマンスを測定するための重要な要素です。すべての行動の投資対効果を比較し、重み付けして優先順位を付ける必要があります。 投資対効果が高ければ高いほど、サプライチェーン全体としてはよりリーンです。