サプライチェーン講座
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サプライチェーンにおけるネガティブナレッジ - 講義 2.3
アンチパターンとは、一見良さそうに見えるが実際には機能しない解決策のステレオタイプです。アンチパターンの体系的な研究は、1990年代後半にソフトウェア工学分野によって先駆けられました。適用可能な場合、アンチパターンは単なるネガティブな結果よりも優れており、記憶しやすく理解しやすいです。アンチパターンの視点はサプライチェーンにとって極めて重要であり、そのネガティブナレッジの柱の一つと考えるべきです。
実験的最適化 - レクチャー 2.2
原始的なデカルト的視点では、最適化とは単に与えられたスコア関数に対してオプティマイザを展開することにすぎないが、サプライチェーンでははるかに反復的なプロセスが求められる。各反復は検証すべき「非常識な」意思決定を特定するために用いられる。その根本原因はしばしば不適切な経済的ドライバーにあり、これらは意図しない結果に照らして再評価される必要がある。数値的手法がもはや非常識な結果を生み出さなくなったとき、反復は終了する。
パリ、ファッション小売ネットワーク (ペルソナ) - 講義 2.1.1
パリは、広大な小売ネットワークを運営する架空の欧州ファッションブランドです。このブランドは女性をターゲットにし、比較的手頃な価格を打ち出しています。デザインラインは比較的クラシックで落ち着いている一方、主要なビジネスドライバーは常に新規性でした。年間に複数のコレクションを展開して波状の[新製品](/ja/ファッション-の-予測-最適化/)を投入します。適切な製品を、適切な時期に、適切な価格で、適切な在庫量で投入することは、主要な課題の一つです
サプライチェーンのペルソナ - 講義 2.1
サプライチェーンのペルソナとは架空の企業です。しかし、その企業は架空でありながら、このフィクションはサプライチェーンの視点から注目すべき点を示すように設計されています。ただし、このペルソナはサプライチェーンの課題を単純化するために理想化されているわけではありません。むしろ、その意図は、定量的モデリングやサプライチェーン改善のための試みに対して最も頑なに抵抗する、状況の最も困難な側面を拡大することにあります。
サプライチェーンの定量的原則 - 講義 1.6
サプライチェーンは電磁気学のように明確な定量的法則によって特徴付けることはできませんが、一般的な定量的原則は観察することができます。「一般的」とは、ほぼすべてのサプライチェーンに適用可能であることを意味します。そのような原則を明らかにすることは、サプライチェーンの[数値レシピ](/ja/決定-駆動-最適化/)による[予測的最適化](/ja/テクノロジー/)のためのエンジニアリングを促進するのに用いられるだけでなく、これらの数値レシピ全体をより強力にするためにも利用できるため、非常に重要です。ここでは、いくつかの観察原則といくつかの最適化原則という、2つの短い原則リストを検討します.
21世紀のサプライチェーンにおけるトレンド - Lecture 1.5
過去数十年にわたり、いくつかの主要なトレンドがサプライチェーンの進化を支配し、企業が直面する課題の構成を大きく再編してきました。物理的な危険や品質問題など、いくつかの問題はほとんど解消されました。一方で、全体的な複雑性や競争の激化といった問題が浮上しています。特に、ソフトウェアもサプライチェーンを根本的に変革しています。これらのトレンドをざっと眺めることで、[サプライチェーン理論](/ja/供給チェーン-管理-定義/)の焦点が何であるべきかを理解するのに役立ちます。
サプライチェーン理論としてのプログラミングパラダイム - Lecture 1.4
主流のサプライチェーン理論は企業全体で優位に立つのに苦労しているが、一つのツール、すなわち Microsoft Excel はかなりの運用上の成功を収めている。主流のサプライチェーン理論の [数値的レシピ](/ja/決定-駆動-最適化/) をスプレッドシートで再実装するのは些細なことだが、理論が知られているにもかかわらず、実際にはそうならなかった。我々は、サプライチェーンに成果をもたらす上で優れていることが証明された [プログラミングパラダイム](/ja/差分可能-プログラミング/) を採用することで、スプレッドシートが勝利したことを実証する。
サプライチェーン向け製品志向のデリバリー - 講義 1.3
量的供給チェーンに関するイニシアティブの目的は、定型的な意思決定（例：在庫補充、価格更新）を自動化するソフトウェアアプリケーションを提供するか、またはその改善を図ることにあります。このアプリケーションは、エンジニアリングされるべき製品と見なされます。供給チェーン理論は、企業をサプライチェーンパフォーマンスへ導くアプリケーションを提供し、その生産に伴うあらゆる制約に適合させるために存在します。
量的供給チェーンの概要 - 講義 1.2
量的供給チェーンのマニフェストは、Lokadが提案・先駆けたこの代替理論が従来の供給チェーン理論とどのように異なるかを把握するための、短い一連の重要なポイントを強調しています。要するに、すべての決定は、[可能な未来](/ja/確率的-予測-定義/)に対して、[経済の原動力](/ja/量的-供給-チェーン-マニフェスト/)に基づいてスコアリングされるということです。この視点は、Lokadにおいて徐々に主流の供給チェーン理論として浸透し、その実装は（ほぼ？）すべての[ソフトウェアベンダー](/ja/ベンダー/)によって行われていますが、依然として困難です。
サプライチェーンの基礎 - 講義 1.1
サプライチェーンとは、物理的商品の流れに関連する変動性と制約に直面した際の数量的でありながら実践的なオプショナリティ（選択肢）の巧妙な管理を指します。それは、ソーシング、購買、生産、輸送、流通、[プロモーション](/ja/セールスキャスト-小売ネットワークの-在庫-予測/)、...を含みますが、基礎となるオペレーションの直接的な管理ではなく、オプションの育成と選定に焦点を当てています。このシリーズで提示する「数量的な」[サプライチェーンの視点](/ja/供給チェーン-管理-定義/)が、従来の主流とされるサプライチェーン理論とどれほど大きく乖離しているかを見ていきます。