サプライチェーン講座
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サプライチェーンにおけるネガティブナレッジ - 講義 2.3
アンチパターンとは、一見良さそうに見えるが実際には機能しない解決策のステレオタイプです。アンチパターンの体系的な研究は、1990年代後半にソフトウェア工学分野によって先駆けられました。適用可能な場合、アンチパターンは単なるネガティブな結果よりも優れており、記憶しやすく理解しやすいです。アンチパターンの視点はサプライチェーンにとって極めて重要であり、そのネガティブナレッジの柱の一つと考えるべきです。
実験的最適化 - レクチャー 2.2
原始的なデカルト的視点では、最適化とは単に与えられたスコア関数に対してオプティマイザを展開することにすぎないが、サプライチェーンでははるかに反復的なプロセスが求められる。各反復は検証すべき「非常識な」意思決定を特定するために用いられる。その根本原因はしばしば不適切な経済的ドライバーにあり、これらは意図しない結果に照らして再評価される必要がある。数値的手法がもはや非常識な結果を生み出さなくなったとき、反復は終了する。
パリ、ファッション小売ネットワーク (ペルソナ) - 講義 2.1.1
パリは、広大な小売ネットワークを運営する架空の欧州ファッションブランドです。このブランドは女性をターゲットにし、比較的手頃な価格を打ち出しています。デザインラインは比較的クラシックで落ち着いている一方、主要なビジネスドライバーは常に新規性でした。年間に複数のコレクションを展開して波状の[新製品](/ja/ファッション-の-予測-最適化/)を投入します。適切な製品を、適切な時期に、適切な価格で、適切な在庫量で投入することは、主要な課題の一つです
サプライチェーンのペルソナ - 講義 2.1
サプライチェーンのペルソナとは架空の企業です。しかし、その企業は架空でありながら、このフィクションはサプライチェーンの視点から注目すべき点を示すように設計されています。ただし、このペルソナはサプライチェーンの課題を単純化するために理想化されているわけではありません。むしろ、その意図は、定量的モデリングやサプライチェーン改善のための試みに対して最も頑なに抵抗する、状況の最も困難な側面を拡大することにあります。
供給チェーンの定量的原則 - 講義 1.6
供給チェーンは、電磁気学のような決定的な定量法則で特徴付けることはできないが、一般的な定量原則は依然として観察できる。「一般的」とは、(ほぼ)すべての供給チェーンに適用可能であることを意味する。こうした原則を発見することは非常に重要である。なぜなら、供給チェーンの[数値レシピ](/ja/決定-駆動-最適化/)を[予測最適化](/ja/テクノロジー/)のために設計するプロセスを促進し、さらにそれらの数値レシピを全体的により強力なものにできるからである。我々は、観察原則と最適化原則という2つの短い原則リストを検討する。
21世紀のサプライチェーントレンド - Lecture 1.5
過去数十年間、サプライチェーンの進化を支配してきたいくつかの主要なトレンドがあり、企業が直面する課題の構成を大幅に再編してきました。物理的危険や品質問題など、一部の問題はほぼ解消されました。一方で、全体的な複雑性や競争激化といった新たな問題が浮上しています。特に、ソフトウェアもサプライチェーンのあり方を根本から変革しています。これらのトレンドを簡単に概観することで、[supply chain theory](/ja/供給チェーン-管理-定義/)に注目すべき理由が理解できます。
プログラミングパラダイムとしてのサプライチェーン理論 - 講義 1.4
主流のサプライチェーン理論が大企業で広く採用されるのに苦戦する一方で、一つのツール、すなわちMicrosoft Excelは、運用面で大きな成功を収めています。一般的なサプライチェーン理論の数値レシピをスプレッドシートで再実装するのは簡単な作業ですが、理論が知られているにもかかわらず現実にはそうならなかったのです。私たちは、スプレッドシートがサプライチェーンの結果を出すために優れていることが実証されたプログラミングパラダイムを採用することで勝利したことを示します。
サプライチェーン向けの製品指向デリバリー - 講義 1.3
定量的サプライチェーン・イニシアティブの目的は、在庫補充や価格更新などのルーチンな意思決定をロボット化するソフトウェアアプリケーションを提供または改善することにあります。このアプリケーションはエンジニアリングされる製品とみなされます。サプライチェーン理論は、製造に伴うすべての制約と両立しながら企業をサプライチェーンパフォーマンスへ導くアプリケーションを提供するための支援をします。
定量的サプライチェーンの概要 - 講義 1.2
定量的サプライチェーンのマニフェストは、Lokadによって提案・先駆けられたこの代替理論が主流のサプライチェーン理論とどのように異なるかを把握するための、いくつかの重要なポイントを強調しています。すなわち、すべての意思決定は、[possible futures](/ja/確率的-予測-定義/)に対して、[economic drivers](/ja/量的-供給-チェーン-マニフェスト/)に基づいてスコア付けされるということです。この視点は、Lokadで次第に主流のサプライチェーン理論として確立され、その実装は（ほぼ？）すべての[software vendors](/ja/ベンダー/)によって試みられているものの、依然として困難なままです。
サプライチェーンの基礎 - 講義 1.1
サプライチェーンとは、物理的な商品の流れに関連する変動性と制約に直面した際の、数量的でありながら現実的なオプションの巧妙な統制のことです。調達、購買、生産、輸送、流通、[プロモーション](/ja/セールスキャスト-小売ネットワークの-在庫-予測/)、…などを含みますが、基礎となるオペレーションの直接管理ではなく、オプションを育成して選択することに重きを置いています。このシリーズで提示される“数量的”な[サプライチェーンの視点](/ja/供給チェーン-管理-定義/)が、いわゆる主流のサプライチェーン理論と根本的に異なることが示されます。