00:00:03 Введение Амори Сеше и Жоаннеса Вермореля.
00:00:50 Определение экономических картелей и использование биткоинов.
00:02:31 Уклонение от биткоиновых картелей.
00:04:12 Картелей и перспективы цепей поставок с примерами.
00:07:54 Биткоин помогает сотрудничеству в цепях поставок.
00:09:18 Динамика биткоиновых картелей и проблемы доверия.
00:10:27 Принципы сотрудничества в биткоинах и цепях поставок.
00:12:37 Будущие цепи поставок: тесное сотрудничество и доверие.
00:13:23 Эффективное пуллинг ресурсов и проблемы.
00:16:00 Раскол биткоина из-за различных видений.
00:16:37 Стратегический интерес к стандартизации в цепях поставок.
00:19:33 ‘Коллузия’: когда сотрудничество становится проблематичным.
00:21:19 Пример фиксации цен: операторы мобильных телефонов.
00:23:31 Биткоин в цепях поставок: инженерия сотрудничества.
00:26:01 Влияние инженерной нестабильности на выживание системы.
00:28:19 Тесное сотрудничество в цепях поставок: плюсы и минусы.
00:30:56 Предательство внутри картелей и его последствия.
00:32:55 Биткоиноподобная динамика в будущих цепях поставок.
00:35:14 Предсказательная ценность биткоина для цепей поставок.
Резюме
В сегодняшнем эпизоде Кирен Чандлер, главный разработчик Bitcoin ABC, Амори Сеше и основатель Lokad, Жоаннес Верморель, обсуждают взаимодействие экономических картелей в экосистеме биткоинов и цепях поставок. Они предлагают, что картелям, которые традиционно воспринимаются в негативном свете, могут способствовать эффективности через сотрудничество, одновременно способствуя нестабильности. Используя биткоин в качестве кейса, Сеше указывает, что майнеры устанавливают отношения, которые являются как сотрудничеством, так и конкуренцией, и которые могут потенциально расколоться в случае несогласия. Верморель подчеркивает эту мысль в контексте цепей поставок, подчеркивая важность доверия и сотрудничества на уровне машин. Они представляют концепцию того, что будущие цепи поставок могут отражать динамику биткоина, с программными взаимодействиями в реальном времени, укрепляющими эффективность. Сеше акцентирует потенциал модели биткоина по стимулированию новой экономической перспективы, выходящей за рамки цифровых денег.
Расширенное резюме
Разговор начинается с приветствия ведущего Кирена Чандлера Амори Сеше, главного разработчика Bitcoin ABC, и Жоаннеса Вермореля, основателя Lokad. Они углубляются в основную тему обсуждения - экономические картели, сосредоточиваясь в частности на том, как они функционируют в экосистеме биткоинов и в цепях поставок.
Сеше начинает с того, что характеризует картель как уникальный рынок, где конкурирующие сущности выбирают сотрудничество для достижения общей цели. Он объясняет, что это сотрудничество часто вызывает нестабильность из-за конкурентной природы участвующих сущностей. Он использует биткоин для иллюстрации своей точки зрения, указывая, что майнеры могут рассматриваться как своего рода картель. Они конкурируют за добычу большего количества блоков для получения большего дохода, одновременно признавая блоки друг друга для построения самой длинной цепочки, что приносит преимущества всем.
Он далее объясняет, что хотя картелей обычно ассоциируют с отрицательными коннотациями, они также могут создавать эффективность, устраняя определенные аспекты конкуренции. Тем не менее, они часто проявляют нестабильность из-за конкурентной природы своих участников. Эта нестабильность может привести к распаду картеля, если условия изменятся, например, когда некоторые шахтеры решат отказаться от сотрудничества, что приведет к появлению двух отдельных версий Биткоина.
Затем Верморель предлагает взгляд на картели с точки зрения цепочки поставок. Он утверждает, что картели не всегда вредны; ключевое значение имеет тип и степень сотрудничества между участниками. Он приводит пример из авиационной промышленности, где конкуренты сотрудничают для поиска запасных частей в случае инцидента с самолетом на земле (AOG). Он утверждает, что такая форма сотрудничества приносит пользу всем сторонам, включая конечных потребителей, так как повышает безопасность. Он также подчеркивает, что хотя картели обычно воспринимаются как отрицательные, они могут привести к значительной эффективности в определенных обстоятельствах.
Диалог переходит к характеристикам картелей. Оба Сеше и Верморель соглашаются в том, что картели являются высокоэффективными, но нестабильными. Однако Сеше подчеркивает, что эта нестабильность может создать систему контроля и баланса, так как меньшие участники картеля могут решить покинуть его, если они считают, что более крупные участники действуют против их интересов.
Также рассматривается доверие внутри картеля, и Сеше утверждает, что обычно крупнейшие участники определяют направление картеля, но должны удерживать меньших участников довольными, чтобы обеспечить их дальнейшее участие. Верморель добавляет, что тесное сотрудничество на уровне машин, как в случае с Биткоином, вводит новый уровень сотрудничества, который более подробный и сложный, чем традиционное сотрудничество картелей.
В заключение Верморель затрагивает будущее цепей поставок, предлагая возможность объединения ресурсов, таких как склады или грузовики, для достижения большей эффективности с помощью протоколов, управляемых машинами. Такая интегрированная система может потенциально изменить ландшафт цепей поставок.
Разговор начинается с сравнения экосистемы Биткоина с потенциальной динамикой цепей поставок. Биткоин предлагается как реальный пример, иллюстрирующий то, что может произойти, когда различные участники взаимодействуют в подобной экосистеме. Это сравнение направлено на прогнозирование будущих тенденций в управлении цепями поставок, предсказывая переход к такому типу динамики в течение следующего десятилетия.
Участники дискутируют о том, как доверие влияет на кооперативные системы, используя потенциальные флоты автономных автомобилей в качестве примера. Они теоретизируют, что различные участники могут объединять ресурсы или объекты, чтобы достичь большей эффективности при наличии достаточного взаимного доверия. Однако они также подчеркивают риск нарушения этого доверия конкурентами, которые могут быть мотивированы действовать эгоистично, нарушая равновесие.
Участники углубляются в вопрос разделения или распада в кооперативных системах, используя хардфорк Биткоина (разделение на две отдельные валюты) в качестве примера. Они исследуют эту концепцию в контексте цепей поставок, утверждая, что разногласия по технологии или стандартам могут привести к фрагментации. Они также предлагают, что конкуренция как внутри, так и между такими группами является важной для прогресса, так как самодовольство может привести к вытеснению более инновационных конкурентов.
Обсуждение переходит к понятию сговора против сотрудничества. Интервьюируемые утверждают, что различие между этими терминами
является субъективным и может зависеть от того, служат ли предпринятые действия интересам участвующих сторон или приводят к вредным последствиям для внешних сторон. Они также исследуют идею о том, что свободный рынок имеет саморегулирующий механизм против вредного сговора, пока он остается открытым для новых участников. В отличие от этого, регулируемые или монополистические рынки могут скрывать негативные формы сговора безнаказанно.
Верморель предлагает, что Биткоин и будущие системы цепей поставок имеют схожую динамику. Он предполагает, что эти системы могут получить выгоду от “инженерной нестабильности”, концепции, вытекающей из научных наблюдений, где система, отклонившись от своего равновесного состояния, имеет тенденцию отклоняться еще больше, если не вернуться в равновесие. Эта нестабильность заставляет всех участников быть бдительными, тем самым продлевая долговечность системы или “картеля”, как они называют его.
В этом контексте картель не воспринимается отрицательно, как в традиционных экономических взглядах. Вместо этого он относится к группе актеров, тесно сотрудничающих, в некотором роде аналогичных шахтерам Биткоина, которые вместе способствуют общему здоровью системы, одновременно получая выгоду индивидуально.
Участники обсуждают преимущества и недостатки такого сотрудничества. Положительные аспекты включают повышение эффективности и долговечности системы, в то время как недостатком является потенциал дезертирства или предательства внутри картеля. Этот последний сценарий может возникнуть, когда актер нарушает кооперативный шаблон, чтобы получить конкурентное преимущество.
Такое тесное сотрудничество может привести к драме, что было наблюдено в экосистеме Bitcoin. Верморель предлагает, что такое напряжение, хотя и создает разногласия, также способствует прозрачности и влиянию, делая обсуждения о направлении экосистемы очень публичными.
В терминах будущего Верморель предвидит, что системы поставок будут отражать динамику Bitcoin. Он предвидит будущее, где программные взаимодействия в реальном времени будут происходить аналогично тому, как майнеры Bitcoin взаимодействуют друг с другом. Эти будущие цепочки поставок будут обладать равновесием, с инцентивами, способствующими сотрудничеству и предотвращающими дезертирство.
Это будущее, по словам Вермореля, также может привести к более прозрачному и публичному обсуждению управления цепочками поставок, в отличие от текущих практик, которые склонны быть более секретными.
Сеше, соглашаясь с видением Вермореля, подчеркивает, что инновация Bitcoin простирается за пределы децентрализации цифровых денег. Она также заключается в инновационной структуризации инцентивов внутри картеля для содействия сотрудничеству. Он предсказывает, что эту модель будущего повлияет на другие области, что является только началом новой экономической перспективы.
Полный текст
Киран Чандлер: Сегодня я рад сообщить, что к нам присоединился Амори Сеше, ведущий разработчик Bitcoin ABC и, пожалуй, один из самых выдающихся экспертов в мире биткойнов. Около года назад Амори и его команда в Bitcoin ABC предотвратили серьезные операционные проблемы Bitcoin. Сегодня мы собираемся говорить о экономических картелях. Кроме того, ко мне присоединился Йоаннес Верморель, генеральный директор Lokad. Так что, джентльмены, сегодня у меня немного рук занято, но спасибо вам большое за участие. Простыми словами, картель - это тип рынка, где участники не только конкурируют, но и сотрудничают. Итак, Эмери, давайте начнем с вас. Можете ли вы точно определить, что такое картели и как они связаны с биткойнами?
Амори Сеше: Конечно. Картель представляет собой странную рыночную ситуацию, когда у вас есть набор актеров, которые по сути являются конкурентами, но выбирают сотрудничество по определенным причинам. Это создает странное объединение людей, которые сотрудничают, но в то же время ситуация нестабильна, потому что они являются конкурентами. Это может показаться необычным, но на самом деле это распространенная экономическая ситуация. Картелей существует в различных секторах, наиболее очевидные случаи можно найти в наркоторговле или телекоммуникационных рынках.
Что касается Bitcoin, майнеры являются своего рода картелем. Они конкурируют, каждый стремится добывать больше блоков, чем другие, чтобы увеличить свой доход. Однако они принимают блоки друг друга, потому что это помогает им поддерживать самую длинную цепочку с наибольшим количеством работы. Таким образом, они оказываются в ситуации, когда им приходится сотрудничать для построения этой цепочки, в то время как они конкурируют друг с другом, чтобы захватить как можно больше блоков в этой цепочке. Это ставит нас в типичную ситуацию картеля.
Киран Чандлер: Это интересно, но я думал, что суть Bitcoin заключается в экономической свободе. Почему мы все еще говорим о Bitcoin и картелях в одном дыхании?
Амори Сеше: Ну, формирование картелей не всегда является отрицательным явлением. Часто участники картеля лоббируют правительство, чтобы предотвратить конкуренцию с внешними участниками. Классическим примером являются поставщики мобильной связи в большинстве стран, где лицензии стоят дорого. Эта ситуация ограничивает новых участников, создавая фактический картель, где есть ограниченная внешняя конкуренция.
На свободном рынке у картелей естественно есть “выход из ловушки”, когда рынок больше не работает для них, они могут просто отказаться от сотрудничества с картелем. Это явление было заметно в Bitcoin в августе прошлого года, когда набор майнеров перестал сотрудничать друг с другом и начал строить на разных цепочках. В результате у нас теперь есть несколько версий Bitcoin. Изначально у нас был один картель майнеров, строящих на одной цепочке. Теперь у нас есть как минимум два значительных картеля, работающих на разных версиях и больше не сотрудничающих друг с другом.
Люди не очень хорошо знакомы с этим аспектом, так как они привыкли к картелям, созданным правительством, но это не всегда так.
Киран Чандлер: А Йоаннес, а что насчет снабженческой цепочки? Есть ли там также картели?
Йоаннес Верморель: Да, они есть, но термин “картель” часто имеет негативную коннотацию, в основном потому, что во многих случаях он считается незаконным. Важно понять, почему картели обычно считаются незаконными. В картеле у нас есть и конкуренция, как описал Эмери, и сотрудничество. Самая распространенная форма сотрудничества - это установление цен, что часто вызывает недовольство.
По сути, в Европе только что был наложен, насколько я знаю, самый большой штраф за картель лифтов. Это было что-то вроде 1,4 миллиарда евро, которые должны были быть выплачены за существование структуры, похожей на картель, среди четырех компаний, занимающихся установлением цен. Установление цен обычно признается очень плохим, потому что оно приносит выгоду только людям в картеле, не оказывая положительного влияния на рынок в целом.
Теперь то, что меня очень интересует в Bitcoin, потому что я думаю, что это иллюстрирует некоторые интересные свойства, которые могут стать будущим снабженческой цепочки, это когда у вас очень тесное сотрудничество и у вас есть очень хорошие всплывающие свойства для рынка в целом. Суть в том, что сотрудничество не всегда плохо. Если вы сотрудничаете таким образом, чтобы люди, находящиеся вне картеля, получали от этого выгоду, это не значит, что все проигрывают, а люди внутри картеля являются победителями.
Чтобы проиллюстрировать это в снабженческой цепочке, например, возьмем авиационную промышленность. Авиакомпания собирается купить деталь у другой авиакомпании, и другая авиакомпания продаст эту деталь по высокой цене. Однако авиакомпания не будет покупать у кого угодно. Они будут сотрудничать только с небольшим списком авиакомпаний.
У вас есть очень похожая на картель ситуация, где есть очень тесное сотрудничество. Люди сотрудничают, чтобы самолеты всегда летали, несмотря на то, что они являются конкурентами. Они не принимают в клуб кого угодно, но у них есть хорошая причина для этого: безопасность. Как случайный пассажир, вы получаете выгоду от этого картеля в виде безопасности. Это не все плохо. Прогресс, достигнутый авиационной промышленностью в области безопасности, невероятен, и это благодаря такому типу сотрудничества.
Киран Чандлер: Амаур, у вас есть еще какие-то свойства картеля, которые вы могли бы выделить?
Амаур Сеше: С экономической точки зрения картели нестабильны, потому что члены картеля являются конкурентами. Если что-то нарушает сложившуюся ситуацию, картель может распасться. Но картели также могут быть очень эффективными. Существует множество неэффективности, возникающей из-за конкуренции между участниками, которую можно устранить, если они выберут сотрудничество. Обычно от этого выгода получают люди в картеле, но большую часть времени выгода получают также клиенты, как в примере с авиакомпанией, который привел Йоаннес.
Картели сами по себе не плохи. Они могут быть более эффективными, что является плюсом, который часто игнорируется. Недостатком является врожденная нестабильность.
Киран Чандлер: Плюсом является высокая эффективность, а недостатком является врожденная нестабильность. Можем ли мы доверять людям в картелях в контексте Bitcoin?
Амаур Сеше: Я думаю, что да. Еще одной характеристикой картелей является то, что крупнейшие участники обычно контролируют направление картеля, в то время как меньшие участники не имеют такого большого влияния.
Киран Чандлер: Понятно, что определенные степени централизации являются неотъемлемыми из-за того, что самый крупный майнер будет иметь несоразмерное влияние на общее направление проекта. Однако это означает, что им нужно делать это таким образом, чтобы меньшие майнеры оставались довольными, или по крайней мере достаточно довольными. Если самый крупный участник сети решит действовать вопреки интересам меньших, им будет выгодно покинуть сеть и отделиться.
Йоаннес, можете ли вы поделиться своими мыслями о том, как можно создать это доверие?
Йоаннес Верморель: Да, это очень интересно, чтобы прояснить, как это актуально не только для Bitcoin, но и для управления снабженческой цепочкой. Сотрудничество в Bitcoin невероятно тесное; это буквально программное обеспечение, которое должно быть полностью совместимо, иначе вы рискуете разделением. Это приносит совершенно новый уровень сотрудничества, который выходит за рамки старомодной идеи простого согласия по цене. Этот уровень сотрудничества гораздо больше, чем в традиционных деловых альянсах.
Если вы задумаетесь о будущем управления снабженческой цепочкой, множество ресурсов может быть объединено. Например, если у вас есть парк грузовиков - или, возможно, автономные грузовики в будущем, которыми вы не пользуетесь, вы можете предоставить их своему конкуренту. Таким образом, вместо дублирования инфраструктуры может быть достигнуто сотрудничество на уровне машин с протоколами, управляемыми компьютером, чтобы все было полностью организовано. Это приведет к радикальному повышению эффективности в плане инвентаризации и распределения транспортных мощностей.
Это возвращает нас к понятию доверия. Если у вас есть лидер, как Amazon, который ведет такую тесно интегрированную снабженческую цепочку с протоколами машин, мы должны рассмотреть динамику этой экосистемы. Вот где я нахожу сравнение с Bitcoin особенно наглядным - это дает нам хороший пример того, какие человеческие динамики можно ожидать, когда снабженческие цепочки достигнут такого уровня интеграции. Я думаю, что снабженческие цепочки еще не достигли этого, но, возможно, они будут через десять лет. Каковы ваши мысли об этом, Амори?
Амори Сеше: Я согласен, кажется, что многие люди рассматривают эту идею с разных точек зрения. Если мы доведем разработки в области самоуправляемой технологии до логического завершения, мы увидим флоты автономных транспортных средств в крупных городах, которыми люди будут пользоваться и оплачивать в соответствии с их использованием. И это всего лишь уменьшенная версия того, что вы предлагаете. Тот же принцип может применяться к авиационным запчастям или транспортировке между заводами и розничными или электронной коммерцией. Увеличение автономности, обеспечиваемое технологией, может способствовать сотрудничеству между разными участниками снабженческой цепочки. В этой области есть большой потенциал.
Киран Чандлер: Так что, пока разные участники, участвующие в операции, доверяют друг другу достаточно, все работает, и эффективность высока. Однако доверие легко нарушить. Вполне возможно, что некоторые участники могут иметь стимулы подорвать других, особенно если они являются конкурентами. Вы предлагаете, что очень эффективная экономическая ситуация требует, чтобы все доверяли друг другу и играли честно. Но мы должны помнить, что эти участники могут в какой-то момент быть вынуждены предать других участников. Можете ли вы пояснить, что вы имеете в виду под “стимулом подорвать других участников”?
Йоаннес Верморель: Стимулом подорвать или предать других может быть эгоистичное действие, наносящее вред остальной группе. Важные игроки в операции должны обеспечить, чтобы у всех был более сильный стимул к сотрудничеству, а не к конкуренции. Однако люди ошибаются, и неизбежно, что кто-то может нарушить гармонию. Это просто природа рынка.
Киран Чандлер: Итак, вы в основном говорите, что природа экономического картеля в среде Bitcoin заключается в том, что каждый знает, что в какой-то момент кто-то нарушит равновесие?
Амори Сеше: Ну, это возможность. Кто-то может подорвать других, или могут возникнуть разногласия о том, что лучше для группы. Это не обязательно злонамеренно. Могут возникать разные представления о том, что является лучшим, и мы видели, как это происходит. Например, в августе прошлого года Bitcoin разделился на Bitcoin Cash из-за различных групп, желающих идти по разным направлениям. В какой-то момент стимул к сотрудничеству становится меньше, чем стимул к конкуренции, и тогда начинается конкуренция. Когда это происходит, картель распадается.
Киран Чандлер: Итак, Йоаннес, с точки зрения снабженческой цепочки, были ли случаи, когда происходили такие разделения? Есть какие-нибудь примеры?
Йоаннес Верморель: Да, снабженческие цепочки часто полны ситуаций, когда можно было бы стандартизировать вещи, но всегда есть стратегический интерес сделать определенную технологию вашим стандартом и попытаться повлиять на рынок. Это может произойти с RFID, QR-кодами, даже с штрих-кодами. У всех есть общий интерес использовать одинаковые штрих-коды, например, но если поставщик сможет набрать достаточное количество пользователей, он может представить свою собственную систему с дополнительными функциями. Амори прав; здесь не всегда речь идет о большей доле рынка. Могут возникать разногласия относительно направления развития технологии. Например, если возникают разногласия о том, сколько информации должен содержать штрих-код, люди могут не согласиться с правильным путем. Каждый в картеле должен чувствовать, что его значимость будет сохраняться даже если весь картель рухнет.
Кирен Чандлер: Но, полагаю, в цепях поставок, если люди, ответственные за штрих-коды, скажем, GS1, перестанут быть конкурентоспособными, другая группа, использующая RFID, может просто заменить их. Таким образом, в картеле есть конкуренция, но также есть конкуренция из внешнего мира. Если вы не постоянно прогрессируете, вас может заменить другой картель, который подходит к той же проблеме с другой стороны и полностью вас вытесняет. В цепях поставок мы видим это с различными типами стандартизации, такими как штрих-коды по сравнению с RFID. Эти системы имеют некоторые связи, но в основе они совершенно разные.
Жоанн Верморель: Это правильно.
Кирен Чандлер: Иногда есть стандарт, который крайне устойчив, например, размер контейнера. Размер контейнера имеет крайне стабильную стандартизацию. Очень сложно отклониться от этого, потому что существует такая многочисленная инфраструктура, как лодки и гавани, созданные для этого конкретного стандарта. Однако, если есть невероятно хороший случай использования совершенно другого стандарта, это может произойти. И если никто не хочет соглашаться с этим, кто-то может захватить часть рынка с помощью этого нового стандарта.
Хорошо, мы много говорили об этом тесном сотрудничестве. Давайте теперь введем новое слово: сговор. Где заканчивается это тесное сотрудничество и становится сговором? Сговор является незаконным, это не очень хорошо, верно? Я имею в виду, должна быть какая-то граница, но где она находится?
Омори Сеше: Разница между сотрудничеством и сговором в основном искусственная. Это связано с тем, что это одно и то же поведение. Возможно, сговор начинается, когда это становится в интересах людей, взаимодействующих в картеле, вероятно. Например, возьмем пример операторов мобильной связи. Если они соглашаются между собой устанавливать очень высокие цены, они могут сделать это, потому что никто другой не может выйти на рынок. Тогда они находятся в ситуации, когда они не становятся более экономически эффективными, но пользуются преимуществом перед всеми остальными. Таким образом, в таких случаях можно использовать термин сговор, но это в значительной степени субъективное суждение.
Кирен Чандлер: И ценность по своей сути субъективна, поэтому то, что является сотрудничеством, а что - сговором, может быть очень неопределенной областью.
Омори Сеше: Именно так, это очень субъективно. Но эти негативные способы сотрудничества не существуют на свободном рынке в той степени, в которой они существуют на управляемом рынке, потому что у вас могут быть новые участники. Если вы устанавливаете фиксированные цены, чтобы иметь очень высокие цены, это на самом деле произошло во Франции несколько лет назад с Free Mobile. У нас было три оператора, которые согласились между собой установить высокие цены. Затем на рынок вошел четвертый оператор, с очень сильным стимулом не присоединяться к картелю. Если этот оператор не присоединяется к картелю, он может значительно снизить цены по сравнению с другими операторами и очень быстро получить значительную долю рынка.
Кирен Чандлер: Таким образом, это в основном создание типа конкуренции?
Омори Сеше: Да, потому что этот новый участник, если он решит не присоединяться к картелю, может предложить условия, которые значительно более привлекательны для клиентов, и таким образом он становится важным игроком на рынке очень быстро. Если рынок не закрыт, и новые участники могут присоединиться, или если члены картеля свободны покинуть картель, то вы получаете саморегулирующийся механизм. Но это не так, когда, скажем, правительство требует, чтобы у вас была лицензия на работу в определенной сфере деятельности. В этом случае никому другому невозможно войти и конкурировать. Это относится к банкам или такси, например. Таким образом, вы получаете банковский картель или такси-картель, который устойчив к сотрудничеству. Эти негативные эффекты возникают в основном тогда, когда картель обеспечивается законом или поощрениями, созданными законом, а не когда они возникают естественным образом с экономической точки зрения.
Кирен Чандлер: Интересно. Жоанн, у вас есть что-то добавить здесь?
Жоанн Верморель: Да, я думаю, что один из очень интересных аспектов Биткоина для цепей поставок заключается в том, что вы можете, по моему восприятию, в некоторой степени инженерировать.
Кирен Чандлер: Кооперативная структура разработана для укрепления позитивного сотрудничества вместо отрицательного сговора. Например, в Биткоине вы отправляете транзакцию с комиссией, чтобы заплатить майнеру. Любой майнер может решить отклонить ее, потому что комиссия слишком низкая, поэтому они могут попытаться повысить цену. Проблема в том, что любой другой майнер может просто взять транзакцию и включить ее в свой блок через десять минут. Поэтому майнерам сложно, хотя и не невозможно, договориться о высоких комиссиях за транзакции.
Амори Сеше: Это очень похоже на индустрию мобильных телефонов. Они могут согласиться на очень высокую цену, но по мере увеличения цены отдельные участники имеют более сильное стимулирование отказаться от картеля.
Жоанн Верморель: В Биткоине система разработана для большей эффективности, чем переключение мобильных операторов, что может занять несколько часов и включает значительные затраты на трение. Были приняты законы, чтобы предотвратить осложнения для клиентов из-за ограниченного числа участников. Но если бы рынок мобильных телефонов был разработан как Биткоин, то каждый раз, когда я совершаю звонок, происходило бы реальное время аукциона для моего оператора. Победит самая низкая ставка, что создает большую нестабильность для любого потенциального картеля.
Амори Сеше: Эта концепция инженерной нестабильности может быть полезной для будущих высоко кооперативных систем цепей поставок. Внедрение нестабильности в систему может увеличить шансы на продолжительное существование картеля.
Кирен Чандлер: Это интересная концепция - инженерная нестабильность. Но, конечно же, никто на самом деле не попытается внедрить это в свои системы.
Амори Сеше: Если система нестабильна научным образом, это означает, что она естественным образом отклонится от своего равновесного состояния. Если это стабильная система, она естественным образом вернется к своему равновесному состоянию. Однако нестабильная система будет продолжать отклоняться все дальше и дальше от своего равновесного состояния, если не будет активно корректироваться. Чем нестабильнее картель, тем быстрее он может распасться. Очень стабильный картель может продолжаться довольно долго, прежде чем распасться. К тому моменту может быть уже слишком поздно что-либо сделать. Если картель нестабилен, это создает ситуацию, в которой участники должны вести себя правильно, потому что система может перестать работать сразу же.
Жоанн Верморель: Именно. Если картель более нестабилен, это дает участникам более сильное стимулирование вести себя правильно, что потенциально продлевает существование картеля.
Кирен Чандлер: Итак, мы много говорили здесь о преимуществах тесного сотрудничества, таких как повышенная эффективность. А что насчет негативных аспектов? Есть ли какие-либо негативные моменты, о которых мы должны поговорить?
Жоанн Верморель: Да, для будущих конструкций этих тесно сотрудничающих рамок цепей поставок мы можем ожидать много драмы.
Кирен Чандлер: Добро пожаловать. Экосистема Биткоина известна тем, что никогда не страдает от недостатка драмы. Вы не согласны?
Жоанн Верморель: Это верно. Подобно старым картелям, здесь много секретных дискуссий и фиксации цен, которые никому не приносят пользы. Рассмотрим компании, такие как производители лифтов, которые были оштрафованы Европой, они никогда не заявляли свою позицию по этому вопросу публично. Однако в системе, где люди стремятся делать что-то для общего блага, они обычно говорят об этом открыто, как в экосистеме Биткоина.
Кирен Чандлер: Интересно. Можете ли вы разъяснить этот момент?
Жоанн Верморель: Конечно. Большая часть принятия решений происходит публично, что приводит к непрерывной интенсивной драме. Например, рассмотрим решение Apple о запуске iPhone. Мы можем представить себе несколько встреч, вероятно, с несогласиями и ожесточенными дискуссиями, которые способствовали окончательному дизайну. В отличие от традиционных цепей поставок, где обсуждения происходят за закрытыми дверями, экосистема Биткоина процветает на публичном обсуждении. Этот уровень публичной видимости может стать новым нормативом, поскольку он может влиять на динамику внутри экосистемы.
Кирен Чандлер: Как работает эта публичная видимость в экосистеме Биткоина?
Жоанн Верморель: Публичная видимость не связана только с экономической властью. Если у вас есть значительная аудитория в СМИ, это еще одна форма власти. Это возможность оказывать влияние.
Кирен Чандлер: Амаюри, хотели бы вы прокомментировать текущее состояние сообщества с вашей точки зрения как эксперта по Биткоину?
Амаюри Сеше: Конечно. У нас есть группа актеров, которые по сути являются конкурентами, но сотрудничество может быть выгодным для всех. Так что, да, ожидайте много драмы. СМИ процветают на драматических событиях, связанных с Биткоином, что может быть довольно занимательно.
Кирен Чандлер: Говоря о драме, Жоанн, вы упомянули потенциал предательства внутри картеля. Можете объяснить, что вы имели в виду?
Жоанн Верморель: Конечно. В картеле, где установление цен является нормой, есть внутреннее стимулирование к сотрудничеству. Но это также ситуация дилеммы заключенного. Если актер решает отказаться от картеля и предлагает гораздо более низкие цены, он может привлечь большую клиентскую базу у своих конкурентов. Группа в целом получает выгоду от сотрудничества, но отдельные актеры могут видеть больше выгоды в дезертирстве. Чем более скандальное установление цен, тем сильнее стимул к дезертирству.
Кирен Чандлер: Кажется, картелям довольно нестабильно.
Жоанн Верморель: Это точно. С течением времени влияние картеля растет, но также растет стимул для некоторых актеров к дезертирству.
Кирен Чандлер: По мере того как мы начинаем завершать, я хотел бы спросить о будущем. Жоанн, как вы видите влияние картелей на будущее цепей поставок?
Жоанн Верморель: Я представляю будущее цепей поставок, отражающее экономическую динамику, наблюдаемую в Биткоине. Это живая экономическая система с реальными агентами, взаимодействующими программно в режиме реального времени. Будущее цепей поставок, вероятно, будет развиваться в подобном направлении.
Кирен Чандлер: Внутри Биткоин-майнингового картеля проявляются очень рыночные динамики, как внутренние, так и внешние. Я ожидаю, что системы цепей поставок будут иметь подобные динамики в будущем, хотя это может занять десятилетие или два. Протоколы и правила должны быть определены, стимулы должны быть созданы, чтобы система могла длиться и сохранять внешнее доверие. Даже если люди внутри картеля приходят и уходят, внешний мир все равно может доверять коллективному картелю в выполнении его предложенного предложения ценности. В цепи поставок это включает транспортировку, совместное управление запасами и распределение ресурсов. По мере развития возможностей, таких как аддитивное производство, вещей, которые можно производить по требованию, может произойти сдвиг к аренде мощностей, например, аренде печатных мощностей конкурента для собственных нужд. Есть области для программного соревнования и соревнования по обороту. Так что, по моему мнению, эти системы появятся. Мой совет аудитории цепей поставок - предвидеть то, что произойдет, тесно наблюдая за тем, что происходит в настоящее время в Биткоине, потому что это просто будущее, которое еще не равномерно распределено. Это то, чего люди могут ожидать. То, что происходит в Биткоине сегодня, будет таким, каким будут цепи поставок через два десятилетия. Жоанн, у вас есть какие-либо мысли по этому поводу?
Жоанн Верморель: Ты приводишь убедительные аргументы, Кирен. Я считаю, что понимание механики и динамики, которые сейчас происходят в Биткоине, действительно может предложить ценные идеи для сектора цепей поставок. Например, идея аренды возможностей аддитивного производства у конкурентов может привнести увлекательные динамики и возможности для сотрудничества и конкуренции на рынке.
Кирен Чандлер: Абсолютно. А что насчет вас, Амаюри? Есть ли у вас заключительные мысли о потенциальном глобальном влиянии Биткоина?
Амаюри Сеше: Я согласен с вами обоими. Биткоин - это не просто деньги, это технологическая инновация с значительными последствиями для различных аспектов экономики и общества, включая цепи поставок. Я особенно согласен с Жоанном относительно инновационных стимулов, заложенных в Биткоин. Многие люди избегают обсуждать его как своего рода ‘картель’ из-за негативных коннотаций этого термина, но если рассмотреть это без эмоций, это увлекательная и новаторская форма экономической организации. Биткоин представляет собой своего рода картель, где стимулы созданы для того, чтобы участники были тесно связаны и сотрудничали друг с другом. Вероятно, мы увидим эти динамики воспроизведены и в других областях.
Киран Чандлер: Это интересная точка зрения, Амори. Кажется, мы только начинаем осознавать потенциал этих новых форм экономических структур и стимулов. Спасибо вам обоим за ваши проницательные взгляды. Как всегда, мы приглашаем наших зрителей принять участие в обсуждении. Если у вас есть вопросы или комментарии, пожалуйста, оставьте их ниже. Мы здесь, чтобы способствовать открытому дебату и ответить на ваши вопросы. Спасибо за просмотр, и до скорой встречи. До свидания.
