00:00:03 アマリ・セシェとジョアネス・ヴェルモレルの紹介。
00:00:50 経済カルテルとビットコインの利用の定義。
00:02:31 ビットコインカルテルの回避策。
00:04:12 カルテルとサプライチェーンの視点と具体例。
00:07:54 ビットコインがサプライチェーンの協力を支援する方法。
00:09:18 ビットコインカルテルのダイナミクスと信頼問題。
00:10:27 ビットコインとサプライチェーンの協力原則。
00:12:37 未来のサプライチェーン：緊密な協力と信頼。
00:13:23 効率的なリソースプーリングと課題。
00:16:00 異なるビジョンによるビットコインの分裂。
00:16:37 サプライチェーンにおける標準化の戦略的利益。
00:19:33 協力が問題となる「共謀」。
00:21:19 価格操作の例：携帯電話事業者。
00:23:31 サプライチェーンにおけるビットコインの協力エンジニアリング。
00:26:01 エンジニアリングされた不安定性がシステムの生存に与える影響。
00:28:19 サプライチェーンにおける緊密な協力の利点と課題。
00:30:56 カルテル内の裏切りとその影響。
00:32:55 未来のサプライチェーンにおけるビットコインのようなダイナミクス。
00:35:14 サプライチェーンにおけるビットコインの予測価値。
概要
今回のエピソードでは、Bitcoin ABCの主任開発者であるキーラン・チャンドラー、アマリ・セシェ、およびLokadの創設者であるジョアネス・ヴェルモレルが、ビットコインエコシステムとサプライチェーン内の経済カルテルの相互作用について議論しています。彼らは、従来は否定的に捉えられてきたカルテルが、協力を通じて効率性を促進し、同時に不安定性を育む可能性があると指摘しています。セシェは、ビットコインを事例として挙げながら、マイナーが協力と競争の両方を兼ね備えた関係を築いていることを強調しています。彼らは、より長いチェーンを構築するためにお互いのブロックを認識することで、より多くのブロックを採掘し、収益を上げるために競争しています。
詳細な概要
今回の対談では、ホストのキーラン・チャンドラーがBitcoin ABCのリードデベロッパーであるアマリ・セシェとLokadの創設者であるジョアネス・ヴェルモレルを迎えています。彼らは、経済カルテルというメインテーマについて掘り下げ、特にビットコインエコシステムとサプライチェーン内でのその機能に焦点を当てています。
セシェは、カルテルを、競合するエンティティが共通の目標に向けて協力する独特の市場シナリオとして特徴付けています。彼は、この協力が競争するエンティティの性質によって不安定さを引き起こすことが多いと説明しています。彼は、ビットコインを例に挙げながら、マイナーが一種のカルテルと見なされることを示しています。彼らは、収益を上げるためにより多くのブロックを採掘するために競争し、同時にお互いのブロックを認識して最長のチェーンを構築するという要素があります。
彼はさらに、カルテルは一般的に否定的な意味合いを持つことが多いが、競争するメンバーの性質によって不安定性を示すこともあると説明しています。この不安定性は、例えば一部のマイナーが協力に反対するといった条件の変化によってカルテルが崩壊する可能性があります。その結果、ビットコインの2つの異なるバージョンが生まれることになります。
Vermorelは、カルテルについてサプライチェーンの視点から説明します。彼は、カルテルが必ずしも悪影響を及ぼすわけではなく、関与するエンティティ間の協力のタイプと範囲によって異なると主張しています。彼は、航空宇宙産業の例を挙げて、Aircraft on Ground（AOG）のインシデントが発生した場合にライバルが予備部品を調達するために協力することで、この形態の協力がすべての関係者、特に最終消費者に利益をもたらすと主張しています。彼はまた、カルテルは通常否定的に捉えられるものの、特定の状況下で効率を向上させることができると強調しています。
対話はカルテルの特性に移ります。SéchetとVermorelの両者がカルテルは非常に効率的でありながら不安定であると同意しています。しかし、Séchetは、この不安定性がチェックとバランスのシステムを生み出す可能性があると強調し、カルテルの小規模なメンバーが大規模なメンバーが自分たちの利益に反する行動を取っていると認識した場合、脱退することができると述べています。
カルテル内の信頼についても検討されており、Séchetは最大のメンバーが通常カルテルの方向を指示するが、小規模なメンバーが満足して継続的に参加するためには小規模なメンバーを満足させる必要があると主張しています。Vermorelは、ビットコインのようなマシンレベルの緊密な協力が伝統的なカルテルの協力よりも詳細で複雑な協力のレベルを導入すると付け加えています。
最後に、Vermorelはサプライチェーンの将来に触れ、マシンドリブンのプロトコルを介して倉庫やトラックのようなリソースを統合することで効率を向上させる可能性があると提案しています。このような統合システムは、サプライチェーンの景色を革新する可能性があります。
会話は、ビットコインのエコシステムを潜在的なサプライチェーンのダイナミクスと比較することから始まります。ビットコインは、類似のエコシステム内でさまざまなエンティティが相互作用する際に何が起こるかを示す現実の例として提案されています。この比較は、次の10年以内にこのタイプのダイナミクスに向かう将来のトレンドを予測することを目的としています。
インタビュー参加者は、信頼が協力システムに与える影響について、自律型車両の潜在的なフリートを例に挙げて議論します。彼らは、相互の信頼が十分にあれば、異なるアクターがリソースや施設を統合して効率を向上させる可能性があると推測しています。しかし、彼らはまた、競争的なアクターによってこの信頼が破られるリスクも強調し、均衡が崩れる可能性があると述べています。
参加者は、ビットコインのハードフォーク（2つの異なる通貨に分割）を例に挙げて、協力システム内での分割や分裂の問題について探求します。彼らは、技術や標準に関する意見の相違が分裂を引き起こす可能性があると供給チェーンの文脈でこの概念を探求します。彼らはまた、このようなグループ内およびグループ間の競争が進歩にとって重要であり、自己満足はより革新的な競争相手によって取って代わられる可能性があると提案しています。
議論は、共謀と協力の概念に移ります。インタビュー参加者は、これらの用語の区別は主観的であり、参加するエンティティの利益に奉仕する行動を取るか、外部の関係者に有害な結果をもたらすかによって異なると主張しています。
彼らはまた、自由市場が有害な共謀に対して自己修正のメカニズムを持っているという考えを探求し、新規参入者に対して開かれた市場である限り、有害な共謀を防ぐことができると述べています。対照的に、規制された市場や独占的な市場は、未チェックの否定的な共謀を抱える可能性があります。
Vermorelは、ビットコインと将来のサプライチェーンシステムが似たようなダイナミクスを共有していると提案しています。彼は、「エンジニアリングされた不安定性」という概念を提案し、科学的な観察から派生した概念であり、システムが均衡状態から逸脱すると、より逸脱しやすくなる傾向があると述べています。この不安定性により、関与するすべての人々が警戒心を持ち続けることができ、システムまたは「カルテル」と呼ばれるものの寿命を延ばすことができると彼は考えています。
この文脈では、カルテルは従来の経済学の視点とは異なり、否定的に捉えられるものではありません。代わりに、個々の貢献を行いながらシステム全体の健全性に貢献する集団としての意味を持ちます。これは、ビットコインマイナーのように、個々の利益を得ながらシステム全体の健全性に貢献する集団を指します。
参加者は、このような協力の利点と欠点について議論します。利点には効率の向上とシステムの寿命の延長が含まれますが、欠点にはカルテル内での離反や裏切りの可能性があります。後者のシナリオは、競争上の優位性を得るために協力パターンから逸脱するアクターが現れる場合に発生する可能性があります。
このような緊密な協力は、ビットコインエコシステムで観察されてきたドラマを引き起こすことがあります。Vermorelは、このような公の緊張が不和を生み出す一方で、透明性と影響力を促進し、エコシステムの方向についての議論を非常に公開化すると提案しています。
将来に関して、Vermorelはビットコインのダイナミクスを模倣したサプライチェーンシステムを想像しています。彼は、プログラムによるリアルタイムの相互作用がビットコインマイナー同士の相互作用と同様に展開される未来を予測しています。これらの将来のサプライチェーンは均衡を持ち、協力を促進し離反を防ぐために設計されたインセンティブを備えています。
Vermorelによれば、この将来ではサプライチェーン管理がより透明で公開的な議論の対象となる可能性もあります。これは、現在のより秘密主義的な実践とは対照的です。
Vermorelのビジョンに共鳴するように、Séchetはビットコインの革新がデジタルキャッシュの分散化を超えていることを強調しています。それはまた、カルテル内で協力を促進するためのインセンティブを革新的に構築することにもあります。彼はこのモデルが将来の他の領域に影響を与えると予測し、新しい経済的な視点の始まりに過ぎないと述べています。
フルトランスクリプト
Kieran Chandler: 今日は、Bitcoin ABCのリードデベロッパーであり、おそらくビットコインの世界で最も著名な専門家の一人であるAmaury Séchet氏と、LokadのCEOであるJoannes Vermorel氏が参加してくれてうれしいです。約1年前、Amoryと彼のBitcoin ABCチームは、Bitcoinが重大な運用上の問題に直面するのを防ぎました。今日は経済カルテルについて話す予定です。また、私たちに参加してくれてありがとうございます。簡単に言えば、カルテルは競争だけでなく協力も行う市場の一種です。では、Emery、まずはカルテルが何であり、ビットコインとの関係について正確に定義していただけますか？
Amaury Séchet: もちろんです。カルテルは、本質的には競争相手である一連のアクターが特定の理由で協力する奇妙な市場状況を表します。これにより、協力する個人の連合が生まれますが、同時に、状況は競争相手であるため、本質的に不安定です。これは珍しい状況のように思われるかもしれませんが、実際には広範な経済状況です。カルテルは、麻薬取引や通信市場など、さまざまなセクターに存在します。
ビットコインに関しては、マイナーはある種のカルテルです。彼らは競争相手であり、収益を増やすために他のマイナーよりも多くのブロックを採掘することを目指しています。しかし、彼らはお互いのブロックを受け入れます。なぜなら、それが最も多くの作業証明を持つ最長のチェーンを維持するのに役立つからです。したがって、彼らはそのチェーンを構築するために協力しなければならず、同時にそのチェーン内で可能な限り多くのブロックを確保するために互いに競争しています。これは典型的なカルテルの状況に私たちを置きます。
Kieran Chandler: それは興味深いですが、ビットコインの全体のポイントは経済的な自由についてですよね。なぜ私たちはまだビットコインとカルテルについて議論しているのですか？
Amaury Séchet: カルテルの形成は常にネガティブなものではありません。しばしば、カルテルのメンバーは政府に働きかけて、カルテル外の誰もが彼らと競争することを防ぐようにします。ほとんどの国の携帯電話プロバイダーがその典型的な例です。ここではライセンスが高価です。このシナリオでは、新規参入者が制限され、外部からの競争が制限された事実上のカルテルが形成されます。
自由市場では、カルテルは自然に「脱出口」を持っています。つまり、市場が彼らにとってうまくいかなくなった場合、彼らはカルテルから離脱することができます。この現象は昨年8月のビットコインで明らかになりました。一部のマイナーがお互いとの協力を停止し、異なるチェーン上で構築を開始しました。その結果、現在、少なくとも2つの異なるバージョンで動作する2つの重要なカルテルが存在し、お互いとの協力を行っていません。
人々は政府によって可能にされたカルテルにはあまり慣れていないため、この側面についてはあまり知られていませんが、必ずしもそうである必要はありません。
Kieran Chandler: では、サプライチェーンの観点からはどうですか？サプライチェーンにもカルテルは存在しますか？
Joannes Vermorel: はい、存在しますが、「カルテル」という用語はしばしば否定的な意味合いを持っており、多くの場合、違法と見なされています。なぜカルテルが通常違法と見なされるのかを理解することが重要です。カルテルでは、Emeryが説明したように、競争と協力の両方が存在します。最も一般的な協力の形態は価格の操作であり、これはしばしば非難されます。
基本的に、ヨーロッパではエレベーターのカルテルに対して史上最大の罰金が課せられました。4つの企業が価格操作を行っていたカルテルに対して、14億ユーロの支払いが求められました。価格操作は一般的に非常に悪いと認識されています。なぜなら、それはカルテル内の人々だけが利益を得るだけであり、市場全体には良い影響を与えないからです。
では、私がビットコインに非常に興味を持っているのは、それが将来のサプライチェーンの特性を示していると思うからです。非常に緊密な協力があり、市場全体に非常に良い新興の特性がある場合、それはすべて悪いわけではありません。カルテルの外にいる人々がそれに利益を得るような協力をすれば、全員が敗者であり、カルテル内の人々が勝者であるわけではありません。
たとえば、サプライチェーンでこれを説明するために、航空宇宙産業を取り上げましょう。航空会社は他の航空会社から部品を購入し、その部品を高い価格で販売します。ただし、航空会社は誰からでも購入しません。彼らはわずかな航空会社からのみ資源を調達します。
ここでは非常にカルテルのような状況があります。競合他社であるにもかかわらず、人々は飛行機を常に飛行させるために協力します。彼らはクラブに誰でも入れませんが、その理由は安全性です。たまに旅行する人として、あなたはこのカルテルから安全性の形で利益を得ています。すべてが悪いわけではありません。航空宇宙産業が安全性の面で進歩したことは信じられないほどであり、それはこのような協力のおかげです。
Kieran Chandler: Amaury、カルテルのもう一つの特性をもう少し詳しく説明できますか？
Amaury Séchet: 経済的な面では、カルテルは不安定です。なぜなら、カルテルのメンバーは競合他社だからです。何かが現状を乱すと、カルテルは解散する可能性があります。しかし、カルテルは非常に効率的になることもあります。競合するアクター間の非効率性は、彼らが協力することを選択すれば排除できます。通常、カルテルのメンバーはそれに利益を得ますが、ほとんどの場合、顧客も利益を得ます。ジョアネスが挙げた航空機の例のようにです。
カルテル自体は悪いものではありません。しばしば見過ごされる利点である効率性を持つこともあります。欠点は不安定性です。
Kieran Chandler: 利点は高い効率性であり、欠点は不安定性です。ビットコインの文脈でカルテルの人々を信頼できるでしょうか？
Amaury Séchet: 信頼できると思います。カルテルのもう一つの特徴は、最大のメンバーがカルテルの方向を制御する傾向がある一方、小さなメンバーはあまり影響力を持っていないことです。
Kieran Chandler: 最大のマイナーがプロジェクトの一般的な方向に不釣り合いな影響を与えることは理解されています。ただし、これは、小さなマイナーが十分に満足しているか、少なくとも十分に満足している状態で行う必要があることを意味します。ネットワークの最大のメンバーが小さなメンバーの利益に反する行動をする場合、彼らにとってはネットワークから離れて分裂することが利益になります。
Joannes、この信頼を作り出すための考えを共有していただけますか？
Joannes Vermorel: はい、これはビットコインだけでなく、サプライチェーン管理にも関連していることを明らかにするのは非常に興味深いです。ビットコイン内の協力は非常に緊密です。それは文字通り完全に互換性のあるソフトウェアでなければならず、そうでなければフォークのリスクがあります。これは、単に価格に合意するという古い考え方を超えた、全く新しいレベルの協力をもたらします。この協力の度合いは、従来のビジネス連携よりもはるかに大きいです。
サプライチェーン管理の将来を考えると、多くのリソースを共有することができます。たとえば、使用していないトラックのフリート（または将来の自動運転トラック）がある場合、競合他社に貸し出すことができます。これにより、インフラの重複を防ぐことができ、リアルタイムでコンピュータによって制御されるプロトコルによる機械レベルの協力が完全に整理されます。これにより、在庫と輸送能力の割り当てにおいて劇的な効率が生まれます。
これは信頼の概念に戻ります。Amazonのようなリーダーが機械プロトコルを使用してこのような非常に緊密に統合されたサプライチェーンをリードしている場合、このエコシステムのダイナミクスを考慮する必要があります。これは、サプライチェーンがこのレベルの統合に達した場合に予想される人間のダイナミクスの良い例を提供してくれるビットコインとの比較です。サプライチェーンはまだそこにはないと思いますが、10年後にはそうなるかもしれません。Amaury、あなたの考えはどうですか？
Amaury Séchet: 同意します。多くの人々がさまざまな視点からこのアイデアを考えているようです。自動運転技術の進歩を論理的な結論まで追求すれば、大都市には人々が共有し、使用に応じて支払う自律型車両のフリートが存在するでしょう。それはあなたが提案しているものの縮小版に過ぎません。同じ原則は飛行機の部品や工場と小売業者または電子商取引施設間の輸送にも適用されるかもしれません。技術によってもたらされる増大する自律性は、サプライチェーン内の異なるアクター間の協力を促進することができます。この領域には多くのポテンシャルがあります。
Kieran Chandler: つまり、操作に関与する異なるアクターがお互いを十分に信頼していれば、うまくいき、効率が高まるということですね。ただし、信頼は簡単に崩れることがあります。競合他社である場合、一部のアクターは他のアクターを妨害するインセンティブを持つ可能性があります。あなたが言っているのは、非常に効率的な経済状況には、皆がお互いを信頼し、公正にプレーする必要があるということですね。ただし、これらのアクターは、いつか他のアクターを裏切ることを迫られる可能性があります。“他のアクターを裏切るインセンティブ"とは具体的にどういう意味ですか？
Joannes Vermorel: 他の人を妨害したり裏切ったりするインセンティブは、グループ全体にとって有害な利己的な行動として現れる可能性があります。操作の重要なプレーヤーは、競争するよりも協力する方が強いインセンティブを持つようにする必要があります。ただし、人は間違いを cometer することがあり、誰かが調和を乱す可能性が不可避です。それが市場の本質です。
Kieran Chandler: つまり、ビットコイン環境の経済カルテルの本質は、誰かが平衡を乱すことがわかっているということですか？
Amaury Séchet: まあ、それは可能性です。誰かが他の人を妨害するか、グループに対して最善と考えることについて意見の相違があるかもしれません。それは必ずしも悪意を持っているわけではありません。最善と考える異なるビジョンが生まれることがあり、私たちはそれを見てきました。たとえば、昨年8月には、ビットコインがビットコインキャッシュに分裂しました。異なるグループが異なる方向を取りたいと考えたためです。ある時点で、協力するインセンティブが競争するインセンティブよりも小さくなり、競争が始まります。それが起こると、カルテルは解散します。
Kieran Chandler: では、Joannes、サプライチェーンの視点では、そのような分裂が起こった事例はありますか？具体的な例はありますか？
Joannes Vermorel: はい、サプライチェーンでは、標準化される可能性のある状況がよくありますが、特定の技術を自分の標準にし、市場に影響を与えようとする戦略的な利益が常に存在します。これはRFID、QRコード、さらにはバーコードでも起こり得ます。例えば、みんなが同じ種類のバーコードを使うことに共通の利益があるかもしれませんが、ベンダーが十分なトラクションを得ることができれば、独自のシステムを導入するかもしれません。Amauryの言う通り、市場シェアが大きいことだけではありません。技術の方向についての意見の相違も起こり得ます。例えば、バーコードがどれだけの情報を保持すべきかについて意見の相違がある場合、正しい道筋について合意できないかもしれません。カルテルのメンバーは、カルテル全体が崩壊しても自分たちの関連性が続くと感じなければなりません。
Kieran Chandler: ただし、サプライチェーンでは、例えばGS1などのバーコードを担当する人々が競争力を失った場合、RFIDを使用する別のグループが簡単に置き換えることができます。つまり、カルテル内部での競争だけでなく、外部の世界からの競争も存在します。常に進歩しなければ、同じ問題に異なるアプローチで取り組む別のカルテルに取って代わられる可能性があります。サプライチェーンでは、バーコードとRFIDのような異なるタイプの標準化でこれを見ることができます。これらのシステムにはいくつかのつながりがありますが、基本的にはかなり異なります。
Joannes Vermorel: その通りです。
Kieran Chandler: 時には、コンテナのサイズのように、非常に固定された標準が存在します。コンテナのサイズは非常に安定した標準化がされています。既存の船や港など、その特定の標準に合わせて作られたインフラが非常に多いため、それから逸脱することは非常に困難です。ただし、非常に異なる標準の非常に優れたユースケースが存在する場合、それが起こる可能性があります。そして、誰もそれに同意しない場合、誰かがこの新しい標準で市場の一部を獲得するかもしれません。
さて、私たちはこの緊密な協力についてたくさん話しました。では、新しい言葉を導入しましょう：共謀。この緊密な協力はどこで共謀に変わるのでしょうか？共謀は違法で、素晴らしいことではありませんよね？つまり、あるラインが存在するはずですが、それはどこでしょうか？
Amaury Séchet: 協力と共謀の違いは主に人々がカルテル内で相互作用することが利益になるかどうかによるものです。たとえば、携帯電話事業者の例を取りましょう。彼らが高い価格を設定するために互いに合意した場合、市場に参入できる他の人はいないため、それを行うことができます。その場合、彼らは経済的により効率的になっているわけではありませんが、他の誰かの利益を利用しています。したがって、そのような場合には「共謀」という用語を使用することができますが、それは非常に価値の判断によるものです。
Kieran Chandler: そして、価値は本質的に主観的なものなので、協力と共謀の違いは非常に曖昧な領域になる可能性があります。
Amaury Séchet: まさに、それは非常に主観的なものです。しかし、これらのネガティブな協力の方法は、自由市場では管理された市場ほど存在しません。なぜなら、新規参入者が存在するからです。非常に高い価格を設定するために価格を固定する場合、これは実際にはフランスで数年前に起こったことです。3つの事業者が互いに合意して高い価格を設定しました。その後、第4の事業者が市場に参入し、カルテルに参加しない非常に強力なインセンティブを持っていました。その事業者がカルテルに参加しない場合、他の事業者よりも大幅に低い価格で提供することができ、非常に速く多くの市場シェアを獲得することができます。
Kieran Chandler: つまり、それは競争の一形態を作り出しているわけですね？
Amaury Séchet: はい、その新規参入者は、カルテルに参加しないことを決めた場合、顧客にとって非常に魅力的なオファーを持つことができます。したがって、彼らは市場で非常に重要な役割を果たすようになります。市場が独占されず、新規参入者が参加できる場合、またはカルテルのメンバーがカルテルから自由に離脱できる場合、自己修正メカニズムが生じます。しかし、特定の業務分野で運営するためにライセンスを取得することが法律で要求される場合、それは他の誰もが参入して競争することができないことを意味します。これは銀行やタクシーの場合です。したがって、銀行カルテルやタクシーカルテルが協力に抵抗することがあります。これらのネガティブな影響は、法律によって強制されるカルテルや法律によって作成されるインセンティブによって生じる場合がほとんどです。
Kieran Chandler: 興味深いですね。ジョアネス、ここに追加することはありますか？
Joannes Vermorel: はい、私はビットコインの供給チェーンにおける非常に興味深い視点の1つは、ある程度までエンジニアリングできると思います。
Kieran Chandler: 協力フレームワークは、ネガティブな共謀ではなく、ポジティブな協力を強化するために設計されています。例えば、ビットコインでは、トランザクションにトランザクション手数料を支払うためにトランザクションを送信します。どのマイナーも手数料が低すぎるために拒否することができるため、価格を引き上げようとするかもしれません。問題は、他のマイナーがトランザクションを選び、10分後に自分のブロックに含めることができるということです。したがって、マイナーが高いトランザクション手数料に合意するのは困難ですが、不可能ではありません。
Amaury Séchet: これは携帯電話業界と非常に似ています。彼らは価格を非常に高く押し上げることに合意するかもしれませんが、価格が上がるにつれて、個々のアクターはカルテルから離脱するよりも強いインセンティブを持ちます。
Joannes Vermorel: ビットコインでは、システムはモバイルオペレーターの切り替えよりも効率的に設計されています。モバイル市場では、顧客の問題を防ぐために法律が制定されていますが、アクターの数が限られているため、時間と摩擦コストがかかります。しかし、モバイル市場がビットコインのように設計されていれば、私が電話をかけるたびに私のキャリアに対してリアルタイムのオークションが行われるでしょう。最も低い入札が受け入れられ、潜在的なカルテルに対してより不安定な状況が生まれます。
Amaury Séchet: このエンジニアリングされた不安定性の概念は、将来の高度に協力的な供給チェーンシステムにとって有益かもしれません。システムに不安定性を組み込むことで、カルテルがより長く存続する可能性が高まるかもしれません。
Kieran Chandler: それは興味深い概念ですね、不安定性をエンジニアリングすること。しかし、実際にそれを自分のシステムに実装しようとする人はいないでしょう。
Amaury Séchet: システムが科学的な方法で不安定である場合、それは自然に平衡状態から逸脱し続けることを意味します。安定したシステムは自然に平衡状態に戻ります。しかし、不安定なシステムは、積極的に修正されない限り、ますます平衡状態から逸脱し続けます。カルテルが不安定であればあるほど、それはより速く解散する可能性があります。非常に安定したカルテルは、解散するまでかなりの時間がかかるかもしれません。その時点では、何もできないかもしれません。カルテルが不安定である場合、メンバーは適切に行動しなければならない状況が生まれます。なぜなら、システムがすぐに機能しなくなる可能性があるからです。
Joannes Vermorel: まさにその通りです。カルテルがより不安定であれば、メンバーは正しく行動するより強いインセンティブを持ち、カルテルの存続期間を延ばす可能性があります。
Kieran Chandler: では、ここでは改善された効率性など、緊密な協力の利点について多く話しましたが、マイナス面はどうでしょうか？議論すべきマイナス面はありますか？
Joannes Vermorel: はい、これらの緊密に協力する供給チェーンフレームワークの将来の設計では、多くのドラマが予想されます。
Kieran Chandler: ようこそ。ビットコインのエコシステムは、ドラマが絶えないことで知られています。同意されますか？
Joannes Vermorel: その通りです。昔のカルテルと同様に、誰にも利益をもたらさない秘密の議論や価格操作がたくさんあります。エレベーターを製造している企業のような企業は、ヨーロッパによって罰金を科されましたが、公にその立場を述べたことはありませんでした。しかし、人々が大義のために行動しようとするシステムでは、ビットコインのエコシステムのようにそれについて公に発言する傾向があります。
Kieran Chandler: 興味深いですね。この点について詳しく説明していただけますか？
Joannes Vermorel: もちろんです。意思決定のほとんどは公に行われ、それによって継続的な激しいドラマが生まれます。例えば、AppleがiPhoneを発売するという決定を考えてみましょう。最終的なデザインに貢献したであろう、意見の相違や激しい議論が行われた複数の会議を想像することができます。議論が密室で行われる従来の供給チェーンとは異なり、ビットコインのエコシステムは公の議論によって成り立っています。このような公の可視性は新たな基準となる可能性があり、エコシステム内のダイナミクスに影響を与えることができます。
Kieran Chandler: ビットコインのエコシステムでは、この公の可視性はどのように機能するのでしょうか？
Joannes Vermorel: 公の可視性は経済的な力だけではありません。メディアの観客が多ければ、それも一種の力です。影響力を行使する機会です。
Kieran Chandler: ビットコインの専門家としての視点から、コミュニティの現状についてコメントしていただけますか、アモーリ？
Amaury Séchet: もちろんです。競合他社である一方で、協力はすべてにとって有益です。ですので、ドラマがたくさんあることを予想してください。メディアはビットコインに関連するドラマに繁栄し、それはかなりエンターテイニングです。
Kieran Chandler: ドラマについて話している中で、カルテル内での裏切りの可能性について言及しましたが、それについて説明していただけますか？
Joannes Vermorel: もちろんです。価格操作が当たり前のカルテルでは、協力するというインセンティブがあります。しかし、それは囚人のジレンマの状況でもあります。あるアクターがカルテルから離脱し、はるかに低い価格を提供することを決めれば、競合他社から大きな顧客層を引き寄せることができます。グループ全体は協力から利益を得ますが、個々のアクターは離脱することでより多くの利益を見込むかもしれません。価格操作がより過激であればあるほど、離脱するインセンティブは強くなります。
Kieran Chandler: カルテルはかなり不安定なようですね。
Joannes Vermorel: その通りです。時間の経過とともに、カルテルの影響力は増大しますが、同時に一部のアクターが離脱するインセンティブも高まります。
Kieran Chandler: 終わりに近づくにつれて、供給チェーンの未来についてお聞きしたいです。Joannes、カルテルが供給チェーンの未来にどのような影響を与えると考えていますか？
Joannes Vermorel: 私は供給チェーンの未来がビットコインで観察される経済的なダイナミクスと似た方向に進むと予想しています。それはリアルタイムでプログラム的に相互作用する実際のエコノミックシステムです。供給チェーンの未来はおそらく同様の方向に進化するでしょう。
Kieran Chandler: ビットコインのマイニングカルテル内外で非常に市場のようなダイナミクスが見られます。将来、供給チェーンシステムも同様のダイナミクスを持つことが予想されますが、それには10年から20年かかるかもしれません。プロトコルとルールを定義し、インセンティブを設計する必要があります。そうすることでシステムは持続し、外部の信頼を保つことができます。カルテル内の人々が入れ替わっても、外部の世界は集合カルテルが提案する価値提案を信頼することができます。供給チェーンでは、これには輸送、協力的な在庫管理、リソースの割り当てが含まれます。アドディティブマニュファクチャリングなどの能力がさらに開発されるにつれて、需要に応じて製造できるもの、自分のニーズに合わせて競合他社の印刷能力を借りるようなキャパシティのレンタルへのシフトが起こるかもしれません。プログラムによる競争やターン競争のための領域もあります。したがって、私の見解では、これらのシステムは出現するでしょう。供給チェーンの関係者に対して私のアドバイスは、ビットコインで現在起こっていることを注意深く観察することで将来起こることを予測することです。なぜなら、それはまだ均等に分配されていない未来だからです。人々が期待できるのは、ビットコインで今日起こっていることが20年後の供給チェーンのようになることです。Joannes、これについて何か考えはありますか？
Joannes Vermorel: 説得力のある主張ですね、Kieran。私はビットコインで現在進行中のメカニズムとダイナミクスを理解することが、供給チェーン部門にとって有益な洞察を提供できると信じています。例えば、競合他社のアドディティブマニュファクチャリング能力を貸し出すというアイデアは、市場における魅力的なダイナミクスと協力と競争の機会をもたらすかもしれません。
Kieran Chandler: 確かにそうですね。では、Amauryさん、ビットコインの潜在的なグローバルな影響についてはいかがですか？
Amaury Séchet: お二人の意見に同意します。ビットコインは単なるお金ではなく、経済や社会のさまざまな側面に重要な影響を与える技術革新です。私は特にJoannesのビットコインに組み込まれた革新的なインセンティブに同意します。多くの人々はそのような形態の経済組織を「カルテル」とは言わない傾向がありますが、冷静に検討すれば、それは魅力的で新しい形態の経済組織です。ビットコインは参加者を緊密に結びつけ、協力させるために設計されたカルテルの一種です。おそらく他の分野でもこれらのダイナミクスが再現されるでしょう。
Kieran Chandler: 興味深い視点ですね、Amaury。これらの新しい経済構造とインセンティブの可能性を実現し始めたばかりだと思います。洞察に富んだご意見をいただき、ありがとうございました。いつものように、視聴者の皆さんにもぜひ参加していただきたいと思います。ご質問やコメントがありましたら、以下にお書きください。私たちはオープンな討論を促進し、質問にお答えするためにここにいます。ご視聴ありがとうございました。次回お会いしましょう。さようなら。
