00:00:03 Введение Amaury Séchet и Joannes Vermorel.
00:00:50 Определение экономических картелей и применения Биткойна.
00:02:31 Уклонение биткойн-картелей.
00:04:12 Картели и взгляд на цепочки поставок с примерами.
00:07:54 Биткойн, способствующий сотрудничеству в цепочках поставок.
00:09:18 Динамика биткойн-картелей и проблемы доверия.
00:10:27 Принципы сотрудничества в Биткойне и цепочках поставок.
00:12:37 Будущие цепочки поставок: тесное сотрудничество и доверие.
00:13:23 Эффективное объединение ресурсов и вызовы.
00:16:00 Разделение Биткойна из-за различий во взглядах.
00:16:37 Стратегический интерес к стандартизации в цепочках поставок.
00:19:33 «Сговор»: когда сотрудничество становится проблематичным.
00:21:19 Пример сговора по установлению цен: операторы мобильной связи.
00:23:31 Биткойн в цепочках поставок: инженерия сотрудничества.
00:26:01 Влияние искусственно созданной нестабильности на выживаемость системы.
00:28:19 Тесное сотрудничество в цепочках поставок: за и против.
00:30:56 Предательство внутри картелей и его последствия.
00:32:55 Динамика, похожая на Биткойн, в будущих цепочках поставок.
00:35:14 Прогностическая ценность Биткойна для цепочек поставок.
Резюме
В сегодняшнем выпуске главный разработчик Bitcoin ABC Киран Чэнделр, Amaury Séchet и основатель Lokad Joannes Vermorel обсуждают взаимодействие экономических картелей в экосистеме Биткойна и цепочках поставок. Они предполагают, что картели, традиционно воспринимаемые в негативном ключе, могут способствовать эффективности через сотрудничество, одновременно порождая нестабильность. Приводя Биткойн в качестве примера, Séchet отмечает, что майнеры устанавливают отношение, сочетающее сотрудничество и конкуренцию, которое может расколоться при возникновении разногласий. Vermorel поддерживает эту точку зрения в контексте цепочек поставок, подчеркивая важность доверия и сотрудничества на уровне машин. Они вводят концепцию, согласно которой будущие цепочки поставок могут повторить динамику Биткойна, где программируемые взаимодействия в реальном времени способствуют повышению эффективности. Séchet акцентирует потенциал модели Биткойна для стимулирования нового экономического взгляда, выходящего за рамки цифровых денег.
Расширенное резюме
Разговор начинается с того, что ведущий Киран Чэнделр приветствует Amaury Séchet, главного разработчика в Bitcoin ABC, и Joannes Vermorel, основателя Lokad. Они углубляются в основную тему обсуждения — экономические картели, сосредотачиваясь на том, как они функционируют в экосистеме Биткойна и в цепочках поставок.
Séchet начинает с описания картеля как уникального рыночного сценария, где конкурирующие участники решают сотрудничать для достижения общей цели. Он объясняет, что такое сотрудничество часто порождает нестабильность из-за конкурентной природы вовлечённых сторон. В качестве примера он использует Биткойн, указывая, что майнеров можно рассматривать как своего рода картель. Они соревнуются за добычу большего количества блоков для увеличения прибыли, одновременно признавая блоки друг друга, чтобы сформировать самую длинную цепочку, что приносит выгоду всем.
Он далее поясняет, что, хотя картели обычно ассоциируются с негативом, они также могут создавать эффективность, устраняя определённые аспекты конкуренции. Тем не менее, они часто проявляют нестабильность из-за конкурентной природы их участников. Такая нестабильность может привести к распаду картеля, если условия изменятся, например, когда некоторые майнеры решат прекратить сотрудничество, что приведёт к появлению двух отдельных версий Биткойна.
Затем Vermorel предлагает взгляд на картели с точки зрения цепочек поставок. Он утверждает, что картели не всегда наносят вред; ключ к их оценке заключается в типе и степени сотрудничества между участвующими сторонами. Он приводит пример из авиационной промышленности, где конкуренты сотрудничают для закупки запасных частей в случае аварии воздушного судна (AOG). Он утверждает, что такая форма сотрудничества выгодна для всех сторон, включая конечных потребителей, поскольку повышает безопасность. Он также подчёркивает, что, хотя картели обычно воспринимаются негативно, в определённых обстоятельствах они могут привести к значительной эффективности.
Диалог переходит к характеристикам картелей. И Séchet, и Vermorel сходятся во мнении, что картели являются высокоэффективными, но по своей природе нестабильными. Однако Séchet отмечает, что эта нестабильность может создавать систему сдержек и противовесов, поскольку меньшие участники картеля могут выйти из него, если посчитают, что более крупные участники действуют вопреки их интересам.
Также рассматривается вопрос доверия внутри картеля: Séchet утверждает, что крупнейшие участники обычно определяют вектор развития картеля, но им необходимо удовлетворять интересы меньших участников для обеспечения их дальнейшего участия. Vermorel добавляет, что тесное сотрудничество на уровне машин, как это наблюдается в Биткойне, вводит новый уровень сотрудничества, который более детализирован и сложен, чем традиционное сотрудничество в картелях.
Подводя итоги, Vermorel затрагивает будущее цепочек поставок, предполагая, что существует потенциал для консолидации ресурсов, таких как склады или автопарки грузовиков, для повышения эффективности с помощью протоколов, управляемых машинами. Такая интегрированная система может потенциально революционизировать ландшафт цепочек поставок.
Разговор начинается с сравнения экосистемы Биткойна с потенциальной динамикой цепочек поставок. Биткойн предлагается в качестве реального примера того, что может произойти, когда различные участники взаимодействуют в аналогичной экосистеме. Это сравнение направлено на прогнозирование будущих тенденций в управлении цепочками поставок, предсказывая переход к такому типу динамики в течение следующего десятилетия.
Участники интервью обсуждают, как доверие влияет на кооперативные системы, используя в качестве примера потенциальные автопарки автономных автомобилей. Они выдвигают теорию, что различные участники могут консолидировать ресурсы или мощности для достижения большей эффективности при наличии достаточного взаимного доверия. Однако они также подчёркивают риск нарушения этого доверия конкурентными участниками, которые могут действовать эгоистично, нарушая равновесие.
Участники углубляются в вопрос разделения или распада в кооперативных системах, используя в качестве примера жесткий форк Биткойна (разделение на две отдельные валюты). Они исследуют эту концепцию в контексте цепочек поставок, утверждая, что разногласия по поводу технологий или стандартов могут привести к фрагментации. Они также предполагают, что конкуренция как внутри таких групп, так и между ними, имеет решающее значение для прогресса, так как самодовольство может привести к вытеснению более инновационными конкурентами.
Дискуссия переходит к концепции сговора против сотрудничества. Участники интервью утверждают, что различие между этими терминами субъективно и может зависеть от того, служат ли предпринятые действия интересам участвующих сторон или приводят к вредным последствиям для посторонних. Они также исследуют идею о том, что свободный рынок обладает саморегулирующим механизмом против вредного сговора, если он остаётся открытым для новых участников. В отличие от этого, регулируемые или монополистические рынки могут подпитывать негативные формы сговора без контроля.
Vermorel предполагает, что Биткойн и будущие системы цепочек поставок разделяют схожую динамику. Он выдвигает гипотезу, что эти системы извлекут выгоду из «искусственно созданной нестабильности» — концепции, выведенной из научных наблюдений, согласно которым система, отклоняясь от своего равновесного состояния, имеет тенденцию к дальнейшему отклонению, если не будет восстановлена балансировка. Эта нестабильность заставляет всех участников быть бдительными, тем самым продлевая жизнеспособность системы или «картеля», как они это называют.
В этом контексте картель воспринимается не так негативно, как в традиционных экономических представлениях. Вместо этого это группа участников, тесно сотрудничающих, несколько похожих на майнеров Биткойна, которые коллективно способствуют общему здоровью системы, извлекая при этом индивидуальную выгоду.
Участники обсуждают недостатки и преимущества такого сотрудничества. Положительные стороны включают повышение эффективности и долговечности системы, в то время как отрицательной стороной является потенциальная вероятность дефекта или предательства внутри картеля. Такой сценарий может возникнуть, когда участник отходит от модели сотрудничества, чтобы получить конкурентное преимущество.
Такое тесное сотрудничество может приводить к драматическим ситуациям, как это наблюдалось в экосистеме Биткойна. Vermorel предполагает, что такое публичное напряжение, создавая разногласия, также способствует прозрачности и влиянию, делая обсуждения направления развития экосистемы по-настоящему открытыми.
Что касается будущего, Vermorel прогнозирует, что системы цепочек поставок будут отражать динамику Биткойна. Он предвидит будущее, в котором программируемые взаимодействия в реальном времени будут происходить аналогично тому, как майнеры Биткойна взаимодействуют друг с другом. Такие будущие цепочки поставок будут обладать равновесием, с созданными стимулами для содействия сотрудничеству и предотвращения дефекта.
Будущее, по мнению Vermorel, также может ознаменоваться тем, что управление цепочками поставок станет более прозрачным и предметом публичного обсуждения, в отличие от текущей практики, которая, как правило, остаётся более секретной.
Сéchet, согласный с видением Vermorel, подчёркивает, что инновация Bitcoin выходит за рамки децентрализации цифровых денег. Она также заключается в инновационном структурировании стимулов внутри картеля для поощрения сотрудничества. Он прогнозирует, что эта модель повлияет на другие сферы в будущем, ознаменовав лишь начало нового экономического взгляда.
Полная транскрипция
Kieran Chandler: Сегодня я рад сообщить, что с нами сегодня Amaury Séchet, ведущий разработчик в Bitcoin ABC и, пожалуй, один из самых видных экспертов в мире биткойнов. Около года назад Amory и его команда из Bitcoin ABC предотвратили возникновение серьёзных операционных проблем с Bitcoin. Сегодня мы будем говорить об экономических картелях. Также со мной Joannes Vermorel, генеральный директор Lokad. Итак, господа, у меня сегодня много дел, но большое спасибо, что присоединились к нам. Проще говоря, картель — это тип рынка, где участники не только конкурируют, но и сотрудничают. Так, Эмери, начнём с вас. Не могли бы вы определить для нас, что такое картели и как они связаны с биткойнами?
Amaury Séchet: Конечно. Картель представляет собой странную рыночную ситуацию, в которой группа участников, по сути конкуренты, решает сотрудничать по определённым причинам. Это создаёт необычную ассоциацию лиц, сотрудничающих, но при этом сама ситуация по своей природе нестабильна, так как они являются конкурентами. Может показаться необычным, но на самом деле это распространённая экономическая ситуация. Картели существуют в различных секторах, наиболее яркие примеры можно увидеть в наркоторговле или на рынках телекоммуникаций.
Что касается Bitcoin, то майнеры отчасти образуют картель. Они конкурируют, каждый стремясь добыть больше блоков, чем остальные, чтобы увеличить свою прибыль. Однако они принимают блоки друг друга, поскольку это помогает им поддерживать самую длинную цепочку с наибольшим объемом доказанной работы. Таким образом, они оказываются в типичной картельной ситуации, где требуется сотрудничество для создания цепочки при одновременной конкуренции за добычу как можно большего количества блоков.
Kieran Chandler: Это интересно, но я думал, что суть Bitcoin заключается в экономической свободе. Почему же мы всё ещё обсуждаем Bitcoin и картели в одном контексте?
Amaury Séchet: Что ж, формирование картеля не всегда носит отрицательный характер. Часто участники картеля давят на правительство, чтобы помешать конкурентам извне. Классическим примером являются операторы мобильной связи в большинстве стран, где лицензии стоят дорого. Такая ситуация ограничивает приток новых участников, создавая де-факто картель с ограниченной внешней конкуренцией.
Amaury Séchet: На свободном рынке у картелей естественно есть «выход», когда, если рынок больше не работает в их пользу, они могут просто разойтись. Этот феномен был заметен в Bitcoin в августе прошлого года, когда группа майнеров перестала сотрудничать друг с другом и начала строить свои блоки на разных цепочках. В результате мы теперь имеем несколько версий Bitcoin. Изначально у нас был один картель майнеров, работающий на одной цепочке. Теперь же у нас есть как минимум два значимых картеля, действующих по разным версиям и больше не сотрудничающих друг с другом.
Люди не так знакомы с этим аспектом, поскольку они привыкли к картелям, поддерживаемым государством, но это не всегда так.
Kieran Chandler: А как насчёт цепочек поставок, Joannes? Существуют ли и там картели?
Joannes Vermorel: Да, существуют, но термин «картель» часто имеет негативную коннотацию, в первую очередь потому, что во многих случаях он считается незаконным. Важно понимать, почему картели обычно признаются незаконными. В картеле, как отметил Эмери, присутствуют и конкуренция, и сотрудничество. Самая распространённая форма сотрудничества — сговор по установлению цен, что обычно вызывает неодобрение.
В общем, недавно в Европе был, насколько я помню, самый крупный штраф за картель в сфере лифтов. Это была сумма порядка 1,4 миллиарда евро, назначенная за по сути картельную структуру из четырёх компаний, занимавшихся сговором по установлению цен. Сговор по установлению цен обычно признается очень пагубным, так как он приносит выгоду только участникам картеля, не принося положительных эффектов для всего рынка.
Что меня особенно интересует в Bitcoin, так это то, что он демонстрирует интересные свойства, которые могут стать будущим цепочек поставок, — когда существует очень тесное сотрудничество и проявляются весьма положительные эмерджентные свойства для всего рынка. Суть в том, что сотрудничество не всегда плохо. Если оно организовано таким образом, что люди вне картеля тоже получают выгоду, то это не означает, что все проигрывают, а лишь участники картеля являются победителями.
Чтобы проиллюстрировать это на примере цепочек поставок, рассмотрим, например, авиационную промышленность. Авиакомпания собирается закупить запчасть у другой авиакомпании, и та продаст её по завышенной цене. Однако авиакомпания не будет покупать у кого попало. Она будет закупать только у ограниченного числа авиакомпаний.
У вас есть ситуация, похожая на картель, где происходит очень тесное сотрудничество. Люди сотрудничают, чтобы самолет всегда мог летать, даже если они являются конкурентами. Они не пускают в клуб кого попало, но у них есть веская причина для этого: безопасность. Как случайный путешественник, вы получаете выгоду от этого картеля в виде уверенности в безопасности. Это не совсем плохо. Прогресс, достигнутый аэрокосмической индустрией в области безопасности, невероятен, и всё благодаря такому виду сотрудничества.
Киран Чендлер: Амори, не мог бы ты выделить еще какие-либо свойства картеля?
Амори Сеше: С экономической точки зрения, картели нестабильны, поскольку их участники являются конкурентами. Если что-то нарушит статус-кво, картель может распасться. Но картели могут быть и весьма эффективными. Существует масса неэффективности, возникающей из-за конкуренции между участниками, которую можно устранить, если они выберут сотрудничество. Обычно от этого выигрывают участники картеля, но чаще всего и клиенты получают выгоду, как в примере со самолетом, который привел Йоаннес.
Картели сами по себе не являются плохими. Они могут быть более эффективными, что является часто упускаемым положительным моментом. Недостаток же заключается во врожденной нестабильности.
Киран Чендлер: С одной стороны, высокая эффективность, с другой — врожденная нестабильность. Можно ли доверять участникам картелей в контексте Bitcoin?
Амори Сеше: Думаю, можно. Еще одна характеристика картелей заключается в том, что крупнейшие участники, как правило, контролируют направление картеля, тогда как мелкие участники не обладают таким влиянием.
Киран Чендлер: Понятно, что определенная степень централизации неизбежна, ведь крупнейший майнер будет иметь непропорционально большое влияние на общее направление проекта. Однако это означает, что он должен действовать так, чтобы маленькие майнеры оставались довольны, или хотя бы достаточно. Если крупнейший участник сети решит действовать вопреки интересам мелких, у последних появится стимул покинуть сеть и отделиться.
Йоаннес, можешь поделиться своими мыслями о том, как можно создать такое доверие?
Йоаннес Верморель: Да, очень интересно осветить, как это актуально не только для Bitcoin, но и для управления цепочками поставок. Сотрудничество в Bitcoin невероятно тесное; это буквально программное обеспечение, которое должно быть полностью совместимо, иначе рискуешь столкнуться с форком. Это поднимает сотрудничество на совершенно новый уровень, выходящий за рамки устаревшей идеи простого согласования цены. Такая степень сотрудничества намного превосходит традиционные бизнес-альянсы.
Если задуматься о будущем управления цепочками поставок, многие ресурсы могут быть объединены. Например, если у вас есть автопарк грузовиков — или, возможно, автономных грузовиков в будущем — которые вы не используете, вы могли бы одолжить их своему конкуренту. Таким образом, вместо дублирования инфраструктуры может возникнуть сотрудничество на уровне машин с протоколами, работающими в режиме реального времени, чтобы всё было совершенно слажено организовано. Это приведет к кардинальному повышению эффективности распределения запасов и транспортной мощности.
Это возвращает нас к концепции доверия. Если у вас есть лидер, например, Amazon, ведущий такую сверхтесно интегрированную цепочку поставок с машинными протоколами, мы должны учитывать динамику этой экосистемы. Вот почему сравнение с Bitcoin кажется особенно наглядным — оно дает хороший пример тех человеческих динамик, которые можно ожидать, когда цепочки поставок достигнут такого уровня интеграции. Я думаю, что цепочки поставок пока не на том уровне, но, возможно, будут через десять лет. Что ты об этом думаешь, Амори?
Амори Сеше: Согласен, кажется, многие рассматривают эту идею с разных сторон. Если довести развитие технологий автономного вождения до логического завершения, мы увидим автопарки автономных транспортных средств в крупных городах, которыми люди будут делиться и за которые будут платить в зависимости от использования. И это всего лишь уменьшенная версия того, что ты предлагаешь. Тот же принцип может применяться к деталям самолетов или к перевозкам между заводами, розничными торговцами или объектами электронной коммерции. Растущая автономия, привнесенная технологиями, может способствовать сотрудничеству между различными участниками цепочки поставок. Потенциал в этой области огромен.
Киран Чендлер: То есть, пока разные участники операции достаточно доверяют друг другу, всё работает, и эффективность высокая. Однако доверие может легко быть разрушено. Возможно, у некоторых участников появятся стимулы подорвать других, особенно если они являются конкурентами. Ты утверждаешь, что для очень эффективной экономической ситуации всем нужно доверять друг другу и играть честно. Но мы должны помнить, что в какой-то момент у этих участников может появиться побуждение предать других. Можешь уточнить, что ты имеешь в виду под «стимулом подорвать наших участников»?
Йоаннес Верморель: Стимул подорвать или предать других может проявляться в эгоистичных действиях, наносящих ущерб остальной группе. Важно, чтобы ключевые игроки операции обеспечивали наличие более сильного стимула к сотрудничеству, чем к соперничеству. Однако люди ошибаются, и неизбежно кто-то может нарушить гармонию. Это просто природа рынка.
Киран Чендлер: То есть, ты по сути утверждаешь, что суть экономического картеля в среде Bitcoin такова, что все знают: в какой-то момент кто-то нарушит равновесие?
Амори Сеше: Ну, это возможно. Кто-то может подорвать других или могут просто возникнуть разногласия относительно того, что лучше для группы. Это не обязательно злонамеренно. Могут возникнуть разные представления о том, что лучше, и мы уже видели подобное. Например, в августе прошлого года Bitcoin разделился на Bitcoin Cash из-за того, что разные группы хотели двигаться в разных направлениях. В какой-то момент стимул к сотрудничеству становится меньше, чем стимул к конкуренции, и тогда начинается конкуренция. Когда это происходит, картель распадается.
Киран Чендлер: Итак, Йоаннес, с точки зрения цепочки поставок, были ли случаи, когда происходили такие распады? Есть ли примеры?
Йоаннес Верморель: Да, цепочки поставок часто наполнены ситуациями, когда процессы могут быть стандартизированы, однако всегда существует стратегический интерес сделать определенную технологию своим стандартом и попытаться повлиять на рынок. Это может случиться с RFID, QR-кодами, даже со штрихкодами. У всех есть общий интерес использовать один и тот же тип штрихкодов, например, но если поставщик сможет набрать достаточную популярность, он может внедрить свою систему с дополнительными функциями. Амори прав; дело не всегда в увеличении доли рынка. Также могут возникать разногласия относительно направления развития технологии. Например, если есть разногласия о том, какую информацию должен содержать штрихкод, люди могут не прийти к единому мнению. Каждый участник картеля должен ощущать, что его значимость сохранится, даже если весь картель распадется.
Киран Чендлер: Но, полагаю, в цепочках поставок, если те, кто отвечает за штрихкоды, скажем, GS1, перестанут конкурировать, другая группа, использующая RFID, может просто их заменить. Таким образом, существует конкуренция внутри картеля, но также и конкуренция со стороны внешнего мира. Если вы не будете постоянно развиваться, вас может заменить другой картель, решающий ту же проблему с другого ракурса и полностью вытесняющий вас. В цепочках поставок это прослеживается на примере различных типов стандартизации, таких как штрихкоды против RFID. Эти системы имеют некоторые общие черты, но по сути они совершенно разные.
Йоаннес Верморель: Верно.
Киран Чендлер: Иногда существует стандарт, который чрезвычайно устойчив, например, размер контейнера. Размер контейнера обладает невероятно стабильной стандартизацией. Людям очень трудно отклониться от него, потому что существует масса инфраструктуры, такой как корабли и порты, созданной именно для этого стандарта. Однако если появится действительно хорошее применение для совершенно нового стандарта, это может произойти. И если никто не захочет согласиться с этим, кто-то сможет захватить часть рынка этим новым стандартом.
Хорошо, мы много говорили об этом тесном сотрудничестве. Давайте введем новое слово: сговор. Где заканчивается это тесное сотрудничество и начинается сговор? Сговор незаконен, это не лучшая вещь, верно? То есть, должна быть какая-то грань, но где она?
Амори Сеше: Разница между сотрудничеством и сговором в основном искусственна. Всё сводится к тому, что поведение одно и то же. Возможно, сговор начинается тогда, когда он начинает служить интересам участников картеля. Например, рассмотрим операторов мобильной связи. Если они договариваются о завышении цен, они могут это делать, потому что никто другой не может войти на рынок. Тогда они оказываются в ситуации, когда экономическая эффективность не растет, а они извлекают выгоду за счет остальных. В таких случаях можно говорить о сговоре, но это весьма оценочное суждение.
Киран Чендлер: А ценность по своей природе субъективна, поэтому разграничение между сотрудничеством и сговором может быть очень расплывчатым.
Амори Сеше: Именно, это очень субъективно. Но такие негативные формы сотрудничества не существуют на свободном рынке в той степени, в какой они присутствуют на регулируемом рынке, поскольку могут появляться новые участники. Если происходит ценовой сговор с завышением цен, то именно это и случилось во Франции с Free Mobile несколько лет назад. У нас было три оператора, договорившихся о высоких ценах. Затем на рынок вышел четвертый оператор, у которого был очень сильный стимул не вступать в картель. Если этот оператор не присоединится, он сможет установить цены значительно ниже других и очень быстро завоевать большую долю рынка.
Киран Чендлер: То есть, это по сути создает своего рода конкуренцию?
Амори Сеше: Да, потому что этот новый участник, решив не вступать в картель, сможет предложить клиентам значительно более привлекательные условия, и таким образом очень быстро стать крупным игроком на рынке. Если рынок не заперт и новые участники могут присоединиться, или если члены картеля свободны покидать его, возникает механизм самокоррекции. Но это не так, когда, скажем, государство требует лицензии для работы в определенной сфере. В этом случае никому не удастся войти и начать конкурировать. Это касается банков или такси, например. Таким образом, получается банковский или таксомоторный картель, устойчивый к сотрудничеству. Эти негативные эффекты возникают в основном, когда картель поддерживается законом или стимулами, созданными законом, а не тогда, когда они возникают естественным экономическим путем.
Киран Чендлер: Интересно. Йоаннес, есть ли что добавить?
Йоаннес Верморель: Да, я думаю, один из весьма интересных аспектов Bitcoin для цепочек поставок состоит в том, что, по моему мнению, это можно в некоторой степени спроектировать.
Киран Чендлер: Система сотрудничества создана для укрепления позитивного сотрудничества, а не негативного сговора. Например, в Bitcoin вы отправляете транзакцию с комиссией для майнера. Любой майнер может решить отклонить её, если комиссия слишком низкая, пытаясь тем самым подтолкнуть цену вверх. Проблема в том, что любой другой майнер может просто взять транзакцию и включить её в свой блок через десять минут. Поэтому майнерам сложно, хотя и не невозможно, договориться о высоких комиссиях.
Амори Сеше: Это очень похоже на индустрию мобильной связи. Они могли бы договориться о завышении цен, но по мере роста цены у отдельных участников появляется более сильный стимул выйти из картеля.
Йоаннес Верморель: В Bitcoin система разработана так, чтобы быть более эффективной, чем смена мобильного оператора, которая может занять часы и сопряжена с существенными издержками. Приняты законы для предотвращения осложнений для клиентов из-за ограниченного числа участников. Но если бы мобильный рынок был устроен как Bitcoin, каждый раз при звонке проводился бы аукцион в реальном времени за моего оператора. Побеждала бы самая низкая ставка, создавая большую нестабильность для любого потенциального картеля.
Амори Сеше: Эта концепция искусственной нестабильности может оказаться полезной для будущих, высоко кооперативных систем управления цепочками поставок. Внедрение нестабильности в систему может увеличить шансы на более длительное существование картеля.
Киран Чендлер: Это интересная концепция — искусственная нестабильность. Но, наверняка, никто бы на самом деле не стал внедрять это в свои системы.
Амори Сеше: Если система нестабильна с научной точки зрения, это означает, что она будет естественным образом отклоняться от состояния равновесия. Если система стабильна, она автоматически вернется в равновесие. Однако нестабильная система будет продолжать все дальше отклоняться от равновесия, если её активно не корректировать. Чем нестабильнее картель, тем быстрее он может распасться. Очень стабильный картель может просуществовать довольно долго до распада. К тому моменту может оказаться слишком поздно что-либо изменить. Если картель нестабилен, это создает ситуацию, в которой участники должны вести себя должным образом, поскольку система может сразу перестать функционировать.
Йоаннес Верморель: Именно. Если картель более нестабилен, это дает участникам более сильный стимул вести себя правильно, что потенциально может продлить существование картеля.
Киран Чендлер: Мы много говорили о преимуществах тесного сотрудничества, таких как повышение эффективности. А как насчет недостатков? Есть ли какие-нибудь негативные стороны, которые стоит обсудить?
Йоаннес Верморель: Да, для будущих разработок таких тесно сотрудничающих систем управления цепочками поставок можно ожидать множество драматических моментов.
Киран Чендлер: Добро пожаловать. Известно, что экосистема Bitcoin никогда не бывает без драмы. Не так ли?
Йоаннес Верморель: Это верно. Подобно старым картелям, здесь много закрытых переговоров и сговора по установлению цен, от которых никто не выигрывает. Возьмите, например, компании, производящие лифты, которым Европа выписала штрафы — они никогда не заявляли о своей позиции публично. Однако в системе, где люди стремятся действовать во благо общего, они, как правило, высказываются, как это происходит в экосистеме Bitcoin.
Киран Чендлер: Интересно. Можешь подробнее рассказать об этом?
Joannes Vermorel: Конечно. Большая часть принятия решений происходит публично, что приводит к непрерывной интенсивной драме. Например, рассмотрим решение Apple выпустить iPhone. Мы можем представить себе множество собраний, вероятно, со спорами и жаркими обсуждениями, которые в конечном итоге привели к окончательному дизайну. В отличие от традиционных цепочек поставок, где обсуждения происходят за закрытыми дверями, экосистема Bitcoin процветает благодаря общественному диалогу. Такой уровень публичной видимости может стать новой нормой, поскольку он способен влиять на динамику внутри экосистемы.
Kieran Chandler: Как работает эта публичная видимость в экосистеме Bitcoin?
Joannes Vermorel: Публичная видимость — это не только вопрос экономической мощи. Если у вас есть значительная аудитория в медиа, это является ещё одной формой влияния. Это возможность оказать воздействие.
Kieran Chandler: Amaury, не могли бы вы прокомментировать текущее состояние сообщества с вашей точки зрения эксперта по Bitcoin?
Amaury Séchet: Безусловно. У нас есть группа акторов, которые по сути являются конкурентами, но сотрудничество может принести пользу всем. Так что, да, ожидайте много драмы. СМИ питаются драмами, связанными с Bitcoin, что может быть довольно увлекательно.
Kieran Chandler: Говоря о драме, Joannes, вы упомянули о потенциале предательства внутри картеля. Не могли бы вы объяснить, что вы имели в виду?
Joannes Vermorel: Конечно. В картеле, где установление фиксированных цен является нормой, появляется естественный стимул к сотрудничеству. Но это также ситуация дилеммы заключённого. Если один из участников решит выйти из картеля и предложить значительно более низкие цены, он может привлечь большую клиентскую базу у конкурентов. Группа в целом выигрывает от сотрудничества, однако отдельные участники могут получить больше выгоды, перейдя на сторону дефекции. Чем более возмутительной становится фиксация цен, тем сильнее стимул для дефекции.
Kieran Chandler: Звучит так, будто картели довольно нестабильны.
Joannes Vermorel: Это верно. Со временем влияние картеля растёт, но также усиливается стимул для некоторых участников уйти из картеля.
Kieran Chandler: Подводя итоги, я хотел бы спросить о будущем. Joannes, как вы видите влияние картелей на будущее цепочек поставок?
Joannes Vermorel: Я представляю будущее цепочек поставок в отражении экономической динамики, наблюдаемой в Bitcoin. Это живая экономическая система, в которой реальные агенты взаимодействуют программно в режиме реального времени. Скорее всего, будущее цепочек поставок будет развиваться в аналогичном направлении.
Kieran Chandler: В картеле майнинга Bitcoin наблюдаются очень рыночно-подобные динамики как внутри, так и снаружи. Я ожидаю, что системы цепочек поставок будут обладать схожей динамикой в будущем, хотя для этого может потребоваться десяток или два года. Протоколы и правила должны быть определены, стимулы разработаны так, чтобы система могла существовать и сохранять внешнее доверие. Даже если участники картеля приходят и уходят, внешний мир всё равно сможет доверять коллективному картелю для выполнения заявленных обязательств. В цепочке поставок это включает транспортировку, совместное управление запасами и распределение ресурсов. По мере развития таких технологий, как аддитивное производство, производства по требованию, может произойти сдвиг в сторону аренды мощностей, например, аренды печатных мощностей конкурента для собственных нужд. Существуют области для программной конкуренции и сменной конкуренции. Таким образом, на мой взгляд, эти системы появятся. Мой совет аудитории цепочек поставок — предвидеть, что произойдет, внимательно наблюдая за тем, что происходит в Bitcoin, ведь это будущее, которое пока распределено неравномерно. То, что происходит в Bitcoin сегодня, будет характерно и для цепочек поставок через два десятилетия. Joannes, что вы думаете об этом?
Joannes Vermorel: Вы выдвигаете убедительные аргументы, Kieran. Я считаю, что понимание механизмов и динамики, разворачивающейся в Bitcoin, действительно может дать ценные идеи для сектора цепочек поставок. Например, идея сдачи в аренду возможностей аддитивного производства конкурентов может открыть увлекательную динамику и предоставить возможности для сотрудничества и конкуренции на рынке.
Kieran Chandler: Безусловно. А как насчёт вас, Amaury? Есть ли у вас заключительные мысли о потенциальном глобальном влиянии Bitcoin?
Amaury Séchet: Я согласен с вами обоими. Bitcoin — это не просто деньги, это технологическая инновация, имеющая значительные последствия для различных аспектов экономики и общества, включая цепочки поставок. Особенно я согласен с Joannes относительно инновационных стимулов, встроенных в Bitcoin. Многие избегают обсуждать его как своего рода «картель» из-за негативных коннотаций этого слова, но если рассматривать его беспристрастно, это увлекательная и новая форма экономической организации. Bitcoin представляет собой своего рода картель, где стимулы разработаны таким образом, чтобы участники оставались тесно связанными и сотрудничали друг с другом. Вероятно, мы увидим, как эта динамика будет повторяться и в других областях.
Kieran Chandler: Это интересная точка зрения, Amaury. Похоже, мы только начинаем осознавать потенциал этих новых форм экономических структур и стимулов. Благодарю вас обоих за ваши глубокие наблюдения. Как всегда, мы приглашаем наших зрителей к участию. Если у вас есть вопросы или комментарии, пожалуйста, оставляйте их ниже. Мы здесь, чтобы способствовать открытому диалогу и отвечать на ваши вопросы. Спасибо за просмотр, и до встречи в следующий раз. До свидания.
