00:00:07 Введение в цифровизацию и моду, а также биография гостя Мадлен Чиглер.
00:03:00 Цифровизация и мода, а также вызовы в индустрии.
00:05:00 Роль модных блогов, Instagram и инфлюенсеров в коммуникации в моде.
00:07:11 Использование Instagram и аналитики данных для оптимизации продаж и коммуникации продукта.
00:07:57 Важность транзакционных данных в модной индустрии для принятия решений.
00:09:14 Влияние социальных медиа на журналистику и Гутенберговскую революцию.
00:10:46 Изменения в модной индустрии из-за прогресса в технологиях и цифровизации.
00:13:25 Скорость как ключевой фактор в модной индустрии и вызовы для малых предприятий.
00:15:06 Проблемы цепочки поставок в быстрой моде и прогресс в автоматизации.
00:18:19 Важность обучения основам журналистики для студентов моды в быстром мире.
00:19:36 Обсуждение экологического влияния быстрой моды и текстильной промышленности.
00:23:17 Этические вызовы в цепочке поставок модной индустрии и необходимость баланса.
00:24:42 Будущее модной индустрии с 3D-технологиями, биоразлагаемыми текстилями и потенциальным возвращением к медленной моде.
00:25:31 Важность устойчивости во всех отраслях и экологическое влияние моды.
00:26:00 Производство энергии в цементе и потенциал для массового влияния.
00:26:33 Бережное отношение к дорогим модным предметам и вовлеченность брендов в устойчивость.
00:27:20 Завершение интервью и будущее одежды с 3D-печатью дома.
Резюме
В интервью с Кираном Чандлером, Джоаннесом Верморелем и Мадлен Чиглер обсуждаются последствия цифровизации для модной индустрии. Верморель, эксперт по программному обеспечению и аналитике, подчеркивает сложности применения технологий в моде из-за уникальных особенностей модных изделий и огромного количества переменных. Чиглер, модный журналист, исследует все большее использование умных материалов и возможность создания одежды онлайн потребителями. Гости также обсуждают важность этических практик в индустрии и ее экологическое влияние. Верморель считает, что экологическое влияние не так велико, как кажется, в то время как Чиглер утверждает, что мода является вторым крупнейшим загрязнителем из-за проблемы утилизации быстрой моды.
Расширенное резюме
В этом интервью ведущий Киран Чандлер беседует с основателем Lokad Джоаннесом Верморелем и журналистом, телепродюсером и профессором Американского университета в Париже Мадлен Чиглер, специализирующимся на культуре и модной индустрии. Они обсуждают влияние цифровизации на модную индустрию, исследуя связь между технологией и модой.
Мадлен Чиглер рассказывает о своем опыте в модной индустрии, который начался с юного возраста из-за участия ее отца в текстильной и вязаной промышленности. Позже она выбрала карьеру журналиста и работала в Канадской телерадиовещательной корпорации (CBC) в течение 15 лет, прежде чем переехать в Париж. В 1989 году она начала освещать модные показы для всенародного канала CBC, начиная с первого показа Джона Гальяно в Париже. В конечном итоге она стала продюсером шоу “Fashion File”, которое выходило в 200 странах. После окончания шоу в 2009 году она начала преподавать модную журналистику в Американском университете в Париже, в конечном итоге став руководителем направления моды.
Джоаннес Верморел, чья экспертиза в сфере программного обеспечения и аналитики, объясняет, что применение технологий в модной индустрии было сложным из-за уникальных особенностей модных товаров. В отличие от других отраслей, где продукты имеют высокие объемы продаж и могут быть легко проанализированы с помощью статистики, модные предметы часто продаются гораздо медленнее, и каждый отдельный предмет продается в среднем только один раз в месяц. Это затрудняет сбор больших объемов данных, необходимых для статистического анализа.
Кроме того, огромное количество переменных в модных товарах, таких как размер, материал, цвет и дизайн, создает практически бесконечное количество комбинаций. Верморел приводит пример обуви, которая может иметь около 200 параметров для полного описания. Даже для крупных брендов объемы продаж конкретных видов обуви недостаточно велики для создания надежного набора данных для анализа. Эти факторы сделали модную индустрию сложной для проникновения технологий.
Несмотря на эти сложности, обсуждение указывает на то, что связь между технологией и модой сейчас сильнее, чем когда-либо. По мере развития интервью гости исследуют все большее использование умных материалов в моде и возрастающую возможность потребителей создавать свою собственную одежду онлайн. Цифровизация модной индустрии - это непрерывный процесс, при котором технология продолжает влиять и преобразовывать способ проектирования, производства и маркетинга модных товаров.
Джоаннес Верморел отмечает, что появление модных трендов онлайн и влияние интернета подтолкнули модную индустрию к электронной коммерции и цифровизации. Он считает, что первые шаги индустрии в области умного анализа начались с модных блогов, которые затем привели к сбору большего количества данных, таких как посещения веб-страниц. Верморел отмечает, что в последнее время Lokad наблюдает увеличенный интерес модных брендов к оптимизации цен и количества, и последние достижения в области статистики теперь лучше справляются с этой задачей.
Мадлен Чиглер указывает на то, что с коммуникационной точки зрения платформы, такие как Instagram, стали важными для маркетинга модных товаров. Instagram использует отдельных лиц, или инфлюенсеров, для продажи товаров, что может быть ошеломляющим для крупных модных компаний, таких как Dior, которые борются с определением лучшего человека для представления и продажи своих товаров.
Верморел предлагает модным компаниям сначала сосредоточиться на транзакционных данных, таких как продажи, запасы и цены, прежде чем перейти к конкурентной разведке и, в конечном итоге, к данным социальных медиа. Он отмечает, что объем данных увеличивается экспоненциально с каждым шагом, что делает их обработку и анализ более сложными. Например, обработка нескольких гигабайт транзакционных данных относительно проста, в то время как обработка петабайт изображений и видеопотоков с платформ, таких как Instagram, может быть очень сложной.
Затем Чиглер обсуждает влияние социальных медиа на журналистику, сравнивая текущую технологическую революцию с Гутенбергской революцией. Она объясняет, что традиционные телевизионные и печатные СМИ сталкиваются с серьезными проблемами, поскольку рекламодатели переходят на цифровые платформы. Крупные газеты, такие как The New York Times и The Guardian, вынуждены адаптироваться, внедряя многомерные стратегии для выживания.
Верморел подчеркивает, как цифровизация и появление инфлюенсеров изменили модную индустрию с топ-даун подхода, когда массовые медиа могли легко осуществлять маркетинговые планы, на более сложный, многомерный и разнообразный ландшафт. Потеря контроля и увеличение шума заставили экспертов по цепочке поставок адаптировать свои стратегии и разработать аналитику, которая может справиться с этими новыми вызовами.
Обсуждение затем переходит к тому, как организации должны измениться, чтобы адаптироваться к более быстрой доставке продукции. Верморел упоминает, что традиционные практики, связанные с определенным количеством коллекций в год, могут затруднять гибкость, и компании должны рассмотреть возможность использования лучших программных инструментов и других коммуникационных практик с поставщиками и розничными сетями для облегчения более гибкого подхода.
Когда ее спросили о значимости навыков, которые она преподает своим студентам в постоянно меняющемся модном ландшафте, Чиглер подчеркивает важность укоренения в основах журналистики, понимания модной системы и знания истории и ключевых имен в индустрии. Она считает, что иметь крепкую основу позволяет студентам адаптироваться и использовать любой инструмент для эффективной коммуникации своих знаний.
Разговор переходит к экологическому влиянию модной индустрии, и Чандлер упоминает негативную прессу, связанную с быстрой модой. Верморел утверждает, что общий вклад моды в окружающую среду не так велик, как это воспринимают люди. Он указывает на то, что большая часть отходов от одежды происходит от биоразлагаемых материалов, таких как хлопок, и что строительная отрасль генерирует гораздо больше отходов, чем мода. Кроме того, он подчеркивает, что опасения относительно отходов в других отраслях, таких как потребительская электроника, часто преувеличены по сравнению с другими источниками загрязнения.
Верморел поднимает этические вопросы, связанные с текстильной промышленностью, особенно с поиском дешевой рабочей силы в неразвитых странах. Он признает, что хотя это выгодно для этих стран иметь новые бизнес-возможности, должен быть баланс, чтобы обеспечить этические практики, такие как избегание детского труда или жестоких условий труда. Верморел считает, что одной из основных проблем для отрасли является обеспечение этических практик во всей цепочке поставок.
С другой стороны, Чиглер подчеркивает экологическое влияние модной индустрии. Она утверждает, что это второй по величине загрязнитель на планете, в основном из-за проблемы утилизации, связанной с быстрой модой. Она объясняет, что только около 20% одежды, отправляемой в Африку, продается на рынках, а остальное попадает на свалки. Однако Чиглер находит обнадеживающим тот факт, что углеродный след отрасли может быть сокращен за счет локализованного производства.
Полный текст
Кирен Чандлер: Сегодня на Lokad TV мы рады приветствовать Мадлен Чиглер, журналистку, телепродюсера и профессора Американского университета в Париже. Она расскажет нам немного больше о связи между цифровизацией и модой. Итак, Мадлен, спасибо вам большое за то, что присоединились к нам сегодня. Кажется, у вас очень разнообразный опыт работы, так что, может быть, вы начнете с того, чтобы рассказать нам немного больше об этом.
Мадлен Чиглер: Конечно, я могу сказать вам, что с самого детства я была в модной индустрии, потому что мой отец занимался текстилем, а затем вязаными изделиями. Так что с десятилетнего возраста я действительно знала, что происходит в модной индустрии. Я стала журналистом, поступила в Университет Торонто и в течение примерно 15 лет освещала новости и актуальные события в Канадском телевидении. Затем, когда я переехала в Париж, CBC запустила всеновостной канал и попросила меня начать освещать модные показы. Я начала освещать модные показы в Париже в 1989 году, и первым показом, на который меня отправили, был первый показ Джона Гальяно в Париже. Джон Гальяно сейчас - легендарное имя в мире моды. В течение следующих 20 лет я была продюсером, базирующимся в Париже, и европейским продюсером шоу под названием Fashion File, которое имело огромный успех на всеновостном канале и было продано в 200 стран по всему миру. Я работала с человеком по имени Тим Блэнкс, который до сих пор активно работает в сфере моды. Он сотрудничает с Business of Fashion. Мне очень нравилось освещать сотни показов, в основном в Париже, но также в Милане, Лондоне и других местах. Шоу закрылось в 2009 году, и с тех пор я работаю фрилансером, снимая много культурных документальных фильмов. Американский университет в Париже попросил меня начать преподавать модную журналистику, и с тех пор это превратилось в более серьезную работу, где я являюсь руководителем направления моды и преподаю историю моды, модный бизнес, модную систему и журналистику.
Кирен Чандлер: Звучит, как интересная жизнь, путешествовать и посещать показы мод по всему миру. И, конечно же, меня сопровождает Жоаннес. Вероятно, это будет немного вне нашей экспертизы в области высокой моды, но мы немного поговорим о цифровизации мира моды. Итак, каково ваше первое впечатление об этом?
Жоаннес Верморель: Мое мнение заключается в том, что, действительно, долгое время люди думали, что есть некоторые области, к которым машины буквально не могут подойти. Мы являемся компанией по разработке программного обеспечения и стараемся доставлять ценность через умный анализ данных. Есть области, где это проще, чем в других. Очевидно, если вы продаете продукты питания на открытом рынке, у вас есть огромное количество товаров, высокая скорость продаж, и применение статистики становится проще. Когда дело доходит до моды, типичный товар модного магазина будет продаваться примерно раз в месяц. Поэтому становится гораздо сложнее думать о статистике, потому что вам нужен определенный объем данных. Кроме того, есть факт, что в моде можно иметь бесконечное количество комбинаций. У вас так много переменных. Возьмем, к примеру, обувь; у вас есть размер, высота каблука, материал, цвет, оттенок и, вероятно, около 200 параметров, чтобы полностью охарактеризовать типичную обувь.
Кирен Чандлер: При всем этом интересно то, что с появлением онлайн-тенденций в моде и влияния интернета, они все больше переходят к электронной коммерции и цифровизации. Таким образом, это не началось в моде с помощью умного анализа данных; это началось с модных блогов и других вещей, которые привели их в более цифровой мир. Без аналитики, но затем у них появилось гораздо больше данных, таких как посещения веб-страниц и т. д. И сейчас, в последний год, в Lokad мы видим довольно много интереса со стороны модных брендов, обращающихся к нам с запросами о возможности оптимизации цен, количества и последних достижений в области статистики, которые способны лучше справляться с этим. Здесь сочетаются интересы, которые только сейчас начинают проявляться, а также классы статистических инструментов, которые могут работать с меньшим объемом данных, что критично в моде, потому что, опять же, вы не продаете тысячи единиц товара в день в магазине. Итак, Мадлен, в мире моды есть много цифровых инструментов, и какие из них вы считаете наиболее важными?
Мадлен Чиглер: Я думаю, вы абсолютно правы, Жоаннес. Все дело в том, как вы представляете свой продукт, и сейчас это были блоги, а теперь это Facebook и Instagram. Instagram - ведущий цифровой инструмент, который используется модой для маркетинга своих продуктов. Интересно то, что Instagram не обязательно является сущностью на основе бренда, но он использует отдельных лиц для продажи продуктов. Это о влиятелях. Это время влиятелей, и это полностью сбивает с толку крупные компании, такие как Dior в Париже, потому что им приходится определить, кто лучше всего продаст их продукт, кто лучше всего передаст их сообщение. Так что это огромный вызов для них.
Кирен Чандлер: С точки зрения Lokad, как вы можете использовать Instagram? Это что-то, что вас интересует с точки зрения статистики?
Жоаннес Верморель: В конечном счете, да, но сейчас, поскольку модные компании не очень углублялись в это, я бы обычно советовал начать с транзакционных данных. Сначала вы начинаете с очень ограниченных, но очень надежных данных, таких как ваши продажи, ваш запас, ваши цены и цены конкурентов. Затем вам нужно иметь правильное описание ваших продуктов, чтобы вы правильно знали свои продукты, а не только имели знания в головах очень талантливых людей, но это фактически не распространяется внутри организации. Затем, по мере продвижения по концентрическим кругам данных, вы, вероятно, сначала начнете с ядра, которое является транзакционными данными, затем перейдете к конкурентной разведке, где вы просто смотрите, что предлагают конкуренты. Это проще, чем получить эти данные из социальных медиа. И затем, когда вы закончите с этим, вы переходите к социальным медиа.
Чтобы дать вам представление, каждый раз, когда вы переходите из одного круга в другой, у вас, вероятно, будет в 100 раз больше данных. Итак, вы начинаете с ядра транзакций, и если вы переходите к конкурентной разведке, это как 100 раз больше данных. И если вы переходите к социальным медиа, это, вероятно, будет еще 100 раз больше данных. Вызов становится очень техническим очень быстро. Обработка нескольких гигабайт истории в наши дни относительно легка, но обработка петабайт изображений и видеопотоков с гигантской платформы социальных медиа, такой как Instagram, является значительным вызовом.
Кирен Чандлер: Как социальные медиа повлияли на журналистику? Я имею в виду, что у вас есть реальный опыт в этой области, и она полностью изменилась с появлением цифровых технологий.
Мадлен Чиглер: Это действительно сложно сказать.
Кирен Чандлер: Я бы сказал, что это похоже на революцию Гутенберга. Я начал свою карьеру под руководством Маршалла Маклюэна в Торонто, и он был твердым сторонником того, что технология определяет общество и то, что действительно влияет на нашу жизнь. В настоящее время мы переживаем невероятную технологическую революцию, которая, конечно же, влияет на эту сферу. Во-первых, телевидение испытывает трудности из-за всех других потоковых сервисов, которые можно использовать через интернет, и которые можно смотреть через интернет. Но я бы сказал, что печать действительно переживает огромные потрясения, до такой степени, что рекламодатели массово покидают печатные СМИ и переходят в цифровые медиа, где они даже не уверены, насколько они действительно эффективны. Это еще один вопрос, верно? Но, тем не менее, The New York Times, The Guardian и все они должны иметь очень многомерные способы заработка на жизнь. Джоаннес, расскажите нам о некоторых достижениях в технологии и о том, какие реальные достижения в технологии дала нам цифровизация и как это повлияло на модную индустрию?
Джоаннес Верморель: Это интересно, потому что, если мы возьмем старый мир, о котором вы только что говорили, и все эти модные компании, они могли работать в очень вертикальной модели, в том смысле, что если у вас были какие-то средства массовой информации, такие как телевизоры, газеты, которые имели постоянную аудиторию, вы могли иметь очень вертикальный подход, где вы говорите: вот мой маркетинговый план, список работ, которые я собираюсь массово продвигать, и осуществлять этот план. И таким образом, для нас, людей, занимающихся цепочкой поставок, это означало говорить, что маркетинг будет направлять эту сумму бюджета на телевидение, на все каналы с определенными продуктами, чтобы мы могли прогнозировать, что будет соответствующий спрос и осуществлять это. Быстро перемещаемся на 50 лет вперед по сравнению с появлением телевидения, и теперь у нас есть вещи, которые, как вы только что сказали, намного более многомерные и также намного более разнообразные, потому что эпоха влиятелей означает, что вместо четырех основных национальных телеканалов, с которыми можно было обсудить, внезапно у вас есть около 10 000 влиятелей, у которых разные аудитории и у которых нет такой же степени контроля. Обычно вы не можете просто сказать, что вы собираетесь купить слоты на их блоге, они могут не согласиться с этим, у них могут быть твердые убеждения о том, что они хотят продвигать и что нет. Так что внезапно все становится намного более неопределенным. Я вижу это так, что с технической точки зрения мы перешли от использования технологии для выполнения планов продаж и операций с большими вертикальными видениями к чему-то, что, возможно, менее амбициозно, но просто справляется с текущим шумом. С нашей точки зрения цепочки поставок, я думаю, что аналитика начинает появляться, чтобы иметь возможность работать в этом новом мире, где у вас меньше контроля, где гораздо больше шума и где люди ожидают гораздо большей скорости. Это идея уловки последнего тренда. В какой-то момент, если вы не можете предсказать последний тренд, дело идет о том, как вы можете действовать и предложить что-то, что подходит в течение нескольких недель, очень быстро.
Кирен Чандлер: Мадлен, давайте немного продолжим эту тему. Как вы видите это?
Мадлен Чиглер: Это абсолютно о скорости. И в этом большое преимущество для крупных компаний, таких как Inditex, потому что они вертикально интегрированы. Им не нужно идти искать свою продукцию. Они видят тренд, работают над ним, и через две недели он уже в магазине. Так что действительно, для того чтобы действовать так быстро, это огромный вызов для малого предприятия.
Кирен Чандлер: Кто-то пытается проникнуть в эту сферу, и поэтому есть такая перевернутая тенденция, когда вы начинаете общаться до того, как что-то производить. Вы продвигаете свою марку, как Мисс Вайс с “Into the Gloss”. Десять лет назад маленькая редактор модели Vogue начала вести блог о макияже под названием “Into the Gloss”. У нее было сотни тысяч подписчиков, очень умная девушка. Она работала с 4:00 до 8:00 утра каждый день, чтобы заниматься своим бизнесом, разобралась, пошла и попыталась получить стартовый капитал, собрала несколько миллионов долларов и начала производить четыре продукта. И эти четыре продукта за пять лет превратились в компанию стоимостью в миллиард долларов. Так что она начала с того, что общалась о своем красивом лице и своих идеях, а потом появился продукт. Да, и мы уже говорили об этом, возможно, на нашем телеканале Lokad TV, но это не супербыстрая мода, где у вас есть сроки поставки около двух недель от концепции до появления на полках. Я имею в виду, какие проблемы с управлением цепями поставок это вводит?
Жоанн Верморель: Их множество. Во-первых, сложно производить в Бангладеш, если вы хотите иметь сроки поставки в две недели, поэтому вам нужно приблизить производство, что обходится дороже. Но также забавно, потому что, знаете, в техническом плане у нас сейчас есть полностью автоматизированные заводы для автомобилей, которые являются очень сложными продуктами. Я думаю, что сейчас в среднем в автомобиле есть около 60 процессоров. Это как технологическое чудо, очень сложное. Но забавно, что в моде сделать узел на одежде крайне сложно автоматизировать. Но технологии постепенно приближаются к этому, и те вещи, которые раньше требовали огромного количества труда, теперь постепенно, но мы приходим к удовлетворительной степени автоматизации в области шитья и резки текстиля, что очень сложно, даже если это не выглядит как супер высокотехнологичное. На самом деле это огромный промышленный вызов. И поэтому я думаю, что то, что я вижу на следующее десятилетие, это то, что с лучшей автоматизацией плюс, возможно, готовностью вложить немного больше денег в производство, будут компании и бренды, которые действительно приблизят производство. Я думаю, что второе ограничение заключается в том, что если вы приближаете производство, второе ограничение - это изменение самой организации, чтобы они могли осуществлять быструю доставку продукта. Потому что слишком часто, например, когда мы начинали работать с клиентами, у них было четыре коллекции в год. Но если у вас есть четыре коллекции в год, это означает, что, скорее всего, по своей сути, вы можете быть отстающими на месяц или половину от последнего тренда, просто потому что вы работаете по расписанию, и ваше расписание идет от квартала к кварталу. Так что если вы хотите быть очень гибкими, то вы должны отказаться от такой организации, основанной на коллекциях. И это требует, знаете ли, для наших клиентов, они полностью ориентировались на эту идею о том, чтобы иметь фиксированное количество коллекций, которые выпускаются каждый год. И я думаю, что с лучшими программными инструментами они могут думать о выпуске новых продуктов каждую неделю. Но это огромный вызов, потому что все старые практики не совсем подходят. Вам нужно общаться с поставщиками совершенно по-другому, и вам нужно общаться с розничной сетью или вашими магазинами, если они есть. Так что в Lokad мы можем помочь им с программным обеспечением, но есть так много практик, которые нужно переосмыслить, и это выходит за рамки нашей работы.
Кирен Чандлер: Мы много говорили об этом новом мире моды и о том, как он развивается. Что вы можете научить своих. Что, по вашему мнению, останется актуальным через двадцать лет в ваших отраслях?
Мадлен Чиглер: Ну, здесь очень важно укорениться в основах. Например, в журналистике необходимо понимать бизнес с нуля. То, что я преподаю своим студентам, которые изучают модную журналистику, - это основы журналистики: кто, что, где, когда, почему - и идти оттуда. Инструменты постоянно меняются, но у вас должны быть базовые знания и навыки, чтобы передавать свои знания с помощью этих инструментов. Это меня не пугает, и то, что мне нравится в преподавании студентов, - это то, что они учат меня так же, как и я их. Я преподаю как магистрам, так и бакалаврам, и иногда я спрашиваю у магистров о каком-то инструменте, и они говорят, что им 24 года и они советуют мне спросить у 20-летних, потому что они не знают. Так быстро все меняется. Что касается меня, это действительно основы. Я считаю, что они должны знать историю, имена в моде, всю модную систему и как это делается. После этого они могут делать все, что хотят с этими знаниями и использовать любой инструмент, который они считают подходящим для общения.
Кирен Чандлер: Джоаннес, а что насчет вас? Мы видели много негативной прессы вокруг быстрой моды и ее влияния на окружающую среду. Как мы можем преодолеть некоторые из этих негативных последствий, возможно, с помощью цифровизации и решения проблем быстрой моды?
Джоаннес Верморель: Прежде всего, я не считаю, что влияние моды на окружающую среду настолько велико. Люди часто забывают о порядках величин. Например, во Франции 90% отходов, которые мы производим, происходят от строительной отрасли, которая генерирует гораздо больше отходов, чем все одежды, которые вы наденете за всю свою жизнь. Кроме того, большинство нашей одежды сделано из хлопка, который является довольно биоразлагаемым продуктом и может быть легко переработан. Я не вижу в этом большой проблемы, но мода привлекает много внимания, потому что она так заметна в новостях.
Другая отрасль, сталкивающаяся с подобными проблемами, - это потребительская электроника, смартфоны являются ярким примером. Люди беспокоятся о миллионах смартфонов, которые нужно переработать, но смартфон весит всего около 150 граммов пластика. Если вы проедете 20 километров на своей машине, вы сожжете гораздо больше нефти, чем это. Бензин, который вы сжигаете в своей машине, химически не сильно отличается от того, что есть в вашем смартфоне.
Главное, что касается цепочки поставок, очень важно не терять из виду порядки величин проблем, с которыми вы имеете дело. Более интересной и сложной проблемой является то, что некоторые компании текстильной промышленности, не только модной, привлекают рабочую силу из стран с самыми низкими затратами, что сопряжено с этическими проблемами. Люди критикуют компании за производство в Бангладеш, называя их подлыми капиталистами, но для Бангладеша это огромная возможность стать экспортером текстиля. Это не все плохо; это очень хорошо, что мы направляем бизнес в очень бедные страны, так как в конечном итоге это сделает их богаче. Однако нам нужно найти баланс между стимулированием роста в развивающихся странах и избеганием проблем, таких как детский труд или нечеловеческие условия труда. Я считаю, что проблемы текстильной промышленности больше связаны с этой стороны.
Кирен Чандлер: Какие самые большие проблемы вы видите в модной индустрии, особенно в части цепочки поставок и этики?
Джоаннес Верморель: Одной из самых больших проблем является работа с поставщиками ваших поставщиков, потому что именно так функционирует отрасль. Обычно проблема не в ваших прямых поставщиках, а в тех, кто находится дальше по цепочке. Обеспечение этичности всего процесса - значительная проблема, гораздо большая, чем работа с отходами хлопка, которые довольно легко перерабатываются.
Кирен Чандлер: Мадлен, какие реальные проблемы вы видите для будущего модной индустрии и как вы считаете, что они будут преодолены?
Мадлен Чиглер: Если быть честной, я не согласна с Джоаннесом в том, что отходы не являются важной проблемой. Я узнаю, что модная индустрия является вторым по величине загрязнителем на планете из-за проблемы с утилизацией. Быстромодные вещи, которые мы выбрасываем в коробки на улице, в конечном итоге попадают в Африку, где только около 20 процентов из них продаются на рынках, а остальные оказываются на свалках. Это большая проблема. Однако то, что обнадеживает, это то, что из-за огромного спроса углеродный след будет намного меньше, потому что производство будет ближе к дому.
Меня действительно вдохновляет потенциал 3D-технологий. Я предвижу будущее, в котором мы вернемся к эпохе медленной моды времен моей матери, когда мы получаем выкройку, берем ее домой и сами производим свою одежду на своих машинах. Нам все равно понадобятся дизайнеры и создатели выкроек, но это будет более персонально и устойчиво. Что касается утилизации, я вижу, что места вроде MIT экспериментируют с биологией и модой, используя грибы и водоросли для производства биоразлагаемых текстильных материалов. Мне это очень интересно. Существует огромная проблема с быстромодой и утилизацией, но я думаю, что люди становятся более осознанными, и происходят изменения.
Джоаннес Верморель: Абсолютно верно, и я не хочу создавать неправильное впечатление. Я считаю, что все отрасли должны приложить усилия для более устойчивого и этичного развития.
Кирен Чандлер: Неустойчивость, но с моей точки зрения, с точки зрения инвестиций, люди не должны ошибочно полагать, что есть отрасли, где влияние просто катастрофическое, я бы сказал, в разы более значительное. Например, я считаю, что около 15% всемирного производства энергии тратится только на производство цемента. Это очень простые вещи, где можно оказать огромное влияние. Даже если мода прикладывает массу усилий, я довольно уверен, особенно в случае с ценными брендами, что дороговизна означает, что люди будут бережнее относиться к этим вещам. Так что я не вижу, чтобы товары от роскошных брендов покрывали Землю, просто потому, что эти продукты очень дорогие, и люди не будут относиться к ним, как к одноразовым салфеткам. Я думаю, что в этом есть добродетель. Я считаю, что они делают свою справедливую долю, и, как мы видели с брендами, такими как Chanel и другими, они буквально соревнуются в том, чтобы делать правильные вещи и помогать восстановлению. Я думаю, что эти бренды полностью вовлечены в более широкие проблемы своего времени, поэтому я довольно уверен, что они не будут отставать в решении экологических проблем.
Джоаннес Верморель: Я согласен, и я думаю, что модная индустрия осознает свою ответственность и будет продолжать улучшать свои практики.
Мадлен Чиглер: Да, увлекательно видеть, как технологии и инновации формируют будущее моды, включая идею печати одежды дома.
Кирен Чандлер: Абсолютно, здорово слышать об этом. Спасибо за ваше время, и спасибо нашим слушателям за внимание. Это все на этой неделе, и мы увидимся в следующий раз. Пока!
