00:00:07 Introduction à la digitalisation et à la mode, et présentation de Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalisation et mode, et défis de l’industrie.
00:05:00 Le rôle des blogs de mode, d’Instagram et des influenceurs dans la communication de la mode.
00:07:11 Utilisation d’Instagram et de l’analyse des données pour optimiser les ventes de produits et les messages.
00:07:57 L’importance des données transactionnelles dans l’industrie de la mode pour la prise de décision.
00:09:14 L’impact des médias sociaux sur le journalisme et la révolution de Gutenberg.
00:10:46 Les changements dans l’industrie de la mode dus aux avancées technologiques et à la digitalisation.
00:13:25 La vitesse comme facteur clé dans l’industrie de la mode et les défis pour les petites entreprises.
00:15:06 Les défis de la supply chain dans la fast fashion et les progrès de l’automatisation.
00:18:19 L’importance d’enseigner les bases du journalisme aux étudiants en mode dans un monde en constante évolution.
00:19:36 Débat sur l’impact environnemental de la fast fashion et de l’industrie textile.
00:23:17 Les défis éthiques dans la supply chain de l’industrie de la mode et la nécessité d’un équilibre.
00:24:42 L’avenir de l’industrie de la mode avec la technologie 3D, les textiles biodégradables et le retour potentiel à la slow fashion.
00:25:31 L’importance de la durabilité dans tous les secteurs et l’impact environnemental de la mode.
00:26:00 La production d’énergie dans le ciment et son potentiel d’impact massif.
00:26:33 Les articles de mode coûteux traités avec soin et l’engagement des marques en matière de durabilité.
00:27:20 Conclusion de l’interview et avenir des vêtements imprimés en 3D à domicile.
Résumé
Lors d’une interview avec Kieran Chandler, Joannes Vermorel et Madeleine Czigler discutent de l’impact de la digitalisation sur l’industrie de la mode. Vermorel, expert en logiciels et en analyse, met en évidence les défis de l’application de la technologie à la mode en raison des aspects uniques des produits de mode et du grand nombre de variables. Czigler, journaliste de mode, explore l’utilisation croissante de matériaux intelligents et la conception de vêtements en ligne par les consommateurs. Les invités discutent également de l’importance des pratiques éthiques dans l’industrie et de son impact environnemental. Alors que Vermorel estime que l’impact environnemental n’est pas aussi important qu’on le pense, Czigler soutient que la mode est le deuxième plus grand pollueur en raison du problème d’élimination associé à la fast fashion.
Résumé étendu
Dans cette interview, Kieran Chandler, l’animateur, discute avec Joannes Vermorel, le fondateur de Lokad, et Madeleine Czigler, journaliste, productrice de télévision et professeure à l’American University of Paris spécialisée dans la culture et l’industrie de la mode. Ils discutent de l’impact de la digitalisation sur l’industrie de la mode, explorant le lien entre technologie et mode.
Madeleine Czigler partage son parcours dans l’industrie de la mode, qui a commencé dès son plus jeune âge en raison de l’implication de son père dans les textiles et la maille. Elle a ensuite poursuivi une carrière dans le journalisme, travaillant avec la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) pendant 15 ans avant de déménager à Paris. En 1989, elle a commencé à couvrir les défilés de mode pour la chaîne d’information en continu de la CBC, en commençant par le premier défilé de John Galliano à Paris. Elle est finalement devenue la productrice basée à Paris d’une émission appelée “Fashion File”, diffusée dans 200 pays. Après la fin de l’émission en 2009, elle a commencé à enseigner le journalisme de mode à l’American University of Paris, devenant finalement responsable de la filière mode.
Joannes Vermorel, dont l’expertise se situe dans les logiciels et l’analyse, explique que l’application de la technologie à l’industrie de la mode a été difficile en raison des aspects uniques des produits de mode. Contrairement à d’autres industries où les produits ont des volumes de vente élevés et peuvent facilement être analysés avec des statistiques, les articles de mode sont souvent vendus à un rythme beaucoup plus lent, chaque article étant vendu en moyenne une fois par mois. Cela rend difficile la collecte des volumes importants de données nécessaires à l’analyse statistique.
De plus, le grand nombre de variables dans les produits de mode, telles que la taille, le matériau, la couleur et le design, crée des combinaisons presque infinies. Vermorel donne l’exemple d’une chaussure, qui peut avoir environ 200 paramètres pour la caractériser pleinement. Même pour les grandes marques, les chiffres de vente pour des types spécifiques de chaussures ne sont pas suffisamment importants pour fournir un ensemble de données robuste pour l’analyse. Ces facteurs ont rendu le domaine de la mode difficile à pénétrer pour la technologie.
Malgré ces défis, la discussion suggère que le lien entre technologie et mode est maintenant plus fort que jamais. Au fur et à mesure de l’interview, les invités explorent l’utilisation croissante de matériaux intelligents dans la mode et la capacité croissante des consommateurs à concevoir leurs propres vêtements en ligne. La digitalisation de l’industrie de la mode est un processus en cours, la technologie continuant à influencer et à transformer la manière dont les produits de mode sont conçus, produits et commercialisés.
Joannes Vermorel note que l’avènement des tendances de la mode en ligne et l’influence d’Internet ont poussé l’industrie de la mode vers le e-commerce et la digitalisation. Il estime que les premières incursions de l’industrie dans l’analyse intelligente ont commencé avec les blogs de mode, ce qui a ensuite conduit à la collecte de plus de données, telles que les visites de pages Web. Vermorel déclare que Lokad a récemment constaté un intérêt croissant de la part des marques de mode cherchant à optimiser les prix et les quantités, et que les derniers développements en statistiques sont désormais mieux équipés pour relever ce défi.
Madeleine Czigler souligne que, d’un point de vue de la communication, des plateformes comme Instagram sont devenues cruciales pour la commercialisation des produits de mode. Instagram exploite des individus, ou des influenceurs, pour vendre des produits, ce qui peut être déconcertant pour les grandes entreprises de mode comme Dior, qui ont du mal à identifier la meilleure personne pour représenter et vendre leurs produits.
Vermorel suggère que les entreprises de mode devraient d’abord se concentrer sur les données transactionnelles, telles que les ventes, les stocks et les prix, avant de passer à l’intelligence concurrentielle, puis aux données des médias sociaux. Il note que le volume de données augmente de manière exponentielle à chaque étape, ce qui rend leur traitement et leur analyse plus difficiles. Par exemple, si gérer quelques gigaoctets de données transactionnelles est relativement facile, traiter des pétaoctets d’images et de flux vidéo provenant de plateformes comme Instagram peut être très difficile.
Czigler aborde ensuite l’impact des médias sociaux sur le journalisme, comparant la révolution technologique actuelle à la révolution de Gutenberg. Elle explique que la télévision traditionnelle et les médias imprimés sont confrontés à d’importants défis alors que les annonceurs se tournent vers les plateformes numériques. Les grands journaux tels que The New York Times et The Guardian ont dû s’adapter en mettant en place des stratégies multidimensionnelles pour survivre.
Vermorel souligne comment la numérisation et l’émergence des influenceurs ont transformé l’industrie de la mode d’une approche descendante, où les médias de masse pouvaient facilement exécuter des plans marketing, en un paysage plus complexe, multidimensionnel et diversifié. La perte de contrôle et l’augmentation du bruit ont contraint les experts de la chaîne d’approvisionnement à adapter leurs stratégies et à développer des analyses capables de faire face à ces nouveaux défis.
La discussion aborde ensuite la manière dont les organisations doivent changer pour s’adapter à une livraison plus rapide des produits. Vermorel mentionne que les pratiques traditionnelles consistant à avoir un nombre fixe de collections par an peuvent entraver la flexibilité, et les entreprises devraient envisager d’utiliser de meilleurs outils logiciels et des pratiques de communication différentes avec les fournisseurs et les chaînes de vente au détail pour faciliter une approche plus agile.
Lorsqu’on lui demande la pertinence des compétences enseignées à ses étudiants dans le paysage de la mode en constante évolution, Czigler souligne l’importance de se baser sur les bases du journalisme, de comprendre le système de la mode et de connaître l’histoire et les noms clés de l’industrie. Elle estime que posséder une base solide permet aux étudiants de s’adapter et d’utiliser n’importe quel outil pour communiquer efficacement leurs connaissances.
La conversation se tourne vers l’impact environnemental de l’industrie de la mode, Chandler mentionnant la mauvaise presse entourant la fast fashion. Vermorel soutient que l’impact global de la mode sur l’environnement n’est pas aussi important que ce que les gens perçoivent. Il souligne que la plupart des déchets vestimentaires proviennent de matériaux biodégradables comme le coton et que l’industrie de la construction génère beaucoup plus de déchets que la mode. De plus, il souligne que les préoccupations concernant les déchets dans d’autres industries, comme l’électronique grand public, sont souvent exagérées par rapport à d’autres sources de pollution.
Vermorel soulève les préoccupations éthiques liées à l’industrie textile, en particulier l’approvisionnement en main-d’œuvre bon marché dans les pays sous-développés. Il reconnaît que s’il est bénéfique pour ces pays d’avoir de nouvelles opportunités commerciales, il doit y avoir un équilibre pour garantir des pratiques éthiques, telles que l’évitement du travail des enfants ou des conditions de travail inhumaines. Vermorel estime que l’un des principaux défis de l’industrie est de veiller à ce que l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement suive des pratiques éthiques.
Czigler, quant à elle, met en évidence l’impact environnemental de l’industrie de la mode. Elle affirme qu’elle est le deuxième plus grand pollueur de la planète, principalement en raison du problème d’élimination associé à la fast fashion. Elle explique que seulement environ 20% des vêtements envoyés en Afrique sont vendus sur les marchés, tandis que le reste se retrouve dans les décharges. Cependant, Czigler trouve encourageant que l’empreinte carbone de l’industrie puisse être réduite grâce à une production localisée.
Transcription complète
Kieran Chandler: Aujourd’hui sur Lokad TV, nous sommes ravis d’accueillir Madeleine Czigler, journaliste, productrice de télévision et professeure à l’American University of Paris. Elle va nous parler un peu plus du lien entre la numérisation et la mode. Alors, Madeleine, merci beaucoup de nous rejoindre aujourd’hui. Il semble que vous ayez un parcours très varié, alors peut-être devriez-vous commencer par nous en dire un peu plus à ce sujet.
Madeleine Czigler: Bien sûr, eh bien, je peux vous dire que depuis ma petite enfance, j’ai été dans l’industrie de la mode car mon père était dans le textile, puis dans la maille. Donc, dès l’âge de dix ans, je savais vraiment ce qui se passait dans l’industrie de la mode. Je suis devenue journaliste, je suis allée à l’Université de Toronto et j’ai couvert les actualités et les affaires courantes pendant environ 15 ans à la Canadian Broadcasting. Ensuite, lorsque je suis arrivée à Paris, CBC a lancé une chaîne d’information en continu et ils m’ont demandé de commencer à couvrir les défilés de mode. J’ai commencé à couvrir les défilés de mode à Paris en 1989 et le premier défilé de mode auquel ils m’ont envoyée était le premier défilé de John Galliano à Paris. John Galliano est maintenant un nom légendaire dans la mode. Pendant les 20 années suivantes, j’ai été la productrice basée à Paris et la productrice européenne d’une émission appelée Fashion File, qui a connu un énorme succès sur la chaîne d’information en continu et a été vendue dans 200 pays à travers le monde. J’ai travaillé avec un homme appelé Tim Blanks, qui est toujours très actif dans le domaine de la mode. Il est avec le Business of Fashion. Je me suis beaucoup amusée à couvrir des centaines de défilés, principalement à Paris, mais aussi à Milan, Londres et ailleurs. L’émission a été arrêtée en 2009 et depuis lors, je travaille en freelance, en réalisant de nombreux documentaires culturels. L’American University of Paris m’a demandé de commencer à enseigner le journalisme de mode et depuis lors, cela a évolué vers un poste où je suis responsable de la filière mode et j’enseigne l’histoire de la mode, les affaires de la mode, le système de la mode et le journalisme.
Kieran Chandler: Cela semble être une vie bien remplie, voyager et assister à des défilés de mode dans le monde entier. Et bien sûr, je suis accompagné de Joannes. Cela va probablement être un peu en dehors de notre domaine d’expertise dans le domaine de la haute couture, mais nous allons parler un peu de la numérisation du monde de la mode. Alors, quelle est votre première impression à ce sujet ?
Joannes Vermorel: Mon impression est que, en effet, pendant longtemps, les gens pensaient qu’il y avait des domaines qui étaient littéralement inaccessibles aux machines. Nous sommes une entreprise de logiciels et nous essayons de fournir de la valeur grâce à des analyses intelligentes. Il y a des domaines où c’est plus facile que d’autres. Évidemment, si vous vendez de la nourriture sur un marché ouvert, vous avez des tonnes de produits, une grande vélocité, et il est plus facile d’appliquer des statistiques. En ce qui concerne la mode, un produit typique d’un magasin de mode ne sera vendu qu’environ une fois par mois. Il devient donc beaucoup plus difficile de penser aux statistiques car vous avez besoin d’un certain volume de données. De plus, il y a le fait qu’en mode, vous pouvez avoir des combinaisons presque infinies. Vous avez tellement de variables. Prenez une chaussure, par exemple ; vous avez la taille, la hauteur du talon, le matériau, la couleur, la nuance et probablement environ 200 paramètres pour caractériser complètement une chaussure typique.
Kieran Chandler: En regardant tout cela, ce qui est intéressant, c’est qu’avec l’avènement des tendances de la mode en ligne et de l’influence sur Internet, cela les a poussés davantage vers le e-commerce et la numérisation. Donc, cela n’a pas commencé dans la mode avec des analyses intelligentes ; cela a commencé avec des blogs de mode et d’autres choses qui les ont amenés vers un monde plus numérique. Aucune analyse n’était impliquée, mais ensuite ils ont commencé à avoir beaucoup plus de données, comme les visites sur les pages Web, etc. Et maintenant, depuis l’année dernière, chez Lokad, nous constatons un intérêt croissant de la part des marques de mode qui viennent nous interroger sur la possibilité d’optimiser les prix, les quantités, et les derniers développements en statistiques sont plus capables de gérer cela. Il y a une combinaison d’intérêts qui ne se manifestent que maintenant, mais aussi de classes d’outils statistiques qui peuvent fonctionner avec moins de données, ce qui est crucial en mode car, encore une fois, vous ne vendez pas des milliers d’unités par jour en magasin. Alors, Madeleine, il y a beaucoup d’outils numériques dans le monde de la mode, et lesquels considérez-vous comme les plus importants ?
Madeleine Czigler: Eh bien, je pense que tu as tout à fait raison, Joannes. Tout dépend de la manière dont tu communiques ton produit, et en ce moment, c’était les blogs, mais maintenant c’est Facebook et Instagram. Instagram est l’outil numérique principal que la mode utilise pour commercialiser ses produits. Ce qui est intéressant avec Instagram, c’est que ce n’est pas nécessairement une entité basée sur la marque, mais elle utilise des individus pour vendre des produits. Il s’agit d’influenceurs. C’est l’ère des influenceurs, et c’est totalement déconcertant pour les grandes entreprises comme Dior à Paris car elles doivent déterminer qui est la personne qui vendra le mieux leur produit, qui transmettra le mieux leur message. C’est donc un énorme défi pour elles.
Kieran Chandler: Du point de vue de Lokad, comment pouvez-vous utiliser Instagram ? Est-ce quelque chose qui vous intéresse d’un point de vue statistique ?
Joannes Vermorel: En fin de compte, oui, mais pour l’instant, parce que les entreprises de mode ne s’y sont pas beaucoup intéressées, je conseillerais généralement de commencer par les données transactionnelles. Tout d’abord, vous commencez par des données très limitées mais très fiables, comme vos ventes, votre stock, vos prix et les prix des concurrents. Ensuite, vous devez avoir une description appropriée de vos produits afin de les connaître correctement, au lieu de simplement avoir les connaissances dans la tête de personnes très talentueuses, mais qui ne sont pas réellement partagées au sein de l’organisation. Ensuite, à mesure que vous progressez à travers des cercles concentriques de données, vous commenceriez probablement par le noyau, qui est les données transactionnelles, puis vous étendriez à l’intelligence concurrentielle où vous regardez simplement ce que les concurrents proposent. Il est plus facile de récupérer ces données par rapport aux médias sociaux. Et puis, une fois que vous avez terminé avec cela, vous passez aux médias sociaux.
Juste pour vous donner une idée, à chaque fois que vous passez d’un cercle à un autre, vous allez probablement avoir 100 fois plus de données. Donc, vous commencez par votre noyau transactionnel, et si vous passez à l’intelligence concurrentielle, c’est comme 100 fois plus de données. Et si vous passez aux médias sociaux, ce sera probablement encore 100 fois plus de données. Le défi devient très technique, très rapidement. Traiter quelques gigaoctets d’historique est relativement facile de nos jours, mais traiter des pétaoctets d’images et de flux vidéo provenant d’une plateforme de médias sociaux gigantesque comme Instagram est un défi important.
Kieran Chandler: Comment les médias sociaux ont-ils impacté le journalisme ? Je veux dire, c’est là que vous aviez une véritable expérience, et c’est un domaine qui a été complètement remodelé par la numérisation.
Madeleine Czigler: C’est vraiment partout.
Kieran Chandler: Vraiment, je dirais que c’est comme la révolution de Gutenberg. J’ai commencé sous la direction de Marshall McLuhan à Toronto, et il croyait fermement que la technologie dirige la société et ce qui dirige vraiment nos vies. Donc, en ce moment, nous sommes en train de vivre cette incroyable révolution technologique, qui bien sûr impacte le domaine. Je veux dire, tout d’abord, la télévision a du mal à survivre à cause de tous les autres services de streaming que vous pouvez faire via Internet, et que vous pouvez regarder via Internet. Mais je dirais que la presse écrite subit vraiment un bouleversement énorme, au point où, bien sûr, les annonceurs quittent en masse les médias imprimés et se tournent vers les médias numériques, où ils ne sont même pas sûrs s’ils sont très impactants ou non. C’est une autre question, n’est-ce pas ? Mais quoi qu’il en soit, le New York Times, The Guardian, tous doivent avoir des moyens très multidimensionnels de gagner leur vie. Joannes, parlez-nous de certaines avancées technologiques et des véritables avancées technologiques auxquelles la numérisation nous a vraiment donné accès et comment cela a-t-il affecté l’industrie de la mode ?
Joannes Vermorel: C’est intéressant car vous voyez, si nous prenons le vieux monde que vous venez de présenter et toutes ces entreprises de mode, elles pouvaient fonctionner de manière très descendante, dans le sens où si vous aviez des médias de masse comme la télévision, les journaux qui avaient un public captif, vous pouviez adopter une approche très descendante où vous dites, voici mon plan marketing, la liste des œuvres que je vais commercialiser en masse, et exécuter ce plan. Et donc, pour nous, les professionnels de la supply chain, il s’agissait de dire que le marketing va allouer ce montant de budget à la télévision, sur tous les canaux avec des produits spécifiques, afin que nous puissions prévoir une demande correspondante et agir en conséquence. En avançant rapidement de 50 ans par rapport à l’émergence de la télévision, maintenant vous avez des choses qui sont, comme vous venez de le présenter, beaucoup plus multidimensionnelles et aussi beaucoup plus diverses car l’ère des influenceurs signifie qu’au lieu d’avoir quatre grandes chaînes de télévision nationales avec lesquelles vous pouviez discuter, vous avez soudainement environ 10 000 influenceurs qui ont des publics différents et où vous n’avez pas le même degré de contrôle. Vous ne pouvez généralement pas simplement dire que vous allez acheter des espaces publicitaires sur leur blog, ils pourraient ne pas être disposés à le faire, ils peuvent avoir des convictions fermes sur ce qu’ils veulent promouvoir, etc. Donc soudainement, cela devient beaucoup plus flou. La façon dont je vois les choses, c’est qu’en termes de technologie, nous sommes passés d’une technologie permettant d’exécuter des plans de vente et d’opérations avec de grandes visions descendantes à quelque chose de peut-être moins ambitieux mais qui s’adapte simplement au bruit ambiant. De notre point de vue de la supply chain, je pense que les analyses commencent à émerger pour pouvoir fonctionner dans ce genre de nouveau monde où vous avez moins de contrôle, où il y a beaucoup plus de bruit et où les gens s’attendent également à fonctionner beaucoup plus rapidement. C’est cette idée de capturer la dernière tendance. À un moment donné, si vous ne pouvez pas prédire la dernière tendance, cela devient une question de comment vous pouvez agir et livrer quelque chose qui correspond en quelques semaines, très rapidement.
Kieran Chandler: Madeleine, construisons un peu là-dessus. Comment le voyez-vous ?
Madeleine Czigler: C’est absolument une question de rapidité. Et c’est là que les grandes entreprises comme Inditex ont un énorme avantage car elles sont intégrées verticalement. Elles n’ont pas besoin de sortir pour obtenir leurs produits. Elles voient une tendance, elles travaillent dessus et en deux semaines, c’est en magasin. Donc vraiment, pour agir de cette manière rapide, c’est un énorme défi pour une entreprise plus petite.
Kieran Chandler: Quelqu’un essaie de se lancer dans le domaine, et donc il y a cette tendance inversée où vous commencez à communiquer avant même de produire. Vous communiquez votre marque comme Miss Weiss avec “Into the Gloss”. Il y a dix ans, une petite éditrice de mode de Vogue commence à tenir un petit blog de maquillage appelé “Into the Gloss”. Elle avait des centaines de milliers de followers, très intelligente. Elle travaille de 4h à 8h du matin tous les jours pour gérer sa propre entreprise, trouve une solution, essaie d’obtenir des fonds, rassemble quelques millions de dollars et commence à produire quatre produits. Et ces quatre produits se sont transformés en une entreprise d’un milliard de dollars en cinq ans. Donc elle a commencé par communiquer son propre joli visage et ses idées, et ensuite le produit est venu après. Oui, et nous en avons parlé un peu avant peut-être sur leur lokad TV, mais ce n’est pas une mode super rapide où vous avez des délais d’approvisionnement d’environ deux semaines, de la conception à la mise en rayon. Je veux dire, quels défis en termes de supply chain cela introduit-il ?
Joannes Vermorel: Il y en a plein. Je veux dire, tout d’abord, il est difficile de produire au Bangladesh si vous voulez avoir un délai de deux semaines, donc vous devez rapprocher les choses, ce qui est plus cher. Mais aussi, c’est drôle parce que, vous savez, en termes de technologie, nous avons maintenant des usines entièrement automatisées pour les voitures, qui sont des produits très complexes. Je pense qu’aujourd’hui, une voiture moyenne a environ 60 processeurs. C’est comme une merveille technologique, super compliqué. Mais c’est drôle parce que dans la mode, faire un nœud sur un vêtement est extrêmement difficile à automatiser. Mais la technologie progresse graduellement, et ces choses qui étaient extrêmement intensives en main-d’œuvre sont très progressivement, mais nous arrivons à un degré satisfaisant d’automatisation en ce qui concerne la couture et la découpe des textiles, ce qui est très difficile même si cela ne semble pas être de la haute technologie. En réalité, c’est un énorme défi industriel. Et donc, je pense que ce que je vois pour la prochaine décennie, c’est qu’avec une meilleure automatisation plus peut-être une volonté de mettre un peu plus d’argent du côté de la production, il y aura des entreprises et des marques qui rapprocheront réellement une partie de la production. Je suppose que c’est probablement l’une des premières clés pour permettre une mode plus rapide. Je pense que la deuxième contrainte est que si vous rapprochez la production, la deuxième contrainte est de changer l’organisation même afin qu’ils puissent avoir une livraison rapide des produits. Parce que trop souvent, par exemple, lorsque nous avons commencé à travailler avec des clients, ils avaient quatre collections par an. Mais si vous avez quatre collections par an, cela signifie qu’en gros, par conception, vous pouvez être en retard d’un mois ou d’un demi-mois sur la dernière tendance, simplement parce que vous travaillez selon un calendrier, et votre calendrier se déroule trimestre après trimestre. Donc, si vous voulez être super flexible, vous devez renoncer à ces organisations axées sur les collections. Et cela nécessite, vous savez, pour nos clients, ils étaient entièrement organisés autour de cette idée d’avoir un nombre fixe de collections poussées chaque année. Et je pense qu’avec de meilleurs outils logiciels, ils peuvent penser à lancer de nouveaux produits chaque semaine. Mais c’est un énorme défi car toutes les anciennes pratiques sont un peu décalées. Vous devez communiquer complètement différemment avec vos fournisseurs, et vous devez communiquer différemment avec votre chaîne de vente au détail ou vos magasins si vous en avez. Donc, chez Lokad, nous pouvons les aider du côté logiciel, mais il y a tellement de pratiques à réinventer qui vont au-delà de ce que nous faisons.
Kieran Chandler: Nous avons beaucoup parlé de ce nouveau monde de la mode et de la façon dont il évolue. Je veux dire, qu’est-ce que vous pouvez enseigner à votre. Que pensez-vous qui sera encore pertinent dans vingt ans dans vos industries respectives ?
Madeleine Czigler: Eh bien, il s’agit vraiment de se baser sur les bases. Par exemple, dans le journalisme, vous devez comprendre l’entreprise de A à Z. Ce que j’enseigne, ce sont vraiment les bases du journalisme à mes étudiants qui se spécialisent dans le journalisme de mode - qui, quoi, où, quand, pourquoi - et partir de là. Les outils changent sans arrêt, mais vous devez avoir les connaissances de base et les compétences nécessaires pour transmettre vos connaissances via ces outils. Cela ne me fait pas peur, et ce que j’aime dans l’enseignement aux étudiants, c’est qu’ils m’apprennent autant que je leur enseigne. J’enseigne à la fois aux étudiants diplômés et aux étudiants de premier cycle, et parfois je demande aux étudiants diplômés à propos d’un outil, et ils me disent qu’ils ont 24 ans et qu’ils me disent de demander aux jeunes de 20 ans parce qu’ils ne savent pas. Donc ça va très vite. En ce qui me concerne, il s’agit vraiment des bases. Je pense qu’ils doivent connaître l’histoire, les noms de la mode, tout le système de la mode et comment cela se fait. Après cela, ils peuvent faire ce qu’ils veulent avec ces connaissances et utiliser les outils qu’ils jugent appropriés pour communiquer.
Kieran Chandler: Joannes, et vous ? Nous avons vu beaucoup de critiques négatives sur la fast fashion et son impact sur l’environnement. Comment pouvons-nous surmonter certains de ces impacts négatifs, peut-être grâce à la numérisation et en abordant les préoccupations de la fast fashion ?
Joannes Vermorel: Tout d’abord, je ne pense pas que l’impact de la mode sur l’environnement soit si important. Les gens ont tendance à oublier les ordres de grandeur. Par exemple, en France, 90% des déchets que nous produisons proviennent de l’industrie de la construction, qui génère beaucoup plus de déchets que tous les vêtements que vous allez porter dans votre vie entière. De plus, la plupart des vêtements que nous avons sont en coton, qui est un produit assez biodégradable et facilement recyclable. Je ne le considère pas comme un problème majeur, mais la mode attire beaucoup d’attention car elle est très présente dans les médias.
Un autre secteur confronté à des préoccupations similaires est l’électronique grand public, avec les smartphones comme exemple principal. Les gens s’inquiètent des millions de smartphones qui doivent être recyclés, mais un smartphone ne pèse que 150 grammes de plastique. Si vous parcourez 20 kilomètres en voiture, vous allez brûler beaucoup plus de pétrole que cela. L’essence que vous brûlez dans votre voiture n’est pas si différente chimiquement de celle que vous avez dans votre smartphone.
En fin de compte, en termes de supply chain, il est très important de ne pas perdre de vue les ordres de grandeur des problèmes auxquels vous êtes confrontés. Un problème plus intéressant et plus complexe est que certaines entreprises de l’industrie textile, pas seulement la mode, se procurent de la main-d’œuvre dans des pays à bas coûts, ce qui pose des défis éthiques. Les gens critiquent les entreprises qui produisent au Bangladesh en les qualifiant de capitalistes vils, mais pour le Bangladesh, c’est une formidable opportunité de devenir un exportateur de textiles. Ce n’est pas tout négatif ; c’est très bien que nous poussions les affaires vers des pays très pauvres car cela les rendra finalement plus riches. Cependant, nous devons trouver un équilibre entre la stimulation de la croissance dans les pays sous-développés et l’évitement de problèmes tels que le travail des enfants ou les conditions de travail inhumaines. Je pense que les défis pour l’industrie textile se situent davantage de ce côté-là.
Kieran Chandler: Quels sont les plus grands défis que vous voyez dans l’industrie de la mode, en particulier en termes de supply chain et d’éthique ?
Joannes Vermorel: L’un des plus grands défis consiste à traiter avec les fournisseurs de vos fournisseurs, car c’est ainsi que fonctionne l’industrie. Ce ne sont généralement pas vos fournisseurs directs qui posent problème, mais plutôt ceux plus bas dans la chaîne. S’assurer que tout est éthique est un défi important, bien plus que de gérer un peu de déchets de coton, qui est assez facile à recycler.
Kieran Chandler: Madeleine, quels sont les véritables défis que vous voyez pour l’avenir de l’industrie de la mode et comment pensez-vous qu’ils pourront être surmontés ?
Madeleine Czigler: Pour être honnête, je ne suis pas d’accord avec Joannes sur le fait que les déchets ne sont pas un problème majeur. Ce que j’apprends, c’est que l’industrie de la mode est le deuxième plus grand pollueur de la planète en raison du problème de l’élimination. Les articles de fast fashion que nous jetons dans des boîtes dans la rue finissent par arriver en Afrique, où seulement environ 20% d’entre eux sont vendus sur les marchés, et le reste se retrouve dans les décharges. C’est un gros problème. Ce qui est encourageant, cependant, c’est que grâce à la demande énorme, l’empreinte carbone sera beaucoup plus petite car la production sera plus proche de chez nous.
Ce qui me semble vraiment encourageant, c’est le potentiel de la technologie 3D. Je prévois un avenir où nous reviendrons aux jours de la slow fashion de l’époque de ma mère, où nous prendrons un patron, le ramènerons à la maison et produirons nos propres vêtements avec nos machines. Nous aurons toujours besoin de designers et de modélistes, mais ce sera plus personnel et durable. En ce qui concerne l’élimination, je vois des endroits comme le MIT qui expérimentent la biologie et la mode, en utilisant des champignons et des algues pour produire des textiles biodégradables. Je trouve cela très excitant. Il y a un énorme défi avec la fast fashion et l’élimination, mais je pense que les gens prennent de plus en plus conscience et que le changement est en train de se produire.
Joannes Vermorel: Absolument, et je ne veux pas donner une mauvaise impression. Je pense que toutes les industries doivent faire des efforts pour être plus durables et éthiques.
Kieran Chandler: Pas durable, mais de mon plus grand point de vue, en termes d’investissement, les gens ne devraient pas se tromper, il y a des industries où l’impact est tout simplement, je dirais, d’un ordre de grandeur plus important. Par exemple, je crois qu’il y a environ 15% de la production mondiale d’énergie qui sert uniquement à produire du ciment. Ce sont des choses très simples où vous pouvez avoir un impact massif. Même si la mode fait beaucoup d’efforts, je suis assez confiant, surtout avec les marques de valeur, que la vertu d’être cher signifie que les gens traitent ces choses avec plus de soin. Donc je ne vois pas les produits des marques de luxe couvrir la Terre, simplement parce que ces produits sont très chers, donc les gens ne vont pas les traiter comme des mouchoirs jetables. Je pense qu’il y a de la vertu là-dedans. Je crois qu’ils font leur part, et comme nous l’avons vu avec des marques comme Chanel et d’autres, elles se battent littéralement pour faire ce qui est juste et pour aider à reconstruire. Je pense que ces marques sont pleinement engagées dans les problèmes plus larges de leur époque, donc je suis relativement confiant qu’elles ne seront pas à la traîne en termes de défis environnementaux.
Joannes Vermorel: Je suis d’accord, et je pense que l’industrie de la mode est consciente de sa responsabilité et continuera à améliorer ses pratiques.
Madeleine Czigler: Oui, c’est fascinant de voir comment la technologie et l’innovation façonnent l’avenir de la mode, y compris l’idée d’imprimer des vêtements à la maison.
Kieran Chandler: Absolument, c’est génial d’entendre cela. Merci pour votre temps, et merci à nos auditeurs de nous avoir rejoints. C’est tout pour cette semaine, et nous vous retrouverons la prochaine fois. Au revoir pour le moment !
