Digitalizzazione nell'industria della moda (con Madeleine Czigler)

00:00:07 Introduzione alla digitalizzazione e alla moda, e background dell’ospite Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalizzazione e moda, e sfide nell’industria.
00:05:00 Il ruolo dei blog di moda, Instagram e degli influencer nella comunicazione della moda.
00:07:11 Utilizzare Instagram e l’analisi dei dati per ottimizzare le vendite dei prodotti e la messaggistica.
00:07:57 L’importanza dei dati transazionali nell’industria della moda per la presa di decisioni.
00:09:14 L’impatto dei social media sul giornalismo e la Rivoluzione di Gutenberg.
00:10:46 Cambiamenti nell’industria della moda a causa dei progressi nella tecnologia e nella digitalizzazione.
00:13:25 La velocità come fattore chiave nell’industria della moda e le sfide per le piccole imprese.
00:15:06 Sfide della catena di approvvigionamento nella moda veloce e i progressi nell’automazione.
00:18:19 L’importanza di insegnare le basi del giornalismo agli studenti di moda in un mondo frenetico.
00:19:36 Discussione sull’impatto ambientale della moda veloce e dell’industria tessile.
00:23:17 Le sfide etiche nella catena di approvvigionamento dell’industria della moda e la necessità di equilibrio.
00:24:42 Il futuro dell’industria della moda con la tecnologia 3D, tessuti biodegradabili e il potenziale ritorno alla moda lenta.
00:25:31 L’importanza della sostenibilità in tutti i settori e l’impatto ambientale della moda.
00:26:00 Produzione di energia nel cemento e il potenziale per un impatto enorme.
00:26:33 Trattare con cura gli articoli di moda costosi e l’impegno dei marchi nella sostenibilità.
00:27:20 Conclusione dell’intervista e futuro dell’abbigliamento stampato in 3D a casa.

Riassunto

In un’intervista con Kieran Chandler, Joannes Vermorel e Madeleine Czigler discutono dell’impatto della digitalizzazione sull’industria della moda. Vermorel, esperto di software e analisi, sottolinea le sfide nell’applicare la tecnologia alla moda a causa degli aspetti unici dei prodotti di moda e del vasto numero di variabili. Czigler, giornalista di moda, esplora l’uso sempre più diffuso di materiali intelligenti e la progettazione di abiti da parte dei consumatori online. Gli ospiti discutono anche dell’importanza delle pratiche etiche nel settore e del suo impatto ambientale. Mentre Vermorel ritiene che l’impatto ambientale non sia così grande come si pensa, Czigler sostiene che la moda è il secondo più grande inquinatore a causa del problema dello smaltimento associato alla moda veloce.

Riassunto Esteso

In questa intervista, Kieran Chandler, il conduttore, parla con Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, e Madeleine Czigler, giornalista, produttrice televisiva e professore presso l’Università Americana di Parigi specializzata in cultura e industria della moda. Discutono dell’impatto della digitalizzazione sull’industria della moda, esplorando il legame tra tecnologia e moda.

Madeleine Czigler condivide la sua esperienza nel settore della moda, che è iniziata fin da giovane a causa del coinvolgimento di suo padre nel settore tessile e della maglieria. In seguito ha intrapreso una carriera nel giornalismo, lavorando con la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) per 15 anni prima di trasferirsi a Parigi. Nel 1989, ha iniziato a coprire le sfilate di moda per il canale all-news della CBC, a partire dalla prima sfilata di John Galliano a Parigi. Alla fine è diventata la produttrice con sede a Parigi di uno spettacolo chiamato “Fashion File”, trasmesso in 200 paesi. Dopo la fine dello spettacolo nel 2009, ha iniziato a insegnare giornalismo di moda presso l’Università Americana di Parigi, diventando poi responsabile del percorso di moda.

Joannes Vermorel, la cui competenza è nel software e nell’analisi, spiega che l’applicazione della tecnologia all’industria della moda è stata difficile a causa degli aspetti unici dei prodotti di moda. A differenza di altri settori in cui i prodotti hanno volumi di vendita elevati e possono essere facilmente analizzati con statistiche, gli articoli di moda sono spesso venduti a un ritmo molto più lento, con singoli articoli venduti solo una volta al mese in media. Ciò rende difficile raccogliere i grandi volumi di dati necessari per l’analisi statistica.

Inoltre, il vasto numero di variabili nei prodotti di moda, come taglia, materiale, colore e design, crea combinazioni quasi infinite. Vermorel dà l’esempio di una scarpa, che può avere circa 200 parametri per caratterizzarla completamente. Anche per i grandi marchi, i numeri di vendita per tipi specifici di scarpe non sono abbastanza grandi per fornire un set di dati robusto per l’analisi. Questi fattori hanno reso il campo della moda difficile da penetrare per la tecnologia.

Nonostante queste sfide, la discussione suggerisce che il legame tra tecnologia e moda sia ora più forte che mai. Man mano che l’intervista prosegue, gli ospiti esplorano l’uso sempre più diffuso di materiali intelligenti nella moda e la crescente capacità dei consumatori di progettare i propri abiti online. La digitalizzazione dell’industria della moda è un processo in corso, con la tecnologia che continua a influenzare e trasformare il modo in cui i prodotti di moda vengono progettati, prodotti e commercializzati.

Joannes Vermorel osserva che l’avvento delle tendenze della moda online e l’influenza di Internet hanno spinto l’industria della moda verso l’e-commerce e la digitalizzazione. Egli ritiene che l’iniziale incursione dell’industria nell’analisi intelligente sia iniziata con i blog di moda, che hanno poi portato alla raccolta di ulteriori dati, come le visite alle pagine web. Vermorel afferma che Lokad ha recentemente riscontrato un aumento dell’interesse da parte dei marchi di moda che cercano di ottimizzare prezzi e quantità, e gli ultimi sviluppi in campo statistico sono ora meglio attrezzati per affrontare questa sfida.

Madeleine Czigler fa notare che, dal punto di vista delle comunicazioni, piattaforme come Instagram sono diventate cruciali per il marketing dei prodotti di moda. Instagram sfrutta individui, o influencer, per vendere prodotti, il che può essere confuso per grandi aziende di moda come Dior, che faticano a identificare la persona migliore per rappresentare e vendere i loro prodotti.

Vermorel suggerisce che le aziende di moda dovrebbero prima concentrarsi sui dati transazionali, come vendite, stock e prezzi, prima di passare all’intelligence competitiva e infine ai dati dei social media. Egli osserva che il volume dei dati aumenta in modo esponenziale con ogni passaggio, rendendo più difficile il loro trattamento e analisi. Ad esempio, mentre gestire alcuni gigabyte di dati transazionali è relativamente facile, elaborare petabyte di immagini e flussi video da piattaforme come Instagram può essere molto difficile.

Czigler discute quindi dell’impatto dei social media sul giornalismo, paragonando la rivoluzione tecnologica attuale alla Rivoluzione di Gutenberg. Spiega che i media tradizionali televisivi e stampati stanno affrontando sfide significative poiché gli inserzionisti si stanno riversando sulle piattaforme digitali. Grandi giornali come il New York Times e The Guardian hanno dovuto adattarsi implementando strategie multidimensionali per sopravvivere.

Vermorel sottolinea come la digitalizzazione e l’emergere degli influencer abbiano spostato l’industria della moda da un approccio dall’alto verso il basso, in cui i media di massa potevano facilmente eseguire piani di marketing, a un panorama più complesso, multidimensionale e diversificato. La perdita di controllo e l’aumento del rumore hanno costretto gli esperti della supply chain ad adattare le loro strategie e sviluppare analisi in grado di far fronte a queste nuove sfide.

La discussione passa poi a come le organizzazioni devono cambiare per adattarsi a una consegna più rapida dei prodotti. Vermorel afferma che le pratiche tradizionali di avere un numero fisso di collezioni all’anno possono ostacolare la flessibilità e le aziende dovrebbero considerare l’utilizzo di migliori strumenti software e diverse pratiche di comunicazione con i fornitori e le catene di vendita al dettaglio per facilitare un approccio più agile.

Quando le viene chiesto della rilevanza delle competenze insegnate ai suoi studenti nel panorama della moda in continua evoluzione, Czigler sottolinea l’importanza di radicarsi nelle basi del giornalismo, comprendere il sistema della moda e conoscere la storia e i nomi chiave del settore. Crede che avere una solida base permetta agli studenti di adattarsi e utilizzare qualsiasi strumento per comunicare efficacemente le loro conoscenze.

La conversazione si sposta sull’impatto ambientale dell’industria della moda, con Chandler che menziona la pressione negativa che circonda la moda veloce. Vermorel sostiene che l’impatto complessivo della moda sull’ambiente non è così grande come le persone percepiscono. Fa notare che la maggior parte dei rifiuti di abbigliamento proviene da materiali biodegradabili come il cotone e che l’industria delle costruzioni genera molto più rifiuti rispetto alla moda. Inoltre, sottolinea che le preoccupazioni per i rifiuti in altri settori, come l’elettronica di consumo, spesso sono esagerate rispetto ad altre fonti di inquinamento.

Vermorel solleva le preoccupazioni etiche legate all’industria tessile, in particolare all’approvvigionamento di manodopera a basso costo da paesi in via di sviluppo. Ammette che, sebbene sia vantaggioso per questi paesi avere nuove opportunità commerciali, deve esserci un equilibrio per garantire pratiche etiche, come evitare il lavoro minorile o le condizioni di lavoro disumane. Vermorel ritiene che una delle principali sfide per l’industria sia garantire che l’intera supply chain segua pratiche etiche.

Czigler, d’altra parte, sottolinea l’impatto ambientale dell’industria della moda. Afferma che è il secondo più grande inquinatore del pianeta, principalmente a causa del problema dello smaltimento associato alla moda veloce. Spiega che solo circa il 20% degli abiti inviati in Africa viene venduto nei mercati, mentre il resto finisce nelle discariche. Tuttavia, Czigler trova incoraggiante che l’impronta di carbonio dell’industria potrebbe essere ridotta attraverso la produzione localizzata.

Trascrizione completa

Kieran Chandler: Oggi su Lokad TV, siamo lieti di essere accompagnati da Madeleine Czigler, giornalista, produttrice televisiva e docente presso l’Università Americana di Parigi. Ci parlerà un po’ di più del legame tra digitalizzazione e moda. Quindi, Madeleine, grazie mille per essere qui con noi oggi. Sembra che tu abbia un background molto variegato, quindi forse dovresti iniziare raccontandoci qualcosa in più a riguardo.

Madeleine Czigler: Certamente, posso dirti che fin dalla mia infanzia sono stata nell’industria della moda perché mio padre era nel settore tessile e poi nella maglieria. Quindi, fin dall’età di dieci anni, sapevo davvero cosa stava succedendo nell’industria della moda. Sono diventata giornalista, sono andata all’Università di Toronto e ho coperto notizie e attualità per circa 15 anni con la Canadian Broadcasting. Poi, quando mi sono trasferita a Parigi, CBC ha avviato un canale di notizie a tempo pieno e mi hanno chiesto di iniziare a coprire le sfilate di moda. Ho iniziato a coprire le sfilate di moda a Parigi nel 1989 e la prima sfilata di moda a cui mi hanno mandato è stata la prima sfilata di John Galliano a Parigi. John Galliano è ora un nome leggendario nella moda. Per i successivi 20 anni, sono stata produttrice con sede a Parigi e produttrice europea di uno show chiamato Fashion File, che ha avuto un enorme successo sul canale di notizie a tempo pieno ed è stato venduto in 200 paesi in tutto il mondo. Ho lavorato con un uomo chiamato Tim Blanks, che è ancora molto attivo nel campo della moda. Lavora con il Business of Fashion. Mi sono divertita molto a coprire centinaia di sfilate, principalmente a Parigi, ma anche a Milano, Londra e altri posti. Lo show è stato chiuso nel 2009 e da allora ho lavorato come freelance, realizzando molti documentari culturali. L’Università Americana di Parigi mi ha chiesto di iniziare a insegnare giornalismo di moda e da allora si è trasformato in un lavoro in cui sono responsabile del percorso di moda e insegno storia della moda, business della moda, sistema della moda e giornalismo.

Kieran Chandler: Sembra una vita molto interessante, poter viaggiare e partecipare a sfilate di moda in tutto il mondo. E, naturalmente, sono qui con Joannes. Probabilmente sarà un po’ fuori dalla nostra competenza in questo settore dell’alta moda, ma parleremo un po’ della digitalizzazione del mondo della moda. Quindi, qual è la tua prima impressione a riguardo?

Joannes Vermorel: La mia impressione è che, effettivamente, per molto tempo si pensava che ci fossero alcuni settori che erano letteralmente inaccessibili alle macchine. Siamo un’azienda di software e cerchiamo di fornire valore attraverso analisi intelligenti. Ci sono settori in cui è più facile che in altri. Ovviamente, se vendi cibo in un mercato aperto, hai tonnellate di prodotti, alta velocità e è più facile applicare le statistiche. Quando si tratta di moda, un prodotto tipico di un negozio di moda verrà venduto solo una volta al mese circa. Quindi, diventa molto più difficile pensare alle statistiche perché hai bisogno di un certo volume di dati. Inoltre, c’è il fatto che nella moda si possono avere combinazioni quasi infinite. Ci sono così tante variabili. Prendi una scarpa, ad esempio; hai la taglia, l’altezza del tacco, il materiale, il colore, la tonalità e probabilmente circa 200 parametri per caratterizzare completamente una scarpa tipica.

Kieran Chandler: Guardando tutto questo, ma ciò che è interessante è che con l’avvento delle tendenze della moda online e l’influenza su Internet, li ha spinti verso l’e-commerce e la digitalizzazione. Quindi, non è iniziato nella moda con analisi intelligenti; è iniziato con blog di moda e altre cose che li hanno portati verso un mondo più digitale. Nessuna analisi coinvolta, ma poi hanno iniziato ad avere molti più dati, come visite alle pagine web, ecc. E ora, negli ultimi anni, da Lokad, stiamo vedendo un bel po’ di interesse da parte dei marchi di moda che vengono da noi, chiedendo la possibilità di ottimizzare prezzi, quantità e gli ultimi sviluppi in statistica sono più capaci di gestire questo. C’è una combinazione di interessi che sta emergendo solo ora, ma anche di classi di strumenti statistici che possono lavorare con meno dati, il che è fondamentale nella moda perché, ancora una volta, non stai vendendo migliaia di unità al giorno nel negozio. Quindi, Madeleine, ci sono molti strumenti digitali nel mondo della moda, quali ritieni essere i più importanti?

Madeleine Czigler: Beh, penso che tu abbia assolutamente ragione, Joannes. Si tratta di come stai comunicando il tuo prodotto e, al momento, solitamente si usavano i blog, ma ora si tratta di Facebook e Instagram. Instagram è lo strumento digitale principale che la moda utilizza per promuovere i propri prodotti. La cosa interessante di Instagram è che non è necessariamente un’entità basata sul marchio, ma utilizza individui per vendere prodotti. Si tratta di influencer. Questa è l’era degli influencer ed è totalmente sconcertante per le grandi aziende come Dior a Parigi perché devono determinare chi è la persona che venderà meglio il loro prodotto, chi trasmetterà meglio il loro messaggio. Quindi, è una sfida enorme per loro.

Kieran Chandler: Da un punto di vista di Lokad, come puoi utilizzare Instagram? È qualcosa di interessante per te dal punto di vista statistico?

Joannes Vermorel: Alla fine, sì, ma al momento, poiché le aziende di moda non si sono ancora addentrate molto in questo campo, di solito consiglierei di iniziare con i dati transazionali. Prima di tutto, inizi con dati molto limitati ma molto affidabili, come le vendite, lo stock, i prezzi e i prezzi dei concorrenti. Poi, devi avere una descrizione adeguata dei tuoi prodotti in modo da conoscerli correttamente, invece di avere le conoscenze solo nelle menti di persone molto talentuose, ma che non sono effettivamente condivise all’interno dell’organizzazione. Quindi, man mano che procedi attraverso cerchi concentrici di dati, probabilmente inizieresti con il nucleo, che sono i dati transazionali, per poi estenderti all’intelligence competitiva, dove stai solo guardando ciò che offrono i concorrenti. È più facile ottenere questi dati rispetto ai social media. E poi, una volta fatto questo, passi ai social media.

Solo per darti un’idea, ogni volta che passi da un cerchio all’altro, probabilmente avrai 100 volte più dati. Quindi, inizi con il tuo nucleo transazionale e se passi all’intelligence competitiva, avrai circa 100 volte più dati. E se passi ai social media, probabilmente avrai altri 100 volte i dati. La sfida diventa molto tecnica, molto velocemente. Elaborare un paio di gigabyte di storia è relativamente facile al giorno d’oggi, ma elaborare petabyte di immagini e flussi video da una gigantesca piattaforma di social media come Instagram è una sfida significativa.

Kieran Chandler: Come ha influenzato i media sociali il giornalismo? Voglio dire, è lì che hai una vera esperienza e è un settore che è stato completamente ridefinito dalla digitalizzazione.

Madeleine Czigler: È un po’ ovunque, davvero.

Kieran Chandler: Davvero, direi che è come la Rivoluzione di Gutenberg. Ho iniziato sotto la guida di Marshall McLuhan a Toronto e lui credeva fermamente che la tecnologia guidasse la società e ciò che guida davvero le nostre vite. Quindi, al momento, stiamo vivendo questa incredibile rivoluzione tecnologica, che ovviamente influisce sul settore. Voglio dire, innanzitutto, la televisione sta avendo difficoltà a sopravvivere a causa di tutti gli altri servizi di streaming che puoi fare tramite Internet e che puoi guardare tramite Internet. Ma direi che la stampa sta davvero subendo un’enorme rivoluzione, al punto che, ovviamente, gli inserzionisti stanno abbandonando in massa i media cartacei e passando ai media digitali, dove non sono nemmeno sicuri se siano molto efficaci. Questa è un’altra questione, giusto? Ma sia come sia, The New York Times, The Guardian, tutti loro devono avere modi molto multidimensionali per guadagnarsi da vivere. Joannes, raccontaci alcuni dei progressi nella tecnologia e quali sono i veri progressi nella tecnologia che la digitalizzazione ci ha davvero dato accesso e come ciò ha influenzato l’industria della moda.

Joannes Vermorel: È interessante perché vedi, se prendiamo il vecchio mondo che hai appena presentato e tutte quelle aziende di moda, potevano operare in modo molto verticistico, nel senso che se avevi dei media di massa come TV, giornali che avevano un pubblico captivo, potevi avere un approccio molto verticistico in cui diciamo, ecco il mio piano di marketing, l’elenco dei lavori che intendo commercializzare in massa, ed eseguire quel piano. E quindi, per noi, persone della supply chain, si trattava di dire che il marketing investirà questa quantità di budget in TV, su tutti i canali con prodotti specifici, quindi possiamo prevedere che ci sarà una domanda corrispondente ed eseguire su quella base. Vai avanti di 50 anni rispetto all’emergere della TV, ora hai cose che sono, come hai appena presentato, molto più multidimensionali e anche molto più diverse perché l’era degli influencer significa che invece di avere quattro principali canali TV nazionali con cui potevi discutere, improvvisamente hai come 10.000 influencer che hanno pubblici diversi e in cui non hai lo stesso grado di controllo. Di solito non puoi semplicemente dire che comprerò spazi sul tuo blog, potrebbero non essere disposti a farlo, potrebbero avere convinzioni ferme su ciò che vogliono promuovere e altro ancora. Quindi improvvisamente diventa molto più sfumato. Il modo in cui lo vedo è che, in termini di tecnologia, siamo passati dall’avere una tecnologia per eseguire piani di vendita e operazioni con grandi visioni verticistiche a qualcosa che è forse meno ambizioso ma che si adatta al rumore in corso. Dal nostro punto di vista della supply chain, penso che l’analisi inizi a emergere per poter operare in questo nuovo mondo in cui hai meno controllo, in cui c’è molto più rumore e in cui le persone si aspettano di operare molto più velocemente. Questa è l’idea di catturare l’ultima tendenza. Ad un certo punto, se non riesci a prevedere l’ultima tendenza, diventa una questione di come puoi agire e consegnare qualcosa che si adatti in poche settimane, super veloce.

Kieran Chandler: Madeleine, approfondiamo un po’ questo argomento. Come lo vedi tu?

Madeleine Czigler: Riguarda assolutamente la velocità. Ed è qui che le grandi aziende come Inditex hanno un enorme vantaggio perché sono integrate verticalmente. Non devono uscire per ottenere i loro prodotti. Vedono una tendenza, ci lavorano e in due settimane è in negozio. Quindi, davvero, comportarsi in questo modo veloce è una grande sfida per un’azienda più piccola.

Kieran Chandler: Qualcuno sta cercando di entrare nel settore e quindi c’è questa tendenza capovolta in cui si inizia a comunicare prima ancora di produrre. Comunichi il tuo marchio come Miss Weiss con “Into the Gloss”. Dieci anni fa, una piccola redattrice di moda di Vogue inizia a fare un piccolo blog di trucco chiamato “Into the Gloss”. Aveva centinaia di migliaia di follower, una persona molto intelligente. Lavora dalle 4:00 alle 8:00 del mattino ogni giorno per gestire la sua attività, capisce, va e cerca di ottenere finanziamenti, mette insieme qualche milione di dollari e inizia a produrre quattro prodotti. E quei quattro prodotti in cinque anni si sono trasformati in un’azienda da un miliardo di dollari. Quindi ha iniziato comunicando il suo bel viso e le sue idee, e poi il prodotto è arrivato dopo. Sì, e ne abbiamo parlato un po’ prima forse su lokad TV, ma non è una moda super veloce in cui hai tempi di consegna di circa due settimane dal concetto all’essere sugli scaffali. Voglio dire, quali sfide di supply chain introduce questo tipo di approccio?

Joannes Vermorel: Ce ne sono tantissime. Voglio dire, innanzitutto, è difficile produrre in Bangladesh se si vuole avere un tempo di consegna di due settimane, quindi è necessario avvicinare molto di più la produzione, il che è più costoso. Ma è anche divertente perché, sapete, in termini di tecnologia, ora abbiamo fabbriche completamente automatizzate per le automobili, che sono prodotti molto complicati. Penso che oggigiorno un’auto media abbia circa 60 processori al suo interno. È come una meraviglia tecnologica, molto complicata. Ma è divertente perché nella moda, fare un nodo su un capo di abbigliamento è estremamente difficile da automatizzare. Ma la tecnologia sta gradualmente arrivando lì, e quelle cose che erano estremamente intensive dal punto di vista del lavoro stanno diventando molto incrementalmente, ma stiamo arrivando a un grado soddisfacente di automazione quando si tratta di cucire e tagliare tessuti, il che è molto difficile anche se non sembra super high-tech. In realtà è una sfida industriale massiccia. E quindi, penso che quello che vedo per il prossimo decennio è che con una migliore automazione più forse una volontà di investire un po’ di più sul lato della produzione, ci saranno aziende e marchi che porteranno effettivamente parte della produzione più vicino. Immagino che quella sia probabilmente una delle prime chiavi per consentire una moda più veloce. Penso che il secondo vincolo sia che se si porta la produzione più vicino, il secondo vincolo è cambiare l’organizzazione stessa in modo che possano avere una consegna rapida del prodotto. Perché troppo spesso, ad esempio, quando abbiamo iniziato a lavorare con i clienti, avevano quattro collezioni all’anno. Ma se hai quattro collezioni all’anno, significa che praticamente per design, potresti essere un mese o mezzo indietro rispetto all’ultima tendenza, solo perché stai lavorando su un programma, e il tuo programma va di trimestre in trimestre. Quindi, se vuoi essere super flessibile, devi un po’ rinunciare a quelle organizzazioni basate sulle collezioni. E questo richiede, sapete, per i nostri clienti, erano completamente organizzati attorno a questa idea di avere un numero fisso di collezioni che venivano spinte ogni anno. E penso che con migliori strumenti software, possono pensare di lanciare nuovi prodotti come ogni settimana. Ma è una sfida massiccia perché tutte le vecchie pratiche sono un po’ fuori sincrono. Devi comunicare completamente diversamente con i tuoi fornitori, e devi comunicare diversamente con la tua catena di distribuzione o i tuoi negozi se li hai. Quindi, da Lokad, possiamo aiutarli con il lato software, ma ci sono così tante pratiche da reinventare che vanno oltre ciò che facciamo.

Kieran Chandler: Abbiamo parlato molto di questo nuovo mondo della moda e di come sta andando avanti. Voglio dire, cosa puoi insegnare. Cosa pensi che sarà ancora rilevante tra vent’anni nelle rispettive industrie?

Madeleine Czigler: Beh, si tratta molto di radicarsi nelle basi. Ad esempio, nel giornalismo, è necessario capire il business fin dalle fondamenta. Quello che insegno sono davvero le basi del giornalismo ai miei studenti che perseguono il giornalismo di moda - chi, cosa, dove, quando, perché - e da lì si parte. Gli strumenti cambiano continuamente, ma è necessario avere le conoscenze di base e le competenze per trasmettere le proprie conoscenze tramite questi strumenti. Non mi spaventa, e ciò che amo dell’insegnamento agli studenti è che mi insegnano tanto quanto io insegno a loro. Insegno sia ai laureati che agli studenti universitari, e a volte chiedo agli studenti laureati di un determinato strumento, e loro mi dicono che hanno 24 anni e mi consigliano di chiedere ai ventenni perché loro non lo sanno. Quindi va così veloce. Per quanto mi riguarda, si tratta davvero delle basi. Credo che debbano conoscere la storia, i nomi della moda, l’intero sistema della moda e come viene realizzato. Dopo di che, possono fare ciò che vogliono con quelle conoscenze e utilizzare gli strumenti che ritengono più adatti per comunicare.

Kieran Chandler: Joannes, e tu? Abbiamo visto molte critiche negative sulla moda veloce e sul suo impatto sull’ambiente. Come possiamo superare alcuni di questi impatti negativi, magari attraverso la digitalizzazione e affrontando le preoccupazioni della moda veloce?

Joannes Vermorel: Innanzitutto, non penso che l’impatto della moda sull’ambiente sia così grande. Le persone tendono a dimenticare gli ordini di grandezza. Ad esempio, in Francia, il 90% dei rifiuti che produciamo proviene dall’industria delle costruzioni, che genera molto più rifiuti di tutti i vestiti che indosserai in tutta la tua vita. Inoltre, la maggior parte dei vestiti che abbiamo è fatta di cotone, che è un prodotto abbastanza biodegradabile e può essere facilmente riciclato. Non lo considero un problema importante, ma la moda tende ad attirare molta attenzione perché è così prominente nelle notizie.

Un’altra industria che affronta preoccupazioni simili è l’elettronica di consumo, con gli smartphone come esempio principale. Le persone si preoccupano dei milioni di smartphone che devono essere riciclati, ma uno smartphone pesa solo circa 150 grammi di plastica. Se guidi 20 chilometri con la tua auto, brucerai molto più petrolio di quello. La benzina che bruci nella tua auto chimicamente non è così diversa da quella che hai nel tuo smartphone.

In conclusione, in termini di supply chain, è molto importante non perdere di vista gli ordini di grandezza dei problemi con cui si sta affrontando. Un problema più interessante e sfidante è che alcune aziende del settore tessile, non solo della moda, stanno cercando manodopera dai paesi con i costi più bassi, il che comporta sfide etiche. Le persone criticano le aziende per la produzione in Bangladesh, definendole capitalisti vili, ma per il Bangladesh è una grande opportunità per diventare un esportatore di tessuti. Non è tutto negativo; è molto positivo che stiamo spingendo le imprese verso paesi molto poveri perché alla fine li renderà più ricchi. Tuttavia, dobbiamo trovare un equilibrio tra stimolare la crescita nei paesi sottosviluppati e evitare problemi come il lavoro minorile o le condizioni di lavoro disumane. Penso che le sfide per l’industria tessile siano più su questo fronte.

Kieran Chandler: Quali sono le sfide più grandi che vedi nell’industria della moda, in particolare in termini di supply chain ed etica?

Joannes Vermorel: Una delle sfide più grandi è gestire i fornitori dei tuoi fornitori perché è così che funziona l’industria. Di solito, non sono i tuoi fornitori diretti il problema, ma piuttosto quelli più in fondo alla catena. Assicurarsi che tutto sia etico è una sfida significativa, molto più che affrontare un po’ di rifiuti di cotone, che è abbastanza facile da riciclare.

Kieran Chandler: Madeleine, quali sono le vere sfide che vedi per il futuro dell’industria della moda e come pensi che possano essere superate?

Madeleine Czigler: Ad essere sincera, non sono d’accordo con Joannes sul fatto che i rifiuti non siano un problema vitale. Quello che sto imparando è che l’industria della moda è il secondo più grande inquinatore del pianeta a causa del problema dello smaltimento. I capi di moda veloce che gettiamo nelle scatole per strada finiscono alla fine in Africa, dove solo circa il 20% di essi viene venduto nei mercati, e il resto finisce nelle discariche. Questo è un grande problema. Quello che è incoraggiante, però, è che a causa della grande domanda, l’impronta di carbonio sarà molto più piccola perché la produzione sarà più vicina a casa.

Quello che trovo davvero incoraggiante è il potenziale della tecnologia 3D. Prevedo un futuro in cui torneremo ai giorni della moda lenta dell’epoca di mia madre, in cui prendiamo un modello, lo portiamo a casa e produciamo i nostri vestiti con le nostre macchine. Avremo ancora bisogno di designer e modellisti, ma sarà più personale e sostenibile. Per quanto riguarda lo smaltimento, vedo luoghi come il MIT che sperimentano con la biologia e la moda, utilizzando funghi e alghe per produrre tessuti biodegradabili. Lo trovo molto eccitante. C’è una grande sfida con la moda veloce e lo smaltimento, ma penso che le persone stiano diventando più consapevoli e che il cambiamento stia avvenendo.

Joannes Vermorel: Assolutamente, e non voglio dare l’impressione sbagliata. Penso che tutte le industrie debbano fare uno sforzo per essere più sostenibili ed etiche.

Kieran Chandler: Non sostenibile, ma dal mio punto di vista più importante, in termini di investimento, le persone non dovrebbero confondere il fatto che ci sono alcune industrie in cui l’impatto è completamente, direi, di un ordine di grandezza maggiore. Ad esempio, credo che circa il 15% della produzione mondiale di energia sia solo per produrre cemento. Sono cose molto semplici in cui si può avere un impatto enorme. Anche se la moda fa molti sforzi, sono abbastanza fiducioso, soprattutto con i marchi di valore, che la virtù di essere costosi significhi che le persone trattano queste cose con più cura. Quindi non vedo prodotti di marchi di lusso che coprono la Terra, solo perché quei prodotti sono molto costosi, quindi le persone non li tratteranno come fazzoletti usa e getta. Penso che ci sia virtù in questo. Credo che stiano facendo la loro parte, e come abbiamo visto con marchi come Chanel e altri, si stanno letteralmente impegnando a fare la cosa giusta e ad aiutare a ricostruire. Penso che questi marchi siano pienamente impegnati nei problemi più ampi del loro tempo, quindi sono relativamente fiducioso che non saranno indietro rispetto alle sfide ambientali.

Joannes Vermorel: Sono d’accordo, e penso che l’industria della moda sia consapevole della sua responsabilità e continuerà a migliorare le sue pratiche.

Madeleine Czigler: Sì, è affascinante vedere come la tecnologia e l’innovazione stanno plasmando il futuro della moda, compresa l’idea di stampare i vestiti a casa.

Kieran Chandler: Assolutamente, è bello sentirlo. Grazie per il vostro tempo e grazie ai nostri ascoltatori per averci seguito. Questo è tutto per questa settimana, ci vediamo la prossima volta. Ciao per ora!