Digitalisierung in der Modeindustrie (mit Madeleine Czigler)

00:00:07 Einführung in die Digitalisierung und Mode sowie Hintergrundinformationen zur Gastgeberin Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalisierung und Mode sowie Herausforderungen in der Branche.
00:05:00 Die Rolle von Modeblogs, Instagram und Influencern in der Modekommunikation.
00:07:11 Verwendung von Instagram und Datenanalyse zur Optimierung von Produktverkäufen und -botschaften.
00:07:57 Die Bedeutung von Transaktionsdaten in der Modeindustrie für Entscheidungsfindung.
00:09:14 Auswirkungen sozialer Medien auf den Journalismus und die Gutenberg-Revolution.
00:10:46 Veränderungen in der Modeindustrie aufgrund von Fortschritten in Technologie und Digitalisierung.
00:13:25 Geschwindigkeit als entscheidender Faktor in der Modeindustrie und die Herausforderungen für kleinere Unternehmen.
00:15:06 Herausforderungen in der Lieferkette in der Fast-Fashion-Branche und Fortschritte bei der Automatisierung.
00:18:19 Die Bedeutung der Vermittlung von Grundlagen des Journalismus an Modestudenten in einer schnelllebigen Welt.
00:19:36 Diskussion über die Umweltauswirkungen von Fast Fashion und der Textilindustrie.
00:23:17 Die ethischen Herausforderungen in der Lieferkette der Modeindustrie und die Notwendigkeit eines Gleichgewichts.
00:24:42 Zukunft der Modeindustrie mit 3D-Technologie, biologisch abbaubaren Textilien und der möglichen Rückkehr zur Slow Fashion.
00:25:31 Bedeutung von Nachhaltigkeit in verschiedenen Branchen und Umweltauswirkungen der Mode.
00:26:00 Energieerzeugung in der Zementindustrie und das Potenzial für massive Auswirkungen.
00:26:33 Sorgfältiger Umgang mit teuren Modestücken und das Engagement von Marken für Nachhaltigkeit.
00:27:20 Zusammenfassung des Interviews und Zukunft von 3D-gedruckter Kleidung zu Hause.

Zusammenfassung

In einem Interview mit Kieran Chandler diskutieren Joannes Vermorel und Madeleine Czigler die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Modeindustrie. Vermorel, ein Experte für Software und Analytik, hebt die Herausforderungen bei der Anwendung von Technologie auf die Mode aufgrund der einzigartigen Aspekte von Modeprodukten und der Vielzahl von Variablen hervor. Czigler, eine Modejournalistin, erforscht den zunehmenden Einsatz von intelligenten Materialien und die Möglichkeit für Verbraucher, Kleidung online zu entwerfen. Die Gäste diskutieren auch die Bedeutung ethischer Praktiken in der Branche und deren Umweltauswirkungen. Während Vermorel glaubt, dass die Umweltauswirkungen nicht so groß sind wie wahrgenommen, argumentiert Czigler, dass die Modeindustrie aufgrund des Entsorgungsproblems im Zusammenhang mit Fast Fashion der zweitgrößte Umweltverschmutzer ist.

Erweiterte Zusammenfassung

In diesem Interview spricht Kieran Chandler, der Gastgeber, mit Joannes Vermorel, dem Gründer von Lokad, und Madeleine Czigler, einer Journalistin, TV-Produzentin und Professorin an der American University of Paris, die sich auf Kultur und die Modeindustrie spezialisiert hat. Sie diskutieren die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Modeindustrie und untersuchen die Verbindung zwischen Technologie und Mode.

Madeleine Czigler teilt ihre Erfahrungen in der Modeindustrie, die bereits in jungen Jahren begannen, aufgrund der Beteiligung ihres Vaters an Textilien und Strickwaren. Später verfolgte sie eine Karriere im Journalismus und arbeitete 15 Jahre lang beim Canadian Broadcasting Corporation (CBC), bevor sie nach Paris zog. Im Jahr 1989 begann sie, Modenschauen für den rund-um-die-Uhr-Nachrichtensender des CBC zu moderieren, angefangen mit John Gallianos erster Show in Paris. Schließlich wurde sie Produzentin der in 200 Ländern ausgestrahlten Sendung “Fashion File”, die 2009 endete. Danach begann sie, Modejournalismus an der American University of Paris zu unterrichten und wurde schließlich Leiterin des Modebereichs.

Joannes Vermorel, dessen Fachgebiet Software und Analytik ist, erklärt, dass die Anwendung von Technologie auf die Modeindustrie aufgrund der einzigartigen Aspekte von Modeprodukten eine Herausforderung darstellt. Im Gegensatz zu anderen Branchen, in denen Produkte hohe Verkaufszahlen haben und leicht mit Statistiken analysiert werden können, werden Modeartikel oft in einem viel langsameren Tempo verkauft, wobei einzelne Artikel im Durchschnitt nur einmal im Monat verkauft werden. Dies erschwert die Sammlung der großen Datenmengen, die für statistische Analysen erforderlich sind.

Darüber hinaus führen die Vielzahl von Variablen in Modeprodukten, wie Größe, Material, Farbe und Design, zu nahezu endlosen Kombinationen. Vermorel gibt das Beispiel eines Schuhs, der etwa 200 Parameter hat, um ihn vollständig zu charakterisieren. Selbst für große Marken sind die Verkaufszahlen für bestimmte Arten von Schuhen nicht groß genug, um einen robusten Datensatz für die Analyse bereitzustellen. Diese Faktoren haben es der Technologie erschwert, in die Modebranche einzudringen.

Trotz dieser Herausforderungen legt die Diskussion nahe, dass die Verbindung zwischen Technologie und Mode heute stärker ist als je zuvor. Im weiteren Verlauf des Interviews erforschen die Gäste den zunehmenden Einsatz von intelligenten Materialien in der Mode und die wachsende Möglichkeit für Verbraucher, ihre eigenen Kleidungsstücke online zu entwerfen. Die Digitalisierung der Modeindustrie ist ein fortlaufender Prozess, bei dem Technologie weiterhin die Art und Weise beeinflusst und verändert, wie Modeprodukte entworfen, produziert und vermarktet werden.

Joannes Vermorel stellt fest, dass der Aufstieg von Online-Modetrends und der Einfluss des Internets die Modeindustrie in Richtung E-Commerce und Digitalisierung gedrängt haben. Er glaubt, dass der erste Schritt der Branche in Richtung intelligenter Analytik mit Modeblogs begann, was dann zur Sammlung weiterer Daten wie Webseitenbesuchen führte. Vermorel erklärt, dass Lokad in letzter Zeit ein gesteigertes Interesse von Modemarken verzeichnet hat, die Preise und Mengen optimieren möchten, und dass die neuesten Entwicklungen in der Statistik nun besser für diese Herausforderung gerüstet sind.

Madeleine Czigler weist darauf hin, dass Plattformen wie Instagram aus kommunikativer Sicht für die Vermarktung von Modeprodukten entscheidend geworden sind. Instagram nutzt Einzelpersonen oder Influencer, um Produkte zu verkaufen, was für große Modeunternehmen wie Dior verwirrend sein kann, die Schwierigkeiten haben, die beste Person zur Vertretung und zum Verkauf ihrer Produkte zu identifizieren.

Vermorel schlägt vor, dass Modeunternehmen sich zunächst auf Transaktionsdaten wie Verkäufe, Lagerbestände und Preise konzentrieren sollten, bevor sie sich mit Wettbewerbsinformationen und schließlich mit Social-Media-Daten befassen. Er stellt fest, dass die Datenmenge mit jedem Schritt exponentiell zunimmt, was die Verarbeitung und Analyse immer herausfordernder macht. Während es relativ einfach ist, einige Gigabyte an Transaktionsdaten zu verarbeiten, kann die Verarbeitung von Petabytes an Bildern und Video-Streams von Plattformen wie Instagram sehr schwierig sein.

Czigler diskutiert dann die Auswirkungen von Social Media auf den Journalismus und vergleicht die aktuelle technologische Revolution mit der Gutenberg-Revolution. Sie erklärt, dass traditionelle Fernseh- und Printmedien erheblichen Herausforderungen gegenüberstehen, da Werbetreibende zu digitalen Plattformen strömen. Große Zeitungen wie die New York Times und The Guardian mussten sich anpassen, indem sie multidimensionale Strategien implementierten, um zu überleben.

Vermorel hebt hervor, wie die Digitalisierung und das Aufkommen von Influencern die Modeindustrie von einem top-down-Ansatz, bei dem Massenmedien leicht Marketingpläne umsetzen konnten, zu einer komplexeren, multidimensionalen und vielfältigen Landschaft verändert haben. Der Kontrollverlust und der zunehmende Lärm haben Supply-Chain-Experten gezwungen, ihre Strategien anzupassen und Analysen zu entwickeln, die mit diesen neuen Herausforderungen umgehen können.

Die Diskussion geht dann darauf ein, wie Organisationen sich ändern müssen, um eine schnellere Produktlieferung zu ermöglichen. Vermorel erwähnt, dass traditionelle Praktiken, bei denen eine feste Anzahl von Kollektionen pro Jahr vorhanden ist, die Flexibilität behindern können, und Unternehmen sollten in Betracht ziehen, bessere Software-Tools und unterschiedliche Kommunikationspraktiken mit Lieferanten und Einzelhandelsketten zu verwenden, um einen agileren Ansatz zu ermöglichen.

Auf die Frage nach der Relevanz der Fähigkeiten, die ihren Studenten in der sich ständig verändernden Modebranche vermittelt werden, betont Czigler die Bedeutung, sich auf die Grundlagen des Journalismus zu stützen, das Modesystem zu verstehen und die Geschichte und wichtige Namen in der Branche zu kennen. Sie glaubt, dass eine solide Grundlage es den Studierenden ermöglicht, sich anzupassen und jedes Werkzeug zu nutzen, um ihr Wissen effektiv zu kommunizieren.

Das Gespräch wechselt zur Umweltauswirkung der Modeindustrie, wobei Chandler die negative Berichterstattung über Fast Fashion erwähnt. Vermorel argumentiert, dass die Gesamtauswirkung der Mode auf die Umwelt nicht so groß ist, wie die Menschen wahrnehmen. Er weist darauf hin, dass der größte Teil des Kleidungsmülls aus biologisch abbaubaren Materialien wie Baumwolle stammt und dass die Bauindustrie weit mehr Abfall erzeugt als die Modeindustrie. Darüber hinaus betont er, dass Bedenken hinsichtlich des Abfalls in anderen Branchen wie der Unterhaltungselektronik oft übertrieben sind, wenn man sie mit anderen Quellen von Umweltverschmutzung vergleicht.

Vermorel spricht die ethischen Bedenken an, die mit der Textilindustrie verbunden sind, insbesondere mit der Beschaffung billiger Arbeitskräfte aus unterentwickelten Ländern. Er erkennt an, dass es für diese Länder vorteilhaft ist, neue Geschäftsmöglichkeiten zu haben, aber es muss ein Gleichgewicht geben, um ethische Praktiken sicherzustellen, wie zum Beispiel die Vermeidung von Kinderarbeit oder unmenschlichen Arbeitsbedingungen. Vermorel glaubt, dass eine der Hauptherausforderungen für die Branche darin besteht, sicherzustellen, dass die gesamte Lieferkette ethischen Praktiken folgt.

Czigler hingegen hebt die Umweltauswirkungen der Modeindustrie hervor. Sie erklärt, dass sie der zweitgrößte Umweltverschmutzer auf dem Planeten ist, hauptsächlich aufgrund des Entsorgungsproblems im Zusammenhang mit Fast Fashion. Sie erklärt, dass nur etwa 20% der Kleidung, die nach Afrika geschickt wird, auf Märkten verkauft wird, während der Rest auf Mülldeponien landet. Allerdings findet Czigler es ermutigend, dass der CO2-Fußabdruck der Branche durch lokale Produktion reduziert werden könnte.

Vollständiges Transkript

Kieran Chandler: Heute bei Lokad TV freuen wir uns, Madeleine Czigler begrüßen zu dürfen, eine Journalistin, TV-Produzentin und Professorin an der American University of Paris. Sie wird uns etwas mehr über die Verbindung zwischen Digitalisierung und Mode erzählen. Also, Madeleine, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind. Es scheint, als hätten Sie einen sehr vielfältigen Hintergrund, vielleicht sollten Sie also damit beginnen, uns etwas mehr darüber zu erzählen.

Madeleine Czigler: Klar, also ich kann Ihnen sagen, dass ich seit meiner Kindheit in der Modebranche bin, weil mein Vater in der Textil- und Strickwarenindustrie tätig war. Also wusste ich ab dem Alter von zehn Jahren wirklich, was in der Modebranche vor sich geht. Ich wurde Journalistin, ging an die University of Toronto und berichtete etwa 15 Jahre lang über Nachrichten und aktuelle Themen für die Canadian Broadcasting Corporation. Als ich dann nach Paris zog, startete CBC einen rund um die Uhr Nachrichtensender und sie baten mich, die Berichterstattung über Modenschauen zu übernehmen. Ich begann 1989 in Paris Modenschauen zu begleiten und die erste Modenschau, zu der sie mich schickten, war John Gallianos erste Show in Paris. John Galliano ist heute ein legendärer Name in der Mode. In den nächsten 20 Jahren war ich Produzentin in Paris und Europa für eine Show namens Fashion File, die auf dem Nachrichtensender einen enormen Erfolg hatte und in 200 Länder verkauft wurde. Ich habe mit einem Mann namens Tim Blanks zusammengearbeitet, der immer noch sehr aktiv in der Modebranche ist. Er ist bei Business of Fashion. Ich hatte viel Spaß dabei, Hunderte von Shows zu begleiten, hauptsächlich in Paris, aber auch in Mailand, London und anderen Orten. Die Show wurde 2009 eingestellt und seitdem arbeite ich freiberuflich und mache viele kulturelle Dokumentationen. Die American University of Paris bat mich, mit dem Unterrichten von Modejournalismus zu beginnen, und von da an entwickelte es sich zu einer Tätigkeit, bei der ich den Modebereich leite und Modegeschichte, Modegeschäft, Modebranche und Journalismus unterrichte.

Kieran Chandler: Das klingt nach einem aufregenden Leben, um die Welt zu reisen und Modenschauen auf der ganzen Welt zu besuchen. Und natürlich bin ich hier mit Joannes. Es wird wahrscheinlich ein wenig außerhalb unserer Expertise im Bereich der High Fashion sein, aber wir werden ein wenig über die Digitalisierung der Modewelt sprechen. Was ist Ihre erste Meinung dazu?

Joannes Vermorel: Meine Meinung ist, dass die Leute lange Zeit dachten, dass es einige Bereiche gibt, die von Maschinen buchstäblich unzugänglich sind. Wir sind ein Softwareunternehmen und versuchen, durch intelligente Analysen Mehrwert zu schaffen. Es gibt Bereiche, in denen es einfacher ist als andere. Offensichtlich haben Sie, wenn Sie Lebensmittel auf einem offenen Markt verkaufen, Tonnen von Produkten, hohe Geschwindigkeit und es ist einfacher, Statistiken anzuwenden. Wenn es um Mode geht, wird ein typisches Modegeschäftsprodukt nur etwa einmal im Monat verkauft. Es wird also viel schwieriger, über Statistiken nachzudenken, weil Sie eine bestimmte Datenmenge benötigen. Außerdem gibt es die Tatsache, dass Sie in der Mode nahezu endlose Kombinationen haben können. Sie haben so viele Variablen. Nehmen Sie zum Beispiel einen Schuh; Sie haben die Größe, Absatzhöhe, Material, Farbe, Schattierung und wahrscheinlich etwa 200 Parameter, um einen typischen Schuh vollständig zu charakterisieren.

Kieran Chandler: Das ist viel, aber interessant ist, dass mit dem Aufkommen von Online-Modetrends und dem Einfluss des Internets sie mehr in Richtung E-Commerce und Digitalisierung gedrängt wurden. Es begann also nicht in der Mode mit intelligenten Analysen, sondern mit Modeblogs und anderen Dingen, die sie in eine digitale Welt brachten. Keine Analytik involviert, aber dann begannen sie, viel mehr Daten zu haben, wie Besuche auf Webseiten usw. Und jetzt sehen wir bei Lokad seit dem letzten Jahr ziemlich viel Interesse von Modemarken, die uns nach der Möglichkeit zur Optimierung von Preisen, Mengen und den neuesten Entwicklungen in der Statistik fragen. Es gibt eine Kombination von Interessen, die erst jetzt aufkommen, aber auch Klassen von statistischen Werkzeugen, die mit weniger Daten arbeiten können, was in der Mode kritisch ist, weil Sie im Geschäft nicht Tausende von Einheiten pro Tag verkaufen. Also, Madeleine, es gibt viele digitale Werkzeuge in der Modewelt, und welche siehst du als die wichtigsten an?

Madeleine Czigler: Nun, ich denke, du hast absolut recht, Joannes. Es geht darum, wie man sein Produkt kommuniziert, und im Moment waren es früher Blogs, aber jetzt sind es Facebook und Instagram. Instagram ist das führende digitale Werkzeug, das die Mode verwendet, um ihre Produkte zu vermarkten. Das Interessante an Instagram ist, dass es nicht unbedingt eine markenbasierte Einheit ist, sondern Einzelpersonen verwendet, um Produkte zu verkaufen. Es geht um Influencer. Dies ist das Zeitalter der Influencer, und es ist für große Unternehmen wie Dior in Paris völlig verwirrend, weil sie bestimmen müssen, wer die Person ist, die ihr Produkt am besten verkauft, wer ihr Produkt am besten vermittelt. Das ist also eine große Herausforderung für sie.

Kieran Chandler: Aus Sicht von Lokad, wie kannst du Instagram nutzen? Ist das für dich statistisch interessant?

Joannes Vermorel: Letztendlich ja, aber im Moment, weil Modeunternehmen nicht viel damit beschäftigt waren, würde ich normalerweise empfehlen, mit den Transaktionsdaten zu beginnen. Zuerst starten Sie mit Daten, die sehr begrenzt, aber sehr zuverlässig sind, wie Ihre Verkäufe, Ihren Bestand, Ihre Preise und die Preise der Konkurrenten. Dann müssen Sie eine ordnungsgemäße Beschreibung Ihrer Produkte haben, damit Sie Ihre Produkte korrekt kennen, anstatt das Wissen nur in den Köpfen sehr talentierter Menschen zu haben, aber es wird tatsächlich nicht innerhalb der Organisation geteilt. Dann, während Sie sich durch konzentrische Kreise von Daten bewegen, würden Sie wahrscheinlich zuerst mit dem Kern beginnen, der die Transaktionsdaten sind, dann erweitern Sie sich auf Wettbewerbsinformationen, bei denen Sie nur sehen, was die Konkurrenten anbieten. Es ist einfacher, diese Daten im Vergleich zu sozialen Medien zu erfassen. Und dann, wenn Sie damit fertig sind, gehen Sie zu den sozialen Medien.

Nur um Ihnen eine Vorstellung zu geben, jedes Mal, wenn Sie von einem Kreis zum anderen wechseln, werden Sie wahrscheinlich 100-mal mehr Daten haben. Sie beginnen also mit Ihrem transaktionalen Kern, und wenn Sie zur Wettbewerbsinformation gehen, sind es etwa 100-mal mehr Daten. Und wenn Sie zu den sozialen Medien gehen, werden es wahrscheinlich weitere 100-mal die Daten sein. Die Herausforderung wird sehr schnell sehr technisch. Die Verarbeitung einiger Gigabyte an Historie ist heutzutage relativ einfach, aber die Verarbeitung von Petabytes an Bildern und Video-Streams von einer riesigen Social-Media-Plattform wie Instagram ist eine bedeutende Herausforderung.

Kieran Chandler: Wie hat sich Social Media auf den Journalismus ausgewirkt? Das ist der Bereich, in dem du eine echte Hintergrund hast, und es ist ein Bereich, der durch die Digitalisierung völlig umgestaltet wurde.

Madeleine Czigler: Es ist wirklich überall.

Kieran Chandler: Wirklich, ich würde sagen, es ist wie die Gutenberg-Revolution. Ich habe unter Marshall McLuhan in Toronto angefangen, und er war ein fester Verfechter der Ansicht, dass Technologie die Gesellschaft antreibt und unser Leben wirklich antreibt. Im Moment durchlaufen wir diese unglaubliche technologische Revolution, die natürlich das Feld beeinflusst. Zunächst einmal hat das Fernsehen Schwierigkeiten zu überleben, aufgrund all der anderen Streaming-Dienste, die Sie über das Internet nutzen können und die Sie über das Internet sehen können. Aber ich würde sagen, Printmedien durchlaufen wirklich einen großen Umbruch, bis zu dem Punkt, an dem Werbetreibende in Massen die Printmedien verlassen und in digitale Medien gehen, wo sie nicht einmal sicher sind, ob sie sehr wirkungsvoll sind. Das ist eine andere Frage, oder? Aber so oder so, die New York Times, The Guardian, sie alle müssen sehr multidimensionale Möglichkeiten haben, um ihren Lebensunterhalt wirklich zu verdienen. Joannes, erzählen Sie uns von einigen Fortschritten in der Technologie und welche echten Fortschritte in der Technologie hat uns die Digitalisierung wirklich ermöglicht und wie hat sich das auf die Modeindustrie ausgewirkt?

Joannes Vermorel: Es ist interessant, weil Sie sehen, wenn wir die alte Welt nehmen, die Sie gerade vorgestellt haben, und all diese Modeunternehmen, konnten sie in einer sehr top-down Art und Weise arbeiten, in dem Sinne, dass Sie einige Massenmedien wie Fernseher, Zeitungen hatten, die ein festes Publikum hatten, Sie könnten einen sehr top-down-Ansatz haben, bei dem Sie sagen, hier ist mein Marketingplan, die Liste der Werke, die ich massenmarktieren werde, und führen Sie diesen Plan aus. Und für uns, die wir uns mit der Lieferkette beschäftigen, ging es darum zu sagen, dass das Marketing diesen Betrag an Budget im Fernsehen und auf allen Kanälen mit bestimmten Produkten pushen wird, so dass wir prognostizieren können, dass eine entsprechende Nachfrage besteht und darauf reagieren können. Vergleichen Sie das mit 50 Jahren nach dem Aufkommen des Fernsehens, jetzt haben Sie Dinge, die, wie Sie gerade vorgestellt haben, viel mehr multidimensional und auch viel vielfältiger sind, weil das Zeitalter der Influencer bedeutet, dass Sie anstelle von vier Hauptnationalen Fernsehsendern, mit denen Sie diskutieren konnten, plötzlich 10.000 Influencer haben, die unterschiedliche Zielgruppen haben und bei denen Sie nicht den gleichen Grad an Kontrolle haben. Sie können normalerweise nicht einfach sagen, dass Sie Werbeplätze auf Ihrem Blog kaufen werden, sie sind möglicherweise nicht bereit dazu, sie haben möglicherweise feste Überzeugungen darüber, was sie pushen wollen und was nicht. Plötzlich wird es also viel unklarer. Die Art und Weise, wie ich das sehe, ist, dass sich in Bezug auf die Technologie die Veränderung von der Technologie, um Verkaufs- und Betriebspläne mit großen top-down-Visionen auszuführen, zu etwas entwickelt hat, das vielleicht weniger ehrgeizig ist, aber einfach mit dem laufenden Lärm umgeht. Aus unserer Sicht der Lieferkette denke ich, dass die Analytik beginnt, um in dieser Art von neuer Welt arbeiten zu können, in der Sie weniger Kontrolle haben, in der es viel mehr Lärm gibt und in der die Menschen erwarten, viel schneller zu arbeiten. Das ist die Idee, den neuesten Trend zu erfassen. Irgendwann, wenn Sie den neuesten Trend nicht vorhersagen können, geht es darum, wie Sie handeln und etwas liefern können, das in wenigen Wochen passt, super schnell.

Kieran Chandler: Madeleine, lassen Sie uns darauf aufbauen. Wie sehen Sie das?

Madeleine Czigler: Es geht absolut um Geschwindigkeit. Und das ist, wo große Unternehmen wie Inditex einen großen Vorteil haben, weil sie vertikal integriert sind. Sie müssen nicht hinausgehen, um ihre Produkte zu bekommen. Sie sehen einen Trend, sie arbeiten daran und in zwei Wochen ist es im Laden. Also wirklich, um sich auf diese schnelle Weise zu verhalten, ist es eine große Herausforderung für ein kleineres Unternehmen.

Kieran Chandler: Jemand versucht in die Branche einzusteigen, und daher gibt es diesen umgekehrten Trend, bei dem Sie bereits kommunizieren, bevor Sie überhaupt produzieren. Sie kommunizieren Ihre Marke wie Miss Weiss mit “Into the Gloss”. Vor zehn Jahren beginnt eine kleine Vogue-Model-Redakteurin einen kleinen Make-up-Blog namens “Into the Gloss”. Sie hatte Hunderttausende von Followern, sehr clevere Person. Sie arbeitet jeden Tag von 4:00 bis 8:00 Uhr morgens, um ihr eigenes Geschäft zu betreiben, findet heraus, geht und versucht, Startkapital zu bekommen, sammelt ein paar Millionen Dollar zusammen und beginnt mit der Produktion von vier Produkten. Und diese vier Produkte sind in fünf Jahren zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen geworden. Also hat sie damit begonnen, ihr eigenes hübsches Gesicht und ihre Ideen zu kommunizieren, und dann kam das Produkt. Ja, und wir haben vielleicht schon einmal darüber gesprochen, vielleicht auf ihrem lokad TV, aber es ist keine super schnelle Mode, bei der Sie von der Konzeption bis zum Verkauf nur zwei Wochen Zeit haben. Ich meine, welche Herausforderungen in der Lieferkette bringt das mit sich?

Joannes Vermorel: Eine Menge. Ich meine, zunächst einmal ist es schwierig, in Bangladesch zu produzieren, wenn Sie eine Vorlaufzeit von zwei Wochen haben möchten. Sie müssen es viel näher bringen, was teurer ist. Aber auch, es ist lustig, weil wir in Bezug auf Technologie jetzt vollautomatisierte Fabriken für Autos haben, die sehr komplexe Produkte sind. Ich glaube, heutzutage hat ein durchschnittliches Auto etwa 60 Prozessoren darin. Es ist wie ein technologisches Wunder, super kompliziert. Aber es ist lustig, weil es in der Mode extrem schwierig ist, einen Knoten an einem Kleidungsstück zu automatisieren. Aber die Technologie kommt allmählich dorthin, und diese Dinge, die extrem arbeitsintensiv waren, werden sehr inkrementell, aber wir kommen zu einem zufriedenstellenden Grad der Automatisierung, wenn es um das Nähen und Schneiden von Textilien geht, was sehr schwierig ist, auch wenn es nicht wie High-Tech aussieht. Es ist tatsächlich eine massive industrielle Herausforderung. Und deshalb denke ich, dass ich für das nächste Jahrzehnt sehe, dass mit besserer Automatisierung plus vielleicht einer Bereitschaft, ein wenig mehr Geld auf die Produktionsseite zu legen, Unternehmen und Marken tatsächlich einen Teil der Produktion näher bringen werden. Ich denke, das ist wahrscheinlich einer der ersten Schlüssel, um schnellere Mode zu ermöglichen. Ich denke, die zweite Einschränkung ist, dass wenn Sie die Produktion näher bringen, die zweite Einschränkung darin besteht, die Organisation selbst zu ändern, damit sie eine schnelle Produktlieferung haben kann. Denn allzu oft hatten zum Beispiel unsere Kunden vier Kollektionen pro Jahr. Aber wenn Sie vier Kollektionen pro Jahr haben, bedeutet das im Grunde genommen, dass Sie möglicherweise einen Monat oder eine halbe hinter dem liegen, was der neueste Trend ist, einfach weil Sie nach einem Zeitplan arbeiten und Ihr Zeitplan von Quartal zu Quartal geht. Wenn Sie also super flexibel sein wollen, müssen Sie diese kollektionsgetriebenen Organisationen aufgeben. Und das erfordert, wissen Sie, für unsere Kunden waren sie vollständig um diese Idee herum organisiert, eine feste Anzahl von Kollektionen jedes Jahr zu haben. Und ich denke, mit besseren Software-Tools können sie daran denken, jede Woche neue Produkte herauszubringen. Aber es ist eine massive Herausforderung, weil alle alten Praktiken irgendwie aus dem Gleichgewicht geraten sind. Sie müssen völlig anders mit Ihren Lieferanten kommunizieren und auch anders mit Ihrer Einzelhandelskette oder Ihren Geschäften, wenn Sie diese haben. Bei Lokad können wir ihnen bei der Softwareseite helfen, aber es gibt so viele Praktiken, die neu erfunden werden müssen, die über das hinausgehen, was wir tun.

Kieran Chandler: Wir haben viel über diese neue Welt der Mode und wie sie sich entwickelt, gesprochen. Was können Sie Ihren. Was denken Sie, wird in zwanzig Jahren in Ihren jeweiligen Branchen immer noch relevant sein?

Madeleine Czigler: Nun, es geht vor allem darum, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren. Zum Beispiel müssen Sie im Journalismus das Geschäft von Grund auf verstehen. Was ich meinen Studenten im Bereich Modejournalismus beibringe, sind wirklich die Grundlagen des Journalismus - wer, was, wo, wann, warum - und von dort aus weiterzugehen. Die Werkzeuge ändern sich ständig, aber Sie müssen über das grundlegende Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um Ihr Wissen über diese Werkzeuge zu vermitteln. Das macht mir keine Angst, und was ich am Unterrichten von Studenten liebe, ist, dass sie mir genauso viel beibringen wie ich ihnen. Ich unterrichte sowohl Bachelor- als auch Masterstudenten und manchmal frage ich die Masterstudenten nach einem Werkzeug und sie sagen mir, dass sie 24 Jahre alt sind und ich die 20-Jährigen fragen soll, weil sie es nicht wissen. Es geht so schnell voran. Was mich betrifft, geht es wirklich um die Grundlagen. Ich glaube, sie müssen die Geschichte kennen, die Namen in der Mode, das gesamte Modesystem und wie es funktioniert. Danach können sie mit diesem Wissen tun, was sie wollen, und jedes Werkzeug verwenden, das sie für angemessen halten, um zu kommunizieren.

Kieran Chandler: Joannes, was ist mit Ihnen? Wir haben viel negative Presse über Fast Fashion und ihre Auswirkungen auf die Umwelt gesehen. Wie können wir einige dieser negativen Auswirkungen überwinden, vielleicht durch Digitalisierung und die Lösung von Fast-Fashion-Problemen?

Joannes Vermorel: Zunächst einmal glaube ich nicht, dass der Einfluss der Mode auf die Umwelt so groß ist. Die Leute neigen dazu, die Größenordnungen zu vergessen. Zum Beispiel stammen in Frankreich 90% der von uns produzierten Abfälle aus der Bauindustrie, die viel mehr Abfall erzeugt als alle Kleidungsstücke, die Sie in Ihrem ganzen Leben tragen werden. Außerdem bestehen die meisten unserer Kleidungsstücke aus Baumwolle, einem recht biologisch abbaubaren Produkt, das leicht recycelt werden kann. Ich sehe darin kein großes Problem, aber Mode zieht viel Aufmerksamkeit auf sich, weil sie so prominent in den Nachrichten ist.

Eine andere Branche, die mit ähnlichen Problemen konfrontiert ist, ist die Unterhaltungselektronik, wobei Smartphones ein gutes Beispiel sind. Die Leute machen sich Sorgen um die Millionen von Smartphones, die recycelt werden müssen, aber ein Smartphone wiegt nur etwa 150 Gramm Kunststoff. Wenn Sie 20 Kilometer mit Ihrem Auto fahren, verbrauchen Sie viel mehr Öl als das. Das Benzin, das Sie in Ihrem Auto verbrennen, unterscheidet sich chemisch nicht wesentlich von dem, was Sie in Ihrem Smartphone haben.

Letztendlich ist es in Bezug auf die Lieferkette sehr wichtig, die Größenordnungen der Probleme, mit denen Sie sich befassen, nicht aus den Augen zu verlieren. Ein interessanteres und herausfordernderes Problem besteht darin, dass einige Unternehmen in der Textilindustrie, nicht nur in der Mode, Arbeitskräfte aus Ländern mit den niedrigsten Kosten beziehen, was ethische Herausforderungen mit sich bringt. Die Leute kritisieren Unternehmen dafür, dass sie in Bangladesch produzieren und sie als schändliche Kapitalisten bezeichnen, aber für Bangladesch ist es eine enorme Chance, ein Textilexporteur zu werden. Es ist nicht alles schlecht; es ist sehr gut, dass wir Geschäfte in sehr arme Länder bringen, da dies letztendlich dazu führen wird, dass sie reicher werden. Wir müssen jedoch ein Gleichgewicht finden zwischen der Förderung des Wachstums in unterentwickelten Ländern und der Vermeidung von Problemen wie Kinderarbeit oder unmenschlichen Arbeitsbedingungen. Ich denke, die Herausforderungen für die Textilindustrie liegen eher auf dieser Seite.

Kieran Chandler: Was sind die größten Herausforderungen, die Sie in der Modebranche sehen, insbesondere in Bezug auf die Lieferkette und Ethik?

Joannes Vermorel: Eine der größten Herausforderungen besteht darin, sich mit den Lieferanten Ihrer Lieferanten auseinanderzusetzen, denn so funktioniert die Branche. Normalerweise sind es nicht Ihre direkten Lieferanten, die das Problem darstellen, sondern diejenigen weiter unten in der Kette. Die Sicherstellung, dass alles ethisch ist, ist eine große Herausforderung, viel mehr als der Umgang mit etwas Abfall aus Baumwolle, der recht einfach zu recyceln ist.

Kieran Chandler: Madeleine, welche realen Herausforderungen sehen Sie für die Zukunft der Modebranche und wie sehen Sie, dass sie bewältigt werden können?

Madeleine Czigler: Um ehrlich zu sein, stimme ich Joannes nicht zu, dass Abfall kein ernsthaftes Problem ist. Was ich lerne, ist, dass die Modeindustrie wegen des Entsorgungsproblems der zweitgrößte Umweltverschmutzer auf dem Planeten ist. Schnellmodeartikel, die wir in Kisten auf der Straße entsorgen, gelangen letztendlich nach Afrika, wo nur etwa 20 Prozent von ihnen auf Märkten verkauft werden und der Rest auf Mülldeponien landet. Das ist ein großes Problem. Was jedoch ermutigend ist, ist, dass aufgrund der großen Nachfrage der CO2-Fußabdruck viel kleiner sein wird, da die Produktion näher am Heimatort stattfinden wird.

Was ich wirklich ermutigend finde, ist das Potenzial der 3D-Technologie. Ich sehe eine Zukunft, in der wir zu den Zeiten der langsamen Mode meiner Mutter zurückkehren, in der wir ein Muster bekommen, es mit nach Hause nehmen und unsere eigenen Kleidungsstücke mit unseren Maschinen herstellen. Wir werden immer noch Designer und Schnittmacher brauchen, aber es wird persönlicher und nachhaltiger sein. Was die Entsorgung betrifft, sehe ich Orte wie das MIT, die mit Biologie und Mode experimentieren und Pilze und Algen verwenden, um biologisch abbaubare Textilien herzustellen. Ich finde das sehr aufregend. Es gibt eine große Herausforderung bei der Schnellmode und der Entsorgung, aber ich denke, die Menschen werden sich immer mehr bewusst und Veränderungen finden statt.

Joannes Vermorel: Absolut, und ich möchte keinen falschen Eindruck erwecken. Ich denke, alle Branchen müssen sich bemühen, nachhaltiger und ethischer zu sein.

Kieran Chandler: Nicht nachhaltig, aber aus meiner größten Perspektive sollten die Menschen nicht den Fehler machen zu denken, dass es einige Branchen gibt, in denen der Einfluss einfach komplett, würde ich sagen, um eine Größenordnung größer ist. Zum Beispiel glaube ich, dass etwa 15% der weltweiten Energieproduktion nur zur Herstellung von Zement verwendet werden. Es sind sehr einfache Dinge, bei denen man einen massiven Einfluss haben kann. Selbst wenn die Modebranche tonnenweise Anstrengungen unternimmt, bin ich ziemlich zuversichtlich, besonders bei wertvollen Marken, dass die Tatsache, dass sie teuer sind, bedeutet, dass die Menschen diese Dinge sorgfältiger behandeln. Also sehe ich nicht, dass Waren von Luxusmarken die Erde bedecken, nur weil diese Produkte sehr teuer sind und die Menschen sie nicht wie Einwegtaschentücher behandeln werden. Ich denke, darin liegt eine Tugend. Ich glaube, dass sie ihren fairen Anteil leisten und wie wir bei Marken wie Chanel und anderen gesehen haben, wetteifern sie buchstäblich darum, das Richtige zu tun und beim Wiederaufbau zu helfen. Ich denke, diese Marken sind voll und ganz in die größeren Probleme ihrer Zeit eingebunden, daher bin ich relativ zuversichtlich, dass sie in Bezug auf Umweltprobleme nicht zurückbleiben werden.

Joannes Vermorel: Ich stimme zu und ich denke, die Modebranche ist sich ihrer Verantwortung bewusst und wird ihre Praktiken weiter verbessern.

Madeleine Czigler: Ja, es ist faszinierend zu sehen, wie Technologie und Innovation die Zukunft der Mode prägen, einschließlich der Idee, Kleidung zu Hause zu drucken.

Kieran Chandler: Absolut, es ist großartig, davon zu hören. Vielen Dank für Ihre Zeit und vielen Dank an unsere Zuhörer, dass sie eingeschaltet haben. Das ist alles für diese Woche und wir sehen uns nächstes Mal wieder. Bis bald!