00:00:07 Introducción a la digitalización y la moda, y antecedentes de la invitada Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalización y moda, y desafíos en la industria.
00:05:00 El papel de los blogs de moda, Instagram e influencers en la comunicación de moda.
00:07:11 Uso de Instagram y análisis de datos para optimizar las ventas de productos y los mensajes.
00:07:57 La importancia de los datos transaccionales en la industria de la moda para la toma de decisiones.
00:09:14 El impacto de las redes sociales en el periodismo y la Revolución de Gutenberg.
00:10:46 Cambios en la industria de la moda debido a los avances en tecnología y digitalización.
00:13:25 La velocidad como factor clave en la industria de la moda y los desafíos para las empresas más pequeñas.
00:15:06 Desafíos de la cadena de suministro en la moda rápida y los avances en automatización.
00:18:19 La importancia de enseñar los fundamentos del periodismo a los estudiantes de moda en un mundo acelerado.
00:19:36 Debate sobre el impacto ambiental de la moda rápida y la industria textil.
00:23:17 Los desafíos éticos en la cadena de suministro de la industria de la moda y la necesidad de equilibrio.
00:24:42 Futuro de la industria de la moda con tecnología 3D, textiles biodegradables y el posible regreso a la moda lenta.
00:25:31 Importancia de la sostenibilidad en todas las industrias y el impacto ambiental de la moda.
00:26:00 Producción de energía en cemento y el potencial de un impacto masivo.
00:26:33 Cuidado de artículos de moda costosos y el compromiso de las marcas con la sostenibilidad.
00:27:20 Conclusión de la entrevista y futuro de la ropa impresa en 3D en casa.
Resumen
En una entrevista con Kieran Chandler, Joannes Vermorel y Madeleine Czigler discuten el impacto de la digitalización en la industria de la moda. Vermorel, un experto en software y análisis, destaca los desafíos de aplicar tecnología a la moda debido a los aspectos únicos de los productos de moda y la gran cantidad de variables. Czigler, una periodista de moda, explora el uso cada vez mayor de materiales inteligentes y el diseño de ropa por parte de los consumidores en línea. Los invitados también discuten la importancia de prácticas éticas en la industria y su impacto ambiental. Mientras Vermorel cree que el impacto ambiental no es tan grande como se percibe, Czigler argumenta que la moda es el segundo mayor contaminante debido al problema de disposición asociado con la moda rápida.
Resumen Extendido
En esta entrevista, Kieran Chandler, el presentador, habla con Joannes Vermorel, el fundador de Lokad, y Madeleine Czigler, periodista, productora de televisión y profesora en la American University of Paris, especializada en cultura y la industria de la moda. Discuten el impacto de la digitalización en la industria de la moda, explorando la relación entre la tecnología y la moda.
Madeleine Czigler comparte su experiencia en la industria de la moda, que comenzó desde temprana edad debido a la participación de su padre en textiles y prendas de punto. Más tarde, siguió una carrera en el periodismo, trabajando con la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) durante 15 años antes de mudarse a París. En 1989, comenzó a cubrir desfiles de moda para el canal de noticias de CBC, comenzando con el primer desfile de John Galliano en París. Eventualmente se convirtió en la productora con sede en París de un programa llamado “Fashion File”, que se transmitía en 200 países. Después de que el programa terminó en 2009, comenzó a enseñar periodismo de moda en la American University of Paris, y eventualmente se convirtió en la jefa de la especialización en moda.
Joannes Vermorel, cuya experiencia está en software y análisis, explica que aplicar tecnología a la industria de la moda ha sido un desafío debido a los aspectos únicos de los productos de moda. A diferencia de otras industrias donde los productos tienen altos volúmenes de ventas y pueden ser fácilmente analizados con estadísticas, los artículos de moda se venden a un ritmo mucho más lento, con cada artículo vendiéndose solo una vez al mes en promedio. Esto dificulta la recopilación de grandes volúmenes de datos necesarios para el análisis estadístico.
Además, la gran cantidad de variables en los productos de moda, como tamaño, material, color y diseño, crea combinaciones casi infinitas. Vermorel da el ejemplo de un zapato, que puede tener alrededor de 200 parámetros para caracterizarlo completamente. Incluso para las grandes marcas, los números de ventas de tipos específicos de zapatos no son lo suficientemente grandes como para proporcionar un conjunto de datos sólido para el análisis. Estos factores han dificultado que la tecnología penetre en el campo de la moda.
A pesar de estos desafíos, la discusión sugiere que la relación entre la tecnología y la moda es ahora más fuerte que nunca. A medida que avanza la entrevista, los invitados exploran el uso cada vez mayor de materiales inteligentes en la moda y la creciente capacidad de los consumidores para diseñar su propia ropa en línea. La digitalización de la industria de la moda es un proceso en curso, con la tecnología continuando impactando y transformando la forma en que se diseñan, producen y comercializan los productos de moda.
Joannes Vermorel señala que el surgimiento de las tendencias de moda en línea y la influencia de Internet han llevado a la industria de la moda hacia el comercio electrónico y la digitalización. Él cree que la incursión inicial de la industria en la analítica inteligente comenzó con los blogs de moda, lo que luego llevó a la recopilación de más datos, como las visitas a páginas web. Vermorel afirma que Lokad ha visto un aumento en el interés de las marcas de moda que buscan optimizar precios y cantidades, y los últimos avances en estadísticas ahora están mejor equipados para enfrentar este desafío.
Madeleine Czigler señala que, desde el punto de vista de las comunicaciones, plataformas como Instagram se han vuelto cruciales para comercializar productos de moda. Instagram aprovecha a individuos, o influencers, para vender productos, lo cual puede ser desconcertante para grandes compañías de moda como Dior, que luchan por identificar a la mejor persona para representar y vender sus productos.
Vermorel sugiere que las compañías de moda deberían enfocarse primero en los datos transaccionales, como ventas, stock y precios, antes de pasar a la inteligencia competitiva y eventualmente los datos de redes sociales. Él señala que el volumen de datos aumenta exponencialmente con cada paso, lo que dificulta su procesamiento y análisis. Por ejemplo, mientras que manejar unos pocos gigabytes de datos transaccionales es relativamente fácil, procesar petabytes de imágenes y transmisiones de video de plataformas como Instagram puede ser muy difícil.
Czigler luego discute el impacto de las redes sociales en el periodismo, comparando la revolución tecnológica actual con la Revolución de Gutenberg. Explica que los medios de comunicación tradicionales de televisión y prensa enfrentan desafíos significativos a medida que los anunciantes se dirigen a plataformas digitales. Grandes periódicos como The New York Times y The Guardian han tenido que adaptarse implementando estrategias multidimensionales para sobrevivir.
Vermorel destaca cómo la digitalización y la aparición de influencers han cambiado la industria de la moda de un enfoque de arriba hacia abajo, donde los medios de comunicación masivos podían ejecutar fácilmente planes de marketing, a un panorama más complejo, multidimensional y diverso. La pérdida de control y el aumento del ruido han obligado a los expertos en cadena de suministro a adaptar sus estrategias y desarrollar análisis que puedan hacer frente a estos nuevos desafíos.
La discusión luego se centra en cómo las organizaciones necesitan cambiar para adaptarse a una entrega de productos más rápida. Vermorel menciona que las prácticas tradicionales de tener un número fijo de colecciones por año pueden obstaculizar la flexibilidad, y las empresas deberían considerar el uso de mejores herramientas de software y prácticas de comunicación diferentes con proveedores y cadenas minoristas para facilitar un enfoque más ágil.
Cuando se le pregunta sobre la relevancia de las habilidades enseñadas a sus estudiantes en el cambiante panorama de la moda, Czigler enfatiza la importancia de basarse en los fundamentos del periodismo, comprender el sistema de moda y conocer la historia y los nombres clave de la industria. Ella cree que tener una base sólida permite a los estudiantes adaptarse y utilizar cualquier herramienta para comunicar eficazmente sus conocimientos.
La conversación se centra en el impacto ambiental de la industria de la moda, con Chandler mencionando la mala prensa que rodea a la moda rápida. Vermorel argumenta que el impacto general de la moda en el medio ambiente no es tan grande como la gente percibe. Señala que la mayoría de los residuos de ropa provienen de materiales biodegradables como el algodón y que la industria de la construcción genera mucho más residuos que la moda. Además, destaca que las preocupaciones sobre los residuos en otras industrias, como la electrónica de consumo, a menudo se exageran en comparación con otras fuentes de contaminación.
Vermorel menciona las preocupaciones éticas asociadas con la industria textil, particularmente la obtención de mano de obra barata en países subdesarrollados. Reconoce que si bien es beneficioso para estos países tener nuevas oportunidades comerciales, debe haber un equilibrio para garantizar prácticas éticas, como evitar el trabajo infantil o las condiciones inhumanas de trabajo. Vermorel cree que uno de los principales desafíos para la industria es asegurar que toda la cadena de suministro siga prácticas éticas.
Por otro lado, Czigler destaca el impacto ambiental de la industria de la moda. Afirma que es el segundo mayor contaminante del planeta, principalmente debido al problema de eliminación asociado con la moda rápida. Explica que solo alrededor del 20% de la ropa enviada a África se vende en los mercados, mientras que el resto termina en vertederos. Sin embargo, Czigler encuentra alentador que la huella de carbono de la industria podría reducirse mediante la producción localizada.
Transcripción completa
Kieran Chandler: Hoy en Lokad TV, nos complace contar con la presencia de Madeleine Czigler, periodista, productora de televisión y profesora en la Universidad Americana de París. Ella nos hablará un poco más sobre la relación entre la digitalización y la moda. Entonces, Madeleine, muchas gracias por unirte a nosotros hoy. Parece que tienes una formación muy variada, así que tal vez deberías comenzar contándonos un poco más al respecto.
Madeleine Czigler: Claro, bueno, puedo decirte que desde que era bebé, he estado en la industria de la moda porque mi padre estaba en textiles y luego en prendas de punto. Así que, desde los diez años, realmente sabía lo que estaba sucediendo en la industria de la moda. Me convertí en periodista, fui a la Universidad de Toronto y cubrí noticias y actualidad durante unos 15 años en la Canadian Broadcasting. Luego, cuando me mudé a París, CBC comenzó un canal de noticias las 24 horas y me pidieron que comenzara a cubrir desfiles de moda. Comencé a cubrir desfiles de moda en París en 1989, y el primer desfile de moda al que me enviaron fue el primer desfile de John Galliano en París. John Galliano es ahora un nombre legendario en la moda. Durante los siguientes 20 años, fui el productor con sede en París y el productor europeo de un programa llamado Fashion File, que tuvo un tremendo éxito en el canal de noticias las 24 horas y se vendió en 200 países de todo el mundo. Trabajé con un hombre llamado Tim Blanks, que todavía está muy involucrado en el campo de la moda. Él está con el Business of Fashion. Me divertí mucho cubriendo cientos de desfiles, principalmente en París, pero también en Milán, Londres y otros lugares. El programa se canceló en 2009 y desde entonces he trabajado como freelance, haciendo muchos documentales culturales. La Universidad Americana de París me pidió que comenzara a enseñar periodismo de moda, y desde entonces se ha convertido en un trabajo en el que soy responsable de la especialización en moda y enseño historia de la moda, negocios de moda, sistema de moda y periodismo.
Kieran Chandler: Eso suena como una vida bastante interesante, viajar y asistir a desfiles de moda en todo el mundo. Y, por supuesto, me acompaña Joannes. Probablemente esto esté un poco fuera de nuestra experiencia en el área de la alta moda, pero vamos a hablar un poco sobre la digitalización del mundo de la moda. Entonces, ¿cuál es tu opinión inicial al respecto?
Joannes Vermorel: Mi opinión es que, efectivamente, durante mucho tiempo se pensó que había algunos ámbitos que eran literalmente inaccesibles para las máquinas. Somos una empresa de software y tratamos de ofrecer valor a través de análisis inteligentes. Hay algunos ámbitos en los que es más fácil que en otros. Obviamente, si estás vendiendo alimentos en un mercado abierto, tienes toneladas de productos, alta velocidad y es más fácil aplicar estadísticas. Cuando se trata de moda, un producto típico de una tienda de moda se venderá aproximadamente una vez al mes. Por lo tanto, se vuelve mucho más difícil pensar en estadísticas porque necesitas un cierto volumen de datos. Además, está el hecho de que en la moda se pueden tener combinaciones casi infinitas. Hay tantas variables. Toma un zapato, por ejemplo; tienes el tamaño, la altura del tacón, el material, el color, el tono y probablemente unos 200 parámetros para caracterizar completamente un zapato típico.
Kieran Chandler: Mirando eso, lo interesante es que con la llegada de las tendencias de moda en línea y la influencia en Internet, los empujó más hacia el comercio electrónico y la digitalización. Entonces, no comenzó en la moda con análisis inteligentes; comenzó con blogs de moda y otras cosas que los llevaron a un mundo más digital. No hubo análisis involucrado, pero luego comenzaron a tener muchos más datos, como visitas en páginas web, etc. Y ahora, durante el último año, en Lokad, estamos viendo bastante interés de marcas de moda que vienen a nosotros, consultando sobre la posibilidad de optimizar precios, cantidades y los últimos avances en estadísticas son más capaces de manejar esto. Hay una combinación de intereses que recién están surgiendo ahora, pero también con clases de herramientas estadísticas que pueden trabajar con menos datos, lo cual es crítico en la moda porque, nuevamente, no estás vendiendo miles de unidades al día en la tienda. Entonces, Madeleine, hay muchas herramientas digitales disponibles en el mundo de la moda, ¿cuál consideras que es la más importante?
Madeleine Czigler: Bueno, creo que tienes toda la razón, Joannes. Se trata de cómo estás comunicando tu producto y, en este momento, solía ser blogs, pero ahora son Facebook e Instagram. Instagram es la herramienta digital líder que la moda utiliza para comercializar sus productos. Lo interesante de Instagram es que no es necesariamente una entidad basada en una marca, sino que utiliza a individuos para vender productos. Se trata de influencers. Esta es la era de los influencers y es totalmente desconcertante para las grandes empresas como Dior en París porque tienen que determinar quién es la persona que venderá mejor su producto, quién transmitirá mejor su mensaje. Entonces, esto es un gran desafío para ellos.
Kieran Chandler: Desde la perspectiva de Lokad, ¿cómo puedes utilizar Instagram? ¿Es algo de interés para ti desde el punto de vista estadístico?
Joannes Vermorel: En última instancia, sí, pero en este momento, debido a que las empresas de moda no han profundizado mucho en ello, normalmente aconsejaría comenzar con los datos transaccionales. Primero, comienzas con datos que son muy limitados pero muy confiables, como tus ventas, tu stock, tus precios y los precios de los competidores. Luego, necesitas tener una descripción adecuada de tus productos para que conozcas tus productos correctamente, en lugar de tener el conocimiento solo en la mente de personas muy talentosas, pero que en realidad no se comparte dentro de la organización. Luego, a medida que avanzas a través de círculos concéntricos de datos, probablemente comenzarías primero con el núcleo, que son los datos transaccionales, luego te extenderías a la inteligencia competitiva donde solo estás observando lo que ofrecen los competidores. Es más fácil obtener estos datos en comparación con las redes sociales. Y luego, una vez que hayas terminado con eso, pasas a las redes sociales.
Solo para darte una idea, cada vez que pasas de un círculo a otro, probablemente tendrás 100 veces más datos. Entonces, comienzas con tu núcleo transaccional y si pasas a la inteligencia competitiva, son como 100 veces más datos. Y si pasas a las redes sociales, probablemente serán otros 100 veces más datos. El desafío se vuelve muy técnico, muy rápido. Procesar un par de gigabytes de historial es relativamente fácil en la actualidad, pero procesar petabytes de imágenes y transmisiones de video de una plataforma de redes sociales gigantesca como Instagram es un desafío significativo.
Kieran Chandler: ¿Cómo ha impactado las redes sociales en el periodismo? Quiero decir, ahí es donde tenías una verdadera experiencia y es un área que ha sido completamente transformada por la digitalización.
Madeleine Czigler: Realmente está en todas partes, en realidad.
Kieran Chandler: Realmente, diría que es como la Revolución de Gutenberg. Comencé bajo Marshall McLuhan en Toronto, y él era un firme creyente de que la tecnología impulsa la sociedad y lo que impulsa nuestras vidas realmente. Así que en este momento, estamos experimentando esta increíble revolución tecnológica, que por supuesto impacta en el campo. Quiero decir, en primer lugar, la televisión está teniendo dificultades para sobrevivir debido a todos los otros servicios de transmisión que se pueden hacer a través de Internet, y que se pueden ver a través de Internet. Pero diría que la prensa está realmente experimentando una gran convulsión, hasta el punto en que, por supuesto, los anunciantes están abandonando en masa los medios impresos y pasando a los medios digitales, donde ni siquiera están seguros de si son muy impactantes o no. Esa es otra pregunta, ¿verdad? Pero sea como sea, The New York Times, The Guardian, todos ellos tienen que tener formas muy multidimensionales de realmente obtener su sustento. Joannes, cuéntanos sobre algunos de los avances en tecnología y cuáles son los verdaderos avances en tecnología que la digitalización realmente nos ha dado acceso y cómo ha afectado a la industria de la moda.
Joannes Vermorel: Es interesante porque ves, si tomamos el viejo mundo que acabas de presentar y todas esas compañías de moda, podían operar de una manera muy jerárquica, en el sentido de que si tenías algunos medios de comunicación masivos como televisión, periódicos que tenían audiencias cautivas, podías tener un enfoque muy jerárquico donde decías, aquí está mi plan de marketing, la lista de trabajos que voy a comercializar masivamente, y ejecutar ese plan. Y así, para nosotros, las personas de la cadena de suministro, se trataba de decir que el marketing va a empujar esta cantidad de presupuesto en televisión, en todos los canales con productos específicos, para que podamos prever que habrá una demanda correspondiente y ejecutar eso. Avancemos rápidamente 50 años después en comparación con la aparición de la televisión, ahora tienes cosas que son, como acabas de presentar, mucho más multidimensionales y también mucho más diversas porque la era de los influencers significa que en lugar de tener cuatro canales de televisión nacionales principales con los que podrías discutir, de repente tienes como 10,000 influencers que tienen diferentes audiencias y donde no tienes el mismo grado de control. Por lo general, no puedes simplemente decir que vas a comprar espacios en tu blog, es posible que no estén dispuestos a hacerlo, es posible que tengan firmes creencias sobre lo que quieren promocionar y qué no. Así que de repente, se vuelve mucho más difuso. La forma en que veo eso es que, en términos de tecnología, pasamos de tener tecnología para ejecutar planes de ventas y operaciones con grandes visiones jerárquicas a algo que tal vez sea menos ambicioso pero que simplemente se adapta al ruido continuo. Desde nuestra perspectiva de la cadena de suministro, creo que los análisis comienzan a surgir para poder operar en este tipo de nuevo mundo donde tienes menos control, donde hay mucho más ruido y también donde las personas esperan operar mucho más rápido. Esa es esta idea de capturar la última tendencia. En algún momento, si no puedes predecir la última tendencia, se trata de cómo puedes actuar y entregar algo que se ajuste en cuestión de semanas, súper rápido.
Kieran Chandler: Madeleine, vamos a profundizar un poco en eso. ¿Cómo lo ves tú?
Madeleine Czigler: Se trata absolutamente de velocidad. Y ahí es donde las grandes empresas como Inditex tienen una gran ventaja porque están integradas verticalmente. No tienen que salir a buscar sus productos. Ven una tendencia, trabajan en ella y en dos semanas, está en la tienda. Así que realmente, comportarse de esta manera rápida es un gran desafío para una empresa más pequeña.
Kieran Chandler: Alguien está tratando de ingresar al campo y, por lo tanto, hay esta tendencia invertida donde comienzas a comunicarte antes incluso de producir. Comunicas tu marca como Miss Weiss con “Into the Gloss”. Hace diez años, una pequeña editora de modelos de Vogue comienza a hacer un pequeño blog de maquillaje llamado “Into the Gloss”. Tenía cientos de miles de seguidores, muy inteligente. Trabaja desde las 4:00 hasta las 8:00 de la mañana todos los días para hacer su propio negocio, descubre, busca dinero semilla, recauda algunos millones de dólares y comienza a producir cuatro productos. Y esos cuatro productos en cinco años se han convertido en una empresa de mil millones de dólares. Así que comenzó comunicando su propio rostro bonito y sus ideas, y luego vino el producto. Sí, y hablamos un poco de esto antes, tal vez en su programa de televisión de Lokad, pero no es una moda súper rápida donde tienes tiempos de entrega de aproximadamente dos semanas desde el concepto hasta que esté en las estanterías. Quiero decir, ¿qué desafíos de gestión de la cadena de suministro introduce eso?
Joannes Vermorel: Muchísimos. Quiero decir, primero, es difícil producir en Bangladesh si quieres tener un tiempo de entrega de dos semanas, así que necesitas acercarlo mucho más, lo cual es más caro. Pero también es curioso porque, sabes, en términos de tecnología, ahora tenemos fábricas completamente automatizadas para automóviles, que son productos muy complicados. Creo que hoy en día, un automóvil promedio tiene como 60 procesadores. Es como una maravilla tecnológica, súper complicada. Pero es curioso porque en la moda, hacer un nudo en una prenda de vestir es extremadamente difícil de automatizar. Pero la tecnología está llegando gradualmente allí, y esas cosas que eran extremadamente intensivas en mano de obra están siendo automatizadas de manera incremental, aunque estamos llegando a un grado satisfactorio de automatización cuando se trata de coser y cortar textiles, lo cual es muy difícil incluso si no parece muy alta tecnología. En realidad, es un desafío industrial masivo. Y así, creo que lo que veo para la próxima década es que con una mejor automatización y tal vez una disposición a invertir un poco más de dinero en el lado de la producción, habrá empresas y marcas que realmente acercarán parte de la producción. Supongo que esa es probablemente una de las primeras claves para permitir una moda más rápida. Creo que la segunda limitación es que si acercas la producción, la segunda limitación es cambiar la organización misma para que puedan tener una entrega de productos rápida. Porque con demasiada frecuencia, por ejemplo, cuando comenzamos a trabajar con clientes, tenían cuatro colecciones al año. Pero si tienes cuatro colecciones al año, eso significa que, prácticamente por diseño, puedes estar un mes o medio mes detrás de la última tendencia, simplemente porque estás trabajando según un calendario, y tu calendario va trimestre tras trimestre. Entonces, si quieres ser súper flexible, tienes que renunciar a esas organizaciones impulsadas por colecciones. Y eso requiere, ya sabes, para nuestros clientes, que estaban completamente organizados en torno a esta idea de tener un número fijo de colecciones que se lanzaban cada año. Y creo que con mejores herramientas de software, pueden pensar en lanzar nuevos productos como cada semana. Pero es un desafío masivo porque todas las prácticas antiguas están un poco desequilibradas. Necesitas comunicarte de manera completamente diferente con tus proveedores y necesitas comunicarte de manera diferente con tu cadena minorista o tus tiendas si las tienes. Entonces, en Lokad, podemos ayudarlos con el lado del software, pero hay tantas prácticas que reinventar que están más allá de lo que hacemos.
Kieran Chandler: Hemos hablado mucho sobre este nuevo mundo de la moda y cómo avanza. Quiero decir, ¿qué pueden enseñar ustedes? ¿Qué creen que seguirá siendo relevante en veinte años en sus respectivas industrias?
Madeleine Czigler: Bueno, se trata mucho de afianzarse en los fundamentos. Por ejemplo, en el periodismo, es necesario comprender el negocio desde sus cimientos. Lo que enseño realmente son los conceptos básicos del periodismo a mis estudiantes que se dedican al periodismo de moda: quién, qué, dónde, cuándo, por qué, y a partir de ahí avanzamos. Las herramientas cambian constantemente, pero es necesario tener los conocimientos y habilidades básicas para transmitir esos conocimientos a través de estas herramientas. No me asusta, y lo que me encanta de enseñar a los estudiantes es que ellos me enseñan tanto como yo a ellos. Enseño tanto a graduados como a estudiantes de pregrado, y a veces les pregunto a los estudiantes de posgrado sobre una herramienta, y ellos me dicen que tienen 24 años y que les pregunte a los de 20 años porque ellos no saben. Así de rápido va todo. En lo que a mí respecta, se trata realmente de los fundamentos. Creo que deben conocer la historia, los nombres en la moda, todo el sistema de la moda y cómo se hace. Después de eso, pueden hacer lo que quieran con ese conocimiento y utilizar la herramienta que consideren adecuada para comunicarse.
Kieran Chandler: Joannes, ¿y tú? Hemos visto mucha prensa negativa sobre la moda rápida y su impacto en el medio ambiente. ¿Cómo podemos superar algunos de estos impactos negativos, tal vez a través de la digitalización y abordando las preocupaciones de la moda rápida?
Joannes Vermorel: En primer lugar, no creo que el impacto de la moda en el medio ambiente sea tan grande. La gente tiende a olvidar los órdenes de magnitud. Por ejemplo, en Francia, el 90% de los residuos que producimos proviene de la industria de la construcción, que genera mucho más residuos que toda la ropa que vas a usar en toda tu vida. Además, la mayoría de la ropa que tenemos está hecha de algodón, que es un producto bastante biodegradable y se puede reciclar fácilmente. No lo veo como un problema importante, pero la moda tiende a atraer mucha atención porque es muy prominente en las noticias.
Otra industria que enfrenta preocupaciones similares es la electrónica de consumo, con los teléfonos inteligentes como ejemplo principal. La gente se preocupa por los millones de teléfonos inteligentes que necesitan ser reciclados, pero un teléfono inteligente pesa solo alrededor de 150 gramos de plástico. Si conduces 20 kilómetros con tu automóvil, vas a quemar mucho más petróleo que eso. La gasolina que quemas en tu automóvil no es muy diferente químicamente de lo que tienes en tu teléfono inteligente.
En resumen, en términos de cadena de suministro, es muy importante no perder de vista los órdenes de magnitud de los problemas con los que estás lidiando. Un problema más interesante y desafiante es que algunas empresas de la industria textil, no solo de la moda, están obteniendo mano de obra de países con los costos más bajos, lo que conlleva desafíos éticos. La gente critica a las empresas por producir en Bangladesh, llamándolas capitalistas viles, pero para Bangladesh es una tremenda oportunidad para convertirse en un exportador textil. No todo es malo; es muy bueno que estemos impulsando los negocios en países muy pobres, ya que en última instancia los hará más ricos. Sin embargo, necesitamos encontrar un equilibrio entre impulsar el crecimiento en países subdesarrollados y evitar problemas como el trabajo infantil o las condiciones de trabajo inhumanas. Creo que los desafíos para la industria textil están más en este lado.
Kieran Chandler: ¿Cuáles son los mayores desafíos que ves en la industria de la moda, especialmente en términos de cadena de suministro y ética?
Joannes Vermorel: Uno de los mayores desafíos es lidiar con los proveedores de tus proveedores, porque así es como funciona la industria. Por lo general, no son tus proveedores directos los que representan el problema, sino aquellos más abajo en la cadena. Asegurarse de que todo sea ético es un desafío importante, mucho más que lidiar con un poco de residuos de algodón, que es bastante fácil de reciclar.
Kieran Chandler: Madeleine, ¿cuáles son los desafíos reales que ves para el futuro de la industria de la moda y cómo crees que se pueden superar?
Madeleine Czigler: Para ser honesta, no estoy de acuerdo con Joannes en que los residuos no sean un problema importante. Lo que estoy aprendiendo es que la industria de la moda es el segundo mayor contaminante del planeta debido al problema de disposición. Los artículos de moda rápida que desechamos en cajas en la calle eventualmente llegan a África, donde solo se venden alrededor del 20 por ciento en los mercados, y el resto termina en vertederos. Eso es un gran problema. Lo alentador, sin embargo, es que debido a la gran demanda, la huella de carbono será mucho más pequeña porque la producción estará más cerca de casa.
Lo que encuentro realmente alentador es el potencial de la tecnología 3D. Visualizo un futuro en el que volvamos a los días de la moda lenta de la época de mi madre, donde obtenemos un patrón, lo llevamos a casa y producimos nuestra propia ropa con nuestras máquinas. Aún necesitaremos diseñadores y creadores de patrones, pero será más personal y sostenible. En cuanto a la disposición, veo lugares como el MIT experimentando con biología y moda, utilizando hongos y algas para producir textiles biodegradables. Me parece muy emocionante. Hay un gran desafío con la moda rápida y la disposición, pero creo que las personas están tomando más conciencia y el cambio está ocurriendo.
Joannes Vermorel: Absolutamente, y no quiero dar la impresión equivocada. Creo que todas las industrias deben hacer un esfuerzo por ser más sostenibles y éticas.
Kieran Chandler: No sostenible, pero desde mi perspectiva más importante, en términos de inversión, las personas no deben confundirse de que hay algunas industrias donde el impacto es simplemente, diría, un orden de magnitud más impactante. Por ejemplo, creo que hay alrededor del 15% de la producción mundial de energía que se destina únicamente a producir cemento. Son cosas muy simples donde se puede tener un impacto masivo. Incluso si la moda hace toneladas de esfuerzos, estoy bastante seguro, especialmente con marcas valiosas, que la virtud de ser costoso significa que las personas tratan estas cosas con más cuidado. Así que no veo productos de marcas de lujo cubriendo la Tierra, simplemente porque esos productos son muy caros, por lo que las personas no los tratarán como pañuelos desechables. Creo que hay virtud en eso. Creo que están haciendo su parte justa y, como hemos visto con marcas como Chanel y otras, están compitiendo literalmente por hacer lo correcto y ayudar a reconstruir. Creo que esas marcas están totalmente comprometidas con los problemas más amplios de su tiempo, por lo que tengo bastante confianza en que no se quedarán rezagadas en términos de desafíos ambientales.
Joannes Vermorel: Estoy de acuerdo, y creo que la industria de la moda es consciente de su responsabilidad y seguirá mejorando sus prácticas.
Madeleine Czigler: Sí, es fascinante ver cómo la tecnología y la innovación están dando forma al futuro de la moda, incluida la idea de imprimir ropa en casa.
Kieran Chandler: Absolutamente, es genial escuchar esto. Gracias por su tiempo y gracias a nuestros oyentes por sintonizar. Eso es todo por esta semana y nos veremos la próxima vez. ¡Hasta luego!
