Описание
Метод Канбан изначально был внедрён для повышения эффективности производства и сокращения отходов путём предоставления простого и наглядного процесса пополнения запасов, чтобы каждая стадия производственного процесса получала ровно столько, сколько необходимо для бесперебойной работы без накопления сырья или комплектующих. Принцип заключается в том, что в тот момент, когда определённое количество материала потребляется, оно немедленно становится заметным как пустая коробка или пустая полка, и визуальный сигнал отправляется для инициирования пополнения на то же количество.
Традиционно производство товаров основывается на прогнозировании спроса. Товары производятся заранее и затем поступают на рынок. При системе pull система ориентирована на спрос, и товары производятся по заказу. Напротив, Канбан работает по системе push, что означает, что производство и пополнение запасов происходят только по мере необходимости, а не в ожидании спроса. Простой в своём дизайне, Канбан имеет множество преимуществ, которые объясняют, почему этот метод стал таким распространённым. Каждая компания сама определяет свои «ведра» и логические этапы, которые имеют смысл внутри организации.
Однако размер контейнеров, коробок, ведер или любого пространства, которое необходимо заполнить в системе Канбан, сам по себе является результатом прогнозирования. Он напрямую связан с объёмом, который организация выбирает в качестве буфера или резерва, а значит, и со сроком поставки поставщика. В ситуациях, когда поставщики ненадёжны, со скачкообразными сроками поставки и изменчивым качеством материалов, внедрение Канбан становится сложным. То же самое верно, когда спрос варьируется в течение года, поскольку размеры контейнеров не должны оставаться постоянными. Применение Канбан обычно снижает уровни запасов, частично за счёт снижения гибкости и посредством усиления зависимости от поставщиков и их сроков поставки. Это затрудняет использование сетевых эффектов или получение выгоды от минимальных объёмов заказа поставщика и скидок на объемные заказы.