Description
La méthode Kanban a été initialement mise en œuvre pour améliorer l’efficacité de la fabrication et réduire les déchets en fournissant un processus de réapprovisionnement matériel simple et visuel, de sorte que chaque étape du processus de production reçoive juste ce qu’il faut pour fonctionner en douceur sans constituer de stocks de matières premières ou de composants. Le principe est que dès qu’une certaine quantité de matériau est consommée, elle devient immédiatement visible sous la forme d’une boîte vide ou d’une étagère vide, et un signal visuel est envoyé pour déclencher le réapprovisionnement pour la même quantité.
Traditionnellement, la production de biens est basée sur l’anticipation de la demande. Les biens sont produits à l’avance, puis poussés sur le marché. Avec le système pull, le système est piloté par la demande et les biens sont fabriqués sur commande. Au contraire, Kanban fonctionne selon un système push, ce qui signifie que la production et le réapprovisionnement ne se font que lorsque cela est nécessaire et non en anticipation de la demande. Beau par sa simplicité et son design, le Kanban présente de nombreux avantages qui peuvent expliquer pourquoi la méthode est devenue si répandue. Il appartient à chaque entreprise de définir ses seaux et les étapes logiques qui ont du sens au sein de l’organisation.
Cependant, la taille des bacs, des boîtes, des seaux ou de tout espace à remplir dans un système Kanban est le produit d’une prévision en soi. Elle est directement liée à la quantité qu’une organisation choisit d’utiliser comme tampon ou sécurité et donc également au délai de livraison du fournisseur. Dans les situations où les fournisseurs ne sont pas fiables, avec des délais de livraison fluctuants et une qualité des matériaux variable, il devient difficile de mettre en place Kanban. Il en va de même lorsque la demande varie au cours de l’année, car la taille des bacs ne doit pas rester constante. L’application de Kanban réduit généralement les stocks, en partie au détriment de la flexibilité et en introduisant une dépendance plus forte vis-à-vis des fournisseurs et de leurs délais de livraison. Cela rend plus difficile de bénéficier des effets de réseau ou de tirer parti des MOQs et des réductions de prix des fournisseurs.
