L’ottimizzazione finanziaria per supply chains inizia con l’adozione di misurazioni adeguate. Tali misurazioni devono essere e rimanere strettamente allineate con la strategia aziendale. Tuttavia, troppo spesso, le aziende si distraggono per indicatori non finanziari come l’accuratezza delle previsioni.
Possiamo tutti concordare che per quasi ogni azienda, ottimizzare il supply chain dovrebbe essere una delle priorità principali; e per ottimizzare è necessario misurare. Ma con così tanti fattori e così tanti dati che scorrono in ogni supply chain moderna, cosa dovresti esattamente misurare e perché?
00:08 Introduzione
00:53 Laurent, ci puoi raccontare qualcosa in più su di te?
01:58 Cosa cerchiamo quando vogliamo ottimizzare la redditività di un’azienda?
06:55 E per quanto riguarda questo “approccio trasversale” che vediamo oggi nelle aziende?
08:39 Come dovrebbero comunicare i vari reparti?
10:09 È qualcosa che riscontriamo qui a Lokad con i nostri clienti?
14:18 C’è un rischio associato a quantificare tutto in euro?
21:22 Quali sono gli elementi che ci permettono di decidere se acquistare qualcosa o meno?
27:24 Laurent, quali sono i tuoi progetti per il futuro?
28:44 Riguardo all’IA e alla blockchain. Come sono integrate in Lokad? E per il futuro?
Per questo episodio di LokadTV, diamo il benvenuto a Laurent Livolsi, coautore di “La Logistique une affaire d’Etat ?” (Logistica - una questione per lo Stato?) ricercatore e docente in Supply Chain Management presso l’Università Aix-Marseille, che dirige anche un dipartimento delle ferrovie nazionali francesi (SNCF) nella ristrutturazione della sua logistica e supply chain. Insieme all’amministratore delegato di Lokad, Joannès Vermorel, offre la sua opinione su questa tematica.
Insieme discutiamo in dettaglio delle numerose sfaccettature che giocano un ruolo nell’ottimizzazione del supply chain, ad esempio i diversi tipi di stock e il modo migliore per ottimizzare spedizioni e container. Ciò che si può dire è che un supply chain è in realtà una mappa completa delle decisioni che devono essere prese ogni giorno.
Tuttavia, in sostanza, tutto si riduce a ottimizzare in euro, dollari - o qualunque sia la tua valuta - affinché un’azienda rimanga redditizia. Con così tante decisioni da prendere, come fai a garantire che la tua scelta sia quella più redditizia?
Per concludere, esaminiamo in dettaglio come i principali ostacoli che impediscono a molte aziende di avere supply chains più efficaci siano in realtà interni. Ad esempio, il dover opporsi ai reparti aziendali restii al cambiamento e persino timorosi dei nuovi strumenti tecnologici disponibili oggi. Cerchiamo di indagare come il cambiamento possa essere introdotto con successo in tali circostanze.
