Ottimizzazione delle scorte per le PMI

00:00:07 Il dilemma dell’ottimizzazione delle scorte nelle piccole imprese.
00:01:02 Quando le imprese hanno bisogno di strumenti per gestire e ottimizzare le scorte.
00:03:27 Sistemi di gestione delle scorte e inventario perpetuo.
00:05:13 Utilizzare il software per ridurre gli errori e verificare il lavoro dei dipendenti.
00:06:39 Opzioni di ottimizzazione delle scorte e rischi della delega.
00:08:00 Discussione sulla necessità di assumere un responsabile della supply chain o utilizzare risorse esterne.
00:09:27 Bilanciare i pro e i contro degli contabili interni rispetto ai dipendenti a tempo pieno.
00:10:50 Confronto tra soluzioni software aziendali e le loro limitazioni per le piccole imprese.
00:12:48 Lokad come strumento specializzato per l’ottimizzazione delle scorte.
00:15:13 Valutazione dei prezzi e del valore degli strumenti di ottimizzazione delle scorte per le PMI.
00:17:41 Consigli per le PMI sulla gestione delle scorte.
00:18:47 Gli scienziati della supply chain come copiloti per le PMI.
00:20:17 La necessità di competenze degli scienziati della supply chain per le PMI.
00:21:31 Importanza di strumenti adeguati per la produttività degli scienziati della supply chain.

Riassunto

Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, ha recentemente discusso le sfide della gestione delle scorte e dell’ottimizzazione per le piccole e medie imprese (PMI) con un fatturato compreso tra 2 milioni e 30 milioni di dollari. Per le imprese con un fatturato inferiore a 1 milione di dollari, l’ottimizzazione delle scorte potrebbe non essere necessaria, poiché i proprietari possono spesso ispezionare visivamente le loro scorte. Tuttavia, per le aziende con un fatturato compreso tra 3 milioni e 30 milioni di dollari, la quantità di scorte può diventare troppo grande e complessa per le sole ispezioni visive. Vermorel sottolinea la necessità di strumenti specializzati che si concentrino sulle decisioni operative legate all’ottimizzazione delle scorte e suggerisce alle PMI di trovare soluzioni software che incorporino informazioni specifiche sul loro business.

Riassunto Esteso

In questa intervista, Kieran Chandler e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, discutono dell’ottimizzazione delle scorte per le piccole e medie imprese (PMI) con un fatturato compreso tra 2 milioni e 30 milioni di dollari. Queste aziende vendono tipicamente beni fisici attraverso la produzione o l’acquisizione di prodotti dai fornitori e devono mantenere scorte per soddisfare la domanda dei clienti. La sfida consiste nel gestire e ottimizzare i livelli di scorte per evitare investimenti eccessivi in magazzino e minimizzare costosi errori.

Per le imprese con un fatturato inferiore a 1 milione di dollari, l’ottimizzazione delle scorte potrebbe non essere necessaria, poiché i proprietari possono spesso ispezionare visivamente le loro scorte e individuare gli articoli invenduti. Tuttavia, per le aziende con un fatturato compreso tra 3 milioni e 30 milioni di dollari, la quantità di scorte può diventare troppo grande e complessa per le sole ispezioni visive. Queste aziende possono avere mezzo milione di dollari o più di scorte, che possono essere difficili da gestire senza l’aiuto di strumenti.

Per gestire e ottimizzare le scorte, le PMI hanno bisogno di un sistema di gestione delle scorte elettronico che possa fornire un inventario permanente. I sistemi di inventario permanente consentono alle aziende di conoscere i loro livelli di stock in qualsiasi momento, il che è essenziale per tracciare gli articoli e prevenire perdite, furti e smarrimenti. La gestione tradizionale delle scorte prevedeva il conteggio completo delle scorte due volte l’anno, il che può essere insufficiente per mantenere un controllo adeguato sul processo.

L’utilizzo di un sistema di gestione delle scorte elettronico aiuta anche le PMI con compiti di base come la conciliazione degli ordini e delle consegne dai fornitori, garantendo che le quantità ricevute corrispondano alle quantità ordinate. Questo è un passaggio cruciale per mantenere il controllo sul processo di inventario prima di passare alle strategie di ottimizzazione.

Per quanto riguarda la previsione delle esigenze di stock, molte PMI si affidano a Excel, che può essere limitato nella sua capacità di gestire compiti complessi di gestione delle scorte.

Hanno quindi discusso delle sfide e delle soluzioni legate alla gestione e all’ottimizzazione delle scorte per le piccole imprese. Vermorel sottolinea l’importanza della fiducia e della verifica quando si delegano compiti ai dipendenti e l’uso di sistemi di gestione delle scorte di base per monitorare e prevenire errori.

Vermorel spiega che con la crescita delle imprese, aumenta la complessità della gestione delle scorte e i proprietari di aziende spesso si trovano impossibilitati a gestire gli acquisti in modo efficace. A un certo punto, potrebbero aver bisogno di assumere un pianificatore delle scorte o un responsabile della supply chain per occuparsi di questi compiti. In alternativa, potrebbero coinvolgere consulenti esterni o contabili per gestire la gestione delle scorte, anche se ciò potrebbe non essere sempre conveniente dal punto di vista economico.

Sottolinea che le soluzioni software per le grandi imprese potrebbero non essere adatte alle piccole imprese, poiché sono progettate per affrontare le complessità che derivano dall’avere grandi team, anziché ottimizzare le prestazioni delle scorte. Invece, i proprietari di piccole imprese dovrebbero cercare soluzioni software come Lokad, che possono aiutarli a replicare in modo più efficiente le loro capacità di gestione delle scorte.

Vermorel sottolinea la necessità di strumenti specializzati che si concentrino sulle decisioni operative legate all’ottimizzazione delle scorte, come cosa acquistare, quanto acquistare e scegliere tra diverse opzioni di fornitori. Menziona che Lokad ha sviluppato una piattaforma appositamente progettata per affrontare questi problemi, oltre ad altre complessità e opzioni che potrebbero interessare anche alle piccole imprese.

Esprime la sua convinzione che, sebbene sia possibile avere una singola soluzione software di gestione delle scorte che funzioni per molti settori, questo non è il caso dell’ottimizzazione delle scorte. Vermorel sostiene che per l’ottimizzazione, una soluzione software deve avere informazioni sul business iniettate al suo interno, anziché un approccio universale.

La conversazione si sposta quindi sul prezzo di tali strumenti software. Vermorel precisa che la maggior parte degli strumenti di ottimizzazione dedicati alle PMI sono relativamente economici, con alcuni che costano circa 100 dollari al mese. Ammette che sebbene il costo potrebbe non essere un problema significativo per le imprese multimilionarie, la vera preoccupazione è se queste soluzioni software offrano il valore che dichiarano di offrire.

Vermorel afferma che molti strumenti software di ottimizzazione delle scorte non offrono le prestazioni promesse. Crede che ciò sia perché spesso si basano su approcci semplicistici come l’analisi ABC, le scorte di sicurezza, il livello di servizio e le serie temporali, che secondo lui non funzionano in modo efficace. Suggerisce che questi strumenti possano fornire una falsa sensazione di sicurezza e che non siano più performanti dell’utilizzo di Excel.

Kieran chiede a Vermorel quale consiglio darebbe al CEO di una PMI. Vermorel suggerisce di concentrarsi sulle decisioni operative chiave legate all’ottimizzazione delle scorte e di trovare una soluzione software che incorpori informazioni specifiche sul business.

Man mano che la conversazione prosegue, Vermorel mette in guardia dal cadere nella trappola di credere che un singolo software possa gestire tutti gli aspetti dell’ottimizzazione della supply chain. Spiega che certi slogan presenti sul sito web di un fornitore di software, come “scorte di sicurezza”, “ABC”, “livello di servizio AZ” o “rilevamento degli eccessi di magazzino”, non dovrebbero essere considerati come garanzie di una soluzione completa. Invece, sostiene l’approccio di un copilota della supply chain, che prevede l’assunzione di un supply chain scientist che possa agire come consulente fidato e fornire strumenti migliori rispetto a un tradizionale contabile.

Vermorel approfondisce il ruolo dello supply chain scientist, affermando che possono essere una risorsa a tempo parziale che lavora direttamente con il direttore generale o il CEO di una piccola o media impresa (PMI). Lo scienziato aiuta a creare una soluzione che va oltre Excel, integrando la sua conoscenza del business e delle sue esigenze specifiche. Questi supply chain scientist hanno solitamente un alto livello di competenza, spesso con un dottorato di ricerca e una formazione in data science.

Kieran Chandler mette in dubbio se le PMI abbiano effettivamente bisogno di un tale alto livello di competenza, date le spese coinvolte. Vermorel sostiene che, in realtà, le piccole imprese affrontano quasi tutte le stesse sfide della supply chain delle grandi aziende e quindi richiedono un livello simile di competenza. Inoltre, aggiunge che i dati limitati rendono l’analisi statistica ancora più complessa per le piccole imprese.

Vermorel spiega che Lokad si è concentrata sulla creazione di una piattaforma software che rende gli supply chain scientist più produttivi, consentendo loro di servire efficacemente le PMI. Questo approccio ha portato allo sviluppo del loro linguaggio di programmazione specifico del dominio, anziché fare affidamento su Python, che Vermorel ritiene avrebbe reso economicamente impossibile servire le PMI. Utilizzando questo strumento specializzato, uno supply chain scientist può dedicare efficientemente qualche ora a settimana per guidare il riapprovvigionamento di un’impresa, anziché passare giorni a occuparsi di questioni tecniche noiose.

Trascrizione completa

Kieran Chandler: Oggi su Lokad TV, cercheremo di capire questo dilemma e discuteremo quali opzioni sono disponibili per una PMI per fare il miglior uso delle loro risorse limitate. Quindi Joannes, forse possiamo iniziare spiegando un po’ di più sullo scopo di oggi e sulle dimensioni di una PMI.

Joannes Vermorel: Stiamo parlando di un’azienda con un fatturato compreso tra 2 milioni e probabilmente circa 30 milioni di dollari. Questo è già un intervallo piuttosto ampio. Supponiamo che queste aziende vendano beni fisici, che li producano loro stesse o che li acquistino dai fornitori. In questa configurazione, stiamo parlando del problema di decidere esattamente di quanta inventario è necessario semplicemente perché le cose non si teletrasportano. È necessario mantenere un certo livello di inventario e la grande sfida è assicurarsi che la quantità di denaro investita nel proprio stock non vada completamente sprecata.

Kieran Chandler: Al limite inferiore, quando è necessario iniziare a introdurre strumenti per gestire e ottimizzare il proprio inventario?

Joannes Vermorel: Al di sotto di 1 milione di dollari di fatturato, c’è molto poco che si può fare in termini di ottimizzazione dell’inventario. A questo livello, stiamo essenzialmente parlando di una boutique, qualcosa di molto piccolo, dove è possibile vedere letteralmente tutto il proprio inventario in un colpo d’occhio. Se sei il proprietario dell’azienda e sei molto familiare con il tuo negozio o il tuo piccolo magazzino, puoi fare un’ispezione visiva e avere una buona idea se ci sono articoli che non si muovono. Non è necessario utilizzare strumenti; puoi farlo visivamente. Una volta arrivati a circa 3 milioni di dollari all’anno, potresti ritrovarti con mezzo milione di dollari o più di merce in inventario che sta solo lì. Diventa piuttosto complesso fare un’ispezione visiva, quindi hai bisogno di strumenti. Se non li hai, ti metti a rischio di commettere errori grossolani che possono essere piuttosto costosi.

Kieran Chandler: Per quanto riguarda la gestione dell’inventario, cosa succede con la previsione delle esigenze di stock? In un episodio precedente, stavamo parlando di persone che utilizzano molto Excel per farlo. Dove raggiunge i suoi limiti?

Joannes Vermorel: Innanzitutto, il primo passo è avere un qualche tipo di sistema di gestione dell’inventario elettronico solo per assicurarsi che nulla venga perso, rubato o smarrito. La visione tradizionale da un punto di vista contabile era che il tuo contabile sapesse quanto valore di inventario avevi, ma era supportata da un inventario completo due volte l’anno. Stiamo parlando di passare da un inventario due volte l’anno a un inventario perpetuo, in cui conosci i tuoi livelli di stock in qualsiasi momento. Per avere questo, hai bisogno di un software apposito per farlo. Per le PMI, è importante avere funzionalità di base come il tracciamento se le quantità ricevute da un fornitore corrispondono a ciò che hai effettivamente ordinato. Questo non è ancora ottimizzazione; si tratta di avere un certo grado di controllo sul processo stesso.

Kieran Chandler: Arrivi, direi, diciamo probabilmente a 1.000.000 di dollari e oltre, probabilmente avrai alcuni dipendenti e ovviamente, quando hai dipendenti, potrebbe essere che qualcuno non faccia un buon lavoro. Voglio dire, non è più il loro denaro, non sono più le loro cose. Quindi, in definitiva, sì, puoi fidarti di loro, ma l’idea è nelle aziende, fidati ma verifica. Quindi, fondamentalmente, ti fidi di loro perché li hai assunti, ma hai anche gli strumenti per verificare che tutto vada bene. Ecco cosa ti offre il software.

Joannes Vermorel: Assolutamente, ed è quello che ti offre un sistema di gestione di inventario di base. Puoi tracciare e fare controlli casuali nel tuo piccolo magazzino o nel tuo negozio, dove dici: “Ok, il sistema mi dice che ho cinque unità in magazzino”. Posso prendere una mensola e verificare se riesco a trovare quelle cose, sai, controlli casuali, e funziona. E ci sono anche classi di errori molto banali, come ad esempio puoi finire con errori molto banali in cui il fornitore ha commesso un errore onesto, ha dimenticato qualcosa, e poi tu non hai controllato, e nessuno ha controllato, e quindi finisci per pagare per cose che non hai ricevuto. E ancora una volta, non è che il tuo fornitore sta cercando di truffarti, è solo che gli errori accadono. E qui, hai fondamentalmente degli strumenti per prevenire classi di errori. Di nuovo, se hai mai avuto a che fare con l’inventario, non è esattamente un lavoro super eccitante, quindi è molto facile distrarsi e commettere errori di distrazione. Voglio dire, gli esseri umani non sono robot. È molto difficile contare l’inventario per otto ore di fila senza commettere alcun errore.

Kieran Chandler: Ok, quindi questo è un po’ il lato della gestione dell’inventario. Ora, se guardiamo il lato dell’ottimizzazione dell’inventario, quali sono le opzioni che si aprono a un CEO?

Joannes Vermorel: È interessante. Voglio dire, non appena qualcuno ha il potere di acquistare roba per la tua azienda, questa persona ha essenzialmente accesso al tuo conto bancario. Come proprietario di una piccola impresa, è un’esperienza un po’ terrificante dire, sai, avevo dei soldi, e poi stai solo delegando il potere di spendere i soldi a una terza persona. Quindi la realtà è che in realtà, la maggior parte dei proprietari di aziende e dei manager ritardano questo tipo di cose il più possibile. E il motivo è che è potenzialmente il tipo di cosa che può ucciderti come piccola impresa. Sai, se hai un fatturato di due milioni di dollari e semplicemente delega l’acquisto a un dipendente che per errore passa un ordine di cinquantamila dollari di roba che non ti serve, fa davvero molto male. Voglio dire, se la tua azienda non è sana e redditizia, può ucciderti. Quindi a causa di questo, i proprietari di aziende tendono a posticipare questo tipo di delega di potere il più possibile. Ma in definitiva, ad un certo punto, con la crescente complessità, l’idea che come proprietario o manager tu passi i tuoi venerdì a fare gli acquisti, non funziona più perché non ci sono abbastanza ore nella settimana. Quindi ad un certo punto, man mano che la tua azienda cresce, il numero di ore che devi dedicare agli acquisti, ad esempio, cresce anche, non linearmente, ma quasi linearmente. E poiché di solito non hai alcun strumento o altro, è lì che devi iniziare ad assumere il tuo primo dipendente solo per questo scopo, che sarà un pianificatore di approvvigionamento, un responsabile della supply chain o qualcos’altro, sai, gestione dell’inventario. Puoi dare a questa persona molti titoli, ma in

Kieran Chandler: Questa persona è qualcuno che creerà il foglio di calcolo Excel che decide esattamente cosa la tua azienda deve acquistare ogni singolo giorno. E, oltre ad avere quel pianificatore della supply chain in azienda, c’è anche l’opzione di esternalizzare quella competenza. Voglio dire, ci sono molti consulenti là fuori che possono costruire per te fogli di calcolo molto belli e tutte quelle cose. E come funziona un po’ tutto questo?

Joannes Vermorel: Effettivamente, è una configurazione. Ovviamente, come piccola azienda in crescita, ti trovi di fronte a una situazione in cui potresti avere domande come: devo assumere un altro dipendente a tempo pieno per occuparsi di questo, o forse posso sfruttare alcune risorse freelance? In realtà, potrebbe non essere una cattiva idea. Ho visto molte aziende che, ad esempio, delegano questo lavoro in un certo momento al loro commercialista. Il commercialista non è a tempo pieno; non è un commercialista interno, è solo la persona che segue l’azienda da molto tempo. A proposito, questo spiega anche perché la maggior parte di queste capacità di gestione dell’inventario per le PMI proviene da pacchetti contabili come QuickBooks, Sage e Xero se andiamo in Australia, ad esempio. Quindi il commercialista è un candidato naturale per prendere il controllo, ma il problema è che è molto lavoro. Tipicamente, in termini di ore lavorative, è molto più di quanto il tuo commercialista faccia di solito per un’azienda. Quindi c’è molto rapidamente un punto in cui, sai, il tuo commercialista può essere relativamente costoso all’ora. Quindi c’è un momento in cui ha più senso, in assenza di alternative, assumere una persona a tempo pieno.

Kieran Chandler: Ok, e in qualche punto intermedio tra l’opzione di farlo internamente e l’utilizzo di costosi software aziendali, c’è una soluzione come Lokad, una soluzione software esterna, giusto?

Joannes Vermorel: Assolutamente, ma prima lascia che chiarisca cosa puoi ottenere con i software aziendali classici. Non sono un grande sostenitore del fatto che i software aziendali classici offrano molto valore aggiunto, soprattutto in queste aree. Ora, quando si passa a aziende molto grandi, come un miliardo o più, si entra in un’altra classe di problemi, in cui non hai una persona che si occupa degli acquisti, ma decine, se non centinaia. E poi ti trovi con intere classi di problemi. Devi gestire queste persone, devi avere budget, devi avere regole. Anche se sei molto bravo a assumere persone oneste, quando assumi centinaia di persone, ne avrai alcune che cercheranno attivamente di frodarti, e sfrutteranno il fatto che il panorama è molto complesso. Quindi quando ti frodano, può essere molto difficile scoprire queste frodi. Hai queste classi di problemi dal lato aziendale.

È curioso, la maggior parte dei proprietari di piccole imprese che guardano questi prodotti aziendali direbbero: “Oh, questi prodotti farebbero tutto ciò di cui ho bisogno”. E la mia risposta di base è, no, per niente. Questi prodotti non si concentrano affatto sui tipi di problemi che hai tu. Si occupano solo delle complessità generate dal fatto che ci sono grandi squadre coinvolte, cosa che non è il tuo problema. Il tuo problema riguarda davvero solo avere qualcosa che possa replicare, con molto meno tempo, le prestazioni dell’inventario che potresti ottenere se fossi disposto a dedicare più giorni della settimana a questo come proprietario dell’azienda. Questa è la tua sfida principale.

Kieran Chandler: Quindi quello che stai dicendo è che hai bisogno di uno strumento più specializzato che si concentri davvero solo su quelle decisioni operative, ed è l’approccio che ha adottato Lokad?

Joannes Vermorel: In realtà, abbiamo deciso di costruire una piattaforma che fosse davvero adatta a problemi specifici legati all’ottimizzazione dell’inventario. Come, quanto acquistare se hai più opzioni, consegna veloce o lenta dal mio fornitore, come gestisco i MOQ, come gestisco le riduzioni di prezzo e tutte le complessità e opzioni che ci sono anche se sei una piccola impresa. Il trucco è che il problema è che il software stesso non può ottenere tutte queste informazioni da solo. C’è troppa complessità coinvolta. La mia convinzione personale è che, anche se è completamente possibile avere un software molto rigido che gestisce l’inventario per molti settori, in generale, quando si tratta di ottimizzazione dell’inventario, purtroppo, hai davvero bisogno di qualcosa che funzioni. Hai bisogno di qualcosa in cui siano state iniettate nel software molte informazioni sul business.

Kieran Chandler: E i prezzi di questi software? È qualcosa di costoso? Per alcune di queste piccole imprese, è qualcosa che ritieni giustificato?

Joannes Vermorel: Voglio dire, innanzitutto lascia che chiarisca. Direi che la maggior parte degli strumenti di ottimizzazione del software dedicati alle PMI sono in realtà estremamente economici, come 100 dollari al mese. Ma la domanda è, offre il valore che pretende di offrire? La mia convinzione personale è assolutamente no. E questo è il pezzo di software che è molto, molto costoso. Non perché ti vengano addebitati 1 o 2 dollari al mese, che è insignificante se sei un’azienda multimilionaria, ma fondamentalmente per un codice lungo e una PMI con alcuni milioni di dollari e oltre all’anno, questi sono soldi da tasca. Ma questo pezzo di software che è orientato all’ottimizzazione dell’inventario, la mia convinzione, ho visto, ce ne sono dozzine sul mercato, è che non ha mai fornito le prestazioni che dovrebbe fornire. Perché? Perché inevitabilmente finisci con un pezzo di software che implementa ricette di base super naive come l’analisi ABC, le scorte di sicurezza, il livello di servizio, il tempo di previsione del servizio. Sai, è… Voglio dire, penso che abbiamo affrontato tutti questi argomenti in molti episodi, e come si dice, semplicemente non funzionano. Ti danno solo un’impressione pseudo-scientifica di funzionamento. Sai, otterrai dei numeri, calcolerà le scorte di sicurezza, sembrerà molto sicuro, ma in realtà è completamente insicuro. Ma comunque, farà qualche tipo di analisi delle serie temporali molto stupida e ti darà decisioni suggerite. Ma la realtà è che questo pezzo di software non farà nulla di meglio di Excel.

Kieran Chandler: Se fossi il CEO di una PMI, quali sono le decisioni chiave che dovresti prendere e quale è il percorso che dovresti seguire?

Joannes Vermorel: Il mio suggerimento, e poi possiamo tornare a ciò che cerchiamo di offrire, è che la mia convinzione è che se sei al di sotto, diciamo, di due o tre milioni di dollari, mantieni il tuo foglio di calcolo Excel.

Kieran Chandler: Kieran Chandler qui. Oggi abbiamo Joannes Vermorel, fondatore di Lokad, un’azienda di software specializzata nell’ottimizzazione della supply chain. Joannes, puoi dirci cosa possono fare le aziende per ottimizzare la gestione della loro supply chain?

Joannes Vermorel: Hai bisogno di una gestione elettronica dell’inventario. Per l’ottimizzazione, mantieni puliti e ben organizzati i tuoi fogli di Excel. Non delegare, voglio dire, la delega è un’attività molto rischiosa a questa scala. Le aziende che sono sopravvissute sono quelle in cui le persone sono state molto paranoiche al riguardo.

Kieran Chandler: E l’uso di software per gestire le supply chain?

Joannes Vermorel: Se vedi sul sito web del fornitore parole come stock di sicurezza, ABC, livello di servizio AZ o rilevamento degli eccessi di magazzino e così via, semplicemente non optare per esso. Quello che Lokad offre è che io credo che non ci sia magia. Abbiamo bisogno di introdurre un co-pilota della supply chain, che è quello che chiamiamo il supply chain scientist, che agirà come co-pilota per la tua azienda. È un po’ simile alla configurazione in cui delegavi tutto questo a una parte veramente fidata come i tuoi contabili, ma con qualcuno che ha strumenti migliori. Sai che ti preoccupi, puoi fidarti di lui, la sua competenza ma il permesso che ha, i suoi strumenti specialmente tutti gli strumenti software che ha sono essenzialmente orientati verso il suo lavoro principale che è la contabilità. Quindi non è in termini di strumenti, il tuo contabile viene con un handicap che non ha naturalmente fin dal primo giorno gli strumenti adeguati per eseguire semplicemente quello. Quindi l’idea è che da Lokad, offriamo questa divisione e l’abbiamo eseguita con successo molte volte. È effettivamente così che Lokad è arrivata al punto in cui si trova ora lavorando in tandem con le PMI, dove Lokad fornisce ovviamente un supply chain scientist a tempo parziale che diventa tipicamente il co-pilota che risponde direttamente al direttore generale o al CEO proprietario di questa PMI e che crea fondamentalmente qualcosa che va oltre Excel ma che ci fornisce pietre miliari di intuizione con il business.

Kieran Chandler: È necessario che il supply chain scientist abbia un alto livello di competenza?

Joannes Vermorel: Ultima domanda qui, e il supply chain scientist è qualcuno con un vero alto livello di competenza. Stiamo parlando di persone con un dottorato di ricerca. Stiamo parlando di persone con background e una sorta di scienza dei dati. Sono incredibilmente dotati e incredibilmente costosi come risultato per una PMI che non è la più grande sorta di azienda. Quindi abbiamo davvero bisogno di questo livello di competenza, o è un po’ come usare un martello per rompere una noce? Quindi, voglio dire, ovviamente, Lokad, siamo andati sulla strada di avere persone costose. Alcune persone potrebbero non essere d’accordo sul fatto che non li paghiamo abbastanza, ma in sostanza, penso che siamo nella fascia più costosa degli stipendi. Ma la realtà è che anche se la tua piccola azienda ha problemi di supply chain quasi come le grandi aziende. Hai un uso fittizio, hai sconti di prezzo e statisticamente parlando, hai persino meno dati che rendono ancora più complicata tutta l’analisi statistica. Quindi, sfortunatamente, l’idea di avere manodopera non qualificata per risolvere questo tipo di problema semplicemente non funziona nella pratica. Questa è una cosa. Ora, quella era l’approccio di Lokad. Mi sono reso conto molto presto che, sì, queste risorse sarebbero state molto costose. Quindi qual è la soluzione? Hai bisogno di una piattaforma software che renda queste persone molto, molto produttive. E a proposito, ecco perché nel 2012 abbiamo deciso di non fare in modo che Lokad fosse una piattaforma che avrebbe avuto capacità programmatiche in Python, ma abbiamo optato per il nostro linguaggio di programmazione specifico del dominio. E quella era la motivazione principale perché se avessimo fatto quello

Kieran Chandler: Quindi, Joannes, potresti parlarci un po’ di Lokad e di cosa fa la tua azienda?

Joannes Vermorel: Sì, certo. Quindi, Lokad è un’azienda di software specializzata nell’ottimizzazione della supply chain.

Kieran Chandler: E come hai iniziato con questo?

Joannes Vermorel: Beh, sono sempre stato interessato all’ottimizzazione e ho visto una grande opportunità di applicarla alla gestione della supply chain. È un’area spesso trascurata, ma è davvero fondamentale per il successo di molte aziende.

Kieran Chandler: Capisco. Puoi parlare un po’ di come funziona il tuo software?

Joannes Vermorel: Certamente. Quindi, utilizziamo algoritmi avanzati per aiutare le aziende a ottimizzare la gestione dell’inventario, le previsioni e altri aspetti della loro supply chain. Questo può aiutarli a risparmiare denaro, ridurre gli sprechi e migliorare la soddisfazione del cliente.

Kieran Chandler: Sembra fantastico. E so che hai già detto che il tuo software è particolarmente adatto alle piccole e medie imprese. Potresti spiegare perché?

Joannes Vermorel: Sì, assolutamente. Quando abbiamo iniziato, abbiamo capito che se volevamo rendere il nostro software accessibile alle PMI, dovevamo renderlo conveniente e facile da usare. E questo significava fare le cose in modo un po’ diverso dalle altre aziende nel nostro settore. Ad esempio, fare tutto ciò in Python sarebbe stato completamente impossibile in termini di costo economico per servire le PMI. Avevamo bisogno di qualcosa in cui uno scienziato della supply chain con un set di competenze relativamente costoso potesse, con mezza giornata a settimana, offrire un buon servizio a una piccola azienda. E la risposta breve è sì, con gli strumenti adeguati. Ma gli strumenti sono completamente fondamentali per preservare la produttività in modo che questo esperto possa davvero dedicare, direi, ore super produttive libere a settimana per guidare il tuo rifornimento anziché passare giorni a occuparsi di problemi banali di compatibilità tra librerie o pacchetti, o qualunque sia l’ambiente Python che hai cercato di configurare nella tua azienda.

Kieran Chandler: Capisco. Quindi, gli strumenti sono davvero fondamentali per rendere questo lavoro per le PMI.

Joannes Vermorel: Sì, esattamente. Senza gli strumenti giusti, non è fattibile fornire questo tipo di servizio alle aziende più piccole. Ma con gli strumenti giusti, è davvero incredibile cosa si possa ottenere.

Kieran Chandler: Beh, sembra che tu stia facendo un lavoro davvero interessante. Grazie mille per averci dedicato del tempo oggi.

Joannes Vermorel: È stato un piacere. Grazie per avermi ospitato.

Kieran Chandler: Questo è tutto per questa settimana. Grazie mille per averci seguito e ci vediamo nel prossimo episodio. Ciao per ora.