Supply Chain Lezioni
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Paradigmi di programmazione come teoria della Supply Chain - Lezione 1.4
Mentre la teoria della supply chain mainstream fatica a prevalere nelle aziende in generale, uno strumento, vale a dire Microsoft Excel, ha ottenuto un notevole successo operativo. Re-implementare le numerical recipes della teoria della supply chain mainstream tramite fogli di calcolo è banale, eppure, questo non è avvenuto in pratica nonostante la consapevolezza della teoria. Dimostriamo che i fogli di calcolo hanno prevalso adottando paradigmi di programmazione che si sono dimostrati superiori nel fornire risultati per la supply chain.
Consegna orientata al prodotto per Supply Chain - Lezione 1.3
L'obiettivo di un'iniziativa quantitativa Supply Chain è quello di realizzare o migliorare un'applicazione software che automatizza un insieme di decisioni di routine (es. rifornimenti di inventario, aggiornamenti dei prezzi). L'applicazione è considerata come un prodotto da ingegnerizzare. La supply chain theory serve ad aiutarci a realizzare un'applicazione che orienti l'azienda verso la supply chain performance, garantendo al contempo la compatibilità con tutti i vincoli che la produzione comporta.
La Quantitative Supply Chain in sintesi - Lezione 1.2
Il manifesto della Quantitative Supply Chain sottolinea una breve serie di punti salienti per comprendere come questa teoria alternativa, proposta e pionierata da Lokad, si discosti dalla mainstream supply chain theory. Potrebbe essere riassunto così: ogni singola decisione viene valutata contro tutti i possibili futuri in base ai fattori economici. Questa prospettiva è gradualmente emersa in Lokad come la mainstream supply chain theory, e la sua implementazione da parte di (quasi?) tutti i software vendors resta una sfida.
I Fondamenti della Supply Chain - Lezione 1.1
La supply chain è la padronanza quantitativa, ma anche pratica, dell'optionalità nell'affrontare la variabilità e le restrizioni legate al flusso dei beni fisici. Essa include l'approvvigionamento, gli acquisti, la produzione, il trasporto, la distribuzione, la promozione, ... - ma con un focus sul nutrire e selezionare opzioni, anziché sulla gestione diretta delle operazioni sottostanti. Vedremo come la prospettiva quantitativa della supply chain, presentata in questa serie, diverga profondamente da quella che è considerata la teoria mainstream della supply chain.