Supply Chain Lectures
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Conoscenza negativa nella supply chain - Lezione 2.3
Gli antipattern sono gli stereotipi di soluzioni che sembrano buone ma non funzionano nella pratica. Lo studio sistematico degli antipattern è stato pionieristico alla fine degli anni '90 nel campo dell'ingegneria del software. Quando applicabili, gli antipattern sono superiori ai risultati negativi grezzi, in quanto sono più facili da memorizzare e ragionare. La prospettiva degli antipattern è di primaria importanza per la supply chain e dovrebbe essere considerata come uno dei pilastri della sua conoscenza negativa.
Ottimizzazione Sperimentale - Lezione 2.2
Lontano dalla prospettiva cartesiana ingenua in cui l'ottimizzazione sarebbe solo una questione di implementazione di un ottimizzatore per una data funzione di punteggio, la catena di approvvigionamento richiede un processo molto più iterativo. Ogni iterazione viene utilizzata per identificare decisioni insensate che devono essere indagate. La causa principale è spesso l'errata valutazione degli incentivi economici, che devono essere rivalutati in relazione alle loro conseguenze indesiderate. Le iterazioni si fermano quando le ricette numeriche non producono più risultati insensati.
Parigi, una rete di moda al dettaglio (persona) - Lezione 2.1.1
Parigi è un marchio di moda europeo fittizio che opera una grande rete di vendita al dettaglio. Il marchio si rivolge alle donne e si posiziona come relativamente accessibile. Sebbene la linea di design sia relativamente classica e sobria, il principale motore del business è sempre stato l'innovazione. Sono utilizzate molteplici collezioni all'anno per lanciare onde di nuovi prodotti. Spingere il prodotto giusto, al momento giusto, al prezzo giusto e con la giusta quantità di stock è una delle sfide principali.
Supply Chain Personae - Lezione 2.1
Una persona di supply chain è un'azienda fittizia. Tuttavia, sebbene l'azienda sia fittizia, questa finzione è progettata per evidenziare ciò che merita attenzione da un punto di vista della supply chain. Tuttavia, la persona non è idealizzata nel senso di semplificare le sfide della supply chain. Al contrario, l'intento è di amplificare gli aspetti più sfidanti della situazione, gli aspetti che resistono più ostinatamente a qualsiasi tentativo di modellazione quantitativa e di qualsiasi tentativo di pilotare un'iniziativa per migliorare la supply chain.
Principi quantitativi per le supply chain - Lezione 1.6
Mentre le supply chain non possono essere caratterizzate da leggi quantitative definitive - a differenza dell'elettromagnetismo - è comunque possibile osservare principi quantitativi generali. Per 'generali', intendiamo applicabili a (quasi) tutte le supply chain. Scoprire tali principi è di primario interesse perché possono essere utilizzati per agevolare l'ingegnerizzazione di [ricette numeriche](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) destinate all'ottimizzazione predittiva delle supply chain, ma possono anche essere utilizzati per rendere tali ricette numeriche più potenti nel complesso. Esaminiamo due brevi elenchi di principi: alcuni principi osservazionali e alcuni principi di ottimizzazione.
Tendenze del XXI secolo nella supply chain - Lezione 1.5
Negli ultimi decenni, alcune importanti tendenze hanno dominato l'evoluzione delle supply chain, riplasmando in gran parte la combinazione di sfide affrontate dalle aziende. Alcuni problemi sono in gran parte scomparsi, come i pericoli fisici e i problemi di qualità. Alcuni problemi sono emersi, come la complessità generale e l'intensità della concorrenza. In particolare, il software sta anche riplasmando le supply chain in modo profondo. Un rapido sondaggio di queste tendenze ci aiuta a capire su cosa dovrebbe concentrarsi una teoria della supply chain.
Le paradigmi di programmazione come teoria della supply chain - Lezione 1.4
Mentre la teoria della supply chain mainstream fatica a imporsi nelle aziende in generale, uno strumento, ovvero Microsoft Excel, ha goduto di un notevole successo operativo. La reimplementazione delle ricette numeriche della teoria della supply chain mainstream tramite fogli di calcolo è banale, tuttavia, questo non è ciò che è accaduto nella pratica nonostante la consapevolezza della teoria. Dimostriamo che i fogli di calcolo hanno vinto adottando paradigmi di programmazione che si sono dimostrati superiori nel fornire risultati di supply chain.
Consegna orientata al prodotto per la Supply Chain - Lezione 1.3
L'obiettivo di un'iniziativa Quantitative Supply Chain è quello di consegnare o migliorare un'applicazione software che automatizza una serie di decisioni di routine (ad esempio, rifornimenti di inventario, aggiornamenti dei prezzi). L'applicazione è considerata un prodotto da progettare. La teoria della supply chain è lì per aiutarci a consegnare un'applicazione che orienta l'azienda verso le prestazioni della supply chain, pur essendo compatibile con tutti i vincoli che la produzione comporta.
La catena di approvvigionamento quantitativa in breve - Lezione 1.2
Il manifesto della catena di approvvigionamento quantitativa enfatizza una breve serie di punti salienti per comprendere come questa teoria alternativa, proposta e pionieristica da Lokad, si discosti dalla teoria dominante della catena di approvvigionamento. Potrebbe essere riassunto con: ogni singola decisione viene valutata in base a tutti i futuri possibili secondo i driver economici. Questa prospettiva è gradualmente emersa presso Lokad come teoria dominante della catena di approvvigionamento e la sua implementazione da parte di (quasi?) tutti i fornitori di software rimane una sfida.
Le Fondamenta della Supply Chain - Lezione 1.1
La supply chain è la padronanza quantitativa ma intelligente delle opzioni di fronte alla variabilità e ai vincoli legati al flusso di beni fisici. Comprende approvvigionamento, acquisti, produzione, trasporto, distribuzione, promozione, ... - ma con un focus sull'alimentazione e la scelta delle opzioni, rispetto alla gestione diretta delle operazioni sottostanti. Vedremo come la prospettiva quantitativa della supply chain, presentata in questa serie, si discosti profondamente da ciò che è considerata la teoria mainstream della supply chain.