Wortenは、店舗と人との接点を生かすデジタル戦略を推進しています。LOKADとの協業により、管理業務をデジタル化し、その判断力を刷新できます。その結果、店舗は顧客が求めるものを提供するための準備を、より的確に行えます。この協業は、サプライチェーンの捉え方と管理の両面における、技術と経営の大きな前進です。
Bruno Thiago Saraiva
Worten 在庫管理責任者
大規模なオーダーメイド自転車事業を標準的な計画ツールで運営しても、顧客や従業員のニーズには応えられませんでした。サプライチェーンサイエンティストの専門性を生かすLokadの個別対応により、私たちの働き方は変わりました。アナリストが特に時間を費やしていた作業の一部が自動化され、事業で何が起きているかも、より深く理解できるようになりました。今ではExcelに使う時間が減り、より良い意思決定に時間を割けるため、お客様に優れたサービスを提供できます。
Dan Scharneck
Trek Project One サプライチェーン部門責任者
私たちが解決する小売の課題
- 売れ筋商品の慢性的な欠品が、売上と顧客ロイヤルティを損なっている。
- 過剰在庫と値下げが、キャッシュを拘束し利益率を圧迫している。
- 何千もの SKU と SKU-拠点を計画するために、スプレッドシートへ膨大な時間を費やしている。
- 店舗、物流センター、ECの間で物流が分断され、高コストな移送や帳簿上だけの在庫を生んでいる。
- 販促、季節変動、新商品の需要を従来型の予測では扱えない。
私たちの進め方
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サプライチェーンサイエンティスト（SCS）
各案件に専門家または小規模なチームを配置し、開始から本番稼働、その後の継続的改善まで顧客を支えます。自動処理を監視し、成果を検証し、新商品、新倉庫、需要パターンの変化など、サプライチェーンの変化に合わせて仕組みを調整します。
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確率的予測
SCSはSKUと拠点の組み合わせごとに需要の確率分布全体を生成し、起こり得るあらゆる需要シナリオを捉えます。頼りない点予測や手作業の安全在庫表を、データに基づく明確な不確実性の表現に置き換えます。
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リスク評価
数百万通りの未来をシミュレーションし、それぞれの影響をドル額で評価して、補充、配分、移送を選びます。これにより、商品の入手可能性を高め、無駄を自動的に減らします。
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微分可能プログラミング
SCSは毎晩、数百万のSKU、部品表の階層、最低発注数量（MOQ）、数量別の価格設定を数分で処理し、毎朝、最良の意思決定を用意します。
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AI 自動化
最適化した発注をERPやWMSへ直接送るため、表計算ソフトでの追加作業は不要です。計画担当者は毎週数日分の時間を取り戻し、戦略、仕入先との協力、成長に集中できます。
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クラウドネイティブな構成
新しいハードウェアやERPの大幅な変更は不要です。サプライチェーンサイエンティストが生成する意思決定を、既存のソフトウェアへ毎日直接送ります。
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迅速な立ち上げ
平均6か月未満で全面的な本番稼働に移行します。
よくある 質問
効果はどのくらいで見え始めますか。
販促需要や強い季節性にも対応できますか。
ERP や WMS を置き換える必要がありますか。
プランナーは引き続きコントロールできますか。
価格体系はどうなっていますか。
履歴が少ない、またはない新SKUはどう扱いますか。
技術的な詳細
確率的予測と点予測
膨大な品ぞろえと少ない履歴
ネットワーク全体の同時最適化
多制約ソルバー
サプライチェーン向け微分可能プログラミング
クラウドスケールとセキュリティ
