Supply Chain breakdown
あなたのERPは高すぎる
企業のIT支出がなぜ誤った方向に向かい、どのように改善できるのかについてのセッションです。私たちは、大部分の予算が意思決定ソフトウェアではなく、記録および報告ソフトウェアに使われる理由、AIがあなたの[ERP](/ja/エンタープライズ-リソース-プランニング-erp/)を改善できるかどうか、そしてソフトウェア選択の実際の影響をどのように測定するかを探ります。
データサイエンスは失敗した
サプライチェーンにおいて企業のデータサイエンスがなぜ十分な成果を上げられなかったのか、そしてそれを迅速に改善する方法について焦点を当てたセッションです。本セッションでは、データサイエンスチームの本来の目的、効果的な活用法、そして今日からその影響力を高める方法について探求します.
需要を超えた予測
多くのチームが見落としがちな不確実性と、それらをダッシュボードではなく意思決定に直接統合する方法についての実践的なセッションです。リードタイム、返品、消耗性、制約、サービスレベルをどのようにモデリングし、より強固な財務成果を導くかを探ります。
サプライチェーンは資本的支出であり、運用費ではありません
実践的な議論として、サプライチェーンを資本的支出として扱うべき理由について検討します。CapExとして再構築することが、キャッシュフロー、ROI、および取締役会の承認にどのような影響を与えるか、そしてなぜ意思決定アルゴリズムを実際の資産と見なすべきなのかを探ります.
デジタルツインは宣伝に値するのか？
デジタルツインは、実際に意思決定を改善しているのか、それとも単に複雑さを増すだけなのか？40分間で、その噂を払拭し、どこに真の価値があるのか、どこにはそれがないのか、そしてリーダーが投資前に知っておくべきことを探ります。
生成型AIの価値ギャップを解消する
今年、約6,500億ドルが生成AIに投じられているにもかかわらず、多くの企業はパイロットプロジェクトを拡大できず、EBITの増益も実現していません。30分で、なぜROIが捉えにくいのか、そしてどのようにして収益性の高いユースケースを見極め、投資を守るかを解説します.
