サプライチェーンの金融最適化は、適切な測定基準の設定から始まります。これらの測定基準は企業の戦略と密接に連動し続けなければなりません。しかし、多くの場合、企業は非財務的な指標、例えば予測精度に惑わされてしまいます。
ほとんどのビジネスにおいて、サプライチェーンの最適化は主要な優先事項の一つであり、最適化するためには測定が不可欠です。しかし、現代のサプライチェーンでは非常に多くの要因やデータが流れるため、一体何を、そしてなぜ測定すべきなのでしょうか？
00:08 はじめに
00:53 ローレントさん、もう少しご自身について教えていただけますか？
01:58 企業の収益性を最適化する際、私たちは何を求めているのでしょうか？
06:55 最近の企業に見られるこの「横断的アプローチ」とはどういうものでしょうか？
08:39 各部門はどのように連携すべきでしょうか？
10:09 これは、Lokadがお客様と共に経験していることなのでしょうか？
14:18 すべてをユーロで数値化することに、何かリスクはあるのでしょうか？
21:22 何を購入するかどうかを判断するための要素とは何でしょうか？
27:24 ローレントさん、今後のプロジェクトはどのようなものでしょうか？
28:44 AIとブロックチェーンについてですが、これらはLokadにどのように統合されており、将来はどうなるのでしょうか？
このLokadTVのエピソードでは、「La Logistique une affaire d’Etat ?」（物流は国家の問題か？）の共著者であり、エクス＝マルセイユ大学でサプライチェーン管理の研究者・講師を務め、さらにフランス国鉄（SNCF）の物流・サプライチェーン再構築部門を指揮するローレント・リヴォルシをお迎えしています。LokadのCEO、ジョアンネス・ヴェルモレルと共に、彼はこのテーマについて自身の見解を述べます。
共に、サプライチェーン最適化に関わる多くの側面、例えばさまざまな在庫タイプや出荷およびコンテナの最適運用方法について、さらに詳細に議論します。結局のところ、サプライチェーンとは日々下さなければならない意思決定の全体地図なのです。
しかし、最終的には、企業が利益を維持するためには、ユーロやドル、またはご使用の通貨で最適化することが求められるのです。多くの決断が必要な中で、どのようにして最も利益を生む決断を下すことができるのでしょうか？
最後に、多くの企業がより効果的なサプライチェーンを構築できない主な障害が、実は内部要因にあるという点について詳しく述べます。例えば、変化に抵抗し、今日利用可能な新技術ツールを恐れる各社部門に逆らわなければならない状況などです。このような状況下で、どのように変革を成功裏に導入できるかを探ります。
