説明
在庫管理は、アイテムの供給、保管、アクセシビリティをサポートするすべてのプロセスを包括し、在庫コストを最小限に抑えながらアイテムの利用可能性を確保するためのものです。在庫管理は、在庫の管理と在庫の最適化の2つの主要な領域に分けることができます。在庫を管理する際の目標は、すべての在庫操作において高い生産性を維持することです。在庫の最適化に関しては、企業の財務的な成果を最大化することに焦点を当てており、在庫の運用に関する最善の意思決定（例：再発注のタイミングや数量、施設内でのアイテムの保管場所、アイテムのカウントの必要性など）を行うことで、在庫切れによるコストなどの在庫コストを最小限に抑えることを目指しています。主な課題は、将来の需要に関連する不確実性です。
歴史的には、ERP（エンタープライズリソースプランニング）が在庫管理と在庫最適化の問題の両方を解決するための一元的なソリューションとして登場しました。しかし、良い在庫管理ソフトウェアの仕様は、良い在庫最適化ソフトウェアを作るために必要なものとは非常に異なります。その結果、一元的な設計を採用する企業のほとんどは、管理が不十分または最適化が不十分であるという問題に直面しています。この問題は、ソフトウェア業界内の変化の速さによってさらに強調されています。一度採用されると、変更のコストが非常に高くなるため、大企業では代替ソリューションへの完全な移行に最大で10年かかることがあります。
一方、最適化部分は変更のコストに関してははるかに低い摩擦を伴います。実際、複数のシステムを持つことができ、それぞれが独自の提案（例：再発注するアイテムのリスト）を生成し、その後、どのシステムにどの程度の権限を与えるべきかを定義するプロセスを確立することが通常可能です。
