在庫補充（サプライチェーン）

サプライチェーンにおいて、在庫補充は顧客の需要を満たすために、より多くの在庫を注文する操作です。補充は通常、最小/最大在庫法などの在庫ポリシーによって開始されるか、在庫が手元にないために顧客注文によって引き起こされるバックオーダーによって開始されます。

補充ルール

生産性を向上させるために、ほとんどのERPおよび在庫管理システムは、ある程度の自動化を目的として補充ルールを実装しています。補充は通常、在庫レベルがリオーダーポイント（またはリオーダートリガーレベル）に達したときにトリガーされるシステムの設定です。

リオーダーポイントに達すると、経済的発注量（EOQ）に一致する注文が生成されます。再度、ERPは通常、EOQの計算に対するサポートを提供します。

補充操作の複雑さは、注文エージェントのサプライチェーン内の位置に大きく依存します。

店舗は、集中型の倉庫に依存する小売ネットワークの一部であるため、補充は通常、多数の単純で大部分が自動化されたものです。実際、店舗レベルでは、食料品店が典型的な例ですが、通常、毎日多数の小口注文が行われる必要があります。したがって、店舗マネージャーは、複雑すぎるシステムや人員に対して要求が高すぎるシステムを導入する余裕はありません。

倉庫においては、生産者からの補充は通常、より大きく、注文サイクルも長くなります（日ではなく週）。そのため、注文自体は通常、リードタイム（地元の生産者の場合は翌日配送から海外メーカーの場合は数か月）などの他の要因によって大幅に変動することがあり、ボリュームディスカウントなどの要因も経済的発注量に影響を与えます。

Lokadの注意点

私たちは、需要計画を行わないように見える企業に頻繁に遭遇しています。しかし、そのような状況では、補充ルールを通じて暗黙のうちに需要予測が定義されていることがしばしばあります。実際、リオーダーポイントを定義することは、需要予測を作成することとほぼ同等です。リポートポイントからは、一定の範囲で基礎となる_暗黙の_需要予測を計算することができます。私たちは、需要予測がどのように関与するかを明示的に補充ルール内で分離することがベストプラクティスだと考えています。