Скачать белую книгу (PDF)

Смотреть оптимизацию планирования в аэрокосмической отрасли (видеоподкаст)

Время от времени появляется методология, граничащая с магией. Для посторонних наблюдателей она может показаться колдовством, тогда как для экспертов в сфере это всего лишь следующий неизбежный шаг в бесконечном марше технологий. Чтобы преодолеть этот разрыв, я написал статью, цель которой — в доступной форме объяснить для широкой аудитории последний прорыв компании Lokad: оптимизацию планирования.

Сгенерированный ИИ вид из диспетчерской аэропорта. На переднем плане видны несколько панелей управления, на заднем плане несколько коммерческих самолётов.

Оптимизация планирования — это процесс создания эффективной последовательности действий (например, для производства/ремонта двигателя), который максимизирует использование ресурсов (запчасти, инструменты, люди) и финансовые результаты. Эта последовательность действий учитывает неопределенности и ежедневные сбои, с которыми сталкиваются компании. Такая последовательность должна создаваться по крайней мере один раз в день (обычно ночью) и пересоздаваться каждый раз, когда обнаруживается, что ресурс, который, как ожидалось, будет доступен, отсутствует (например, техник болеет, запчасть отсутствует или инструмент сломан).

Компания Lokad способна пересоздать последовательность шагов — при необходимости — для огромного количества ресурсов1 и сложных процессов за то время, которое требуется, чтобы сварить кофе. Важно отметить, что эти «исключения» являются нормой, поскольку чрезвычайные ситуации (отсутствие ресурсов) являются особенностью системы, а не ошибкой.

Начальная версия написана с точки зрения производителей аэрокосмической техники (OEM) и служб технического обслуживания (MRO), однако фундаментальные принципы, изложенные здесь, применимы для любой производственной, сборочной или ремонтной компании (в частности, разделы У вас есть ведомость ресурсов, Теория вероятностей в планировании и Почему FIFO не работает).

Как всегда, цель — создать диалог по этим идеям, поэтому каждый, кто захочет оставить отзыв, будет тепло принят. Мой адрес электронной почты указан в белой книге, вы можете написать мне в LinkedIn или просто связаться по contact@lokad.com.

В заключение, эта статья была создана в тесном сотрудничестве с несколькими талантливыми и опытными экспертами в области цепочек поставок, среди которых Саймон Шалит, Лучано Лисиотти, Фабьян Хёхнер, Тристан Оуалид, Реми Квентин, Виктор Нуазетт и Алексей Тихонов. Дополнительная благодарность Тимоти Руссо и Джошуа Брэдшоу за щедрый внешний обзор. Мы высоко ценим вклад каждого.


  1. Эта концепция предлагается как более комплексная замена ведомости материалов (BOM). В то время как BOM сосредоточена на физических деталях, необходимых для производства или ремонта чего-либо, ведомость ресурсов (BOR) включает все запчасти, инструменты и людей (в особенности их навыки), необходимых для завершения процесса. Этот момент подробно объясняется в белой книге↩︎