TL;DR: ROI = f(Probabilistic BOR) / ("No hay tal cosa como emergencias" + Tiempo de café)

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De vez en cuando, surge una metodología que roza lo mágico. Para los observadores externos, puede parecer magia, mientras que para los expertos en el campo, es simplemente el siguiente paso inevitable en la marcha incesante de la tecnología. Para intentar cerrar esta brecha, he escrito un documento técnico con el objetivo de explicar de manera clara para el público en general el último avance de Lokad: la optimización de programación.

Una vista generada por IA desde una torre de control en un aeropuerto. Se ven varios paneles de control en primer plano, con varios aviones comerciales al fondo.

La optimización de programación es el proceso de generar una secuencia eficiente de acciones (por ejemplo, para producir/reparar un motor) que maximiza tanto la utilización de recursos (piezas, herramientas, personal) como los resultados financieros. Esta secuencia de acciones tiene en cuenta las incertidumbres y las interrupciones diarias a las que se enfrentan las empresas. Esta secuencia debe generarse al menos una vez al día (normalmente durante la noche) y regenerarse cada vez que falta un recurso que se pensaba que estaría disponible (por ejemplo, un técnico está enfermo, falta una pieza o una herramienta está rota).

Lokad puede regenerar una secuencia de pasos, si es necesario, para enormes facturas de recursos1 y procesos complejos en el tiempo que se tarda en preparar un café. Es fundamental destacar que estas “excepciones” son la norma, ya que las emergencias (recursos ausentes) son una característica del sistema, no un error.

Esta versión inicial está escrita desde la perspectiva de los OEM y MRO aeroespaciales, pero los principios fundamentales descritos aquí se aplican a cualquier empresa de fabricación, producción o reparación (especialmente las secciones Tienes una factura de recursos, Teoría de la probabilidad en la programación y Por qué FIFO falla).

Como siempre, el objetivo es crear un diálogo sobre estas ideas, por lo que invitamos cordialmente a cualquier persona que desee proporcionar comentarios a que lo haga. Mi correo electrónico está en el documento técnico, pueden contactarme en LinkedIn o simplemente escribir a contact@lokad.com.

Para concluir, este documento técnico se produjo en estrecha colaboración con varios expertos talentosos y experimentados en la cadena de suministro, incluidos Simon Schalit, Luciano Lisiotti, Fabian Hoehner, Tristan Oualid, Rémi Quentin, Victor Noisette y Alexey Tikhonov. Un agradecimiento adicional a Timothy Russo y Joshua Bradshaw por su generosa revisión externa. Se agradeció mucho la contribución de todos.


  1. Este concepto se propone como un reemplazo más completo para lista de materiales (BOM, por sus siglas en inglés). Mientras que una BOM se centra en las piezas físicas necesarias para fabricar o reparar algo, una lista de recursos (BOR, por sus siglas en inglés) se refiere a todas las piezas, herramientas y personas (especialmente sus habilidades) necesarias para completar el proceso. Este punto se explica en detalle en el documento técnico↩︎