Оптимизация планирования: программное решение
TL;DR:
ROI = f(Probabilistic BOR) / ("Нет такого понятия, как чрезвычайные ситуации" + Время на кофе)
Время от времени появляется методология, которая граничит с магией. Для внешних наблюдателей это может показаться колдовством, тогда как для экспертов в области это просто следующий неизбежный шаг в непрерывном марше технологий. Чтобы сократить эту разницу, я написал статью с целью представить для широкой аудитории последний прорыв Lokad: оптимизацию планирования.
Оптимизация планирования - это процесс генерации эффективной последовательности действий (например, для производства/ремонта двигателя), которая максимизирует использование ресурсов (запчасти, инструменты, люди) и финансовые результаты. Эта последовательность действий учитывает неопределенности и ежедневные нарушения, с которыми сталкиваются компании. Такая последовательность должна быть сгенерирована хотя бы один раз в день (обычно ночью) и пересчитываться каждый раз, когда отсутствует ресурс, который вы считали доступным (например, техник болеет, отсутствует деталь или сломан инструмент).
Lokad может пересчитать последовательность шагов - при необходимости - для огромных счетов ресурсов1 и сложных процессов за время, необходимое для заваривания кофе. Критически важно отметить, что эти “исключения” являются нормой, так как чрезвычайные ситуации (отсутствие ресурсов) являются особенностью системы, а не ошибкой.
Эта первая версия написана с точки зрения авиационных OEM и MRO, но описанные здесь фундаментальные принципы применимы к любому производственному или ремонтному предприятию (особенно разделы У вас есть счет ресурсов, Теория вероятности в планировании и Почему FIFO не работает).
Как всегда, целью является создание диалога по этим идеям, поэтому все, кто хочет оставить отзыв, приглашаются сделать это. Мой адрес электронной почты указан в белой книге, вы можете написать мне в LinkedIn или просто связаться с нами по адресу contact@lokad.com.
В заключение, эта статья была создана в тесном сотрудничестве с несколькими талантливыми и опытными экспертами по цепям поставок, включая Саймона Шалита, Лучано Лизиотти, Фабиана Хёнера, Тристана Уалида, Реми Квентина, Виктора Нуазетта и Алексея Тихонова. Отдельное спасибо Тимоти Руссо и Джошуа Брэдшоу за щедрое предоставление внешнего обзора. Вклад каждого был очень ценен.
-
Эта концепция предлагается в качестве более всесторонней замены ведомости материалов (BOM). В то время как BOM фокусируется на физических деталях, необходимых для производства или ремонта чего-либо, ведомость ресурсов (BOR) относится ко всем деталям, инструментам и людям (особенно их навыкам), необходимым для завершения процесса. Этот момент подробно объясняется в белой книге. ↩︎