Описание
Срок поставки можно охарактеризовать как задержку между началом и завершением процесса. В цепочке поставок это обычно связано с покупкой, переработкой или обслуживанием товаров.
Хотя это может показаться достаточно простым и не требующим дальнейшего изучения, мы утверждаем, что дело обстоит иначе. Размышления о сроках поставки так же важны, как и анализ будущего спроса. Время, обычно измеряемое в днях, между тем, что вы решили сделать сегодня, и моментом, когда эффект этого решения ощущается, фактически определяет работу всей цепочки поставок.
Его важность становится очевидной, если задать себе вопрос: “Зачем нам вообще нужен прогноз?” Прогнозирование потребностей в запасах позволяет подготовиться к задержке доставки товаров и избежать потенциального дефицита товара. Для этого специалист по цепям поставок должен предвидеть, сколько запасов будет израсходовано между настоящим моментом и следующим пополнением запасов, учитывая, что пока товары находятся в пути, запасы постепенно уменьшаются.
Таким образом, сроки поставки представляют собой нижнюю границу максимальной гибкости, которой может достичь компания. Как правило, компания остается приверженной своим прежним решениям примерно на протяжении этого периода. Логически это означает, что чем дольше сроки поставки, тем выше риск, если рыночные условия резко изменятся.
Так в чем же заключаются основные проблемы? Часто, когда у нас мало опыта работы со сроками поставки, мы полагаемся на обещания наших поставщиков. Это значение часто остается без обсуждения в ИТ-системах – иногда в течение многих лет – и единичное фиксированное значение не учитывает широкой изменчивости, с которой мы часто сталкиваемся. Это также является недостатком модели резервного запаса, о которой мы говорили ранее.
Обычно ответом на это является создание буфера для учета этой нестабильности. Однако этот подход, как правило, оказывается недостаточным. Во-первых, потому что сроки поставки обычно подчиняются сезонным закономерностям, таким как задержки доставки в праздничные периоды, например, во время Китайского Нового года. Во-вторых, потому что если задержка и происходит, она часто оказывается значительной. Например, у вашего поставщика могут возникнуть проблемы с доставкой сырья или вопросы, связанные с таможенным контролем.
В заключение, именно поэтому мы в Lokad применяем вероятностный подход к срокам поставки. Мы стремимся понять различные паттерны, а не опираться на средние значения. Основное послание заключается в том, что прогнозирование сроков поставки чрезвычайно сложно. Хотя зачастую этим может частично управлять «умный» закупщик, существует множество неопределенностей, с которыми можно справиться только с использованием соответствующих инструментов. Таким образом, сроки поставки следует рассматривать как неотъемлемую составляющую спроса и управлять ими соответственно.
Узнайте больше о Сроке поставки.
